新时期人力资源管理创新与改革

郭文娟

(烟台市公路事业发展中心，山东 烟台 264001)

1 前言

人力资源管理工作意义重大，对于构建较好的人力资源结构起着极其重要的作用。人力资源管理工作中，面对的管理因素较为复杂，不仅需要落实管理的职能，还需要实施人才的激励和辅导，促进人才不断的成长和进步，进而具备较好的专业素养和工作能力，在后续的工作中尽最大的可能做到恪尽职守、精益求精。因此，人力资源管理部门就要构建具备管理和指导性能的服务型组织，有效地开展人力资源管理工作，并且通过不断的改革和创新，打开全新的工作局面。

2 新时期人力资源管理的实践作用

现阶段，任何一个组织想要得到长足的发展，都必须具有较好的人力资源管理和协调能力。在新时期的人力资源管理工作中，必须结合较好的实践工作，促进管理模式的创新和改革，才能结合这一促进力量，实现工作有效性的提升，同时也落实较好的管理和组织职能，起到资源的整合作用。随着经济的发展和社会的进步，现阶段对于人力资源的需求缺口巨大，或者说，是急需优秀的人力资源，促进整体事业的发展和进步。因此，就要结合一系列的人力资源建设，以及实际建构的规划和发展，解决单位发展进程中的人力资源缺口，同时通过较好的管理工作，促进整体人员素质的不断提升，进而具备较好的从业态度、有效的职业素养以及团队的协同能力，最终组成一股蓬勃的力量，促进整体的凝聚力不断提升，为后续的发展贡献力量，进而在事业发展进程中形成有效的合力，发挥人力资源的促进作用和保障力量[1]。新时期的人力资源管理工作必须做到面向未来，结合经济体制的变化，实现全新的作用，通过管理办法的创新和改革，为后续的事业发展，以及整体的管理水平提升贡献力量。

3 新时期人力资源管理中存在的问题

我国正处于社会主义发展的初级阶段，发展中国家的发展趋势就是经济体系不断形成，人口素养不断进步[2]。在这一过程中，随着经济体制和市场经济模式的变革，势必为人力资源结构的变化带来全新的发展契机。纵观我国现阶段人力资源的发展趋势，社会结构中从业人员的数量巨大，并且具有较多的流通性和变化性。因此，就要开展人力资源管理手段的创新，进而切实地面对现阶段工作开展中的实际问题，对于人力资源管理工作不断地进行探究和变革，改变原有管理架构中缺乏科学性的实际禁锢；同时还要结合全新的管理理念，发挥较好的引领和规范作用，促进人力资源管理工作发挥实际功用，在人力资源的整体管理工作中发挥重要的作用，从而结合人力资源保障作用的提升，对于人力资源管理水平实施科学的效果性评价。现阶段，人力资源管理过程中，还存在着一些实际问题：首先，管理观念和模式的落后。部分人力资源管理工作主要倾向于检查和管理，不具备协调和改善作用，就会在工作中强化检查作用的发挥，失去对于人力资源内人员素养的提升和培养作用；其次，还包含管理技术手段的落后，倾向于传统的工作方式，缺少对于大数据技术等先进工作技能的实践，造成工作中费时低效的实际问题；最后，缺少科学的工作手段，工作中不懂得协调和变通，影响管理工作的实际效果。这些问题都必须通过较好的创新和变革手段，不断地提升整体人力资源管理工作的效果，进而发挥较好的组织作用，为人力资源系统的有效构建做出实际努力，开展系统化的变革工作。

