论高新技术企业成本管理的问题及完善建议

杨世惠

（福建信通捷网络科技股份有限公司，福州 350000）

引 言

当前部分高新技术企业的成本管理存在一些不足，表现在成本管理体系结构不够健全、成本管理理念较为落后、成本管理方式不够完善、缺乏生命周期成本预算、成本监督机制不够完善等方面。因此，针对当下高新技术企业的成本管理问题展开分析，并提出科学的应对措施，具有较强的理论意义与现实意义。

一、成本管理的内涵

成本管理是一种较为有效的管理方法，企业在实际经营管理中对经营所需的成本进行预测，加强成本决策，设计成本计划，注重成本控制，完善成本核算，提高成本分析质量，加强成本考核，这些对成本进行管理的活动就是成本管理。企业成本管理工作的主要目标就是降低经营成本，提高企业的经营收益。高新技术企业通过研发与应用新技术的方式提升经营收益，可以使企业得到较快的发展。因此，对于高新技术企业而言，为了提高产品的技术含量与价值，前期的研发投入相对较大[1]。再加上企业需要注重产品的创新换代，也使得经营风险有所提升。高新技术企业的成本管理难题与其他企业存在较大差异，需要企业加强成本管理，完善相关机制，这样才能够保障成本管理的质量。

二、高新技术企业成本管理的特点

（一）以知识与人才为主

高新技术企业属于知识密集型企业，企业中的工作人员大多为高精尖技术型人才，因此加强高新技术企业知识管理十分关键。同时，大多数高新技术企业十分注重对人才与智力方面的投资，在企业成本管理中应严格贯彻人本管理思想，使人才能够创造更高价值，提高知识利用效率。这样可以在一定程度上提升人才技术研发与技术应用能力，进而提高高新技术企业的经营收益。

（二）人力资源为成本控制重点

高新技术企业与传统企业相比，差别较大，更加重视人力资源工作。因此，传统意义上的企业采取的成本管理方法无法真正适应高新技术企业的需求。在一定程度上来说，高新技术企业已经突破传统的成本管理体系，成本控制重点逐步转向对人力资源的控制，人力资源管理逐渐成为高新技术企业的内部管理关键点。以此为基础，加强对企业整体的管控，实现企业从静态向动态的高效转变。

（三）成本管理手段要求较高

目前，我国的科学技术水平不断提高，发展势头良好。因此，成本管理工作的开展具有较强的优势，大多数传统企业已经引进信息技术，提高了工作效率。在这样的情况下，高新技术企业应该结合自身的经营特点与经营优势，在现有的成本管理方法与技术之上创新管理手段，改进具体工作措施，使企业能够具备与实际情况更加符合的成本管理方法。

（四）成本控制评价标准要求高

在传统企业的成本管理评价体系中，财务指标是最为关键的一点，但是高新技术企业更加注重智力指标，并作为成本管理的关键内容。所以，在设计成本管理方案时，高新技术企业需要加强对企业实际经营情况的考量，不能仅仅针对财务指标进行管理，而要进一步提高工作人员的满意度与工作成就感，注重客户满意度的提升，提高对非财务指标的重视程度，这样可以有效提升成本控制的质量。

（五）更加强调风险防范

在高新技术企业中，最关键的就是产品，产品的优劣能够决定高新技术企业的经营收益[2]。因此，在进行产品创造的过程中，如何在降低成本的同时提高质量，成为高新技术企业需要研究的关键问题。高新技术企业属于高风险高收益行业，前期资金投入较大，如果不能有效控制风险，会对企业的后续经营发展造成消极影响。所以，风险管理需要纳入高新技术企业成本管理体系中，重点加强风险防控。

三、高新技术企业成本管理存在的问题

（一）成本管理体系结构不够健全

目前，部分高新技术企业的成本管理体系缺乏有效创新，主要以节约成本的方式来进行成本管理，不注重产品质量，导致企业逐步失去市场。而且，部分高新技术企业在研发创新方面的投入有所不足，过于节约成本，使企业的发展较为困难。出现这样的问题，主要原因就在于企业的成本管理体系结构不够完善，缺乏基础保障，导致企业在前期投入时有所不足，后期经营遇到较多困难。尤其是部分企业忽视硬件采购的重要性，在采购时过于节约成本，不注重采购产品的质量，导致企业研发出的产品，性价比相对较低，不具备竞争优势，影响企业的经济效益。在这样的情况下，企业的成本管理能力有所不足，内部条件较为有限，传统的成本管理模式对企业影响较大。

