央企财务管理的影响及优化对策

王蕾

[摘 要]当前，社会经济的不断发展使得市场竞争更加激烈。央企在开展财务管理工作的过程中既要保证工作落实的全面性，又要提升工作开展的规范性；否则会影响到企业资金的运作，导致财务风险问题加剧，降低企业的市场竞争力；更有甚者，会由于经济效益的降低使企业负债增加，可能出现资金链断裂等其他负面影响。因此，文章深入研究了财务管理给央企带来的影响及优化对策，如优化资金管理工作、科学地进行财务预算、科学地进行财务管理及优化财务管理方法等，以期提高央企的财务管理工作水平，促进企业的可持续发展。

[关键词]央企；财务管理；影响；优化对策

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）09-0013-03

如今，经济环境发生了很大的变化，央企为了实现长期发展，必须保证财务管理工作的有效落实，还要通过对先进理念的吸收，实现对财务管理体系的完善，更要约束各种管理行为，以此保证管理工作落实的科学性与合理性。对此，央企管理者必须结合央企的实际运营情况，将现代理念与技术有效融合，使财务管理作用得到充分发挥。

（一）影响企业资金运作

从现实的角度来看，财务管理工作的开展可以结合企业发展需求进行调整，并针对企业运营情况进行优化。企业要设置科学的管理标准，确认收支情况。这样通过科学合理的调配，就能使企业资金得到有效应用[1]。

但是，部分企业在开展资金管理工作时，并未结合企业的实际情况进行整合，致使在产品节目制作、资金使用效率、投融资工作等方面产生了财务风险。比如中央广播电视总台黑龙江总站想投资拍摄大型纪录片、制作综合节目等，如果未确认资金运作情况，则不仅无法取得预期效益，还会出现成本投入高于实际产出，未达到实际的经济效果，更容易带来后期的资金运作风险。对此，只有保证财务管理工作发挥实际作用，并通过事前、事中、事后管理工作的开展，实现风险识别，使企业资金得到顺利运转，高效完成节目制作与播出。

与此同时，财务管理工作的开展必须对风险问题进行预警，尤其是针对项目的运转情况，可以通过预估经济效益，防止经营成本过高导致资金链断裂。通过提前生成项目方案，采取预处理手段，从而降低损失。

企业资金的结构和来源主要由负债和权益组成。在开展财务管理工作的过程中，管理者必须以最少的成本投入，谋划企业的长期发展，要以最低风险的筹集方式，实现对资金的吸纳，这样才能使企业始终保持最佳的资金结构。在央企运营的过程中，资产负债率会反映企业的运营风险程度，也会反馈企业的外部资金利用水平和能力。如果央企的资产负债率提高，就表明企业在外部资金应用的能力上得到了提升，但是这时企业的负债压力会变大，风险也会提升。如果企业的资产负债率降低，则证明企业的运营更加稳定，实力更加强劲，且仍有潜力可以发挥。很多管理者在开展财务管理工作时，并未考量宏观经济环境，如市场经济增长速度、银行的利率及通货膨胀带来的影响等。

与此同时，央企与其他企业有着一定的区别，因此在竞争的过程中，同属性企业的竞争并不明显，这时会出现忽视所属行业的情况。如果企业无法确认资产负债率的高低情况，并在运营的过程中使企业经济环境与市场环境相匹配，就会由于不可控现象的出现而导致资产负债率过高，最终产生不可控制的财务风险。

从央企的经营发展来看，不管是自有资金还是债务资金，在经济市场环境条件下，企业占有的所有资金对经营者而言都是债务，比如，债务资金必须还本付息，自有资金必须做好保值增值。因此，在开展财务管理工作时，管理者只有认识到央企有着沉重的债务压力，才能在内部循环工作中，结合企业的发展现状进行整合，并提高正增量的资金回报率。

央企在开展财务管理工作的过程中，要保证流动资产和结构性资产的比例。一旦这个比例过大，不仅会导致央企在运转的过程中出现滞缓的现象，而且会在一定程度上提前产生资金链断裂的问题。

