对民营企业财务战略规划的几点思考

许珊珊

[摘 要]在当前的发展环境下，民营企业面对经济下行带来的压力，要积极迎接挑战，在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。要重视调整内部管理工作，加强财务战略管理转型，通过高效的财务管理有效赋能企业业务活动开展、辅助管理者科学制定各项决策，全面提高民营企业的内部管理水平。文章针对民营企业财务战略的相关概念进行论述，分析民营企业在财务战略管理工作推进过程中面临的发展环境，加强对当前存在问题的分析，并针对各种问题提出相应的解决方案，以期为民营企业优化财务战略管理工作提供借鉴。

[关键词]民营企业；财务战略规划；问题对策

中图分类号：F276.5 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）09-0073-03

当前的发展形势推动民营企业财务管理工作向战略管理转型，简单的财务核算不符合企业当前的财务管理工作需求，也不符合当前的经济发展规律。民营企业要抓住时机，加快财务战略管理工作转型，通过提升财务管理能力，提高企业的内部管理质量，保障各项工作的有序开展。

民营企业在财务战略管理过程中，要加强对其发展环境的分析，思考其在制度体系、人员配备、基础设施建设等方面存在的不足，及时解决财务战略规划中出现的问题，消除阻碍，在探索中不断完善财务战略管理体系，全面提高企业的管理水平。

民营企业为实现预期发展目标，要对企业全局及后续的发展方向综合考量，并制定完善的财务发展战略。民营企业必须结合企业的战略目标，适应企业财务管理工作的发展规律，制定有效的财务发展战略，从而有序推进企业各项工作的开展。但民营企业的财务战略管理工作涉及范围较广，其内容与细则复杂烦琐，因此要分析企业发展环境，科学选择发展战略，有效实施战略规划，做好企业战略管理评价[1]。

民营企业面对的宏观环境涉及政治、经济及文化等方面。经济环境的变化能够对企业的财务战略产生重要影响，也决定着企业未来的发展方向。为保障财务发展战略的科学性，民营企业要全面考量市场的经济发展情况和企业的未来发展趋势，避免因企业财务战略与经济发展环境不适应，无法保障财务管理工作的顺利开展，甚至给企业带来重大的损失。

此外，民营企业要加强对竞争对手的分析，研究竞争对手的发展策略，结合经营情况，借鉴其优势，避开其劣势，促进企业财务战略管理工作的良好开展。

（一）企业战略不适应经济环境

民营企业的财务战略是为企业的发展战略提供服务的，其能够帮助企业建立内部管理秩序，帮助民营企业加快战略发展目标实现进程。

但在实际工作中，民营企业的发展战略受众多因素影响。不科学的企业发展战略会影响到民营企业的发展。如果企业财务战略存在缺陷，会影响内部各项资源配置，导致资源的效益受到影响，难以实现价值最大化。此外，企业财务战略与企业战略的联系不够紧密，也会给企业的财务管理工作带来风险。

（二）缺乏合理的管理体系

在民营企业中，财务体系制度的不完善可能会影响企业财务战略规划的发展。在评价分析工作中，采用的指标过于单一，民营企业比较注重财务战略执行结果，对过程的关注度不足，影响了企业发展的持续性，也使得企业面临较多的发展安全隐患。

现阶段，民营企业的各项评价指标不能对企业的价值创造起到促进作用，仅仅为了应付年终评审，因而导致企业的财务体系制度不够科学、合理，且实用性不足。

在民营企业的财务体系制度中，财务预警机制、风险管理机制不够完善。在财务信息方面，由于业务与财务的联系不足，导致其科学性也无法得到保障。部分民营企业在制定财务战略规划时，并未将其与企业的发展规划有效结合，导致财务战略管理工作的开展质量不佳，民营企业难以在宏观层面对企业的财务管理工作实现有效优化[2]。

