科技公司管理会计应用问题研究

2023-04-07田红姗

管理学家 2023年5期

田红姗

[摘要]新形势下，科技公司要具备适应社会发展速度的能力，推进公司财务管理转型，将发展方向由传统会计向管理会计方向转变，逐步实现资金与管理的双向结合。管理会计在公司中的运用，通过资金分析能够帮助领导层制定正确决策，提高科技公司在未来市场竞争中的地位。文章在阐述管理会计运用优势的基础上，分析科技公司管理会计应用中存在的问题，提出了加大管理会计专业人才队伍建设力度、健全管理会计理论应用体系、保证管理会计应用的实效性、提高对管理会计的重视程度等具体策略，以供参考。

[关键词]科技公司；管理会计；应用策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）05-0059-03

一、科技公司管理会计应用的优势

（一）健全公司财会体系

有别于传统会计工作形式和工作思路，管理会计以改善公司经济经营模式、提升公司经济效益为主，是公司会计的分支，在具体工作中包括成本会计和控制系统，为公司的战略发展提供了强大的技术支持。

20世纪70年代之前，管理会计已经被很多学者和机构认定为可以帮助公司制定发展计划、实施绩效管理，能够结合公司的实际发展情况提供详细的财务报表，根据对公司详细情况的掌握，在公司战略发展过程中为公司提供科学合理的参考意见。我国的学者将管理会计解释为可以帮助公司作出决策的支持系统，是健全财务制度的必要环节。

科技公司管理会计应用具有諸多优势，在健全公司财务体系方面，不仅能够明确各部门的权力与职责，而且会涉及公司的经营领域。管理会计的应用是带动公司综合发展的前提，与经营具有直接关系。管理会计的应用可以在运营过程中降低运营成本，提质增效。

健全公司财务体系和组织结构，要从细化生产经营目标出发，逐级分解，将目标分配至各部门，通过划分各部门的职权和明确责任，保证各部门都可以对公司的发展起到积极的推动作用。公司对财务体系要有一定的科学认知，通过应用管理会计全面提高财务管理的统一性，提高管理效率，明确管理职责，保证财务管理体系更加规范、科学、合理，约束各部门及员工的行为，保证管理会计发挥关键作用。

（二）提高会计工作效率

在竞争激烈的市场环境中，管理会计可以帮助公司强化内部管理效果，提升会计工作效率，提升盈利能力，通过科学专业的管理方式，汇集大量的数据信息，提供科学的分析报告以及相关经济资源，能够在发展战略决策期间为领导层提供决策依据，科学预测未来的市场经营以及发展方向。

在经营策略的制定方面，科技公司要通过管理会计师事务所提供的数据信息，建立科学的发展目标，对工作业绩实施综合考核评价，改善公司内部的经营状况，达到提升公司经济效益的目的。

管理会计可以通过汇集外部数据资源，加快信息化发展进程。采用统计会计方法，收集、整理与公司相关的内外部环境信息数据和行业资料，为制定发展战略决策提供详细的理论数据支撑，保证决策的科学性和可行性。在应对复杂的市场环境过程中，应用管理会计可以帮助公司掌握更加科学先进的信息数据，确保战略实施更加精准、高效。

（三）提高公司管理水平

管理会计可以利用科学的数据分析预测市场前景，进行行业内部资料搜集、整合、运用等具体工作，进而充分发挥管理会计的职能。管理会计的应用能够提高公司管理水平，增强公司的经营实力，呈现多样性的数据分析结果，明确各部门的职责与相互之间的关系。

此外，管理会计能够科学分析各部门与公司发展之间的内在联系，提高公司在绩效考核方面的工作效率，有效约束员工行为，调动全员的工作积极性，通过提高公司管理水平，达到提升公司管理效果的最终目的。科技公司管理要内外兼施，充分掌握大量的行业资料和数据信息。管理会计充分发挥工作职能可以帮助公司获取公开透明的信息资源，为公司在未来的发展中奠定良好的数据信息化基础[1]。

二、科技公司管理会计应用中存在的问题

（一）缺少管理会计人才

随着经济的快速发展和信息化水平的不断提高，科技公司在经营发展中随时面临着机遇与挑战，同时，科技公司在发展过程中也遇到一系列财务管理问题亟待解决。进入信息时代，为加快科技公司发展速度，要引进专业的管理会计人才。结合目前的情况，人才匮乏已经成为制约科技公司发展的严峻问题之一，严重制约了公司在会计信息分析与管理效能，对科技公司发展造成了影响。

目前，我国管理会计的实施还处于初级阶段，关于管理会计的相关理论研究也还在起步时期，缺乏管理会计人才是现实情况。管理会计的专业性和高技能会推动公司高速发展，但是目前公司内部的会计人员大多数学历不高，在日常工作中以传统的财务管理方法从事会计工作，让公司很难突破传统工作方式的局限。简单胜任管理会计工作，并不能实现专业管理会计的效能，工作人员在专业度上的欠缺和学习意识上的不足，导致他们经常会在遇到难题时束手无策，无法依托管理会计提供技术支持。

（二）管理会计理论体系有待健全

科技公司管理要构建健全的管理会计理论体系，目前，科技公司对于管理会计的概念还不够明确。我国引入管理会计理念的时间不长，相关研究不够深入，现阶段管理会计理论体系虽然已经有所改善，但还是未能达到满足公司发展需求的程度。体系的健全需要结合公司的实际情况，通过具体的科学实践，形成可行性的管理会计理论体系，实现效益的提升。

