新形势下企业会计成本控制现状及解决对策

柴思敏 开滦（集团）有限责任公司物资分公司

会计成本控制与企业经营效益和内控管理水平有着密切关系，将其与生产经营相结合，可实现对企业资金、资源的合理分配，促进各项业务活动和生产作业的高效开展。以预算成本为依据，对企业各经营环节的成本进行有效管控，将企业成本控制在合理范围内，能够在提高经营效益的同时，及时改进生产经营中的不足，以免出现资金浪费的情况，保障企业整体健康、稳定前行。在市场经济体制不断变革的影响下，企业会计成本控制工作难度有所增加，传统的成本管控方法与模式无法满足新形势下企业会计工作的开展需要，应融入先进思想，注重管理创新，以此提升全过程会计成本控制水平。

一、新形势下企业会计成本控制现状

从当前许多企业会计成本控制工作的开展情况来看，生产经营过程中的成本控制意识不足，思想理念也相对落后，没有结合企业生产经营发展的实际情况合理开展成本控制工作，这就导致会计预算与实际成本之间的差异过大，预算执行不到位，在一定程度上阻碍了内部协调发展。另外，企业生产经营过程中存在较多矛盾问题，进而影响企业整体的管理水平，也不利于企业战略目标达成。有些企业对于会计成本控制的认识不足，虽然也制定了专门的管理制度，但是表面化和形式化相对严重，实际执行时没有严格按照预算编制内容进行操作。为了解决这一问题，部分企业加强了会计成本控制管理，完善了相关管理制度，健全了成本控制体系，能够保证资金分配的合理性，在发现实际成本与预算内容不相符的情况时，可以利用制度体系进行针对性约束，确保企业能够严格按照会计预算进行管理与控制，提高企业经济方面的控制管理水平。

二、新形势下企业会计成本控制的原则

要想做好新时期企业会计成本控制工作，则应遵循以下原则：第一，定量与定性相结合。定量管理是将企业成本控制在要求范围内的重要手段，能够减少企业成本投入，使其在预算范围内，有利于企业成本控制目标达成。同时，对于各环节的成本投入也要进行严格把控，在确保产品质量、品质合格的基础上，减少资金投入。第二，重点与全面相结合。会计成本控制需要注重对企业生产经营的整个过程进行针对性管控，明确企业发展中的重点项目，加大管控力度，同时也要对其他环节和项目开展时的会计成本管控加强重视，根据企业实际情况进行资源、资金的合理配置，还要从企业全面发展的角度出发，做好协调管理工作。第三，日常与周期相结合。企业成本控制应融入企业各项生产经营活动当中，定期进行成本核算与管理，对日常成本控制工作的开展情况进行检查，及时发现不合理的地方，并进行改进与处理，以提高企业资金的利用效率。

三、新形势下企业会计成本控制中存在的问题

（一）对成本控制的了解认识不清晰

部分企业在新时期发展环境中改变了企业内部经营模式，但会计成本控制还是采用以往的方式方法，比较注重对预算执行的控制，对会计预算工作内容的重视程度不高，没有将会计成本控制与生产经营充分结合，导致预算计划不合理，成本限定范围不科学，无法以此为依据实现资金的针对性控制，同时也存在预算执行不到位的情况，这就导致会计预算与实际经济成本存在较大偏差。首先，会计成本控制中，没有在充分进行市场调查和分析企业实际的基础上进行针对性的预算管理，各项工作开展时所投入的成本与企业经济发展目标不一致，在一定程度上增加了经济投入。其次，没有以预算内容为依据进行差异性分析，导致资金成本分配不合理，无法获得准确反馈，不能帮助企业了解生产经营中的实际问题，而且会计成本控制也只是在某一阶段实行，没有跟上时代发展脚步，进行持续革新，在一定程度上限制了企业整体发展。