（三）资金筹集成本高、困难大

资金筹集是民营企业发展过程中的重要工作，能够为民营企业带来更多的资源，为各项经营活动提供保障。当前，民营企业虽然融资渠道众多，但融资成本较高，也会出现担保及融资困难的问题。在不同的区域，经济发展不平衡导致资金难以实现均衡分配。此外，在股票、债券方面，门槛较高，手续也较为烦琐。如果民营企业通过民间贷款的方式筹集资金，高额的利息也会增加企业的风险成本。

同时，企业的担保机制、信用体系尚不完善，也会阻碍民营企业资金筹集工作的开展。筹集资金是民营企业财务战略管理的重要组成部分，应受到民营企业的高度重视。

（四）财务与业务的联系不足

在民营企业中，随着发展環境的改变，财务分析逐渐受到企业的重视。各大企业都在不断探索财务管理的转型，有序落实各项财务战略管理工作。业财融合是重要的财务战略工作，为企业各项财务战略管理工作的开展提供很大的帮助。

在企业中实现有效的业财融合，能够提升民营企业成本管理、预算管理的科学性，对民营企业的发展具有重要的促进作用。企业由于各部门之间的联系不够紧密，导致内部信息传递不畅，这是民营企业财务战略管理工作中普遍存在的问题。受此影响，财务部门对业务实际工作的调查不足，难以深入了解业务工作的实际情况，甚至出现财务战略与企业经营实际偏离的现象，导致内部财务战略无法指导业务工作顺利开展，企业的生产活动、资金筹集及各项投资工作缺乏指导，从而影响企业其他工作的有效开展[3]。

（五）财务人员的综合素养有待提升

当前，缺乏高素质的财务战略管理人员，是民营企业财务战略管理工作难以推进的重要问题。随着互联网时代的到来，民营企业的财务管理工作迎来新的挑战。民营企业要调整财务管理方向，加强财务战略管理。但在民营企业现有的财务人员中，高素质、综合型的财务人员占比较少，财务人员仅具有基础性的财务技能，在财务战略管理方面的相关知识储备不足，也缺乏实践能力。在缺乏有效的财务战略管理体系的情况下，民营企业将难以做好提升财务人员综合素质的工作。此外，民营企业为控制内部成本，在人才招聘环节，其投入也相对不足，各项薪酬、职业发展规划不能够吸引高素质人才的加入，这也影响到民营企业财务团队的素质及多元化人才的选拔。

（一）企业财务战略要与经济周期趋势相适应

民营企业制定的财务战略要与经济发展趋势相适应，要与企业的发展战略高度契合，在明确的发展目标指引下，为企业财务管理工作提供正确的发展方向，保障民营企业获得最大的发展效益。企业所处的经济环境不同，制定的企业发展战略也不同，财务战略也会随之发生改变。企业在稳定高速发展的阶段，可以采取扩张性的发展战略，制定科学、合理的发展规划，不断提高内部财务管理水平。企业在经济衰退时期，要及时对内部财务发展战略做出调整，做好各项防御工作，最大程度地减少企业的经济损失。

（二）不断完善企业的财务战略管理体系

民营企业要意识到当前健全内部财务战略管理体系的重要性。健全财务战略管理体系，可为民营企业打下扎实的发展基础，为各项财务战略管理工作的开展提供依据。

首先，在财务战略管理工作的评价指标方面，不仅要关注财务战略的执行结果，而且要全面评价财务战略的执行过程，重视评价执行偏差的调整情况。

其次，要建立完善的风险预警机制，通过风险预警，保障民营企业能够及时发现财务战略管理工作中存在的问题，做好相应的规避工作，帮助民营企业减少发展风险。

再次，民营企业在财务战略制定工作中，要将其与企业的发展战略充分接轨，保障各项工作的有序开展。

最后，在制定各项财务战略制度的过程中，民营企业要充分考量经济形势的变化，及时做好优化调整工作，转变民营企业的财务管理理念，树立财务战略管理理念，明确财务分析工作的重要性，做好精细化财务管理，为企业制定各项决策提供依据。在企业财务战略管理体系不断完善的情况下，要不断提高民营企业的财务战略管理水平，以提高企业的发展效益[4]。