4 新时期人力资源管理创新与改革的实施策略

4.1 整合人力资源信息，进行数字化的管理

现阶段随着经济体制的发展和变革，在这一过程中人力资源的管理模式也在发生着变化[3]。因此，人力资源管理部门必须做到与时俱进，结合全新的管理手段开展实际工作，进行综合的数字化信息管理。人力资源管理的信息较为庞大，也为实际工作带来诸多的困难。因此，管理单位必须结合管理模式的数字化变革，提升其中的科技元素，进一步通过数字化、科技化的保障力量，促进信息的有效统筹，实施精确的数字化变革，进而发挥人力资源管理部门的重要工作职能。人力资源信息的数字化管理具有划时代的意义，这首先需要具备较好的数字化实施手段和规划能力，才能促进这一数字化技术与人力资源管理工作的有效融合；其次还要进行一系列硬件设施的保障，以及软件系统的构建，实施有效的基础设施保障作用；最后还要提升人力资源管理人员的数字化管理能力，使之具有专业的职业水平，在工作中促进人力资源管理信息的数字化改造。在这一进程中，必须经过漫长的历程，进行管理模式的改革和创新。任何一种技术的创新，都需要经过扎实的探究和实践，才能最终不断地在行动中调整工作的技能和手段，最终实现完美的技术革新效果，开始数字化管理的实践，进而结合数字化管理的实际要义，改变原有陈旧落后的信息存储和管理模式，才能在信息管理工作中迈上一个新台阶，进而通过数字化的信息管理，构建有效的数字化信息平台，为后续管理工作的实施，以及信息资源的共享，提供有效的辅助作用，提高整体的工作效率，发挥人力资源管理工作的效果，完成人力资源统筹和规划的工作职能。现阶段的人力资源管理工作就要具备科技化元素，进而结合科学技术的推动力量，成为新时期管理工作的沃土，切实以有效的人力资源管理工作为重点，展开全新的变革和数字化转变过程，进而通过较好的技术手段分析工作中的具体问题，并最终找到解决措施和突破办法，为全新的信息共享打下坚实的基础。

4.2 引进专业技术人才，优化人力资源配置

现阶段的人力资源管理工作要求较高，需要管理人员具有专业的精神和职业能力，才能够发挥重要的保障效果。在进行管理人才的培养和吸纳过程中，要提升人才的入门门槛，进行战略性的人力资源筹备和培训工作，进而打造出具有较高素养的人力资源管理队伍，推进整体管理工作的不断进步。现阶段的人才选拔进程中，人力资源部门必须结合自身的实际需求，结合岗位的核心要素选拔人才。在选拔人才的进程中，不仅要关注人才的学历要求，还要经过实践技能的考量，这样才能构建有效的评价标准，为人才的吸纳构建起一套科学的考评体系，进而改变原有传统的人才选拔模式，突破原有人力资源管理体系中存在的问题，促进整体人才管理和人力资源体系构建工作的有效性。目前，很多单位的人力资源管理工作中，主要倾向于管理职能的实施，缺少对于人才能力提升的辅助作用。这就是一种思想意识方面的偏差，也会影响整体人力资源部门职能的发挥。在正式开展人力资源管理的过程中，不仅要发挥约束和考核作用，还要通过有效的绩效考评和绩效辅导，提升整体人力资源的管理职能，进而提升人力资源管理和提升工作中的促进作用。在这一过程中，不仅要选择优秀的人员充实到人力资源系统中，还要结合人员的实际职能，提升具体的履职意识和敬业态度，进而构建出事业开展进程中的人员结构，建设一支具有专业水准的人力资源保障队伍，为人力资源管理工作储备足够的认识和科学的理念。人力资源管理属于新兴的工作范畴，必须在工作中不断地学习，进行深入的理解，积累丰富的工作经验，才能提升探索的能动性，进而具备学习的能力和前进的动力。因此，必须结合人力资源管理工作的创新和变革，解决人力资源系统内部的相关问题，最终形成良好的实际工作效果，获取恪尽职守的思想状态和敬业态度，提升整体人力资源管理工作的主观能动性[4]。

