国有企业财务会计向管理会计转型的策略探讨

谢钰彤

(中国华电集团财务共享川藏分中心，四川 成都 610095)

会计核算与财务监督是中国传统财会的基本职能，通过适时供给财务信息，可以有助于企业管理者对企业的经营情形、财务等问题做出更深刻的了解。步入新时代以后，企业内部环境也出现了很大的变化，过去单纯分析、管理历史经营活动，已经无法有效引导企业的生产经营，也使得公司发展越来越难以适应市场的需求。面对这些状况，企业一定要加速推动从企业财会向经营财务管理会计转变的步伐，通过深度发掘、剖析有关历史数据，客观预测、评价企业生产经营过程中可能出现的风险和困难，并以此协助企业管理层制定科学的经营发展策略，促进企业向前发展。

1 财务会计与管理会计概述

(1)公司财务会计职责是全面核算、监测公司已实现的资本经营活动，将公司财务状况、获利能力等数据信息提交给有关投资者、债权人等。管理会计属于会计学系的重要分支，主要金融服务于管理人员战略决策的建立，及其经营管理水平的提高。既要分析会计核算后的企业财务情况，也要把最有价值的企业财务信息及时供应给管理者，从而为管理人员提出了正确的战略决策支撑。

(2)企业财务会计工作和管理会计的主要差异。相比于企业财务会计工作，管理会计有着不同的服务角度、工作依据及其对行业支撑程度。企业财务会计工作通常将会计核算视为重点工作内容，将会计核算结果用于反映公司的运营情况和财务状况，并重点计算、监测公司已产生的经营业绩，把公司内外部利益关联人等视为主要服务对象。企业管理会计则综合使用了多元化的财务工具，如成本、业绩等，以保障公司内部经营决策等工作的正常进行。同时，企业财务会计工作往往只是对公司经营进行了详细记载，信息挖掘的深度还不够。企业管理会计则需要员工全面、系统地掌握公司经营状况，并运用大数据分析等现代信息技术深入分析、预测公司经营。另外，对公司财务及会计管理工作也存在着较多的约束与规定，公司必须严格地按照会计准则、规章制度等规定进行管理工作，财会人员不得进行任何变动。而企业管理会计的灵活性也较强，可以根据公司现实需要，合理调配资源与优化管理的工作模式。

(3)企业财务会计工作与管理会计工作之间的相互联系。企业财务会计工作、管理会计工作有着相同的历史渊源，均属会计核算信息系统的一部分，并直接影响着企业的建立和发展。企业财务会计工作和管理会计均在公司的生产经营活动中收集需求信息，并有着一致的信息源泉。但二者在信息关注点方面具有明显不同，一般企业财务会计工作中将票据真实性视为关键要点，而管理会计则重点对公司管理决策的可行性展开分析与研讨。另外，企业财务会计工作将财务信息提供给公司投资管理人员，以协助其全面了解公司的财务状况。而管理会计工作则是将相关信息提供给公司内部管理者，协助其作出科学生产投资决策。二者均服务于公司效益的提高与长期发展目标的达成，并拥有一致的利润目标。

2 从国有企业财务会计向政府管理会计转变的过程需要

(1)跟随人工智能时代发展的主要途径。随着经济社会整体逐步发展，在步入人工智能时代以后，社会各个方面都在实际实施生产和管理阶段，特别重视人工智能信息技术的运用。对国有企业来说，在实际落实财务工作阶段，如果想要能够跟随人工智能时代发展，就需要对“财务机器人”技术加以运用，在节约各项资源的同时，还可以比较快捷地实现多种不同类别的管理工作。比如说根据已有的统计信息，如果财务人员在对增值税发票实施管理工作时需要一整天的时间，而财务机器人在实现整个管理工作中仅需要几个小时，这就可以节约更多时间，给国有企业创造了更多经济效益。对财务自动化机器人来说，既不需要支付额外工资，更不需要解决基本生理活动问题，对维护国有企业稳定工作生存环境有着很大帮助。但现阶段的机器人可以取代一些机械性的工作，还无法从事个人主观意志方面的工作。在这个情况下，国有企业的基层财务就业人才，在实际工作期间需要逐渐地向管理会计方面进行转变，以便于让国有企业在严峻的市场经济环境中取得相应地位。

