对标提升 创新发展 打造世界钛业强企

曹震｜文

宝钛集团积极发挥陕西省钛及钛合金产业链链主优势，实现补链、延链、强链，巩固和提升行业龙头地位，持续深化改革，奋力向世界一流钛业强企的目标迈进。

宝钛集团有限公司(以下简称“宝钛集团”）始建于1965年，是国家“三五”期间为满足国防军工、尖端科技发展的需要，以“九〇二”为工程代号而投资兴建的国家重点企业。经过50多年的发展，宝钛集团现已成为我国目前最大的以钛及钛合金为主的专业化稀有金属生产科研基地，拥有宝钛股份及南京宝色两家上市公司在内的6个控股子公司、3个参股公司、6个全资子公司、10多个二级生产经营单位。拥有先进的生产装备和大型材料检测中心，企业技术中心被国家有关部委联合认定为“国家级企业技术中心”，是中国钛及钛合金国标、国军标、行标的主要制定者，技术力量十分雄厚，产品技术标准已达国际先进水平。“宝钛”牌钛及钛合金加工材荣获中国名牌产品称号，是中国钛行业唯一入选品牌，荣膺中国知名品牌500强。“宝钛”牌钛及钛合金加工材在国际市场上也已成为“中国钛”的代名词。公司研制的4500米载人深潜器TC4载人球壳达到国际先进水平，实现了我国深海潜水器关键部件国产化，受到党和国家领导人的充分肯定和高度评价。

2020年至2022年，宝钛集团按照国务院国资委、陕西省国资委、陕西有色集团公司的工作安排和要求，落实和开展对标世界一流管理提升行动。为加快培育具有全球竞争力的世界钛业强企进程，公司成立了以党委副书记、总经理雷让岐任组长的对标提升行动领导小组，设立了九个对标专业组，确立对标提升工作清单57项，制定了公司对标提升行动工作实施方案，以“稳增长、增效益、降成本”为目标，公司针对战略管理、组织管理、运营管理、财务管理等8个领域和35项工作职责，以“跟谁对”“对什么”“怎么对”为中心，找准对标领域、对象和差距，将对标提升行动与剖析诊断、精益管理、三个体系建设、国企改革三年行动等工作融为一体，统筹推进。以提高发展质量和效益为主线，坚持目标导向、问题导向、措施导向，通过全方位剖析诊断，抓住关键，突破瓶颈，不断提升管理效率、增强经营活力和核心竞争力。

注重战略规划及运营能力建设强化监督考核力度

宝钛集团坚持和加强党的领导，建立党委会、董事会、总经理等权力清单及议事规则，厘清权责边界，提升党委会决策水平和工作效率。大力推进差异化运营、扁平化管理、市场化运行，实行总经理承包制、内部风险抵押金制、超额利润分享，设置KPI和EVA量化考核指标，与21家子企业经理层成员签订年度和任期业绩责任书，有效激发了经营活力，形成了顺畅的内部竞争机制。

实施“两步走”发展战略，坚持延伸产业链，优化产业布局，建立“1+N”改革运行机制，建立以工效挂钩为导向的评价体系，完善工资总额与考核指标的复合联动。聚焦主责主业，以上下游、内外贸、产供销一体化为主线，强化三大产业应对市场竞争，加快优势产能建设，持续提升主业价值。围绕军品、民品、外贸市场，提升营销、装备、管理能力，构建了“战略规划、执行运营、监督考核”的管理运行机制。制定公司精益管理五年规划，以精益职能管理及生产经营单位协同管控的推进模式。2020年至2022年，共实施精益对标管理提升项目520余项、精益改善项目780余项、“精益试点”建设160余个，现场环境改善显著，极大提升了管理能力和运营绩效。

