科创企业科技人才发展环境问题及引培途径创新

邓文娟 张志兴 高娜 彭学忠 北京智芯微电子科技有限公司

随着时代的不断发展，高素质人才逐渐成为企业之间竞争的关键，是科创企业在市场立足的根本。拥有科学技术素养的人才受到广泛重视，成为企业高质量发展的根基。我国在科技人才培育方面提出了一系列方案规划。二十大报告明确提出“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，把人才强国战略提升到前所未有的高度，指明了人才对社会发展的重要性。在此形势下，科创企业必须坚持党管人才，加大科技人才引培，建设专业化科技人才队伍，将人才优势转换为企业创新优势、发展优势，从而为企业高质量、可持续发展引智赋能。为此，本文探讨了企业科技人才发展的环境问题和引入途径创新，具有非常重要的现实价值，可以为当前科创企业的人才引培提供思路，更好地挖掘科技人才的潜力，让科技人才成为企业发展的基石。

一、企业科技人才发展环境问题

当前科创企业发展的关键是人才，人才已经成为企业在市场中立于不败之地的关键。要想引入大量科技人才，巩固好企业的发展根本，需要关注发展环境问题。本文所论述的发展环境主要是科创企业内部环境。本文分析了当前企业在科技人才发展环境方面存在的问题，以便为后续探讨科技人才有效引入提供参考。具体如下：

（一）缺乏有效培养

二是人才晋升通道不畅。要想科技人才不断挖掘自身潜力，为企业做出持续贡献，不仅需要利用科学合理的培养方案提高科技人才的自身素质，引导科技人才树立正确的职业观念，也需要从人才晋升的角度出发，为科技人才提供畅通的晋升通道，以此激发科技人才的工作积极性，避免科技人才出现流失的情况[1]。

（二）软环境氛围不足

一是企业文化。企业文化是员工认同企业、愿意为企业贡献自身的基础。其不仅可以提高员工对岗位工作的认同感，也能营造和谐的工作氛围，让科技人才在岗位工作中形成和睦的同事关系。如果企业文化建设方面有所缺失，就会导致缺乏统一的价值观引导，无法构建适用于科技人才发展的关系。

二是管理理念。管理理念是营造软环境氛围的基础。尤其对一些个性化较高的科技人才来说，其不喜欢拘谨、严肃的管理氛围，这时候就需要企业从科技人才自身的角度出发，营造人性化的管理氛围，以提升科技人才对企业管理的满意度。如果缺乏管理理念方面的革新，就会由于管理理念造成科技人才发展环境问题，从而影响企业对科技人才的引入。

三是职业规划。要想构建适合科技人才发展的环境，就需要注重职业规划，为科技人才构建长远发展方案，使新入职、在职的科技人才能够了解自身岗位工作的实际情况，从而将自身发展目标与企业发展目标进行联系。如果职业规划不足，就会导致人岗不匹配问题发生，从而无法构建良好的人才发展环境[2]。

（三）激励效果不佳

一是激励机制。激励机制是留住人才、用好人才的关键，对企业构建科技人才发展环境至关重要。这也要求企业必须根据科技人才的需求建立针对性的激励机制，以满足科技人才的发展需求。但目前企业在激励机制方面存在一些问题，比如激励目标不明确，导致激励评判过程出现歪曲，最终的激励成果无法兑现，从而会让科技人才出现心灰意冷的情况，致使科技人才流失。同时，在激励方面企业所采取的方式较为单一，未结合科技人才的实际需求进行制定，这就会导致激励机制缺乏实效性，无法满足科技人才的真实需求。

二是考核机制。绩效考核是企业用好科技人才的基础，通过绩效考核的实施可以及时找出科技人才与岗位工作的不匹配问题，并能结合绩效考核结果实施针对性解决措施，为绩效薪酬的调整与岗位晋升提供参考。如果考核机制不完善，就会无法检测科技人才的真实能力素养，不能构建科学合理的科技人才环境。

三是薪酬体系。薪酬体系是科技人才应聘与留岗的关键，如果薪酬体系的设计不符合要求，就会导致科技人才流失，导致企业科技人才发展环境出现问题[3]。

一般来说，文人们还是比较注意风度的。不过真正有风度的不是那种春风得意时能做到谦恭有礼、温文尔雅的人，而是那种受到批评甚至被人误解时仍然能够心平气和并且尊重对方的人。

（四）发展决策不合理

发展决策是企业有序发展的保障，如果发展决策不合理，缺乏长远性，不仅会影响企业在市场中的整体竞争力，同时也会导致出现人才发展环境问题，不利于提升对科技人才的吸引力。

