基于财务共享中心的电力企业加强内外部风险管控的路径探讨

赵 坤

（南方电网储能股份有限公司，广东 广州 510620）

关键字：电力企业；财务共享中心；内外部风险；管控

在信息时代背景下，越来越多的企业开始构建以大数据、互联网和云计算为基础的财务共享中心。基于此，电力企业应该将企业财务管理工作和其他业务工作之间进行有效的联系，对财务管理部门的组织结构进行重新规划，并对财务共享服务中心的建设进行改进，最大限度地发挥出财务共享中心的价值，从而提升对内外部风险的控制程度。财务共享中心是一种新型的资金管理和控制方式，通过这种方式，可以有效地规避各个环节的风险，从而更好地建立并完善企业内外部风险管控体系，以实现有效提高资金管控水平，增强企业防范资金风险的能力。可以对资金进行集约管控，有效保障企业的资金安全，最大限度地发挥出财务共享中心的作用，确保企业有效地运用资金，从而为电力企业创造更多的经济价值和社会价值[1]。

一、基于财务共享中心的电力企业内外部风险管控面临的问题

（一）智能系统需要进一步完善和更新

在财务共享中心模式下，电力企业要想能够对内外部风险进行高效的管控，就必须要获得一套功能齐全的智能化系统技术支持。然而，要想实现财务共享中心系统的正常运行，落实内外风险管控，就必须有一支具备一定技术支撑的开发队伍，这就需要大量的财力、物力和人力的支持和投入，而且，对智能系统的测试和改进也需要一定的时间[1]。此外，内外部风险管控工作比较繁琐，因此，财务共享中心的智能系统需要进行进一步完善和升级。

（二）远程沟通面临一定的风险

通过财务共享中心，对企业内外部风险进行有效管控，需要一定的数据和信息作为支持，主要是通过远程沟通来进行财务数据的收集和共享[2]，但是，在实际工作中，由于工作人员受限于工作场所的局限性，他们只能通过远程的方法来与他人进行交流。因此，不可避免地会存在各种风险问题。此外，电力企业的资金管理涉及很多方面，在此过程中，有关工作人员之间缺少了有效的交流，这不仅会对信息的传输造成不利影响，还会造成数据传输的延误，从而对业务的推进带来不利影响。

（三）人才建设进展缓慢，工作效能低下

财务共享中心对原有的财务人员进行了细致的工作分配，并进行了相应的调整，从而突破了传统的运营模式。然而，财务人员对新事物的适应还需要一段时间，在实际工作实践中，企业的人才队伍建设进度比较缓慢，这就造成工作人员的工作效率低下等问题。对原工作人员的安置和新工作人员的安排，都是一个漫长的过程。在财务共享中心模式下，会一定程度上破坏对电网工作的控制和控制的均衡，再加上分总公司在工作过程和方式上的不同，因此，经营管理中不可避免地存在一些问题，从而降低了管理工作的效率。

二、基于财务共享中心的电力企业加强内外部风险管控的路径

（一）强化财务共享服务中心建设

随着信息化时代的到来，大多企业都开对传统的管理模式进行更新和改造，而在此过程中，电力企业面临着越来越多的资金管控需求，因此，企业要把这些需求与经济和社会的发展需要结合起来，对先进的信息技术手段所带来的机遇和挑战有一个准确的认知，并在此基础上，实施相应的改进措施。以此为依据，电力企业应根据不断变化的社会和市场情况，重新确定财务管理的目标、要求和标准，并根据企业的整体发展计划，构建一个系统、完善的财务信息共享中心。在此过程中，财务管理部门既要对各种的资金管控业务进行详细的划分，又要着重探究企业财务共享中心建设的方向和目标，并制定一套科学、切实可行的规划和建设方案，为企业财务共享中心落实好内外部风险管控的工作奠定良好的基础；同时，财务部门也要对企业资金预算和使用情况进行客观的分析，从而实现对企业资金的最优分配。在此基础上，相关财务管理人员必须以企业内外管控目标为导向，通过加强财务共享服务中心的应用范围、工作程序和需要信息技术手段等进行完善和改进。财务共享服务中心建设前期工作结束后，电力企业的管理人员也需要组织财务管理部门重新安排财务管理工作，以规避传统工作模式给财务共享中心建设带来的不利影响。除此之外，在建立财务共享服务中心过程中，在确定了服务中心的办公地址、主要负责的管理部门以及岗位的设置后，还需要将其他的业务部门与财务共享服务中心相结合，转变传统的财务管理方式，使企业财务共享中心的运营管理机制进行持续的优化和完善，更好地进行内外部风险管控。

