降本增效在企业预算管理中的实施策略探讨

林霞英

（名城地产（福建）有限公司，福建 福州 350000）

在经济快速发展的背景下，市场竞争也日益激烈，企业要想获得较大的竞争优势，就不能仅将目光停留在提高效益上，还需要从企业的内部着手，挖掘更多的发展潜力。预算管理是指企业对未来一段时间内的生产经营活动中的财务收支进行有效的预测和评估，从而计划未来的发展规划，实现有效的监督和成果考评，及时对各生产经营活动进行有效的调整，从而帮助管理人员做出科学的决策。因此，在预算管理的活动中发挥降本增效的重要作用，能够为企业的健康、稳定发展提供良好的支持。

一、降本增效的概念和特点分析

（一）降本增效的概念

降本增效，即降低企业成本，提高企业效益。这不仅是企业发展的根本目标，也是企业重要的发展动力。一方面，降本增效的方式能够促使市场经济环境的进一步改善，真正实现经济的高质量发展；另一方面，降本增效也有助于实现资源的优化配置，践行国家的节能绿色发展策略，实现经济的可持续发展[1]。企业通过降本增效的方式，可以实现更加高效的内部控制，从而提升企业的内部管理质量。降本增效需要企业内部的所有部门加强配合，这样才能达到预期的管理效果。另外，降本增效还需要企业立足于市场环境和市场规律，分析企业的实际发展水平，这样才能保证降本增效策略的科学性和合理性。这可以帮助企业在激烈的市场竞争中获取较大的竞争优势，也有助于促进企业内在价值的不断提升，实现企业的持续发展。

（二）降本增效的特点

1.不是简单地降低成本

虽然降本增效会直接影响企业的预算管理质量，但是，这并不代表降本增效就是简单地让企业降低一切成本。经济成本的减少既是企业发展过程中一直渴望达成的目标，又不能将其简单粗暴地认为是成本的降低。要完成科学的降本活动，首先需要保障企业的产品和服务质量达到应有的标准，然后再通过技术的升级和管理的优化实现成本的有效控制，从而在市场中获得更大的成本优势，为企业带来更高的经济效益，这才是降本增效的正确实施方式。

2.不是将成本降至最低

降本增效并不代表企业需要将所有可控成本降至最低，否则很有可能对企业的未来战略规划造成不利影响，也会影响企业的实际发展质量。企业的各个生产活动和经营业务是多个层次构成的有机整体，要求企业所有部门、所有人员将一切成本降到最低水平是很难完成的任务，因此，如果企业只关注成本是否降至最低，那么必然会对企业的持续发展造成不良影响[2]。企业在发展的过程中，应该优先保障生产和发展的整体效益，确保各项业务的生产效率，然后再有计划地实现成本的控制和降低。因此，企业需要加强不同部门之间的交流与合作，实现内部各资源的优化配置，这样才能为预算管理的有效开展提供良好的环境。

3.不是降低所有的投入

许多企业将降本增效活动简单地视为生产投入成本的降低。但是，在企业实际经营活动中，生产投入成本并不是全部的成本内容，甚至企业的建设总成本中只占据很小的部分。这说明企业不仅需要对生产制造成本加强控制和管理，也需要对采购、运输、存储、销售、售后等各方面的成本进行控制和管理，这样才能进一步减少企业的各种费用和支出。此外，企业需要对各种闲置资金、资产、物料进行有效的清点和管理，这样才能最大限度地发挥各种资源的运用优势，为降本增效提供更科学的方法[3]。

二、降本增效在企业预算管理中的价值和作用

（一）有利于完善管理制度和责任体系

通过有效的降本增效，可以让企业的管理制度更加完善、责任体系更加规范。降本增效的策略不仅能够保障企业的设计与研发环节，同时能够让企业的设计与研发成本得到有效的控制。因此，制度和标准对于企业的持续发展具有十分重要的作用，是企业制定未来发展战略的重要基石。降本增效的策略要求企业能够满足战略动态调整的要求，根据自己的发展实际情况和市场环境的变化不断适应先进的降本增效方法，从而对发展战略中不合理的地方进行调整，使其能够更快地提高预算管理的质量，也能够为企业其他制度的制定提供良好的支持[4]。在降本增效策略下，企业能划清每一个岗位的职责，也能够明确每一个工作人员的责任和义务，从而建立起更加科学的责任体系，确保任何问题出现时都能够快速追责到人，能够切实提高企业的经济效益，促使企业的健康发展。

