国企青年人才管理与培养中的问题及改进

□ 成都 喻莹洁

随着经济全球化进程的持续加深以及市场经济的高速发展，国有企业经营管理模式发生了一系列变革创新，同时也面临着较为严峻的人才竞争问题。青年人才作为各行业领域竞争的中坚力量和主力军，在增强国有企业核心竞争力、加快国有企业转型升级等方面发挥着不可替代的推动作用，是关乎企业兴衰成败的核心构成要素。基于此，本文围绕新时代青年人才的特征展开研究，重点阐述新时期国有企业建设高质量青年人才队伍的重要性，深入分析当前国企青年人才管理与培养中存在的问题，积极探究改进现存问题的具体措施，希望能为我国国有企业提供一些具有可行性的参考意见与建议。

一、引言

当前，伴随着党的十九大报告及一系列重大决策部署的逐步实施，不仅明确了中国特色社会主义发展的历史定位，还应以社会主义核心价值观为指导，坚持“人才强企”战略，引导新时代青年职工充分发挥艰苦奋斗的优良作风，全面落实高质量青年人才队伍建设，尤其是国有企业，其作为我国国民经济发展进程中的重要组成部分，必须立足战略高度，健全青年人才培养体系与培养机制，创新人才管理与培养措施，积极营造良好的人才培养环境。然而就目前的情况来看，一些国有企业存在专业技术人才得不到、青年人才流失严重、年龄结构断档等问题，一部分企业存在人才过度充足，不能充分满足人才发展需求，也导致人才流失，以上的问题都无法满足新时代国企改革的发展需要。因此，如何做好青年人才管理与培养工作，已经成为新时代国有企业建设发展过程中急需解决的首要任务。

二、新时代青年人才队伍的主要特点

新时代，青年人才队伍普遍具备以下几项特点：其一，思想活跃，独立个性。当前，大多数青年人才对新事物、新思想的态度往往比较开放和包容，在实际工作中不易被传统思维模式、企业规章制度所束缚，更加追求个性自由和独立。此外，青年人才不仅对各种新鲜事物的更加敏感，还敢于创新和挑战，能够在工作中建言献策，充分表达自身的观点、想法，对企业工作效率与成果转化率的提升起到了推动作用。其二，学历较高，知识储备丰富。随着我国教育体制改革工作的不断深化，人们受教育程度和整体学历水平也获得了显著提升，尤其是青年人才，其具备丰富的专业基础知识和专业技能，在企业建设发展中承担着不可或缺的关键角色，并时刻保持较高的积极性和主动性，更加期待自我价值的实现。其三，具有强烈的民族自豪感、社会责任感和国家认同感。在新冠肺炎疫情防控攻坚战中，以90后、00后为代表的新一代青年人不畏艰险、冲锋在前，充分展现了中国青年自强不息、敢于担当的精神风貌。另外，相较于其他阶段的人才，青年人才具有较强的创新意识，能够精准识别现阶段工作中的不足之处，并结合企业整体发展趋势对现有工作进行调整、优化，不断增强企业的行业竞争优势，进一步实现企业在新形势下的突破性建设发展。

三、 国有企业建设高质量青年人才队伍的重要性

1.可以实现最大化的综合效益。在党的十九大报告中，习近平总书记明确指出：“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本事、有担当，国家就有前途，民族就有希望。中国梦是历史的，现实的，也是未来的；是我们这一代的，更是青年一代的。”对于国有企业而言，青年人才是企业内部掌握现代信息技术的核心力量，全面落实青年职工的管理培养，是国企长足、发展的根本保证，也是一项意义重大、影响久远的基础性工作。因此，国有企业必须做好青年人才的管理与培养工作。在实际的管理过程中，引导青年职工将工作实际、生活实际与社会主义核心价值观相关联，鼓励其主动学习、传承中国优秀传统文化和红色革命文化，使其逐渐成为国企建设发展的骨干力量，进而为国有企业创造最大化的综合效益。与此同时，青年人才队伍具有较强的创新思维、鲜明的个性特征以及强烈的个性追求，不仅能够快速适应不同岗位工作需求，在工作岗位上发挥自我价值，还可以熟练运用各种类型的先进技术和智能化办公设备，实现企业整体工作效率与工作质量的双向提升。

2.可以促进国有企业可持续发展。从国有企业总体人才结构来看，大多数国企青年人才队伍主要集中于80后和90后，这类群体对新事物、新思想的敏感度与接受能力较强，能够根据国内外行业发展形势，结合企业实际情况和运营现状，全面分析不同时期企业的发展机遇与现实困境，并做好一系列的分析、研究工作，深度挖掘企业内部潜在价值信息，帮助管理者优化运营管理决策，不断提升企业整体管理质量和工作成效，促使国有企业实现可持续发展。