（二）成本控制管理理念相对落后

虽然会计成本控制已经得到了各企业的重视，但是相关理念还较为落后，受到传统工作模式的影响，不能与企业发展保持统一步调。一方面，只是将成本控制作为财务部门中的一项工作，没有实现与企业全面发展相结合，各部门之间的协调性差，成本控制意识不足，从而影响了企业会计成本控制效果，阻碍了企业内部运营和创新发展。并且会计成本控制工作与企业发展目标达成有着密切相关，需要根据总体规划做好任务安排，实现发展任务的有效分解，但是目前存在任务内容与企业目标不一致的情况。另一方面，部分管理者对成本控制工作的认识不清晰，认为该工作只是简单地进行资金管理，没有从产品质量和企业长远持续发展的角度出发，导致成本控制不全面，市场意识得不到有效融入，从而影响产品质量，不能满足市场发展需要，不利于企业经济效益提升，也影响企业在社会中优势价值的发挥。

（三）没有构建科学完善的会计成本控制体系

通过提升产品质量的方式推动企业发展已经无法满足社会发展新形势，需要企业能够做好市场调研工作，了解顾客的实际需求，并做好企业发展各环节的控制与管理工作，提高全过程会计成本控制水平。但是目前许多企业对采购、销售等环节的会计成本控制不足，没有按照相关规范制度对各行为进行约束与管理，缺乏监督管理机制，成本控制落实不到位，不能及时发现各环节存在的风险，在出现问题时的应对能力不足，扩大了问题的影响范围。在日益激烈的市场竞争环境下，企业在经营发展期间若不能进行准确定位，则无法明确自身的发展方向，各项管理体系也不够完善，那么在实际进行会计成本控制时也会产生一定偏差，不能保证成本控制效果，无法满足企业的新时期发展需要。企业会计成本控制是与企业发展全过程密切相关的一项工作，需要融入企业生产的各个环节，所以，构建完善的会计成本控制体系是企业发展的必然选择。

（四）会计成本控制人员的业务能力待提升

企业会计成本控制工作涉及的内容比较多，会根据各级工作的开展需要进行任务的合理划分，对每个阶段的投入成本进行控制，在此过程中需要各环节、各部门之间的协调配合，加强沟通交流，确保工作能够落实到位。整个过程都要有经验丰富、业务能力强的专业人员来完成，但是在实际开展这项工作时，没有根据实际需要进行人才的合理安排，而且由于企业缺乏对这项工作的重视，也在一定程度上影响了会计成本控制人员的思想认识，工作中的责任意识有待提升。同时，企业中缺乏完善的会计成本控制体系，不能为各环节工作开展提供可靠依据，从而导致实际投入成本比较多，影响企业经济效益。不同部门工作人员的协调配合性比较差，也没有建立专门的会计成本控制队伍，工作开展效果不理想，实际进行会计成本控制时容易出现各种问题，无法为会计成本控制工作有效开展打下基础。

四、新形势下加强企业会计成本控制的相关对策

（一）加强对企业会计成本控制的重视

企业会计成本控制工作在现代企业运营发展中的重要性较为明显，要想改善传统企业会计成本控制工作中存在的问题，则应加强对这项工作的重视，同时明确预算、管理和执行之间的关系，让三者保持统一，这是提高企业会计成本控制水平的关键。企业在新时期发展环境中，应明确会计成本控制与未来发展之间的关系，提高重视程度，了解这项工作中的重点内容，将工作内容与企业生产经营相结合，立足于企业实际做好预算工作，并以此为依据，对每个环节进行控制与管理，以实现对成本投入情况的指导和控制，降低各类问题的发生率。在预算执行控制中，应先确定具体目标，而后按照预算编制内容进行有效实施，还要进行差异分析，了解预算成本与实际成本之间存在的差异，并根据企业实际生产情况进行细致分析。同时，加强成本控制执行管理，通过全面考核评价，促进成本控制工作有效落实，对各类问题也要能够进行妥善处理，从而实现会计成本控制工作的合理、有效开展。