（二）持续更新和完善信息系统

电力企业财务共享中心要以现代信息技术为媒介，实现财务会计和企业业务间信息的有效传输，保证企业内外部风险控制的效果。企业必须对内外部风险管控所需的信息系统进行持续更新和完善，从而对财务共享中心落实的管控工作有效推进。企业必须及时运用先进的网络信息设备来替换那些陈旧的计算机设备，以避免因为硬件问题而对内外部风险管控工作的正常开展造成影响，从而有效地提升财务共享中心管控工作的效率。除此之外，在财务共享中心落实内外部风险管控的过程中，必须对财务管理系统进行持续的升级。在充分利用已经投入运行的信息管理系统时，要在信息管理系统更新和改进方面也应酌情加大投入，保证信息管理系统有一个好的算法、信息传输的保密性以及信息存储的完整性，从而保障企业内外部的安全。在内外部风险管控中，财务共享中心应该把财务会计数据信息作为进行各种管控活动的主要依据，所以，电力企业要继续扩大财务共享中心的覆盖范围，为其落实内外部风险管控营造一个良好的环境。

（三）强化业财融合

在财务共享中心落实内外部风险管控的过程中，要想进行资金控制，就必须以企业战略为导向，强化财务管理工作和其他业务工作的结合。基于“业财融合”，财务共享中心要把各种财务、会计信息和业务数据信息有机地结合起来，通过这种方式，可以保证资金预算和使用的精度，提高内部和外部风险控制的有效性[3]。同时，通过财务共享中心实现对电力企业会计、业务等信息的统一处理，并基于业财一体化的资本投入，提高资本投入的准确性。但是，需要注意的是，在电力企业中，必须通过不同的途径将有关的业务数据信息输入进来，否则，信息输入过于混乱，容易对内外部风险控制工作造成不利的影响。除此之外，财务共享中心也要结合实际需要，科学地制定层级的存储要求，在确定业务范围、时间、资金使用金额等标准后，构建相互独立、相互交互的信息化网络体系，并且要扩展信息录入网的覆盖面，以财务共享服务中心为核心，与其他业务部门相连接，实现对财务、会计、业务数据信息的直接传送。最后，需要利用财务共享服务中心对企业的业务数据进行集中分析和处理，并从中挑选出有价值的业务信息，帮助财务共享中心更好地落实内外部风险管控。

（四）打造一支高素质的专业化管理队伍

企业之间的竞争本质上而言是人才的竞争。在要培养高素质的财务会计人才的同时，要建设一批高水平的管理人才，借助人才的力量，全面提高企业的资金管理和财务共享中心内外风险管控的落实水平。在进行现代化升级转型的发展过程中，电力企业不仅要督促财务人员进行学习，并加强对其信息技术应用方面的培训，让他们能熟练运用大数据技术、云计算技术，培养出一支高素质的内外部风险管控人才队伍。例如，电力企业可以结合财务共享中心的特点，对财务人才进行有针对性的专业技能培训，积极为相关工作人员提供新型信息技术应用的实践机会，并根据技术水平给他们相应的福利待遇，充分调动财务人员学习新技术、新理念的积极性，切实为财务共享中心的内外部风险管控工作提供人力支撑，从而提升管控的水平，推动财务管理工作的优化配置。

三、结语

面对快速变化的市场竞争格局，电力企业通过建立财务共享中心，加强对内外部风险的管控，有助于企业合理分配资金，在竞争激烈的市场中获得优势地位。借助财务共享中心加强内外部风险管控时，企业应充分利用先进的信息技术手段，在资源有限的情况下，保证企业内外部风险管控的有效性。同时，电力企业还应对传统的管控模式进行更新和完善，对财务共享中心模式进行优化，在此基础上提高内外部风险管控的质量和效率。