二、企业科技人才发展环境构建与引入途径创新分析

从上述分析可以了解企业在科技人才引入方面面临的一系列发展环境问题，其不仅会导致企业难以发挥出科技人才的自身潜力，也会导致科技人才出现流失的情况。以下将探讨企业科技人才的具体引入途径，提出一些创新想法。

（一）做好科技人才培养

第一，培训教育。首先，企业应注重“育才”，积极改变传统人才培养观念，基于科技人才的有效利用制定培训教育方案，加强对培训教育方面的投入，以发挥出培训教育的作用。其次，企业应注重培训教育的课程设置，确保培训教育课程能够符合科技人才的需求，比如企业可以从岗位工作的角度设置培训教育课程，让科技人才对岗位工作流程、企业规章制度有清晰、明确的了解，确保科技人才更好地适应岗位工作。培训教育课程中也应注重对科技人才的专业技能培训，包括数字化技术运用、常见办公软件运用等，确保科技人才与岗位工作的较高匹配度，以达成企业人才培育的要求。最后，企业应注重培训教育方法的创新，做到培训方式的理论与实操、线上与线下相结合，以便于科技人才随时随地学习知识，从而满足科技人才的培训教育要求，营造良好的人才发展环境[4]。

第二，人才晋升。首先，企业应完善人才晋升机制。比如在人才晋升机制设计过程中，企业必须就发展需求进行设计，包括现阶段企业的战略、组织架构等，并做好任职资格设置，明确详细的任职等级要求。其次，企业应畅通人才晋升通道，确保科技人才在满足晋升要求后能够顺利晋升，同时也需要根据实际情况不断地对现有的晋升机制进行完善，实施与时俱进的科技人才晋升机制。最后，科技人才在晋升之后一般需要适应新工作岗位，这时候还需要做好晋升辅导，及时给予科技人才针对性辅导，使晋升者可以更快、更好地适应新工作要求。比如根据晋升需要制定针对性的培训方案，帮助晋升人员更快熟悉新岗位工作内容与责任。

（二）构建良好软环境

软环境建设是科技人才发展的要点之一，企业应基于对科技人才发展环境问题中软环境建设的分析制定构建良好软环境的方案计划，以满足科技人才的引入要求。

第一，文化建设。首先，在企业软环境建设中，文化建设是要点之一。这也要求企业需要做好制度文化建设，比如建立完善、合理的规章制度，引导科技人员的岗位工作行为符合要求，从而为后续企业文化建设提供保障。其次，在企业文化建设过程中，必须注重科技人才的主体地位，让科技人才积极参与到企业文化建设过程。这不仅便于企业文化传播，也能提升科技人才的文化建设体验，保障企业文化的建设效果。再次，企业在文化建设方面，可以从培训的角度出发，结合企业文化制定一些培训内容，让科技人才在培训中了解企业文化内涵，提升科技人才对企业文化的认同，从而减少科技人才流失情况发生。最后，在企业文化建设过程中，也需要注重打造物质环境，比如展示一些企业吉祥物以及理念标语，通过物质方面的展示来引导科技人才形成理念认同，从而更好地为企业发展贡献自身。

第二，管理机制。首先，企业需要转变传统管理理念，可以从现阶段企业发展目标及战略的角度改善与优化，使管理氛围人性化、管理方式个性化、管理执行成效化，以满足科技人才的发展需求，从而保障企业的留才、用才效果。其次，应建立科学合理的管理机制，比如积极推动人才建设方案、培训教育方案、薪酬分配方案、奖惩机制方案的完善，并根据科技人才的实际需求进行调整，使相关方案可以满足科技人才的发展需求，提升管理机制的科学性与合理性。最后，应加强企业管理的改革创新，比如在人力资源管理方面，可以引入数字化、信息化技术，让相关技术应用到企业人力资源管理工作中，以提升企业人力资源管理成效，使其能够满足科技人才的需求。比如在科技人才的绩效考核方面，可以将大数据分析技术引入其中，建设线上绩效考核平台，以减少传统绩效考核的短板问题，从而提升企业绩效考核效果，以构建良好的科技人才发展环境，有助于发挥出科技人才的自身优势，助力企业更好地发展[5]。

第三，人才选聘。首先，企业要想有效引入科技人才，也需要做好人才选聘方面的工作，比如根据自身岗位需求情况、科技人才市场情况以及时代发展趋势等制定“选才”方案。方案拟定之后应进行审核，及时优化其中的不足。比如“选才”方案中必须明确岗位职责与任务，并合理设计选聘条件，坚持公平、公正、客观的原则。其次，企业在“选才”实施阶段应建立科学、明确的选聘评价标准，设计不同评价等级，让参与应聘的科技人才能够了解岗位情况，从而提升人才选聘的有效性。同时企业也需要做好“选才”阶段的聘任考核，完善相关考核的指标，包括能力指标、品德指标、思想指标等，通过考核的方式来检验高素质的科技人才，以打造高质量的科技人才队伍。最后，企业应该做好科技人才选聘的管理工作，切实考虑选拔科技人才的真实需求与利益，积极帮助选拔的科技人才解决试岗期间面临的问题，从而营造适合科技人才发展的良好环境。