3.可以提升国有企业组织结构。目前，大多数青年人才虽具备思维活跃、精力充沛、工作热情高、对新生事物、新思想敏锐度与包容度较强等优势，但因其参加工作时间相对较短，价值观、人生观、世界观正处于不断塑造和发展的关键阶段，加之其对社会和企业的了解不够全面，很容易受到外部因素干扰而出现价值选择、价值判断方面的偏差，而加强青年人才管理与培养力度，可以借助优秀的社会事例、良好的企业文化、系统的专家讲座等多元化教育活动，帮助青年人才树立正确的价值观念，不断提高其职业素养、道德修养和综合能力，使其高效完成本职工作。此外，国有企业加强高质量人才队伍建设，可以优化企业组织机构，为后续各项工作的顺利实施提供强有力的人才支撑。

四、当前国有企业青年人才管理与培养中存在的问题

1.政治引领有待强化。现阶段，国企青年人才管理与培养工作虽取得了显著成绩，但与国内外其他领先企业相比，国企内部青年人才管理与培养的思想观念及政治引领还有一定差距，具体表现在以下几个方面：其一，由于国企领导层缺乏对青年人才培养的关注，没有充分意识到青年人才队伍的重要性，尚未做好相应的政治引领及思想教育工作，使得青年人才的思想觉悟水平较低，无法在日常工作中保持严谨的工作态度。其二，部分国企过于关注人才的引进、吸纳，忽视了对现有人才的合理分配，加之内部论资排辈、平均主义现象较为严重，使得责任主体不明、职责划分不清晰，内部互相推诿等问题屡见不鲜。其三，一些国企内部尚未结合本单位实际情况制定科学、有效的选人标准，或选拔标准较为笼统，含糊不清。导致在具体的人才选拔工作中，很容易受领导干部主观臆断的干扰，严重打击了青年人才积极性、主动性和创造性，不利于国有企业的长足、稳定发展。

2.培养方式过于单一。在我国，大多数国有企业仍以传统粗放型管理模式与管理理念为主，没有根据单位实际情况及青年人才特点设计有针对性的人才培养计划，也没有为青年人才设置长远的职业发展规划。在这种情况下，青年人才业务能力虽能在实践中有所提升，但因缺乏明确的工作目标以及系统化培训，使得青年人才管理与培养工作的落实效果并不理想，特别是对高学历技术型人才，重视专业培训，忽略管理类培训，使得一部分高学历人才走上管理岗位后，找不到工作重心，一片茫然，对企业发展造成了一定的负面影响。此外，受历史遗留问题及体制的制约，部分国企没有结合企业战略发展规划、企业文化以及本单位青年人才成长需求对培训课程、培训模式、培训内容加以创新，而是直接套用其他企业的培训课程体系，采用单一、固定的培训方式对员工进行指导、监督，没有突出差异化、个性化培训，这就导致青年人员参与培训活动的积极性和主动性不足，进而难以达到最佳的培训成效。

3.培养体系不够完善。对于国有企业而言，想要做好青年人才管理与培养工作，必须立足企业实际情况和发展需要，统筹规划青年人才培养方案，以满足企业战略目标及青年职工诉求为基础，积极构建完善的人才培养体系和人才培养机制。然而就目前的情况来看，多数国有企业依旧存在培养体系不完善的问题，未将青年人才培养与企业战略规划、青年职业发展规划相结合，而是将培训工作集中在员工刚入职的层面，加上企业没有建立后期效果追踪评价体系及责任追究机制，忽视了青年人才渴望实现自身价值、获得尊重认可的实际需求，导致青年人才管理与培训工作只停留在表面形式，没有贯彻落实到企业运营管理的各个环节，从而无法充分发挥高质量青年人才队伍建设对国企建设发展的实际效能。

4.激励机制不够健全。在国有体制变革转型的新形势下，部分国企在青年人才激励机制与考核方面仍存在诸多缺陷，特别是在青年人才的使用层面，过于强调无私奉献精神，忽视了对取得卓越贡献的青年人才予以荣誉表彰或资金奖励，没有根据青年人才的成长特点构建完善的激励机制及奖惩机制，而是以“终身制”、“平均分配制度”等机制为主，也没有对工作中出现失误或不遵守企业规章制度职工进行惩处，甚至存在徇私舞弊的情况。久而久之，不仅会削弱国企优秀青年人才的工作热情和创造激情，降低国企各项活动开展的工作效率和执行质量，导致企业丧失在同行业中的竞争优势，还会诱发高素质青年人才离岗、跳槽、流失等情况，对企业运营发展造成十分恶劣的影响。

