国企党建工作融入企业经营管理的探究

高峰 英大泰和财产保险股份有限公司

在新时期背景下，国有企业面临着前所未有的挑战与机遇，其中党建工作的角色变得尤为关键。国企党建工作不仅是政治引领的重要体现，更是企业发展的内在动力。面对市场经济的激烈竞争与全球化的深入发展，国企必须坚持党的领导，深化党建工作与企业经营管理的深度融合，这是提升国企核心竞争力的必由之路[1-2]。党建工作的加强有助于提升企业治理结构的现代化水平，增强企业内部的凝聚力和创新力，确保企业发展方向与国家战略同频共振。同时，将党建工作融入企业经营管理，可以有效促进企业文化建设，激发员工的主体能动性，为企业可持续发展注入强大的精神动力[3]。为此，本文通过探讨新时期国企党建工作如何更好融入企业经营管理，为企业发展提供了理论参考和实践指导，以期进一步推动社会主义市场经济的健康发展。

一、新时期国企党建工作融入企业经营管理的价值

（一）提升政治领导力与企业决策效能

在新时期下，国企党建工作与企业经营管理的深度融合价值首先体现在政治领导力的提升和企业决策效能的增强上。通过党建工作，国企能够更加准确把握国家政策导向，确保企业战略与国家发展战略相契合。这种政治敏锐性和政策执行力的提升，对企业在市场中的稳健发展至关重要[4]。同时，党组织在企业决策中的参与和监督，可以有效提高企业决策的科学性和合理性，减少决策失误，进而提升企业经营管理的整体效能。同时，党建工作在提高企业决策效能方面也起到关键作用。通过党组织在企业内部的引领和监督作用，企业决策可以更加趋于科学化和民主化。这种决策方式不仅提升了企业决策的质量和效率，还增强了企业应对市场变化的灵活性和适应性。党组织在企业重大决策过程中的参与，确保了企业决策既符合市场规律，又不偏离社会主义市场经济的正确方向，从而在激烈的市场竞争中使企业保持稳定发展，有利于其长远目标的实现。党建工作在提升政治领导力和企业决策效能方面发挥了重要作用，进而为国企的健康发展和市场竞争力的提升奠定坚实基础。

（二）增强企业文化建设与员工凝聚力

党建工作的有效融入还能极大促进企业文化的建设和员工凝聚力的增强。国企党建工作在推动企业核心价值观的形成和传播方面发挥着不可替代的作用，这种价值观内化于员工心中，能有效激发员工的工作热情和创造力，促进团队合作，形成积极向上的企业氛围[5]。此外，党建活动的开展也有助于加强员工之间的交流与合作，增强团队的凝聚力，为企业稳定发展提供坚实的人力资源支撑。此外，党建工作可以通过树立正确的价值导向，为企业文化的健康发展奠定基础。通过党建活动的组织与实施，国企能够培养员工对于企业使命和愿景的认同，从而形成一个有凝聚力、有向心力的团队。这种团队精神的培养是企业长期稳定发展的重要保障，也是提升企业竞争力的关键因素。

（三）推动企业改革创新与可持续发展

在新时期国企经营管理中，党建工作的融合还能有效推动企业改革创新和可持续发展。通过党建工作，国企能够更好理解和适应市场变化，推动自身不断创新管理模式和业务发展策略[6]。党建工作同时还能促进国企社会责任的履行，引导企业在追求经济效益的同时，注重环境保护和社会责任，实现自身的可持续发展。这种平衡发展理念有助于企业实现自身长期稳定的发展，并创造良好的社会形象和品牌效应。此外，党建工作在提升企业整体素质和竞争力方面也发挥着重要作用，能够助力国企在复杂多变的市场环境中稳健前行，实现长远发展。党建工作对于企业改革创新的推动不仅体现在理念上，更体现在具体实践活动中，即通过党建活动，能够激发员工的创新思维和动力，促使员工更加主动参与到企业的改革创新中来。这种参与感和归属感的提升，对于推动企业持续创新和改革具有重要意义。

二、新时期国企党建工作融入企业经营管理的问题

（一）理念认识上的差异性

在新时期国企党建工作融入企业经营管理的过程中，首先面临的问题是理念认识上的差异。一些国有企业管理层和员工对党建工作的重要性认识不足，将其视为上级要求完成的任务，而不是企业发展的必要部分。这种理念上的差异导致党建工作难以深入人心，从而影响党建工作与企业经营管理融合的深度和效果[7]。而管理层对党建工作重要性的忽视，则会进一步导致党建活动缺乏足够的资源和支持，进而影响到党建工作的实施效果。此外，这种理念认识上的差异还会导致党建工作在实际操作中的边缘化。由于缺乏足够的认可和重视，党建工作难以与国有企业的核心业务和日常运营有效结合。这不仅会降低党建工作的实际影响力，还会导致国有企业在文化建设和价值观传播方面出现缺失。同时，当党建工作与企业经营管理脱节时，也难以对企业的长远发展和市场适应性产生积极作用，影响企业的整体竞争力和发展潜力。