（二）影响预算工作

首先，随着财务理念的不断发展，预算管理已成为财务管理工作中的重要分支之一。现代企业在运营发展过程中，为扩大运营规模，必须通过开展全面预算管理，提高财务管理水平。在当前阶段，由于社会经济的快速发展、经济周期性的变化及各企业之间的竞争压力不断增大，使得企业运转不畅。企业为了实现对风险问题的有效防范，只有通过预算管理工作的有效落实，才能真正实现预算的科学规划。

其次，在開展财务管理工作时，预算管理工作可以科学整合财务资源、人力资源等，比如企业在规划下一年度的节目时，合理规划、预算重点节目、大型节目报道、专项选题策划等重点项目，并将每个节目分项、分类、分部门进行细化，确保资金利用率得到保障，并促使企业资源效率得到提高，最终使企业的核心竞争力得到提升。通过有效开展预算工作，平衡优化各种资源。比如，财务部门在开展财务管理工作时，需要确认各部门的经济活动指标，并融合非财务指标，最终制定预算。利用精准的数据为预算执行工作提供保障，再根据预算管理的标准和需求，将所有内容落到实处，从而提高预算管理水平，使财务管理工作的顺利开展得到保障。

（三）影响企业市场竞争力

财务管理工作的落实质量会影响到企业的竞争力和节目效果的影响力。部分管理者认为企业竞争力与企业的定位及其对市场的敏锐度有关，通过对以往财务数据的整合分析，可以预测项目的质量，规避已经出现的问题。比如，在一次直播报道中，多路记者奔赴省内不同地区进行采访，甚至出现了同一地点重复多次出差的情况，节目成本耗费资金量较大，且节目效果远未达到预期水平。这样的财务数据就可以起到很好的提醒与规避作用。在未来的节目制作上，尤其是在具有类似宣传效果的产品中，优化整合人员配置、出差路线、节目内容等方面，达到事半功倍的效果。同时，产品质量的提高会提升节目的市场竞争力，尤其是对能够产生经济效益的节目，通过以往财务数据的分析能够对未来节目的定位与品质起到关键的作用。

与此同时，央企是国民经济体系中的一个子系统，其活动会受到外部经济环境的影响而导致风险问题的产生。尤其在当下，经济情况不容乐观，作为财务管理人员，只有认清企业的竞争优势，识别对企业有影响的外部因素，才能为企业的竞争提供精确的数据信息，才能为决策工作的开展提供数据支持。

（四）影响企业经济效益

财务管理工作的开展可以为各项决策工作提供真实可靠的数据。比如，企业在财务活动中，通过财务管理工作的开展，可以实现对企业的净现金投资量的精准把控，这样在处理财务关系时，可以通过优化整合，预估和干预企业的经济效益，以此为企业创造更多的收益。只有保证企业在财务管理工作中不断更新理论知识与模型，使流动资金需求量及固定投资量被确认，才能使企业的经济效益得到提高。

提高企业经济效益的方法有很多，降低产品成本是其中之一。在企业的运营过程中，产品成本是企业资金消耗最多的内容。企业只有在开展财务管理工作时，实现对产品成本的有效控制，才能通过降低成本，降低企业的消耗总量。这种事前控制的行为，可以确认企业产品消耗的形态，结合市场经济信息进行评估，进而通过调整，在保证产品质量的同时，通过科技创新及其他形式把控产品的生产成本，这样企业在参与市场竞争时才会更有利。

此外，企业通过节约支出，也能达到提高经济效益的目的。比如，目前，节目市场中的各类视频不断推陈出新，节目创意种类繁多，在竞争日益激烈的大环境下，利用现有的资金，在控制成本的前提下，通过高科技的技术手段加大对节目的创新，突破传统形式的束缚，利用不同渠道增加节目优势势在必行。能为这些运作方式提供辅助作用的无疑是财务数据的统计与分析。构建财务管理数据分析模型，利用财务信息化系统，加上对市场信息的评估，使其在事前分析节目产品的发展趋势，在事后分析节目产出的成本、效益等，为未来节目制作的走向提供更为科学的财务数据。

