高新技术企业业财融合的重要性及路径探讨

张 璐

(新疆维吾尔自治区水利厅会计核算中心，新疆 乌鲁木齐 830006)

1 高新技术企业业财融合的重要意义

1.1 提升企业的经济效益

业财融合工作可以实现对企业价值链进行预测与分析，结合企业的业务管理模式，提升企业的价值，为企业经济建设与发展提供内在支持。当企业制定经营管理目标后，财务人员可以对企业内部的业务情况、市场环境进行分析，制定符合高新技术企业发展的财务管理目标与计划，并将此分解，落实在其他部门，要求其他部门人员认真落实财务管理目标。这样一来，不仅可以提升企业的经济效益，也能够使各个部门都参与财务工作中，为业财融合发展奠定坚实的基础[1]。

1.2 为业务工作开展提供保障

高新技术企业的业务工作，需要投入较多的资源，在人力、物力、财力的支持下才能顺利完成。若是业务工作出现资源不足的情况，不仅无法保证业务工作实施效果，同时也会影响企业发展战略目标的建设与实施。业财融合工作实施的过程中，财务人员可以了解各项业务工作的实施情况与资源需求，能够结合企业业务工作开展情况，做好财务资源的分配工作。为业务工作实施提供保障的同时，优化企业的经济效益。

1.3 促使高新技术企业财务转型

以往高新技术企业中，主要采用财务会计的方式开展工作，过分重视以往财务信息管理与财务报告的制作，忽略企业未来发展。业财融合工作的实施，促使财务会计转型，为管理会计工作的实施提供依据，使企业财务管理工作变得更加的规范，更能体现出财务管理工作价值。高新技术企业可以利用业财融合的方式，了解企业内部当前财务工作情况，并为高新技术企业发展战略目标的建设与实施提供依据，优化企业内部各项工作实施效果，为发展战略计划的实施提供支持。

2 高新技术企业业财融合中存在的问题

2.1 基础设施建设问题

通过对当前工作情况的分析，发现部分高新技术企业业财融合基础环境并不理想，无法为财务与业务融合工作开展提供支持。这一问题主要表现在以下几点：第一，财务部门硬件与软件设备比较落后，无法为业务信息的收集与管理提供帮助。高新技术企业经营管理工作中，将重点全部放在符合提升项目研发效果与水平中，将大部分资金都投放在企业的研发活动中，忽略对财务部门硬件、软件设备的更新与完善，不能为业财融合提供支持。第二，缺乏科学管理制度的规范[2]。高新技术企业管理者虽然已经意识到业财融合的重要性，并要求各部门做好财务工作的整合工作，为业务与财务融合创建良好的环境。但是因为规章制度的缺失，所以无法为业财融合工作提供制度支持，造成部分工作效果不理想，影响企业经济建设。第三，风险控制不到位。高新技术企业经营管理工作中，会出现较多的风险，如财务风险、经营管理风险等。这些潜在的风险，影响企业项目研发的同时，对企业未来发展也会造成不可估计的损失，直接影响企业的可持续发展。部分高新计企业管理人员并没有意识到这一问题，忽略对企业潜在风险的控制，影响高新技术企业稳定运行。

2.2 业务部门与财务部门缺乏协作意识

业财融合工作中，要求业务部门与财务部门相互协作，通过日常的沟通，及时有效地获取信息，并将此作为财务管理工作开展的依据。沟通是获取信息、解决问题的重要举措。有效的沟通，能够使财务人员与业务人员了解各个部门工作内容，促使业务与财务融合，为进行管理工作提供支持。但是实际工作中，可以发现各个业务部门与财务部门之间的互动较少，无法为业财融合实施有效数据的支持。造成这一问题的主要原因，就是业务部门人员缺乏财务管理意识，认为财务工作是财务部门的内容，与业务部门没有联系，因此失去参与财务管理的意识。业财融合实施的主体为财务部门，业务部门是这一工作的辅助部门，需要两个部门共同合作、共同努力，才能真正地展示出业财融合的作用。若日常工作中，业务部门仍以传统的观念对待财务工作，那么将会对高新技术企业发展造成非常大的影响。

