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新时代企业成本核算现状及应对策略探究

2023-04-06张巧玲

经营者 2023年1期
关键词:成本核算核算工作

张巧玲

(四川省远熙建设有限公司,四川 成都 610000)

一、前言

新时代背景下,企业在进行成本核算时,需要深入解读新时代发展特点,认真解决以往成本核算中存在的问题,并且按照自身的发展现状总结信息,减轻对成本核算产生的影响,确保最终的核算结果具备较强的准确性,为企业的稳定发展提供保障。

二、成本核算概述

企业成本核算主要是指企业在一定时期内,在收集和整理生产经营中所产生的各项成本之后,再按照一定的规律,计算企业成本。成本核算工作要基于企业的发展现状,科学了解最终结果,及时发现生产经营活动中存在的各项问题,并提出有效的应对方案,避免对企业的现代化发展造成较为严重的影响[1]。企业成本核算除了要客观反映各项数据之外,还需要及时纠正企业经营活动中产生的各项问题,为决策提供理论依据,帮助企业经营者作出有利于企业长远发展的重要决策,提高企业的发展水平。

三、新时代企业成本核算的意义

新时代背景下,企业成本核算的作用较为突出。在现代化经济发展的过程中,企业面临的竞争较为激烈,为了帮助企业获得预期的经济效益,需要将重点放在成本核算上,持续改进和优化现有的工作方案,以减轻对成本核算管理产生的不利影响,构建更加成熟的管理 机制。

成本核算工作需要紧跟时代发展的步伐,明确成本核算的主要工作方向,落实精细化的工作思路,逐渐剔除以往成本核算中存在的各种矛盾,按照企业的实际情况选择正确的成本核算方法,帮助企业获取预期经济效益。

首先,成本核算可以计算出产品的实际成本,作为生产消耗的重要依据,避免资金浪费,使企业生产效益得到全面提高。例如,在成本核算中,按照企业盈利的标准和产品的特点整合信息,之后再以报表的形式展现企业当前的产品盈利点以及后续销售中很有可能出现的问题,对各项数值进行精准计算,再将信息传递给领导层,提出有效的决策方案,将其和企业战略目标融合,保障各项生产经营活动的规范性。

其次,成本核算还有助于反映和监督各项消耗定额以及成本计划的执行情况,在后续管理时做到科学配置资源,真正减少各个环节的成本支出。同时,还可以利用成本核算资料进行数据的对比分析,查明企业生产经营成绩及主要的缺点,在关键节点采取更加科学的优化措施,改善经营管理环境,帮助企业减少最终的生产成本[2]。成本核算可针对性地反映和监督产品占用资金的变动,在加强产品资金管理的同时,提高资金周转的速度,进一步减少企业的成本投入。

最后,成本核算还有助于计算产品的实际成本资料。和计划成本进行对比后,按照产品的特点商讨出最佳的成本计划方案,定额标准也可以按照成本核算内容进行修改,从而更加贴合企业的发展现状,防止资源浪费。

四、新时代企业成本核算现状

(一)企业成本管理观落后

新时代背景下,企业需要具备较强的反思意识,在认真分析以往的各项问题之后,再按照成本核算的最新标准,有序改进现有的工作方案,使成本核算工作符合预期要求。在当前的成本核算中,企业并没有按照时代发展方向更新现有的成本核算工作机制,这主要是由于部分企业的成本核算工作太过机械,不能全面考虑企业的生产经营状况,太过注重企业生产过程中的成本管理,没有将工作重点放在成本核算上。这导致企业无法了解整体的盈利情况以及后续可能出现的问题。同时,各项决策方案的落实存在较为严重的滞后性,无法获取准确的数据信息,对企业的现代化发展造成了较为严重的影响。

(二)成本核算范围较窄

成本核算范围相对狭窄也是企业成本核算中的一大问题。成本核算模式在落实的过程中,需要完善成本管理体系作为主要的支撑,做好信息的有效整合,之后再按照企业在不同时期的业务特点扩大整体的成本核算范围,真正服务于企业业务活动的实施,减轻对企业发展产生的影响。但是在当前的成本核算工作中,由于核算范围较为狭窄,所以无法真正发挥成本核算本身的价值。例如,部分企业比较注重事前和事中核算,而事后并没有进行有效的核算。

随着企业现代化发展水平的提高,需要改进现有的成本计划模式,再将成本核算融入产品研发、产品销售等环节,但当前的成本核算还停留于前期和中期。在此背景下,成本核算结果很难准确反映产品的成本信息,同时和成本管理要求相悖,无法指导各项业务活动的实施,面临的阻碍较为突出。

(三)成本核算政策不全面

成本核算的实施离不开成本核算政策的支持,但当前企业内部存在成本核算政策设置不全面的问题。在此背景下,整个成本核算工作缺乏一定的指导支持,成本核算工作的开展太过盲目,无法对企业各项业务活动的实施发挥重要的指导作用。

成本核算并不是简单的计算,而是通过全局性和系统性的监督做好信息的有效整合,进一步保证成本管理的整体成效。在此过程中,需要做好信息的记录工作,但是由于成本核算政策设置不全,价值信息无法进行有效整理,后续企业决策也很难快速找到对应的数据来支撑各项核算工作的开展,成本控制会受到较为严重的影响,阻碍现代化企业的稳定发展。