宝钛集团高度重视知识产权工作，自成立知识产权办公室以来，充分发挥职能纽带作用，按照部门各自职责，有步骤、有重点地引导、培育公司知识产权综合能力，公司将知识产权战略、发展战略、品牌战略三者并举，知识产权运用能力和水平实现了质的飞跃。2022年11月，公司荣获国家知识产权局授予的“国家知识产权优势企业”荣誉。2022年10月，经中国品牌促进会审定，公司品牌价值达13.83亿元。公司突破“卡脖子”技术，钛合金航空液压管、紧固件用丝材实现首次供货。签订世界首台直径3米的无缝阴极辊订单。完成新加坡某建筑钛屋顶项目，打破日本在建筑用钛市场的垄断局面。研制生产了全球最大的200万吨级PTA装置，开辟了大型装备制造国产化之路。深入推进研发平台建设，开展先进材料加工技术的研究与应用工作，加快科技成果转化。2022年，公司主导制定的ISO 23515《钛及钛合金命名系统》发布实施，标志着我国在钛领域国际标准化工作中实现历史性重大突破，填补了国际钛牌号命名规则及牌号化学组分范围的空白等。

以“三个体系”为抓手推进公司合规合法有效运行

为扎实推进“三个体系”建设工作，宝钛集团设立决策体系、内部控制体系、责任追究体系专项工作小组。按照陕西有色金属集团要求，公司明确各项具体工作的时间节点及责任单位，确保各项任务落到实处。认真落实重大经营管理事项等决策清单及履责清单，不断优化和提高决策的科学性、专业性和有效性；通过内部控制体系建设，使各职能部门业务流程规范，权责明晰，形成健全有效的内控体系。积极开展全面预算管理，构建一体化财务管控体系，加强资金支付管理，狠抓成本费用管控。加大资产盘活创效力度，加强“两金”管控，防范财务风险。通过对投资的事前规范、事中检查，事后评价追责的工作闭环，将追责成果转化为促进企业健康发展的监管效能。加强督办整改工作，督促有关责任主体切实采取有效措施，减少资产损失风险，有效促进稳健发展。加强对重点领域、重点环节和重点人员的管理，推进合规、合法管理全面覆盖、有效运行。积极开展规章制度“废改立”工作，清理无效制度占制度总数的40%以上，提升了制度规范性和执行效率，依法治企和合规经营能力显著提升，经营投资责任意识和责任约束显著增强。

大力推进经营体制及薪酬体系改革提升公司整体绩效水平

按照顶层设计、试点推进、分步实施、分类管理、简政放权与放管服结合的设计思路，宝钛集团大力实施薪酬改革，推行“岗位、技能、贡献”为关键绩效考核指标的模式，有序推行岗位“五定”。建立干部职工能上能下及横向交流的工作机制；深入推进“三支队伍”体系建设，持续优化人才发展机制，出台了学科带头人、核心技术人员、技术骨干、宝钛工匠、技能标兵、能手管理办法等制度。2020年以来，共聘任“宝钛专家”9人，培养核心技术人员、技术骨干、宝钛工匠、技能标兵、技术能手等人才241人。实行绩效工资制，薪酬与工作绩效挂钩，职工收入明显提高。培养出一批高水平钛领域优秀研发人才，2021年“宝钛新材料研发创新团队”获全国专业技术人才先进集体。2022年1月，公司获得中国有色金属工业协会“AAA级”信用企业；2022年公司获得陕西省品牌促进会颁发的陕西省“强势品牌企业”和“强势品牌产品”，雷让岐获得“著名品牌人物”荣誉称号。

2022年，宝钛集团实现营业收入253 亿元、利润总额6.5 亿元，钛产品产量突破3万吨，各项指标稳步增长，职工收入稳步提高，积极发挥陕西省钛及钛合金产业链链主优势，实现补链、延链、强链，巩固和提升行业龙头地位；在秦创原创新平台建设、中长期激励机制、经营模式、薪酬体系、研发机制等方面持续深化改革，奋力向世界一流钛业强企的目标迈进。