2.3 业务部门与财务部门工作重点不同

业务与财务隶属于高新技术企业的两个不同的部门，两者虽然都是企业的一部分，但是工作重点不同，业务部门的重点是如何完成业绩目标，财务部门的重点则是如何提升企业的经济效益，降低企业运行成本。在业财融合的过程中，财务部门会采用多种不同的手段，优化企业资源，实现提升企业经济利益的目的。但是由于两者工作重点与目标不同，所以无法为企业发展助力。如财务部门进行风险防控与评估工作时，业务部门认为这一工作的实施阻碍企业业绩发展，由于思想观念不同，造成财务工作效果不理想的情况。

2.4 工作系统标准不同

在高新技术企业运行的过程中，为了提升业务与财务工作效果，建立财务管理系统与业务系统，希望能够在信息技术的支持下提升企业各项工作实施效果。信息系统的建设，虽然优化工作效果，提升各项工作质量。但是因为业务与财务信息系统建设标准不同，所以无法将业务信息与财务信息整合在一起，通过资源共享的方式提升企业经济效益。信息技术是提升企业经济利益与各项管理工作效果的重要举措，对企业经济建设与发展具有促进作用。由于业务财务系统不统一，无法为信息资源共享提供支持，局限业财融合发展。

2.5 缺乏业财融合人才

第一，高新技术企业财务人员虽然具备较高的财务工作素质，但是在业财分离工作模式的影响下，大部分财务人员对企业的业务内容、流程都比较陌生，无法适应企业财务转型，为业财融合提供支持[3]。第二，部分工作人员缺乏业财融合意识，忽略对业务信息的收集与管理，致使部分财务工作效果不理想的情况，无法为企业发展提供动力。第三，部分工作人员缺乏信息技术操作能力。业财融合工作的实施，要求财务管理人员转变工作方式，利用信息技术开展相关工作，提升财务信息与业务信息运用效果，为财务管理工作实施提供真实有效数据支持。由于工作人员自身的问题，无法为业财融合信息收集与管理工作开展提供支持，影响此项工作效果。

3 高新技术企业业财融合发展的对策

3.1 创建业财融合环境

在高新技术企业发展的过程中，若想实现业务与财务融合发展，应为业务与财务融合创建基础环境，促使各项工作顺利实施。针对以往业财融合中存在的问题，可以采取以下措施：第一，加强硬件与软件设施的建设。企业管理人员应意识到硬软件设备对财务工作实施的重要性，结合业财融合对设备的需求，加强硬件设施、软件设备的投入与更新，要求工作人员做好维护工作，保证硬软件设施稳定，为相关工作实施提供基础保障。第二，完善管理制度，规范业财融合模式。在高新技术企业经营管理工作中，管理制度的建设可以提升工作人员的责任意识与自我约束意识，使企业管理人员更加积极主动地参与到业务工作中。针对业财融合效果不理想的情况，可以建立考核制度、激励制度，对表现良好的工作人员给予多方面的奖励，让工作人员在潜移默化中形成责任意识与使命感，积极参与岗位工作。第三，加强风险防控，为财务管理工作实施提供稳定的环境。提升财务管理人员的风险防范意识，要求各个部门人员做好风险防范控制，并主动落实风险管理制度，减少对高新技术企业业务工作的影响，促使企业经济稳定发展。

3.2 利用沟通机制提升各部门互动效果

在业财融合工作中，业务人员与财务人员交流工作十分重要，是提升企业经济效益与管理水平的关键。为了提升企业各部门人员的互动意识，建立沟通机制，要求工作人员做好交流与互动工作，主动与财务部门(业务部门)人员交流，分享工作中存在的问题，为财务工作实施提供依据。此外，还应加强宣传活动，针对各部门人员互动效果差的问题，可以将业务部门与财务部门沟通的重要性呈现出来，使相关部门人员形成主动交流意识，推动财务管理工作顺利实施。企业可以发挥信息技术的优势，建立OA管理系统，借助自动管理手段，强化各个部门之间的互动，促使企业管理工作顺利实施。OA软件的运用，为企业规范化、标准化管理提供支持，工作范围比较广，涉及日常行政管理、各种事项的审批、办公资源的管理、多人多部门的协同办公，以及各种信息的沟通与传递。高新技术企业可以利用该系统实现企业内部、外部信息的整合，减少信息孤岛问题，为企业进一步发展打下坚实的基础。

