战略需求下投资公司风险控制问题及优化策略

陈静

[摘 要]随着时代的发展，风险控制问题已成为战略需求下投资公司日常工作中应重点关注的管理问题，投资公司应深入分析日常管理过程中存在的风险控制问题，根据公司日常经营活动中曾经出现的控制问题及背后的成因，系统排查公司风险控制层面的管理流程，并提出相应的解决策略。现阶段，为了在战略目标的指引下获得长远发展，投资公司不仅需要在日常工作中严格把控公司内部的财务风险，也需要充分把握外部宏观市场复杂多变的投资环境，通过内部与外部相结合的风险管控方式，综合解决投资公司日常运营过程中存在的风险控制问题，使投资公司在后续经营管理过程中获得更多的外部资金支持。因此，文章重点论述战略需求下投资公司风险控制问题及相应的优化策略，以供相关人员参考。

[关键词]战略需求；投资公司；风险控制；问题；优化策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）09-0046-03

随着我国市场经济的蓬勃发展，投资公司在战略需求下综合梳理现阶段市场经济活动后可以发现，投资公司之间竞争的必然产物是公司内部把控投资过程中存在的投资风险和财务风险。在此过程中，投资公司管理人员应将公司内部运行的风险控制体系与国内外的风险控制管理经验有效结合，以此为依据，预判投资过程中存在的财务风险和投资风险，最终达到在日常经营过程中对财务风险进行有效把控的风险管理目的。

（一）市场经营环境较复杂

投资公司在日常风险控制管理过程中受战略需求的影响，需要综合分析风险控制过程中存在的问题，并对其背后成因进行归类，调整原有的风险控制体系，防止在后续投资过程中出现投资风险过高等管理问题。有数据显示，现阶段，投资公司在风险控制过程中，其主要影响因素为市场经营环境较为复杂，使得公司投资风险大幅度提高。

投资公司在对被投资单位进行筛选时，需要结合被投资公司所处的内外部经营环境进行系统分析，通过深度考察投资公司所处的市场环境，以降低后续投资环节的投资风险。现阶段，我国被投资公司在日常经营过程中，其业务发展规模及阶段性经营成果受公司所处行业的外部经济环境及国家实行的宏观经济政策影响较大。因此，投资公司在系统筛查被投资公司所处的市场经营环境时，应综合梳理被投资公司的市场经营环境。当被投资公司的战略目标及经营业务发展方向与国家的宏观经济政策发生冲突时，被投资公司的大部分经营内容与经营方向都可能遭受毁灭性的打击，并会将公司经营风险向上传递到投资公司，进而引发投资公司的经营管理风险[1]。

当被投资公司外部所属行业经济环境持续向好时，即便被投资公司内部存在一定的财务风险，由于外部环境较好，也可以吸引投资公司对其进行投资。当被投资公司所属行业外部环境复杂多变，有较大的竞争压力，且竞争对手呈行业垄断的趋势时，虽然此时被投资公司的内部财务风险状况良好，且存在一定的财务优势及竞争优势，但此时投资公司应综合分析被投资公司的经营风险，并慎重做出相应的投资决策。

如果被投资公司的公司主体或公司主体业务发生在国外，投资公司应综合考虑其外部环境，并在此过程中考虑投资国所在地的汇率及股市变动情况能为投资公司带来的投资风险。投资公司在对市场经营环境进行相应的风险控制分析时，应将风险控制重点落在被投资公司所在地的宏观经济层面。当宏观经济良好时，被投资公司也将获得一定的经济收益；当宏观经济发展形势不够明朗时，被投资公司在后续经营过程中也会存在一定的金融风险，从而提高投资公司的风险控制难度。