（二）有利于实现预算管理控制的优化

预算管理的目标是更好地规划企业的未来发展和资源配置，而降本增效的最终目的也是提高经济效益、降低成本消耗，因此，在预算管理中，落实降本增效策略能够更好地提高企业的核心竞争力。由此可见，预算管理可以为降本增效提供良好的环境，降本增效也能为预算管理的完善提供支持。降本增效策略能够有效地监督预算管理的执行情况，并通过发现的问题进行预算管理改善，同时还能进一步挖掘出降本增效策略的内在价值，从而解决降本增效落实中的瓶颈问题。此外，降本增效策略的落实，也能够进一步加强预算管理活动的执行力度，并对各种资金活动进行有效的控制和约束，同时实现对企业各种产品和服务质量的有效监管，为企业经济效益的提升奠定良好的基础。

（三）有利于减少企业的物资采购成本

通过实施降本增效策略，能够对企业的各项费用支出进行有效的监管和控制，降低企业在采购过程中的实际成本。企业在预算管理的过程中，需要对内部各岗位进行分工和细化，确保具体的预算管理责任落实到人，这样才能为科学的预算管理活动奠定良好的基础，确保预算落实过程中的各项数据和信息真实、准确，充分地发挥出降本增效的作用。因此，在预算管理时，需要依据企业不同业务的实际情况，对相关费用进行合理的控制，这样才能有效地把控采购、生产、运输等各项成本，也能够更好地制定产品和服务价格，把握市场的价格规律和行情变化，帮助企业进一步扩大市场占有率，提高企业的经济效益[5]。

（四）有利于实现对人力资源的优化和配置

企业想要实现高效的预算管理，就必须建立起一支具有丰富经验的预算管理团队，这样才能有效发挥预算管理的作用。通过降本增效措施的有效执行，企业能够进一步加强对人力资源的配置质量，为预算管理活动提供更加优质的人才支持。降本增效的目标让企业不得不立足于自身的实际情况进行工作岗位的优化和调整，削减冗余部门和冗余岗位，同时还需要依据优化的业务流程实现组织结构的调整升级，让每一个员工都能够在合适的岗位上发挥自己的价值，不仅能够让员工的工作技能得到进一步锻炼，也能够增加员工的工作经验，为企业创造更多的价值。

三、降本增效在企业预算管理中面临的问题

（一）缺乏健全的管理制度和责任体系

目前，许多企业尚未建立完善的管理制度，也没有落实有效的责任体系，这就对预算管理活动的落实造成了不利影响，不利于对预算管理的监督和调整，无法为预算管理提供坚实的制度保障，必然也会影响降本增效的管理质量。如果没有严格的管理制度和责任体系，可能导致预算管理和降本增效流于形式，从而对整个企业的工作和效率造成不利影响，也无法在出现问题时及时找到相关责任人，导致部门和员工的权责不清晰，也会降低工作人员落实降本增效策略的积极性，不利于预算管理质量的提升。

（二）预算管理工作的流程和体系不完善

企业要想有效提升预算管理的质量，落实降本增效策略，就必须建立规范的工作流程。目前，一些企业并没有对现有的管理体系和管理流程进行优化，也没有对各工作人员进行有效的岗位培训，导致在实际工作中失误率较高，造成大量人力、物力和财力的消耗，却难以达到预期的经济效益，这与降本增效的目标背道而驰，也不利于进一步优化企业的预算管理质量，影响企业的长远发展。

（三）预算管理人员专业素质有待提升

部分企业的预算管理人员未能准确认识降本增效的内涵，也没有认真学习与降本增效相关的方法和理论，导致降本增效策略不能为预算管理工作提供支持。由于预算管理的工作范围广、工作内容复杂，因此，需要素质高的复合型人才才能够胜任。但是，许多企业并没有开展相关的培训和教育工作，导致预算管理人员的管理理念落后、管理技能不足，且没有形成严谨的工作作风和公平公正的工作态度，使降本增效落实过程中容易出现失误和偏差，也使预算管理的质量无法得到有效提升。这样不仅会影响企业的实际经济效益和成本控制，也不利于企业内部良好工作氛围的形成。

