经济结构转型背景下的工商企业管理模式

杨志浩

摘 要：随着社会经济的不断发展，我国经济环境也迎来了关键的经济结构转型时机，但目前的工商企业管理过程中仍存在诸多问题，不利于企业未来的发展。如何高效率的构建企业工商管理模式是现阶段大家关注的重点问题。基于此，本文首先阐述了经济结构转型升级背景下企业工商管理的现状，而后探讨了经济结构转型发展下的企业工商管理模式，以供参考。

关键词：经济结构转型；企业经营；工商管理模式

引言

成熟的经济体系一般都是指经济比较发达的地区，其发展需要通过初始的工业化完成社会财富的累计，其中产业升级是经济體升级的必经之路。在转型的过程当中，通过技术的更新换代，各种先进理念的不断试行和超级本土企业的带动下，将“夕阳产业”转化为“绿色产业”等。目前我国市场经济已经发展到了需要进行经济结构转型以进一步保持市场经济活力的地步，这就对目前市场经济中各类企业提出了新的要求，企业只有结合市场的经济结构转型，实时创新自身的工商管理模式才能有效推动企业的进一步发展。

1经济结构转型升级背景下企业工商管理的现状分析

1.1管理理念过于传统

企业家是企业应对市场挑战，获取市场优势的核心力量，企业家精神同时也是提升优化市场环境的必要保障，然而在管理理念上，我国很多企业管理者往往存在明显的理念滞后问题，难以形成成熟的管理经验及管理思想。首先是缺乏思辨创新。很多企业管理者难以充分认识行业特点、市场动态及企业实际，导致工商管理模式按部就班。其次是缺乏对现代信息技术的重视。企业工商管理模式创新，必须建立在适应时代发展的前提下，只有融入更多的信息技术、管理结构、管理体系，才能使管理模式创新符合我国经济新常态的特征。

1.2企业工商管理水平低下

在经济结构转型发展趋势下，经济市场较为复杂、多变，面对这样的经济市场形势，企业管理要注重科学、灵活、有效。而企业要想提升管理则离不开高水平的优秀管理人员，只有具备较高的管理水平，企业才能更好地应对多变的市场经济形势，提升企业自身的市场竞争力。但就当前而言，我国很多企业的管理水平较低，一些中小型企业管理人员缺乏专业的管理知识，管理方式缺乏科学性及有效性，导致企业在应对不断变化的市场时较为被动，面对经济结构的转型发展，企业适应能力低，甚至还会面临被市场淘汰的风险。同时企业内部管理中各部门之间缺乏有机的联系，企业与企业之间也缺乏相互合作、共同发展的意识，这些都对企业管理水平造成不利影响。

2经济结构转型发展下的企业工商管理模式

2.1积极创新企业管理理念

在经济结构转型发展下的市场环境，传统的企业管理已经无法适应市场的发展需求，企业要面对多变的市场环境，跟上时代发展的步伐，让企业的管理满足市场发展的需求，才能让企业在竞争激烈及不断变化的市场环境下获得发展。因此，企业要在管理理念上进行不断的更新，打破传统管理思想的束缚，让自身的管理理念与时俱进，符合时代的发展需求。例如，企业必须在发展过程中打破传统封闭的思想观念，积极引进新型的技术及人才，加大对新兴技术的研究投入，并且大力支持、鼓励技术人员开展创新，只有这样企业才能获得发展。同时企业要在工商管理的过程中总结管理经验，提取精华，摒弃糟粕，不断优化管理模式，提升管理水平，才能有效提升企业的市场竞争力。

2.2不断提高企业内部管理

目前国内很多企业并不是缺少管理反而是管理太多，不是体系建设不足，而是系统能力不足。不是员工执行力不行，而是管理指令太多无法执行。这些问题的存在都是源于一个根本的原因：企业的管理太复杂，组织层级复杂、薪酬体系复杂、考核复杂、分工复杂，甚至连企业文化都很复杂。在这样一个复杂的、权责不清晰的管理状态下，如何能够提高效率来面对变化呢？企业管理事实上并不需要这样复杂，只须围绕着顾客需要的价值来进行运营和管理。企业管理的本质其实就是降低成本、提高效率。随着经济结构转型，很多科技型企业都迎来了新的发展风口，这部分企业通过简化企业内部的管理能够有效提高企业内部的沟通效率，提高企业应对市场变化的抗风险能力。

2.3不断培养企业工商管理人才

企业想要在当前社会中实现理想的发展目标，必须要有基础的人才基础支持，特别是在当前经济结构转型下，企业在对工商管理模式进行探索的过程中，更是需要加强对工商管理人才的培养与引进，为企业奠定良好的工商管理人才基础保障，推动企业走向更好的发展未来。首先，企业应该切实明确当前经济转型下企业对工商管理人才的真实需求，根据企业的需求对工商管理人才进行培养与招聘，并且为企业制定出有效的工商管理培养和招聘方案，为企业工商管理引进更多高质量的人才，提升企业整体工商管理的团队素养。其次，企业还可以拓展相关的人才引进渠道，通过组织企业相关人员进行外出学习与进修，帮助企业工商管理人员能够学习更加先进的管理理念与管理技术，提升企业工商管理人员的专业素养，使企业工商管理人员能够更好的为企业服务，帮助企业工商管理能够更好的满足当前经济结构转型的需求。最后，企业还可以通过主动与外部优秀的培训以及相关机构进行合作，通过合作对企业工商管理人才进行科学的培养，通过培训使企业工商管理人员更加深入了解企业在当前经济结构转型中的真实需求，提升企业工商管理人员专业知识与技术素养，帮助企业能够获得更多的高素质人才支持。

3结束语

综上所述，经济结构日益转型的时代中，企业应强调稳步创新的意义，针对性的构建完整工商管理模式，使得企业内部管理工作有效开展。企业聘请高质量的人才参与工商管理工作，完善现有工商管理规章机制，全方位致力于企业工商管理成效的提升。企业明确工商管理模式现有的优势和不足，针对性弥补短板，继而满足经济结构转型环境中企业创新的需求，为了企业在市场中占据有利地位提供条件。

参考文献：

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