3.3 统一发展目标

高新技术企业业财融合的实现，需要统一业务与财务部门的目标，使两个部门认识到自身的责任，并主动配合财务部门做好财务方面的管理工作[4]。首先，立足企业发展战略目标，统一财务部门与业务部门的目标，加强两者的合作，使两者主动合作，为实现目标做好铺垫。其次，增加财务部门人员与业务部门人员的互动，要求财务部门人员主动参与业务工作中，使其在参与中了解业务部门工作流程与内容，对此产生清晰的认识，为后续财务管理工作的实施提供依据。此外，邀请企业业务人员参与财务管理工作，使其了解财务部门工作的特点与内容，意识到财务工作与业务工作之间的关系，并主动配合财务部门，做好相关的工作。最后，转变财务部门人员的思想观念，使其树立管理会计理念，明确当前财务工作的内容、潜在价值，并主动参与企业决策与管理，为企业经济可持续发展提供基础保障。通过多种不同的方式，提升企业财务与业务融合的深度，提升财务管理人员与业务管理人员的思想观念，促使高新技术企业工作顺利实施。

3.4 建立业财一体化平台

业财融合工作的实施，需要信息技术平台的支持，通过技术软件的运用，提升财务管理工作效果。信息技术与财务管理工作的结合，能够提升财务信息收集与处理效果，同时可以为企业决策与管理工作实施提供支持，优化财务管理工作有效性。实际工作中，可以从两方面建设业财一体化平台，为企业财务管理工作实施提供支持。一方面，采用自主研发的方式，研发信息技术平台，将业务与财务工作结合在一起，为两者信息交流、管理制度的执行等相关工作开展提供支持。高新技术企业主要以技术研发为主，企业可以利用现有的人才队伍，结合自身经验管理特点，设计符合自身经营管理模式的业财一体化平台，将企业业务工作与财务工作有机融合，为业财融合工作实施提供基础支持。另一方面，企业可以与第三方合作，引进市场中的业财系统，将此作为企业财务与业务融合的载体。当前市面中的业财一体化系统得到广泛的运用，被运用在不同行业的企业中，实践经验相对比较丰富。以直接引用的方式，降低研发成本，促使企业财务信息化发展。

3.5 构架专业人才队伍

首先，对原有的财务人员进行职业技能、道德思想、财务管理水平方面的培训。企业可以利用专题教育、定期培训、岗前培训等方式，对财务人员进行个性化的培训，将业财融合理念、技能、方法、流程等内容体现在培训中，对工作人员进行全面培训，使财务管理人员认识到传统财务与现代财务的不同，并形成管理会计意识，为业财融合提供支持。此外，企业可以组织技能大比拼，为财务人员提供展示自我的机会，鼓励财务人员积极参与，使其认识到自身的不足，形成积极工作意识，为高效率工作开展提供动力。其次，建立激励制度。对财务人员日常工作内容，财务管理对相关人员的要求等进行分析，将此作为激励制度建设的依据[5]。对于表现良好，按时完成财务管理目标的工作人员给予多方面奖励，如职业晋升、物质精神嘉奖等，使财务人员在岗位工作中获得更多的成就感，从而提升自身的积极工作态度，为高效工作开展提供人才支持。最后，创新培育招聘途径，优化企业福利待遇，吸引具备专业知识与技能的财务人员，为企业业财融合提供人才支持。高新技术企业可以根据对自身的经营管理特点，采用社会招聘与校园招聘的方式，吸引财务专业人员，构建专业的财务人员队伍，弥补当前财务管理人员素质不强的问题，为企业管理工作实施提供基础保障。

4 结语

综上所述，业财融合在高新技术企业中运用，可以切实提升企业的经济效益，提升企业的风险防范能力，为企业可持续发展提供内在动力。由于人员素质、各部门之间缺乏互动意识等因素，影响业财融合效果，无法为企业发展带来更多的经济效益。在实际工作中，加强基础环境建设，为业财融合工作开展做好铺垫。采用多种措施，增加业务部门与财务部门人员的互动，统一业财目标，利用业财一体化平台，提升工作效果，使财务工作在专业人才的支持下有序地进行，为高新技术企业发展创造更多的利益。