（二）组织机制与融合机制的不足

在一些国企中，党建工作与企业经营管理仍然是两项相对独立的工作，缺乏有效的融合机制[8]。党建工作往往只停留在传达政策和组织活动的层面，而未能深入到国有企业的日常运营和决策过程中。这种分离状态不仅会降低党建工作的实际效用，也会限制国有企业经营管理效率的提升。此外，国有企业现有的组织结构和体制可能导致党建工作难以与其经营管理的现代化、市场化需求相适应，影响到党建工作的实际效果和企业的市场反应速度。此外，在组织机制方面，由于缺乏有效的沟通渠道和协调机制，党建工作很难在企业的关键决策和重大项目中发挥作用，限制了党建工作在指导企业战略、推动企业文化建设方面的潜力。同时，由于组织结构的僵化和部门间的壁垒，党建工作的创新和灵活性受到限制，难以适应企业发展的快速变化和市场环境的多样性。因此，党建工作在实际操作中常常面临着与企业经营管理相脱节的问题。这不仅影响党建工作的实效，也会对国有企业的整体发展战略和运营效率产生负面影响。

（三）党建工作与市场环境的适应性问题

随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，国有企业需要以更加灵活和高效的方式应对市场变化。但是，党建工作在某些情况下可能与市场经济的快速节奏和灵活多变的需求不完全契合。这种适应性问题不仅影响党建工作的有效性，也可能制约其与企业管理经营的融合，进而导致企业丧失在激烈市场竞争中的应变能力和创新能力。因此，如何使党建工作更好适应市场环境，成为国企面临的一大挑战。此外，市场环境的快速变化要求国有企业在经营策略和管理方式上持续创新，而党建工作的传统模式和方法可能无法满足这些快速变化的需求。进一步来说，党建工作的内容和形式需要与市场环境的变化相适应，以便在融入企业经营管理后，更好服务于企业的市场竞争和发展战略。

（四）文化追求上的冲突性

在新时期国企党建工作融入企业经营管理的过程中，除以上问题外，还存在一个关键的挑战：国企党建与企业文化的冲突性。这一挑战源于以下几个方面的问题：首先，国企的党建理念与现代企业文化之间存在天然差异。国有企业文化通常强调效率、创新和市场导向，而党建工作则更多强调价值观引导和政治忠诚。有的企业不善于使这两项工作相互融合，使得企业在追求商业成功的同时，难以在员工心中树立统一的价值观念。其次，国企在推动党建工作与企业文化融合的过程中，往往缺乏有效的沟通机制。党建理念的传达和企业文化的形成都需要充分的交流与对话，而在实际操作中，这种交流往往缺乏深度，导致党建工作与企业经营管理融合没有达到应有的效果。最后，在多元化的市场环境中，企业员工对于个性化的工作方式和文化环境有着更高期望。但是，党建工作在传统上更注重集体主义和统一性，这在一定程度上会忽视企业员工个性化的成长和需求，影响党建工作与企业文化的深度融合，进而导致党建工作难以有效融入企业的经营管理中。

三、新时期国企党建工作融入企业经营管理的路径

（一）加强理念融合与文化引领

在新时期国企党建工作融入企业经营管理的路径中，加强理念融合与文化引领至关重要。国企应积极推动党建工作与企业文化的深度融合，将党的理念和价值观深植于企业文化的核心，具体可以通过设计和实施一系列丰富多样的党建活动和培训，增强员工对党的理念和价值观的认同感，同时提升企业的凝聚力和向心力。在这一过程中，应当注重党建理念的创新传播方式，如通过故事讲述、案例分享等形式，使党建理念更加贴近员工的实际工作和生活，增强其感染力和影响力。此外，国企在进行文化建设时，应将党建工作的理念融入企业的各个层面，从领导干部到基层员工，形成全员参与的氛围，具体通过建立和完善与党建相关的激励机制，包括表彰先进、典型的学习宣传等，鼓励企业员工积极参与党建活动，从而提高整体的工作积极性和创造性。同时，在企业经营管理中形成强大的精神动力，促进企业战略目标的实现。

