国有企业中的团委工作研究

黄政 中国煤炭地质总局水文地质局

在国家发展和经济发展进程中，人才始终是重要资源和财富，国有企业的人才队伍需要构建“老—中—青”三维立体化结构，充分发挥不同阶段员工的积极性和主动性，确保员工能够在各自工作岗位上发光发热。青年群体是直接关乎人才队伍发展动力和创新力的主要群体，国有企业可以通过基层团委切实履行工作职责，充分挖掘和提炼青年员工的创造力、凝聚力和发展动力，从而强化员工思想政治觉悟，坚定政治立场，从源头出发，改善国有企业的核心竞争实力。因此，本文对国有企业中的团委工作进行研究与分析有重要实践意义和应用推广价值。

一、团委工作在国有企业发展进程中的意义

（一）强化青年员工群体的思想引领作用

团委是国有企业发展和管理中的重要力量，在日常管理和员工培养、人才凝聚力、思想政治教育等方面始终发挥关键作用，而团委的综合服务意识和思想政治教育是直接关乎团委组织发展实力和核心竞争力的要点。因此，要始终坚持以人为本原则，从国有企业现有青年员工群体的需求出发，强化对此类员工的思想引领。很多青年员工刚一离开大学校园就进入了国企，因此青年员工往往对自身有极强的期待和价值追求，甚至已经有了相对明确的未来发展规划，但是受限于个人经验和生活阅历等因素的影响，青年员工群体极容易受到网络思潮和其他事物的影响，进而出现价值观变化和波动情况。

有些青年员工对于国有企业发展文化的了解和认知不足，缺少对行业的动态把控程度和企业未来发展方向的了解，进而造成个人职业规划与企业未来发展战略之间出现了背离情况，久而久之会造成青年员工的思想波动和工作消极怠工等多方面问题。如果不对其进行专项干预和引导，会极大影响青年员工队伍的稳定程度。团委组织需要在日常生活中重视对青年员工群体的关注与关爱，不断强化服务精神，了解员工的思想和生活状态，应用积极向上的价值观，对青年员工进行思想教育引导和文化环境熏陶，帮助青年员工始终保持良好的工作状态和心理状态，强化思想政治素质，保持强大的人才活力[1]。

（二）提升国有企业人才团队的凝聚效能

不论是国有企业还是其他类型的企业，均需要强化团队凝聚力，构建企业特色文化，青年员工群体的综合活力更强，是企业创新发展和焕发工作激情的重要元素。只有让青年员工全体发自内心地认同国企文化内涵，才可以让其产生企业归属感，将自身发展与企业命运紧紧联系，在日常工作中履职尽责，提高对国有企业的归属感和工作使命感。对此，基层团委需要坚持以人为本，以需求为核心，立足于青年员工群体实际情况，搭建员工与企业之间的沟通联系渠道，为青年员工提供畅所欲言的平台，确保能够及时反馈青年员工群体的意见、建议，对其进行答疑解惑和有效解决。此种手段既强化了青年员工群体与企业之间的沟通水平，也能焕发企业工作氛围和工作活力，增强企业凝聚力。

二、国有企业中团委工作开展的主要问题

（一）团委组织机构和工作开展相对薄弱

一些国有企业在日常运营生产与管理过程中，始终存在着重视生产和经营而忽视管理的普遍性问题，虽然有些国有企业已经逐渐认识到党组织的引领对于企业运营生产的积极作用和价值，但是也仅仅停留于基层党组织方面，对基层团委的工作不够重视。具体表现在，对团委工作的关注度相对不高，对团委资金投入力量不足，导致现有团组织在员工群体内并没有相对较强的活动号召力等等。

不论是国有企业管理层还是广大员工，对于团委工作的思想重视程度都不太高，对于团委组织的各项活动的参与度都有所不足，长此以往，就会导致国有企业基层团组织工作开展受限。另外，很多国有企业结合团组织需求，成立了基层团委组织，但是相关人员筹备和工作开展相对乏力，很多团委工作人员身兼数职，只能在日常本职工作的基础之上，寻找空余时间组织和开展团委活动。但受到工作压力和经历的影响，与其他工作相比，团委工作投入精力不足，再加上团委工作烦琐，团委组织机构不健全的问题也全面影响团委职能作用发挥[2]。