(2)大数据分析形势下的必然选择。随着大数据分析科技发展水平的显著提高，各大国有企业想要更能够凸显运营决策过程的科学化，就必须对国有企业在运营管理过程中所形成的各种财务数据信息进行缜密分析与调研。而国有企业的财务人员在日常对传统财务管理工作进行处理期间，也需要对已有的计算机技术充分运用，这既能够提高公司财务管理效率，又能够对潜藏的各种财务管理风险加以合理预防。社会整体上也处在电子计算机信息化发展中，这就需要国家企业财务工作者，不要局限在较低层次的财务管理工作中，而且还要根据公司财务管理工作目标，主动担当“数据分析者”这一个重要角色，在对电子计算机合理利用，确保公司信息分析与数据处理工作具备较强科学性的同时，使国家公司管理人员能够进行更高效决策。在信息大数据处理发展的背景下，传统财务会计已无法适应国有企业的财务管理工作需要，所以传统财务会计必须逐步向现代财务管理会计进行过渡。

(3)实现国有企业自身发展需求的主要方法。近年来，由于社会经济条件和市场环境持续发生重大变化，并对国有企业的经营管理水平与发展目标产生了一定影响。所以如果国有企业在这些情况下，为了达到可持续的发展目标，就必须把管理会计转型工作贯彻到实处，以便于切实进行由财务会计向管理会计的转变工作。对国有企业职能的基本组成因素加以分析，就不难看出财务管理人员在其中起到了很大作用。为此，国有企业必须着眼于提高企业的综合能力，即紧随国家经济发展脚步，同时又要配备足够的优秀管理会计人员。通过采用这些方法，既可有效增加国有企业的财务工作附加值，又可为后续提高国有企业效益水平创造条件。

3 从国有企业经营财务会计，向管理会计转变的过程问题

(1)管理会计意识的不足。为了能顺应现阶段的中国社会主义市场经济发展，就需要在国有企业的财务管理过程中，进行对企业财务工作方式的重大变革。但是在漫长的社会主义市场经济发展过程中，我国仍然在使用着传统的公司财务会计管理工作模式，这样就导致了管理理念比较固化，无法很好地适应中国社会主义市场经济的发展，同时也导致了在企业管理的具体实施过程中，经常存在着管理上不全面、不健全的状况，以及在日后实施管理改造与提升的进程中，无法很好地成功转型。

(2)公司管理会计力度不够，管理混乱。对一些公司而言，正是因为长期以来对其管理会计工作不够了解，所以一直未能建立一个相对完善的管理制度，来进一步完善其管理会计工作。所以，公司在发展过程中必须针对内部实际状况逐步规范相关人员，确定其职责制度和工作性质。在今后的经营会计工作中，加强现代化手段的运用，进一步确保国有企业在经营过程中避免财务风险。

(3)公司缺乏主管审计业务的制度建立。在财务会计转变的过程中，实质上是其职责的转变。所以，很有必要在公司管理流程中设置相应的规章制度。不过，在现阶段我国大多数国有企业的发展过程中，工作机制的建设仍长期存在着不健全、不具体的问题。