（二）风险防范意识薄弱

投资公司在综合评估员工的风险防范意识时发现，投资公司内部普遍存在风险防范意识薄弱的财务管理现状，战略需求下投资公司的财务风险控制体系无法为投资公司的风险控制带来积极的影响，是导致投资公司风险控制难度居高不下的主要原因。在综合梳理其背后的成因后可以发现，投资公司内部财务风险与组织构架中各个部门协同作用下的财务行为息息相关。现阶段的投资风险防范意识，不仅需要依靠财务部门统一管理其他部门，而且需要投资公司组织构架中的各个部门协同配合。唯有综合提高各个部门管理人员及工作人员的风险防控意识，才能降低投资公司的风险，降低问题再次出现的概率[2]。

在现阶段的投资公司内部财务管理活动中，由于与财务无关的协同部门在实际工作中缺乏相应的风险防范意识，使得其在参与投资业务活动时，往往会做出一些不符合金融发展客观规律且不具有操作可行性的投资行为，使得投资公司的投资风险大幅度提高。投资公司内部管理人员在制定经营发展决策时，要依据投资公司所处的行业位置及后续公司的发展目标，并在对外投资环节，从长远的角度出发，综合梳理被投资公司的投资内容。

（三）财务管理制度不完善

投资公司在实际管理过程中，虽然已经为降低公司投资风险建立了相应的财务管理制度，但其在操作过程中，财务人员对财务管理制度在投资公司内部的运行成果及管理效率进行梳理分析后发现，现阶段，投资公司内部的财务管理制度不完善是直接导致投资风险提高的主要因素之一。

投资公司在充分梳理被投资公司内部的财务制度运行情况后可以发现，当前被投资公司中普遍存在内部财务管理制度形同虚设、浮于表面的管理现象；且财务管理制度对公司内部业务流程并没有起到强有力的引导与约束作用，使得财务管理制度对公司内部业务流程的监管力度较为薄弱。其主要表现在：公司财务管理制度中对销售回款及付款有着明确的管理要求，财务人员在后续工作中应严格把控财务资金管理制度，但该管理措施在实际落实过程中由于部分被投资公司财务管理意识较为淡薄，公司业务人员凭借公司高层管理人员签字的单据，便可以随意地支取资金。该种不符合财务管理制度的行为将为公司内部的财务风险管控埋下隐患[3]。

（四）风险控制管理人员素质不高

现阶段，我国普遍存在公司内部风险控制管理人员素质不高导致的风险控制成效较差的管理现象。风险控制內容在我国财务风险控制体系中的发展时间较短，部分公司管理人员在公司管理过程中也未能充分意识到风险控制体系的积极作用。因此，公司管理人员在委派财务人员实施风险控制时，往往并未将风险控制工作作为财务部门的重点工作内容，由于其肩负着公司业务核算、资金统筹等多重身份职能，其日常工作较为繁重，并没有多余的精力研究公司内部的风险控制系统。公司高层管理人员对现有的风险控制体系在公司内部的运营情况并未给予过多关注，导致财务人员未将风险控制作为日常工作的重点内容；且部分财务人员不具备风险控制能力和相应的管理技能，使其在统筹管理时无所适从，最终导致风险控制体系浮于表面，无法从根源上降低公司内部运行过程中存在的风险[4]。

（一）提升财务管理环境适应力

针对投资公司所处外部环境复杂多变，导致财务风险控制无法得到有效控制或控制力度较为不足的管理问题，投资公司在后续管理过程中，应综合提升财務管理的环境适应力。

一方面，财务公司的日常经营状况受外部环境与国家宏观经济政策的影响较大。因此，投资公司要对比分析国家宏观经济政策与被投资公司的经营理念、后续投资方向和后续经营发展方向，将与宏观经济政策不符的公司剔除出去，加大对国外汇率与股市的把控力度，通过实时监测国外汇率及股市变化情况，准确把控外部被投资公司的投资风险。

另一方面，投资公司针对外部环境的变化，应及时提高对外部环境的适应力。在此过程中，投资公司管理人员应综合评估被投资公司的外部环境，在后续投资过程中为被投资公司提供与产业结构调整相关或与提高资金比率相关的财务管理措施，综合提高被投资公司对外部环境的抗风险能力，优化被投资公司的财务管理模块，避免外部环境的变化给被投资公司的后续经营带来经营风险[5]。