（二）团委工作与企业其他工作相脱离

有些国有企业的团委机构独立于其他部门发挥职能作用，在日常工作中需有序推进团委宣传、学习以及与之相关的监察考核，但是有的团委部门与企业实际生产经营部门相脱离。这也导致了基层单位和专业负责生产经营的部门在日常工作中并没有常抓、总抓团委工作，甚至个别单位的团委部门只是在接受检查与考核通知时，才临时突击，做好应对。此类国有企业和经营生产部门并没有在日常工作中将团委工作与本职工作进行融合，更加重视经济效益和生产进度，而忽视了团委工作的落实和思想政策的领悟。

（三）团委工作实际效果相对较差

虽然很多国有企业已经成立了专门的团委机构，选派工作人员负责日常管理和组织活动，但是仍旧存在不同程度的团委工作流于形式的问题。例如，某地地勘系统的企业团委在日常管理工作很少提出有价值的建议。出现此类问题的最主要因素在于，国有企业领导班子并没有真正强化团委工作的意义和价值，工作缺少配合度，只是将团委工作内容体现于汇报材料和总结材料中，实际有价值的部分相对较少。在团委职能中，青年员工群体的思想政治教育是重要内容，但也要根据不同职工的实际情况进行优化调整。因此，团委工作人员需要在了解青年员工思想动态工作情况的基础之上进一步了解其家庭情况，帮助员工解决实际问题。但是，不论是团委开展的家访活动，还是其他活动项目，始终存在经费不足、人员支持不够的问题，使得团委活动难以收获其应有成效。另外，团委在工作开展过程中，大多需要以文件形式下达通知，确保各级团委能够严格对照开展工作，但是地勘国有企业受自身工作性质等多方因素影响，对于上级团委传达的文件精神、内容落实和反馈方面相对薄弱，逐渐成为制约团委工作水平提升的要点之一。

（四）基层团委工作创新度不足

在我国现有国有企业工作的开展过程中，青年员工群体早已成为各部门工作的主力军，团委组织其主要服务对象在于并没有正式入党的青年职工群体。这些青年人大多思想活跃，缺少阅历，但是对于各项事物的接受能力更高，对工作的改革与创新欲望更强，往往能够在工作中融入新想法，但是受到员工阅历、世界观等因素影响，极容易受到网络思想和负面思潮的诱惑和影响，造成思想的不稳定。如果团委在日常工作中始终沿用相对传统的工作方法和工作路径，无法应用新型手段进行团委活动，不仅会造成青年员工的思想排斥，更难以真正实现国有企业团委工作的应有效果。例如，某地地勘国企基层团委在落实宣传与教育时，直接应用了会议式学习与培训方法，而忽视新媒体教育手段，既难以真正提高团委宣传和教育的针对性与时效性，也难以大大提高企业员工群体的参与度[3]。

三、国有企业中团委工作的实施路径

（一）健全完善团委工作日常管理机制和管理模式

对于国有企业而言，团委工作与党组织工作一样，始终发挥模范带头和引领作用。对此，提高团委工作综合水平，首先需要健全完善团委工作日常管理机制和管理模式。例如，国有企业领导可以强化团委工作重视水平，始终坚持党委领导团委，优化制定相关管理制度和机制办法，严格履行分工协作体系责任，将国有企业日常生产与经营任务与团委日常工作进行紧密结合，厘清岗位责任和绩效考核办法，配套建设与之相对应的奖惩措施等，确保各集团组织和成员均能将团委工作体现于日常工作之中，牢记使命责任。

在此期间，需着重强化思想政治教育，从党员领导干部群体至青年员工群体，均要时刻做到思想政治宣传与教育，发挥模范带头作用，可以按照每月、每季度、每周进行思想政治教育，做到“落实于经常、贯彻于经常”。尤其是领导班子成员，要提高评估与考核标准，严格履行“一岗双责”制度，确保各项团委业务均能责任到人。一旦存在工作失误等问题，要严肃追责、问责。要坚决杜绝国有企业管理制度与团委工作制度相互割裂的情况。团委组织在国有企业现有管理体系中同样拥有意见建议权利，在国有企业面临重大决策时，也可以参考团委组织的建议，全面凸显基层团委对国有企业长远发展的重大意义[4]。

（二）将团委工作与企业生产经营活动进行融合

国有企业团委组织开展的各项主题活动，难以直接脱离生产经营活动而独立实现，而团委工作也在一定程度上推动了企业生产经营活动的落实。因此，为不断强化国有企业综合竞争实力和人才团队优势，既要重视经济效益，也要强化人才力量。对此，可以将团委工作与企业生产经营活动进行有效融合，严格对照国有企业未来发展战略要求，明晰团委工作目标，确保二者的未来发展方向始终保持一致。与此同时，要站在本企业团委工作和日常业务的视角，深入发掘二者的融合点和具体融合方法，可以通过搭建健全完善的管理体系和丰富多彩的组织活动形式进行融合贯通。比如，某地地勘国企实施生产经营任务部署时，可同步规划基层团委工作任务，定期举行岗位创优、业绩争先等多项主题活动，以团员为主导，发挥带头作用。另外，可以根据生产经营任务等合理规划主题教育内容，如增加岗位责任、道德素养等方面的教育内容，结合绩效考核结果为优秀团员职工进行表彰等，充分焕发基层团组织的工作热情和团员激情。