（二）更新企业会计成本控制管理理念

新经济形势下，企业不光要提升自身经济效益，也需要从企业长远、持续发展的角度出发，注重市场的稳定性建设，合理开展内部管控工作，实现会计成本控制工作的创新开展。要想真正发挥企业会计成本控制的作用，则应改变以往的思想理念和管理意识，注重会计成本控制理念创新。对相关控制管理人员要加强思想教育，提高他们对这项工作的正确认识，明确会计成本控制与生产质量的关系，在保证质量、品质的基础上，对每个环节的投入资金进行控制管理，不能存在只注重短期利益而不重视长期发展的情况。同时也要提高会计成本控制管理水平，将相关控制理念融入各项工作中，提升管理人员的责任意识，降低由人为因素影响而出现执行不到位的情况。另外，企业各部门之间要加强沟通交流，可建立专门的信息沟通和对接机制，为财务部门和管理部门的及时沟通打下基础。各部门要发挥辅助作用，注重各类财务信息的收集与反馈，帮助企业财务部门及时了解各项工作的开展情况，在此基础上进行针对性的预算管理和成本执行控制，以此实现会计成本控制工作的常态化管理，切实发挥会计成本控制在企业中的作用。

（三）构建生产经营一体化会计成本控制体系

企业会计成本控制工作需要从企业整体发展的角度出发，构建生产经营一体化会计成本控制体系，根据各项任务的开展需求，实现企业资源的优化配置，并根据市场环境条件的变化，对资源分配进行科学调整，保证各环节作业任务的顺利开展。在进行资源采购的过程中，先要了解市场发展环境和经济建设情况，掌握每种材料的价格，根据企业生产需要，制定合理的采购方案，实现对各类因素的综合性分析；在产品生产的过程中，应制定完善的管理制度，对产品质量进行严格管控，与此同时也要进行原材料合理分配和保存管理，以免出现材料浪费的情况，降低损失产生；在产品革新的过程中，需要立足于企业实际，以市场需求为依据，确定产品的革新方向，利用信息系统对收集到的各类信息进行分析与处理，确保能够为产品生产革新指明正确方向，在控制会计成本方面起到一定作用；在产品销售过程中，要充分展示产品优势，提高服务水平，有利于提高企业的市场竞争力，促进成本控制管理的有效落实。加强对企业生产经营全过程的会计成本控制，能够为企业发展战略目标达成提供经济保障，可提升企业整体管控水平和经济效益。

（四）提高企业会计成本控制人员的综合素质

人才是各项工作开展中不可缺少的资源，关系到工作质量和落实效果。企业会计成本控制工作开展时，也要结合实际需要进行人才的合理选择，并做好任务分配工作，保证每个环节的会计成本控制工作都能落到实处。企业管理人员需要改变以往的思想观念，在摆正会计成本控制工作位置的基础上，重视人才培训，提高会计成本控制人员的业务能力和综合素养，使他们能够满足新形势下企业内部管理需要。要做好人员培训工作，可以定期开展教育培训活动，或聘请专业学者开展相关讲座，传递与会计成本控制有关的知识内容，丰富企业会计成本控制人员的知识结构，便于后续工作有效开展；也可以为他们提供外出学习和沟通交流的机会，通过与岗位优秀人才的沟通交流完善自身不足，可进一步提高人才能力和水平。同时，企业还应做好思想引领工作，提高员工对会计成本控制工作的认识，能够给予支持与配合，实现企业整体的协同作业，有利于会计成本控制工作高效开展。另外，还应提升管理人员的业务能力和职业素养，使其能够严格按照相关制度规范开展会计成本控制工作，推动企业健康发展。

综上所述，会计成本控制是新时期企业生产经营和财务管理中的重要内容，有利于企业内部控制体系的构建与完善，可以为各项工作的有效开展提供经济保障，提升企业核心竞争力，使其能够满足市场发展需要，快速适应社会发展新形势。面对日益变化的市场环境，企业不光要能够正确认识到会计成本控制在自身发展中的重要作用，还需要结合实际情况构建科学完善的会计成本控制体系，将各项工作整合在一起，实现一体化管理，在推动企业健康发展的同时，减少企业经营成本投入，实现利润最大化，为新形势下企业的革新发展奠定基础，充分发挥企业的竞争优势。