4 实施由国有企业财务会计向政府管理会计转变的政策措施

当前市场经济的迅速发展，现代公司的内部运作都需要依靠由财务到主管会计的转换制度，确定了系统中人员的职能与任务分配方式，这也是保证公司体系正常运作的重要基础。财务会计向管理会计的转化系统，能够合理地分析公司的资本资源，并科学合理地测算资金与资源的利用状况，从而降低了浪费，并为企业管理人员的投资决策提供了重要的数据支撑。在构建公司内部财务会计管理系统的过程中，须重视公司内部的网格化管理系统。在资金控制方面，做好对所有数据的备份工作。对所发生的情况，我们都必须“负责且可追溯”，但有关人员也必须考虑到，当前信息产业技术更新和迭代非常快，内部控制信息系统的建立并不是“万无一失”。要不断完善内部信息系统的更新换代，对应用流程中的操作环节进行推荐整改，减少员工的作业强度，重视智能技术的自检与自纠错等功能，以更为完备的内部信息系统优化公司财务会计管理工作。

(1)提升国有企业职工对管理会计的认识水平。在我国国有企业的成长过程中，因为经营理念发展滞后，管理在企业未来的成长中面临着巨大的障碍。由于随着国家会计准则的制定，会计管理方法也出现了很大转变。在实际转型进程中，需要从根本上改进企业管理制度，让有关人员都能有较高的管理知识水平。比如，在中国现阶段正在全面推进国有企业改革改制的大背景下，要积极建立企业管理体制，并加强对国有企业管理会计理念的传播与普及。同时，公司在建立管理会计制度的过程中，也要积极构建并健全内部监督机制，以及建立合理的奖励制度。如此，在整个管理工作流程中，能够充分保证公司的运营发展，从而有效防止了公司在实际运行过程中，或在成本管理与内部控制等环节中出现的风险意识不足现象。

(2)进行财务管理信息化工程。通过推行现代化管理会计，能够更有效地保障在现代企业管理模式下公司的有效发展与建设。同时，为实现现代管理手段的成功转化提升，有必要在公司内开展财务管理信息化工程，从而在企业管理会计核算流程中发挥信息化的优越性。通过构建财务数据库系统，能够支持公司在大数据分析技术的帮助下高效地进行最优控制。因此，通过财务软件的结算方式能够进行良好的财务监控与管理工作。想要更高效地开展国有企业体制改革，我们还必须保证在企业发展过程中，能够为员工提供良好的工作氛围，并顺利开展企业管理会计。

(3)公司信息管理平台建立。在目前的企业发展流程中，公司能够更合理地利用企业信息管理平台，在工作流程中对公司有关的财务信息加以管理，以便于建立更为有效的企业管理过程。和传统的财务会计模式不同，在信息技术下，数据处理工作需要提前完成，所以需要建立信息技术平台。在平台技术下，能够更高效地进行各种行业发展计划，在发展过程中寻找正确的方向，以技术促进公司未来的发展与建设，增强公司在社会主义市场经济环境中的竞争性，建立健全管理会计系统，加强管理会计体系建立。在国有企业发展过程中，通过建立健全的管理会计系统，可以有效提高企业会计人员的工作积极性，进而确保企业各部门之间在衔接工作时可以更高效、积极地协调，并为发布合理的决策依据提供基础。在实际的体制创新中，需要管理者根据管理会计核算的内涵和与其部门职责性质上的区别，确定管理会计核算的地位与功能。尤其是在大数据处理时期，需要获得更多的资金，并建设相关的公司管理会计数据信息管理平台和财务数据汇集平台，通过大数据分析技术手段，科学高效地分类、整理和分析各种财务信息。同时，还要对公司内部的财务管理信息系统实行清晰划分和透明管理，以促进信息的有效共享，为公司管理人员优化投资决策方法，提供可信的原始依据。

5 结语

国有企业在发展过程中，推动了财务会计向管理会计的转变，这些改革不但能够充分调动会计人员的积极性，同时也能够改变公司的运营状态，形成现代化公司机制，促进公司转型升级。基于此原因，在由财务会计向管理会计的实践转变中，就需要国家管理人员有效履行对会计工作人员的培训制度，并善于管理整个财务会计工作过程，以为其创造必要的转型条件，从而形成完善的管理会计核算方法和管理体系。唯有如此，才能提升企业管理中会计信息的品质，为国家管理人员据此进行合理的经济决策提供原始基础，进而减少风险。