（一）优化资金管理工作

在开展财务管理工作的过程中，确保资金的平衡性更有利于企业实现长期发展。只有平衡资金，才能加快资金的运转周期。在平衡资金时，要整合所有资金结构，保证企业的偿还能力。对此，需要确保资金的流动性、安全性及效益性。在开展财务管理工作时，可以按照节目的重要程度进行分类，优先安排周期短且获利高的节目，以实现资金回收，这样更有利于平衡資金。

加快资金的流动速度，提升资金的增值能力，可以更好地为企业的长期发展提供保障。因此，在开展财务管理工作时，需要有效管控现金比率。在开展其他方面的工作的过程种，可以管控影响资金周转的节目成本、设备成本、采购成本和低价值易耗品等。通过事前计划、事中控制及事后分析，把控各个环节，从而提升节目制作结构的合理性。此外，提高节目产品的播出及销售速率，缩短周期，并对应收账款进行追讨，也有利于提高资金的利用效果。

作为财务管理人员，科学把控资金投向，更有利于企业实现长期发展。投资工作的开展必然伴随着财务风险，因此，财务管理人员需要通过不断学习掌控投资技巧，结合央企的实际发展需求及战略目标选择更为合适的业务，从而提高企业的经济效益。与此同时，财务管理人员必须学会如何将资金应用于资本市场，以获得增效回报，有利于加速资金的流转。

（二）科学地进行财务预算

在开展财务预算工作的过程中，必须结合财务预算管理的刚性运行机制进行落实，同时使责任落实到个人，这样才能保证财务预算编制的科学性和合理性，保证监督工作和执行工作的落实力度。在财务管理组织体系的建设上，为推进财务预算管理工作的开展，需要强化内部控制机制。因此，通过成立领导小组来保证职责的明确性，公示其权限，促使内部协调效果得到提高，进而通过财务预算管理机构的打造，真正使执行部门负起责任，从而提高财务预算管理工作的开展质量。在此过程中，为强化财务预算管理工作开展的规范性，需要通过奖惩机制进行约束。

（三）科学推进财务管理

加快现代化建设，可以提高财务管理效率。从央企的长期发展来看，利用现代技术更有利于拓宽信息获取的渠道，通过信息化系统的使用，也能提高财务管理的质量[2]。这样不仅可以降低人为因素对财务管理工作的干预，还能降低企业财务管理工作中的失误行为。信息化建设既能确保信息收集的及时性和有效性，也可以为预测工作的开展提供帮助。

除此以外，信息化系统的使用可以全面提升企业抵御财务风险的能力，不仅能起到事前防范的作用，还能对事后进行分析总结，并针对缺漏提供专项方案，从而提升企业的市场竞争力。

（四）优化财务管理方法

提升央企的市场竞争力可以从财务管理的以下四个方面入手。

首先，针对资金管理，要有效控制存货资金成本，及时更新固定资产，整理贷款、坏账等内容，提高资金管理的质量[3]。

其次，在开展盈利管理工作的过程中，针对成本费用的管理，必须将所有成本控制在可控范围内，使每个员工负有责任，实现自我控制，提高成本管理的质量。

再次，通过制订详细且严密的费用预算计划与成本定额计划，再根据执行情况总结与分析，查找与分析变动因素，才能保证对策应用的合理性。

最后，在会计信息的管理上，要确保数据的真实性，这样才能为决策工作的开展提供参考。

为促进央企实现长期稳定健康发展，必须更加合理地开展财务管理工作，要给予此项工作高度的重视，同时结合央企的实际运营情况，优化和完善财务管理方式，保证该项工作落实的规范性，从而真正提高央企的财务管理质量。

[1]王雪斌.浅谈央企信息化财务管理机制的构建途径[J].现代商业，2022（26）：171-173.

[2]周文君.论融资租赁助推央企财务管理提质增效的运用[J].财会学习，2021（01）：70-71.

[3]王秀明.抢抓公募REITs政策机遇 推进建筑类央企财务管理转型升级[J].管理会计研究，2020（04）：1.