4.3 实行绩效管理体制，增加人力资源活性

为了促进人力资源管理工作的创新和改革，还要变革具体的管理措施和手段，才能形成管理工作的全新局面，实现较好的管理效果[5]。人力资源的管理工作必须具有一定的活性，才能实现良性竞争，促进人力资源的管理工作具备良好活力。现阶段，很多单位和部门的人力资源管理工作中，缺少有效的人力资源管理体系，也没有建立起详尽的考评机制，如此就会失去对于人员的激励和管束作用，进而严重影响人力资源的管理效果。因此，就必须结合现阶段的管理需要，建立起较好的管理体制。这种体制的建立，就要做到奖惩结合，通过绩效管理的考评机制，系统地发挥人才的激励和惩治效果。在传统的人力资源管理过程中，几乎都是在新员工的录取，以及老员工的管理职能上开展工作。但是在管理的过程中，只是结合某一具体节点进行评价，缺少综合性的评价体系。这样的管理局面就会出现一系列的后续问题，例如对于员工的晋升、职务的调整失去科学客观的参考标准，同时难以建立一个长期的、科学的动态评价，进而失去人力资源管理工作的科学性和保障性。因此，必须结合有效的绩效考评体系，建立考核内容和实施计划，同时进行以年度为节点的考评机制。在此过程中，必须对于绩效考评的内容做好沟通工作，尊重内部人员的知情权、建议权，平衡好考核内容的具体权重，开展自身工作的同时，注意接受人力资源部门的综合考评。在实施绩效考评的进程中，要建立起优胜劣汰的竞争局面，通过相应的管理措施促进人员的流动以及岗位的升迁，促进人力资源的管理工作具有良好的活性，不再是以往一潭死水的局面。

4.4 进行人力资源辅导，提升人才履职能力

人力资源的管理工作中，必须实施对于人力资源开展的辅导工作，进而提升人力资源的保障作用。随着现阶段社会的发展，相关的人力资源职能部门必须具备良好的引领效果，结合自身对于人力资源素养的需求，进行有效的人力资源绩效辅导。现阶段，人才的敬业精神与职业素养，是进行人才考评时的重要参考内容。因此，人力资源管理部门也要关注人才实际能力的提升。随着人力资源管理工作的改革，必须发挥针对人才能力提升的职能，对于绩效考核过程中体现出来的问题进行有效的分析，进而实施人力资源的分类管理：对于工作能力较强，但是思想意识薄弱的员工，要进行有效的沟通，促进人才职业精神的提升，进而做到爱岗敬业，为整体事业的发展尽职尽责；对于工作态度良好，但是职业技能不强的员工，要进行有效的岗位培训，提高工作中的技巧和能力。如今，还要注重结合人力资源管理工作的价值，发挥人才能力和态度提升的保障作用，通过较好的深入工作和沟通，结合人才构建工作中的核心要素展开工作。在新的历史时期，人力资源管理部门必须结合较好的绩效考评制度，与内部人员做好具体的沟通，促进人员不断地提升自身能力，具备较好的敬业精神和履职态度，进一步落实人员的职业生涯发展规划。在提升人员的履职能力进程中，人力资源管理部门要通过绩效考核的手段，建立一个庞大的考评和提升体系，维系人力资源管理工作的有效运行。因此，必须结合人力资源管理工作的全新内容，具备科学的管理意识，在开展实际情况调研的基础上设计配套的管理措施，让人力资源管理和辅导工作做到有据可依，实现提升工作的实际效果。同时还要在工作的进程中关注实施效果，在相关工作过程中进行结果性评价，进而提升人员的工作积极性，形成积极的工作态度[6]。同时还要建立综合考评体系，不仅实施有效的主观评价，还要结合一系列的精确数据，开展人力资源管理效果的整体评价。在这一项工作的进程中，就要参考人员的态度转变、能力提升、绩效指标等多种综合因素，分析人力资源管理中的问题。在这一阶段必须用数据说话，建立科学的评价体系，进而实现全新的工作方式改革，提升内部人力资源工作的主动性和探索精神。另外还要综合记录人力资源的发展和提升数据，进而结合数据的参考价值，保障数据真实体现人才管理中的实际状况，建立行之有效的工作晋升制度，把工作效果和职务晋升联系起来，提升人才在工作中的主动性，同时实现人力资源管理工作的促进和引领作用[7]。

5 结论

人力资源的管理工作至关重要，可以有效地整合事业推进过程中的人力资源，通过较好的引领和协调作用，促进整体人才结构的优化，实施较好的促进作用。在此过程中，人力资源管理部门必须具备较好的创新意识，积极地进行工作理念和实施策略的变革，从而建立起有效的工作进程，促进整体人才吸引和培训体系的建立，最终为整体事业的发展贡献力量，不断地优化人力资源结构，打造出一支无坚不摧的人才队伍，最终为实现自身的业务职能，发挥重要的促进和保障作用。