（二）增强风险意识

投资公司在日常管理过程中应增强公司内部各个部门之间的风险管理意识，并将其融入工作人员的日常业务推广过程。投资公司管理人员在日常工作中应以具体的风险投资数据为基础，将风险失控的数据直观地呈现在公司业务部门工作人员面前，使其对风险管理的重要性有着充分的认识。

投资公司管理人员应将风险管理意识与业务活动有效结合，开展业务活动时发生的风险大多都是由业务人员风险管控意识不到位造成的。因此，应从具体的风险失控事件入手，通过直观展示风险失控给投资公司带来的经济损失，向业务人员详细阐明其中蕴含的投资风险，促使其增强风险控制意识，从而降低投资公司在业务推广过程中投资风险发生的概率[6]。

（三）完善财务管理制度

投资公司管理人员在后续投资业务推进过程中，应从公司的实际情况出发，建立与投资业务管理流程相契合的、完善的投资公司财务管理制度。其主要表现在以下两个方面。

一方面，公司管理人员应提高投资风险管理体系在公司内部的地位，并在后续管理过程中加大财务人员对业务活动的管理力度，针对日常资金管理使用过程中存在的不合理现象，财务人员应以完善的财务管理制度为依据，及时整改业务活动中的不合理现象，使得后续财务管理过程中不再出现资金随意支取的行为。

另一方面，财务人员在后续管理过程中，应依照完善的财务管理制度，对前期发生的不符合财务管理制度要求的不合理现象及时清理整改，并对以往存在的资金浪费及资金挪用现象进行汇总上报，通过上报上级领导部门的方式，加大对业务部门的风险管控力度，使得相关管理人员在后续管理过程中自觉约束本部门的工作人员，避免由公司领导带头违反财务管理制度的现象再次出现。

采用以上两种优化措施协同配合的方式，可以综合降低投资公司日常财务管理环节中切实存在的财务管控风险。

（四）提升风险控制管理人员的素质

首先，投资公司管理人员应提高对风险控制体系的重视程度，并组织财务人员加大对风险控制体系的探索力度，使其在后续风险控制工作中根据不同类型的风险业务，分析其内部蕴含的财务风险，并将其作为后续风险控制内容的依据，根据财务风险等级采取必要的风险防范措施，在后续风险控制环节有效降低风险失控问题再次发生的概率。

其次，投资公司在综合梳理投资对象的业务流程及投资公司内部财务风险后发现，通过系统性的风险控制分析模式，可以有效甄别被投资公司内部切实存在的财务管理问题及相应的业务流程中隐藏的管理风险，避免在后续投资中由于风险控制不到位，导致投资风险的控制难度加大。

综上所述，投资公司需根据战略需求建立相应的投资风险控制模式，在实际操作过程中，系统分析风险控制模式中存在的问题及背后的成因，并提出相应的优化策略，强化投资公司财务人员应对风险控制的能力，综合提高投资公司的核心竞争优势。

[1]郑荔方.城投公司投资风险控制的问题及对策[J].财经界，2022（15）：65-67.

[2]张艳玲.大数据环境下公司投资策略中的风险控制探析[J].现代营销（学苑版），2021（06）：188-189.

[3]朱睿.大数据环境下公司投资策略中的风险控制探析[J].中国商论，2021（05）：80-81.

[4]谈振宇.浅谈中小企业投资越南的风险控制策略——以海宁纺织综合企业有限公司为例[J].财务管理研究，2021（02）：56-59.

[5]沈慧.国有投资公司风险控制研究[J].财经界，2020（11）：82-84.

[6]饶凌超，胡静，杨曼宁.浅谈国有金融投资公司风险控制[J].产业创新研究，2019（11）：124-125.