五、新时代国有企业青年人才管理与培养的改进措施

1.强化思政建设与理想信念教育。针对当前国企青年人才管理与培养中的问题，必须强化政治引领，加强青年人才思想引导，具体来讲，可从以下的几个层面入手：其一，强化国有企业的思想政治建设。在实践中，国有企业应紧跟时代发展步伐，以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为首要任务，以青年人才党性修养、作风建设为抓手，坚持“四个自信”与“两个维护”，引导青年职工用新思想、新理念武装头脑，全面提升国企青年人才的政治学习力、政治领悟力、政治判断力以及政治执行力，使其成为党政方针政策贯彻落实的助力者。其二，强化青年人才理念信念教育。国有企业应大力弘扬新时代优秀精神及传统文化，同时，积极开展有关党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史的教育学习活动，将党的思想体系、发展历史、光辉形象传播给青年职工，进一步提高企业青年人才的思想觉悟水平。其三，国企应根据自身实际情况和岗位内容，改变以往传统、滞后的管理思维，优化用人标准，鼓励青年职工专注自身业务技能与专业水平的提升，并通过适当加大青年人才培养宣传力度、定期组织研讨会或专家讲座等方式，帮助青年人才认识到自身的不足之处，使其主动参与到企业人才管理与培养工作中，努力夯实国企高质量青年人才队伍建设。

2.采用多元化的管理与培养方式。为确保国企青年人才管理与培养的有效性，国企必须抓好“人才强企”顶层设计，结合青年人才成长特点和企业未来发展需要，制定科学、合理的人才培养计划与青年人才职业发展规划，尊重青年职工的个人发展。与此同时，国企应坚持各类人才的统筹兼顾与协调发展，明确不同时期的人才培养目标。在此基础上，分门别类地设立人才队伍序列，拓展青年人才培训渠道，并采用多元化的管理与培养方式，加强青年干部的选拔培养力度，建立健全选拔晋升体系及考核机制，优化岗位设置与培训效果。另外，国企应采用集中培训与比赛培训相结合的方式，充分利用现代信息技术，积极搭建青年众创空间、青年科学技术协会、专家面对面讲座、外出进修、技能训练考评等多元化教育平台，并鼓励青年积极参与，不断增强青年人员的综合素养，从而为国企可持续发展奠定坚实的基础。

3.建立完善的青年人才培养体系。为进一步调动青年人才的工作、学习和培训热情，国企领导层必须合理区分青年人才的成长阶段，结合企业战略规划及发展需要，建立完善的青年人才培养体系，优化培养模式与培养措施，不断提高国企青年人才队伍建设的整体质量。首先，精准落实起端培养。对于初入社会参加工作的青年人才，国企必须采用层层递进、分层分阶段式、岗前培训，轮岗锻炼、专项培训等多元化培训方式，帮助新入职职工快速掌握相应的专业理论知识和专业技能，并根据其专业所长、性格特点、个人意愿等因素，优化其岗位设置。其次，加强能力锻炼。对于成长期的青年人才，国企必须明确人才培养目标，通过全链条、多岗位锻炼或重点业务专项培训，不断完善青年职工的业务能力和知识结构，使其更好地完成各项基础工作。再其次，强化研修教育。对于成熟期的青年人才，国企可以通过高层级研修培训、外出委派进修、国内外技术研讨、系统化教育培训等方式，帮助青年职工掌握各项前沿技术，拓展其视野和格局，尽快组建一支政治素质过硬、德才兼备的青年骨干创新队伍。

4.建立健全青年人才激励机制。在国有企业青年人才管理与培养的过程中，为增强青年职工的归属感和依赖感，必须根据企业建设目标与青年人才发展规律，建立健全青年人才激励机制及奖惩机制，制定公平、公正、透明的选人用人评价标准。同时，结合不同岗位的工作难度、具体任务、岗位职责等因素，灵活开展各种形式的岗位评比活动。对于工作业绩突出的优秀人才，应给予相应的物质奖励或荣誉奖励；对于工作业绩较差的员工，应予以一定的警告或惩处。通过这种方式一来充分调动企业各部门、各岗位人员的积极性和主动性，使其更好地发挥自身才能；二来可以增强青年职工的责任意识和认同感，从根源上减少人才流失现象的发生概率。

六、结语

国企青年人才管理与培养有着不可忽视的重要意义，是新时期增强国企行业竞争优势、推动国企转型升级的关键举措。因此，国有企业应紧跟时代发展潮流，精准把握青年人才成长特点，结合企业实际情况和发展需要，制定长效的人才培养规划。通过强化思政建设与理想信念教育、创新培训方式、建立健全青年人才激励机制等措施，不断完善国企青年人才培养体系，夯实国企青年人才队伍建设，努力推动国有企业的高质量建设发展。