(四)成本核算管理方法不佳

在成本核算落实的过程中,成本核算管理是使各项工作顺利实施的重要保障,但当前成本核算管理工作还存在方法不佳的问题,如在实际管理时仍然采用传统的工作方式,并没有深入解读新时代发展特点,也没有应用现代化的信息技术减轻实际工作的压力。这不仅会导致成本核算处于较为滞后的状态,而且无法保证最终结果的准确性和真实性,故很难为各项业务活动提供重要的数据支撑。

五、新时代企业成本核算问题的应对策略

(一)提高核算人员对核算的重视度

新时代对企业成本核算的要求逐渐提高,因此相关企业需要突出与时俱进的工作思路,认识到成本核算在企业现代化发展中的重要优势,对其予以足够的重视,从而保证各项成本核算工作顺利开展。

首先,需要在内部开展成本核算的组织研讨会,使各核算人员能认识到成本核算在企业现代化发展中的重要作用,改变自身认知,更加严谨地完成对应的成本核算任务。同时,还需要制定并实行对应的规章制度,使成本核算工作具备较强的规范性,减轻对企业成本控制产生的影响[3]。

其次,要健全内部责任机制,在加强产品价值分析的基础上明确对应的工作任务,并且配合奖惩机制,使各成本核算人员可以更加认真地完成当前的成本核算任务,凸显成本核算的价值。例如,在实际工作中,需要在准确记录企业活动的各项开支之后,再进行信息审核工作。如果发现信息存在偏差,要深入实际进行有效分析,再补充成本核算中的空白,以保证成本核算工作维持在较高水平。在成本核算工作中,要落实全过程的工作思路,按照不同业务活动的节点进行全方位考核,之后再快速获取对应的成本核算信息,避免对成本核算工作的时效性造成较为严重的影响。同时,要反复核对各个参数,保证最终结果能够指引业务活动有序开展,并发挥重要的参考作用,提高成本核算的质量。

(二)制定健全的成本核算管理机制

成本核算工作的开展离不开规章制度的支持,因此,在实际工作中需要按照实际情况贯彻落实相应的规章制度,健全成本核算管理机制,及时发现成本核算中存在的矛盾,再按照行业的要求及标准补充其中的空白之处,保证成本核算工作具备较强的规范性。

首先,在制定成本核算制度的过程中,需要把握成本核算的工作重点,建立完善的规章制度,促进成本核算工作有序开展。企业制定管理制度之前,需要了解自身的发展情况及市场的发展规律,在原有规章制度的基础上分析新规章制度的可行性,保证成本核算工作顺利开展[4]。后续工作还需要和各业务活动联系在一起,从根本上提高成本核算的质量,减轻各因素对企业经济效益产生的影响。这样一来,可以对成本核算工作起到重要的战略指导作用,保证成本核算工作有效落实。

其次,企业还须按照成本核算的要求,和各个岗位工作人员联系,在内部健全对应的责任机制,发挥成本核算对各项业务活动的指导作用,全面调动员工的工作热情。只有这样,企业员工才可以按照成本核算的要求,约束好自身的行为,降低事故发生的概率,真正提高成本核算的工作效率。与此同时,对表现优异的员工,要进行物质和精神上的奖励;对工作绩效较差的员工,要分析其出现问题的原因。应在企业内部营造良好的工作氛围,使每个员工都能够尽职尽责地完成当前的成本核算任务,从根本上确保最终数据的准确性。

(三)构建健全的监管制度及方法

在落实成本核算管理模式时,还需要健全对应的监管制度及方法,灵活地应对成本核算中存在的问题,并且通过本身的强化监督作用,使成本核算的规范性得到全面体现,为企业的现代化发展提供重要的保障。例如,需要重视无形资产的核算监督,进行资产类型的分类,并且还需要考虑成本核算的主要类型,对各个环节予以足够的重视,以保证成本核算工作的质量[5]。

值得注意的是,在成本核算工作落实的过程中,还需要考虑周边环境对企业产生的影响,利用监督机制了解环境成本的支出情况,并且督促各工作人员严格按照自身的工作重点及成本核算要求有效计算各项数据,配合监督管理机制,保证最终结果具备较强的准确性,使成本核算监督管理质量得到全面提高。

(四)选择科学的核算及控制策略

管理人员需要选择科学的核算、控制策略,细化不同的工作环节,减少不利的影响因素。

首先,在实际工作中,企业需要综合考虑各种影响因素,并且要具备较强的预测意识,了解市场的发展前景以及对自身的影响,之后再选择正确的成本核算方法,有效组合不同的技术方案,综合考虑不同核算方式的优势及特点,为成本核算工作提供有力支撑。随着时代的不断发展,在成本核算工作开展的过程中,还需要突出与时俱进的工作思路,落实可持续发展的原则,改进和创新现有的核算方法,真正实现对各个经营环节的核算规划,保证成本的正确清算。

其次,需要利用先进的信息技术进一步强化成本核算,按照实际情况探索全新的工作方案,利用信息技术快速整理和核对核算信息之后,再上传至各部门系统,提高工作质量和效率。同时,要加快信息共享和传递的速度,使成本核算工作具备较高的清晰度。

六、结语

企业成本核算的作用较为突出,因此企业需要按照现代化的发展方向优化成本核算管理模式,使其与各工作人员的岗位需求相衔接,保证成本核算有效落实,使各核算人员能够明确自身工作职责,严谨完成自身的核算任务,在无形中健全对应的管理制度,使成本核算工作更加有条不紊地进行,帮助企业获得预期的经济效益。

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