（四）对固定资产的监管不力

目前，一些企业并没有准确认识到降本增效的实际内涵，因此，他们认为降本增效仅需要做好销售额和利润的有效核算，不需要对固定资产进行核算。这导致财务人员对企业的了解不全面，进行预算管理方案和降本增效策略制定时漏算或错算，影响了方案的执行效果，也不能为企业的健康发展提供科学的支持。因此，企业需要加强对固定资产的监督和管理，这样才能更加全面地开展预算管理，实现降本增效的目标。

四、基于预算管理推动企业降本增效的策略

（一）落实预算闭环管理

想要落实降本增效的策略，就必须有效地落实预算闭环管理方案，这样才能够真正为企业的经济效益提升提供支持。企业通过预算闭环管理，可以进一步细化现有的经营目标，为企业的未来发展指明方向。在预算闭环管理模式下，企业的管理人员需要对企业的所有业务和所有环节进行有效的把控，要求所有员工积极参与到预算活动中来，这样才能够实现对企业内部工作流程的有效优化，更好地对各环节的成本消耗进行把握，满足企业的经济发展需要。降本增效的思维模式能够帮助预算管理实现更加科学的反馈与调整，能够全方位地控制企业的经济发展方向，为企业的经济效益提升奠定良好的基础。

（二）统筹企业资金走向

企业可以在内部建立起有效的资金池，实现对内部资金的有效配置，让企业资金拆借的问题得到有效的解决，从而实现对成本支出的有效控制，促进预算管理目标的顺利实现。除此之外，企业面临更加激烈的市场竞争，需要进一步优化内部的资金运转情况，提高流动资金的使用效率，这样才能为企业的健康发展提供强有力的支持。除此之外，企业也需要对投融资结构进行合理的规划，从而让融资成本得到合理的控制，这样才能不断提高预算管理的质量和水平。如果企业存在较多的外币交易，则应该加强对汇率的关注，防范因为汇率变动带来的各种风险因素，避免企业在预算管理活动中出现较大的经济损失。因此，企业应该合理地运用金融工具对各种对外交易进行结算，实现负债结构的优化，从而使经济效益不断提升。

（三）加强税务管理工作

企业在进行预算管理的过程中，需要加强税务管理活动，通过合理避税的措施减少企业的资金投入，为企业经济效益的提升提供保障。企业需要首先了解国家制定的各种税务政策和法律法规，并及时了解国家提供的各种优惠政策，从而进行科学的税务筹划。这样不仅能够帮助企业实现科学的税务资金控制，也能够帮助企业降低税收中的风险。除此之外，企业还应该进一步研究各种交易合同和业务类型，从而明确各项经济成本的有效控制方式，争取更多的延缓纳税时间，为企业的降本增效提供保障。

（四）加强人才队伍建设

要想进一步加强预算管理质量，落实降本增效的目标，企业就必须建立起一支优秀的财务团队，确保预算管理方案和降本增效方法的科学性。企业首先应该扩大招聘的渠道，提高招聘的门槛，确保应聘的财务人员具备专业的预算管理知识和技能。其次，企业需要加强财务人员的培训教育，让财务人员能够不断提高自己的职业素养和能力，快速适应变化的市场环境和企业发展需求，制定科学的预算管理方案。企业可以邀请专业的财务专家开讲座或远程培训，也可以安排财务人员去优秀企业参观学习，进一步丰富企业财务人员的学习机会、拓展财务人员视野，更新财务人员的管理理念，促使财务人员能够满足新时代下预算管理的需要，落实降本增效的发展目标。

五、结语

综上所述，预算管理活动是企业管理的重要组成部分，对于企业降本增效目标的实现具有积极的推动作用，而降本增效也能够为提高企业预算管理的有效性提供更加科学的管理方案和管理策略。因此，企业不仅要树立降本增效和预算管理的科学观念，还要建立优质的预算管理团队，制定科学、全面、合理的降本增效策略，为预算管理方案的有效落实奠定良好的基础。