第四，职业规划。企业在构建科技人才发展环境方面，应注重职业规划，使科技人才能够将自身目标与企业目标产生联系。一方面，企业应引导科技人才制定职业发展规划。比如加强宣传，让科技人才了解自身岗位职责与任务，使其能够更好地适应岗位工作，从而提升科技人才与岗位工作之间的匹配度。另一方面，应推进科技人才职业发展信息化建设，提升档案信息查询效率，从而为科技人才职业发展以及晋升提供参考[6]。

（三）注重激励的效果

在留才、用才方面，坚持政治激励、物质激励并重的原则尤为重要，下面将探讨激励机制、绩效考核以及薪酬体系方面的激励实施，提升组织赋能的成效。

第一，激励机制。企业应构建完善的激励机制。比如从科技人才发展环境的角度出发，分析当前企业激励机制方面存在的问题，并从科技人才的角度给予完善与优化，以提升激励效果，确保其符合科技人才的发展要求。

第二，绩效考核。企业应基于科技人才发展环境建设，推动绩效考核机制的完善。比如根据科技人才发展环境设计绩效考核方案，包括绩效考核指标、绩效考核方法以及绩效考核结果应用，确保绩效考核具有一定的激励性，满足科技人才的发展需求。同时，企业也需要明确绩效考核结果的应用标准，比如晋升标准、奖励标准等，从而提升绩效考核的激励性。

第三，薪酬制度。首先，薪酬体系是科技人才有效工作的基础，也是激发科技人才工作潜力与责任的关键，需要企业从现有的薪酬体系进行分析，找出其中的一些不匹配的地方，并结合一些优秀案例经验来进行完善与调整，使薪酬体系可以满足科技人才的需求。比如在薪酬体系设计过程中，应遵循公平公正的原则，注重多劳多得的绩效优先原则，确保薪酬能够与科技人才的付出成正比。其次，在薪酬体系方面，也需要做好区域薪酬情况调查，了解区域行业的大概薪酬情况，并重新设计与优化薪酬体系，使其在区域中具有一定的竞争力，这能提升对科技人才的吸引力，有助于构建适合科技人才的发展环境。最后，企业需要做好福利待遇及员工关爱方面的工作，比如建立健全年金制度，结合科技人才的职级、岗位、工龄等多方面因素制定科学合理的年金缴纳标准，并借助工会来救助困难科技人才群体，从而加强科技人才对企业的归属感，提升“留才”效果。同时企业也可以从日常福利出发，做好科技人才的子女教育辅助、节假日慰问等员工关爱工作，以实现“留才”的目标[7]。

（四）制定科学合理的发展决策

要想构建适合科技人才的发展环境，提升对科技人才的吸引力，企业就应该制定科学合理的发展决策，实现企业持续、健康的发展。

第一，制定长远发展目标。企业应确定长远的发展方向与目标，遵循有章可循的原则，以引导企业迈向新高度。

第二，制定科学的人才培养与发展规划。制定长远发展目标之后，企业应围绕这一目标制定针对性的科技人才培养与发展规划，比如结合当前市场实际情况以及企业自身情况，分析对科技人才的需求，结合实际需求明确人才培养的目标与内容，从而为企业科技人才的培养与发展指明方向，实现构建良好发展环境的目标。

总之，企业在解决科技人才发展环境问题时，可以从科技人才培养、软环境建设、激励效果以及发展决策等角度着手，以提升对科技人才的吸引效果，增强企业的市场竞争力。

三、结语

综上所述，科技人才是企业发展的根本，需要企业解决当前存在的科技人才发展环境问题，以提升对科技人才的吸引效果，从而更好地发挥出科技人才的价值。为此，本文提出以下建议：可以从岗位工作的角度设置培训教育课程，让科技人才对岗位工作流程、企业规章制度有清晰、明确的了解，确保科技人才更好地适应岗位工作；结合企业文化制定一些培训内容，让科技人才在培训中了解企业文化内涵，提升科技人才对企业文化的认同度；建立科学、明确的选聘评价标准，让参与应聘的科技人才能够了解岗位情况，从而提升人才选聘的有效性；薪酬体系设计过程应遵循公平公正的原则，确保薪酬能够与科技人才的付出成正比；制定针对性的科技人才培养与发展规划，为企业科技人才的培养与发展指明方向。这些建议可以解决以往企业面临的科技人才发展环境问题，有助于提升科技人才的引入效果，从而助力企业可持续发展。