（二）创新党建工作模式与机制

创新党建工作模式与机制对于新时期下国企党建工作融入企业经营管理具有重要意义。国有企业应当探索与市场经济相适应的党建新模式，例如，建立党建工作与企业经营管理决策的有效结合机制，确保党建活动能够及时响应市场变化，并在企业战略规划、重大决策中发挥实际作用。同时，利用信息化手段创新党建工作方式，比如通过网络平台开展党建活动，提高党建工作的覆盖面和效率，使其更加贴近企业运营的实际需求。为进一步提升党建工作的效果，国有企业可以探索多种创新方式，通过融入现代管理理念，采用数据驱动的决策模式来指导党建活动。此外，结合企业实际情况，可以通过设计与企业发展战略紧密结合的党建项目，确保党建工作能够为企业发展提供实质性的支持和指导。通过这些措施，党建工作不仅能够更好适应市场经济的要求，还能够在激烈的市场竞争中发挥积极的促进作用。值得一提的是，国有企业在党建工作中还应注重人才培养和人力资源管理，将党建工作与员工个人发展紧密结合起来，具体通过搭建平台，鼓励员工在党建活动中展现才能，同时提供职业发展的机会和培训，有效提升员工的参与度和工作满意度。

（三）强化党建工作在企业社会责任中的作用

在新时期国企党建工作融入企业经营管理的过程中，强化党建工作在推动企业履行社会责任方面的作用是一个重要的改进措施。国企应将党建工作与企业社会责任紧密结合，通过党建活动引导企业更好承担环境保护、公益慈善、社区服务等社会责任，从而有助于提升企业社会形象和品牌价值，增强员工的社会责任感和使命感。具体可以采取以下措施：在党建工作中设立专门的社会责任项目，鼓励企业员工积极参与到环保倡议、社区服务、扶贫支教等公益活动中。此外，国企在进行党建工作时，应当强调企业在社会责任方面的先行示范作用，将社会责任的履行与企业发展战略相结合，通过将社会责任纳入企业的长期发展规划，确保企业在追求经济效益的同时注重社会效益和环境保护。同时，国企还应建立健全社会责任的评估和反馈机制，定期评估党建工作在推动企业履行社会责任方面的成效，及时调整和完善相关策略。通过这种方式，党建工作能够更加有效服务于企业的社会责任目标，促进企业与社会的和谐共进，实现两者的有效融合。

（四）发挥政工人员在企业管理中的作用

在新时期国企党建工作融入企业经营管理的过程中，充分发挥政工人员的工作职责是提高融入效果的关键措施之一。政工人员作为党建工作与企业管理之间的重要桥梁，在推动党建工作与企业经营管理有效结合方面发挥着不可替代的作用。因此，国企应当强化政工人员的专业培训和能力提升，包括市场经济知识、企业管理技能和现代信息技术的应用等，使其能够更好适应新时期的企业管理需求。同时通过提升政工人员的专业素养和工作能力，确保其在企业管理中提出更加专业和有效的意见和建议。国企还应充分利用政工人员在沟通协调、人文关怀和企业文化建设方面的优势，促进企业内部的和谐稳定和员工的积极性。此外，国企需要加强政工人员在企业决策过程中的参与度，使其在企业重大决策、战略规划和重要项目中发挥更加积极的作用。通过让政工人员参与到企业经营管理的核心环节，可以确保企业决策更加符合党建工作的要求，同时也能促进企业经营管理的科学性和有效性。

（五）构建企业高效党建信息化管理系统

在新时期国有企业党建工作与企业经营管理的融合路径中，构建和实施一个高效的党建信息化管理系统显得尤为重要。这一系统的目的在于通过现代信息技术手段，将党建工作与企业经营管理有效结合，提高工作效率和管理水平。首先，国有企业应开发集成化的党建信息管理平台，使其不仅覆盖党员管理、党务公开、在线教育等基础功能，还能与企业的业务系统对接，实现数据共享和业务协同，同时通过该平台，党建工作的组织、实施、监督和评价都将更加高效和透明。其次，应保证建立的党建信息化管理系统支持智能决策辅助功能，具体可以利用大数据分析、人工智能等技术为企业经营管理中的重要决策提供参考意见。这些意见基于党的方针政策和企业发展战略，有助于提高决策的科学性和合理性。同时，通过系统实时监控党建工作的执行情况，及时发现问题和不足，便于管理层迅速调整策略。最后，党建信息化管理系统应设计为可持续发展和灵活适应的架构。随着企业发展和外部环境的变化，该信息系统能够灵活调整和扩展新的功能，确保党建工作与企业管理始终保持紧密的结合。同时，通过持续的技术更新和维护，保障系统的稳定性和安全性。

四、结语

在新时期背景下，国企党建工作与企业经营管理的深度融合对于提升企业的核心竞争力和实现可持续发展具有重大意义。通过党建工作的有效融入，不仅能够增强企业的政治引领作用，还能显著提升企业的管理水平和团队凝聚力。展望未来，国企党建工作将持续创新，更加注重与市场经济的结合，不断适应经济发展的新要求，为国企的长远发展和社会责任实现提供有力支撑，推动国企在新时代中实现更加卓越的成就。