（三）采用多元化的筹资方式，控制企业融资成本

当前，民营企业可选择的融资方式有很多，企业可以通过多元化的筹资方式，控制企业的融资成本，为企业带来更多的发展效益。民营企业可以分析生产经营实际，在结合自身情况的基础上，选择银行贷款、发行股票与债券、融资租赁、海外融资等多种方式，提升企业资金筹集工作的安全性和科学性。在外部融资中，企业要加强对融资成本的统筹与考量，要具备全局性、長远性的发展目光，制订科学的融资方案，促进企业实现稳定、健康运营。

（四）加强财务分析与各项业务活动的融合

民营企业在制定财务发展战略后，要加强财务发展战略的落实，重视财务分析，促进各项业务活动的开展，以及财务分析与业务活动的有效融合。在加强各部门密切联系的过程中，财务部门要及时了解其他部门的生产经营状况，科学地做好数据统计工作，为企业的决策制定提供有力的支撑，有效提高民营企业的财务管理工作的效率和业务工作的规范性。此外，民营企业在财务战略规划中，要加强应用管理会计，以充分协调企业财务与业务工作的关系，为企业确定正确的发展方向，做好成本管理、预算管理及各项财务分析工作[5]。

（五）全面提升财务人员的综合素养

民营企业要重视内部人员的综合素质培养，以支撑企业财务战略规划的实行，在企业中建立良好的管理秩序，发挥财务管理对企业经营发展的促进作用。

首先，民营企业要转变传统的财务管理意识，重视财务战略规划培训体系的构建，定期培训财务人员，结合企业的实际情况，不断完善财务人员的战略管理知识体系，并加强实践；针对工作中出现的问题，及时予以解决，使企业财务战略管理形成闭环。在企业培训工作中，要重视考核，将培训、考核与员工的薪酬、晋升路径相联系，增强员工的思想革新意识，保障培训工作的落实效果。

其次，民营企业要加大对财务战略管理人员的招聘力度，明确人才需求，并提高薪酬福利水平，以吸引更多优秀人才加入企业，为民营企业创造更多价值[6]。

为提升市场竞争力，民营企业要不断提升财务管理能力，重视财务战略管理工作的落实，不断提升财务战略与经济周期的适应性，在不断增强员工意识的基础上，促使企业财务战略管理符合经济社会发展规律。

民营企业要完善内部财务战略管理体系，明确财务战略的复杂性，保障战略管理体系能够全面涵盖各项战略规划，保障财务战略规划的有效落实。

资金是民营企业经营发展的命脉，筹资作为民营企业重要的资金来源，应受到企业的重视，在资金筹集工作中要进行多渠道融资，以有效控制成本，降低财务风险和潜在的经营风险，保障民营企业资金筹集工作的稳步推动。要加强民营企业的财务分析与业务活动的融合，通过信息化手段提高基础性财务工作的开展效率，不断加强财务部门与业务部门的交流。要提升财务人员的综合素养，在企业中落实好培训工作和招聘工作，有效提升民营企业财务团队的综合素质，为财务战略管理工作的开展打下坚实的基础，通过各项保障措施的落实，确保民营企业财务战略管理工作的有效开展和良好推进。

[1]郭章珍.浅谈企业财务战略规划[J].纳税，2021（22）：84-85.

[2]罗丽生.新时期下民营企业财务战略规划研究[J].质量与市场，2021（10）：18-21.

[3]成庆新.民营企业财务战略管理改进路径分析[J].商讯，2021（10）：27-28.

[4]许立燕，任晓琳.“互联网+”背景下企业财务战略规划研究[J].辽宁经济管理干部学院学报，2021（01）：45-46+53.

[5]罗金用.对民营企业财务战略规划的思考[J].财会学习，2020（15）：17-18.

[6]吴雅洁.中小型民营企业财务战略管理中存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2019（22）：96+102.