结合目前的实际情况，管理会计在公司内部的应用程度不高，与公司的发展思路不匹配，在公司经营过程中没有起到明显的作用。科技公司在建立和健全管理会计理论体系的过程中要不断思考和总结，建立符合公司实际情况的管理会计体系，帮助公司从传统的财务管理中脱离出来，推动公司高速发展。

（三）管理会计缺乏实效性

据了解，很多优秀公司都以《中国管理会计理论与实践》一书作为内部管理会计应用的借鉴，但是目前科技公司在实践过程中发现管理会计缺乏实效性，成功的案例都是外国的经验。我国公司与外国公司有着本质上的区别，因此，在发展过程中，不能盲目借鉴外国公司的经验，要建立符合自身发展的管理会计体系，才能增强管理会计在公司中的实际运用效果。

科技公司要树立明确的发展目标，但目前的情况是管理会计缺乏实效性，无法带动公司在未来的经济提升，缺乏发展动力。科技公司对于管理会计无法产生明确的管理效果，忽视了管理会计与传统会计模式的区别，会严重阻碍公司的可持续发展。理论与实践的落差需要科学的管理会计理念支撑，同时，科技公司要结合实际运营情况，建立完善的管理会计理论体系，才能展现管理会计的优势，提高公司的经营能力[2]。

（四）缺乏对管理会计的重视程度

目前，一些科技公司因缺乏对管理会计的重视程度，导致无法产生实际的工作效果。对此，科技公司管理者要为公司的长远发展进行战略分析。由于管理者对管理会计产生认知偏差，因错误认知而不重视管理会计的作用，往往造成更多的财务管理问题，导致管理会计无法体现实际的工作水平。

传统的思维模式认为会计的主要工作就是整理公司账目，由决策者负责公司的经营管理，会计人员没有权力干预决策者的决策，在经营管理过程中不能插手相关工作，这是对管理会计职能的错误理解。在公司运营过程中，管理者普遍错误地认为管理会计附属于会计工作，没有摆清管理会计的位置，管理会计的理念不清晰，认知不透彻，会影响管理者对管理会计的重视程度。

三、科技公司管理会计应用策略

（一）加大管理会计专业人才隊伍建设力度

我国政府相关部门已经提出了全面推进管理会计体系建设的相关要求，在加大管理会计专业人才队伍建设力度方面，科技公司要结合我国国情与公司的经营需求，明确发展方向，在公司未来的发展规划中发挥管理会计的作用，培养管理会计优秀人才，扩大管理会计人才队伍，建设高质量的专业人才团队，提高公司的财务管理能力。

为提高公司的经济效益，科技公司在管理会计人才队伍建设过程中要挖掘公司内部的管理会计人才，引进外部高质量的管理会计专业人才，内外并用。日常工作中，要提升对员工的专业培训效果，鼓励会计人员自觉学习，通过系统的理论学习并结合工作实践，提升管理会计水平，以高质量的团队建设带动公司的经营与发展，帮助公司降低运营成本，提升经济效能[3]。

（二）健全管理会计理论应用体系

我国目前的经济发展情况与发达国家还存在一定的差距，科技公司正在全力发展自身的管理会计理论应用体系，结合我国的公司运营情况，梳理公司内部的问题，并以科学的管理会计理论为支撑，不断完善应用体系与公司发展的适应性。

在实践过程中，公司应将管理会计理论与公司发展需求相结合，构建健全的高效应用体系，使之能够帮助公司在未来发展过程中实现高效运营效果。结合公司的实际经营活动，有效开展管理会计工作，让管理会计人员从多方面、多领域、多渠道为公司收集信息、资料、数据资源，给公司赋予更多优势，使其更好地应对市场经济环境下的激烈竞争。

（三）保证管理会计应用的实效性

在发展过程中，科技公司要保证管理会计应用的实效性。科学构建管理会计制度是强化管理会计应用的重要保证，管理会计制度可以规范管理会计在工作中与公司经营发展的适应性，结合公司的实际需求，提升工作效率。

现代管理会计不仅具有一定的公司决策权，而且要承担相应的责任和后果。管理会计在应用过程中要体现实效性，将管理职能由信息支持转向管理决策，成为公司的合作伙伴。角色转变让管理会计可以更多地了解公司在经营发展过程中涉及的领域以及公司生产活动中的发挥空间。通过职能的转变，为公司带来更多的经营优势，提升工作效果，从而提高公司的管理会计工作水平。在实际应用中，管理会计应深入挖掘公司的潜力资源，使之有效应用于实际工作，监督公司经营，确保实现经营效果，增强公司的综合优势[4]。

（四）加大对公司管理会计的重视程度

科技公司的经营者要具备全局性思维，加大对公司管理会计的重视程度，通过各种渠道为管理会计工作营造良好的环境，提升领导层对管理会计的认知，带动公司整体效益的提升，确保公司在市场竞争中具备一定的竞争力。科技公司不仅要在理论上形成专业、科学的管理会计体系，而且要注重对管理会计人员进行专业培训，提高管理会计能力，让管理会计成为公司综合战略合作伙伴，充分发挥决策支持的作用，强化管理会计的职能优势[5]，促进公司获得更高的经济效益。