（三）重视基层团委组织人才队伍的搭建

国有企业的可持续发展离不开人才队伍，尤其是青年人才，要始终保持人才团队的高素质和高技能水平，要高度重视基层团委组织人才队伍的搭建，可以分别从人才培养和人才引进两个角度入手。首先，在团委工作人才引进方面，要结合国有企业基层团委组织发展情况和企业业务情况，统筹规划、明确岗位职责，避免出现兼职岗位的情况，确保现有团委工作人员能够立足于团委工作进行日常业务开展和活动组织。另外，在人才引进渠道方面，可以积极拓展多种类型的渠道，如线上与线下相结合等等，为专业人才畅通晋升和岗位评聘的重要平台。其次，在人才专项培养方面，要全面摒弃传统国有企业管理过程中始终存在的“平均主义”“论资排辈”的工作认知，着力提高青年职工的工作积极性和主动性。例如，从国有企业内部角度入手，对现有团委工作队伍进行优化配齐工作人员，并应用评先、表彰等多种手段，提高员工的工作热情。可以优先应用多种类型的培训手段，如技能培训、思想政治教育培训，或直接以线上思政课程为主体，对青年员工和团委工作人员进行鼓励和推动，为基层团委工作人才提供更加广阔的未来发展空间[5]。

（四）塑造良好的企业文化和内部环境

国有企业的企业文化是其灵魂和最终价值所在，同样也是国有企业持续发展、提高国民经济竞争实力的重要支撑。从国有企业现有性质和经营管理特性不难发现，国有企业的文化有极强的社会主义特色，其中基层团委和基层党组织均可以从中有所体现。在具体落实时，可以直接将基层团委文化塑造与国有企业文化发展进行同步融合，实现精神内核之间的碰撞；也可以从管理制度、管理方法等角度，让团委组织文化与企业发展文化进行融合和碰撞，实现内涵与内涵之间的联系，始终把握国有企业未来发展的重要方向。例如，在基层团委组织工作中，坚定传承党的红色基因和红色路线，从红色文化中全面汲取适合国有企业未来发展和基层团委建设的红色基因和教育内容。国有企业管理人员需切实发挥模范带头作用，全面践行和落实团委文化，为广大青年职工做好模范和引领。要在日常管理中，通过更加健全的制度体系对职工行为进行有效约束，同时也可以制定专项企业文化手册和管理规章制度汇编等等，切实提高国有企业文化的宣传力度。

另外，要重视国有企业内部环境的营造，要始终坚持以人为本原则，为员工提供更加周到的人文关怀，打造协调有序的良性工作氛围。值得注意的是，在国有企业内部环境打造中，同样可以应用良性竞争手段，在企业内部形成良好的争先评优氛围，鼓励青年职工群体立足于岗位实际，提高个人工作业绩，着力形成更具针对性的责任意识体系，让职工能够在企业和工作中逐渐探寻个人价值，找到未来发展方向，同时也能体会国有企业的人文关怀。尤其对于日常生活中存在困难的职工，要从源头出发，站在职工角度进行思考和问题解决，确保国有企业各项工作有序开展。

四、结语

总而言之，在国有企业全面发展的趋势和背景之下，为实现高质量可持续发展，国有企业要切实明确团委组织的推动作用。团委工作在国有企业发展进程中有利于强化企业青年员工群体的思想引领作用，提升国有企业人才团队的凝聚效能。但是当前很多国有企业所开展的团委工作始终存在较多问题，例如团委组织机构和工作开展相对薄弱，团委工作与企业其他工作相脱离，团委工作实际效果相对较差，基层团委工作创新度不足等等。基于此，本文提出了国有企业团委工作实施路径，如健全完善团委工作日常管理机制和管理模式，将团委工作与企业生产经营活动进行融合，重视基层团委组织人才队伍的搭建，塑造良好企业文化和内部环境。希望本文的研究能够全面推动国有企业团委工作水平和工作质量的提升，充分焕发国有企业青年员工群体的工作积极性和主动性，提升国有企业的核心竞争实力。