（二）成本管理理念较为落后

目前，部分高新技术企业的成本管理理念相对落后，无法结合自身的实际发展需求开展成本管理工作，甚至不能跟上市场的变化。首先，部分高新技术企业的管理层与工作人员缺乏对成本管理的认识，并未真正意识到成本管理工作的重要性。在这种情况下，企业的成本管理工作流于形式，无法真正发挥积极作用。其次，部分高新技术企业并未真正明确自身与传统企业之间的差异，导致成本管理模式与成本管理措施的科学性较低，无法有效提高企业成本管理的效果。成本管理理念的缺失，使得高新技术企业的管理措施较为落后，严重影响企业的经济效益，甚至会造成经济损失，影响企业的健康发展。

（三）成本管理方式不够完善

目前，部分高新技术企业采取的成本管理模式较为传统，与经济社会的发展形势具有一定偏差。首先，部分高新技术企业通过标准生产成本管理方法来完成成本管理，以人工工时为间接成本费用分摊标准，这样会导致企业的成本管理方法不够科学。虽然部分传统企业采用这一方法较为有效，但是高新技术企业生产效率相对较高，产品生命周期相对较短，产品种类相对较多，采用这一方法无法真正提高成本管理的效率，反倒会产生消极影响。其次，部分高新技术企业并未真正明确自身的经营特点，导致在实际的成本管理过程中采取的方法较为随意。甚至有一部分企业照搬照抄其他企业的成本管理方法，与自身实际状况无法适应，导致企业的经营质量降低。

（四）缺乏生命周期成本预算

高新技术企业的产品开发效率相对较高，产品生命周期相对较短。因此，在进行成本管理过程中，需要提高成本核算的准确性，完善产品的质量标准，加强产品生命周期成本管理。但是部分高新技术企业在进行生命周期成本管理时，缺乏科学的考量与分析，以致成本计划结果的精确性得不到保障。如果在生命周期中出现问题，就会导致企业的成本失去有效管控，无法提高成本管理质量。而且，部分高新技术企业忽视产品生命周期成本管理工作，缺乏对生命周期之中成本管理问题分析的意识，导致企业无法提高产品的经济效益，甚至会限制企业的长效发展。在这样的情况下，企业面临的经营管理风险相对较为严重，生命周期成本管理缺乏预算与提前规划，使得企业的发展速度缓慢。

（五）成本监督机制不够完善

目前，部分高新技术企业的成本管理应用效果相对较差，管理人员并未真正意识到成本管理的重要性，因此在工作开展过程中缺乏对成本管理的有效监督。首先，部分高新技术企业并未建立完善的监督机制，无法发现成本管理过程中产生的问题，不能及时优化成本管理措施，导致企业的成本管理效率相对较低。其次，部分高新技术企业成本监督随意性相对较高，监督部门的权力较小，不能对各个部门进行有效控制，导致项目开展随意性较强，成本控制能力较差。最后，部分高新技术企业的成本管理监督部门不够完善，组织结构不够健全，缺乏专门的成本管理监督人员。而且，企业并未采用内外部监督相结合的方式对成本管理进行监督，以致企业的财务风险较为严重，成本管理无法发挥积极作用。

四、高新技术企业加强成本管理的有效策略

（一）完善成本管理体系结构

企业需要加强管理体系结构建设，只有保障成本管理体系的完善，才能够有效提高成本管理质量。对此，高新技术企业需要结合自身的经营特征，加强成本管理规划，避免产生管理风险。同时，要将成本管理工作上升到企业管理层面，使其能够与企业的经营目标保持一致。另外，高新技术企业需要立足于国家宏观政策与市场的实际情况，进行成本管理体系建设，加强科学管理，提高企业经济效益。尤其是在新时代背景下，高新技术企业应当结合自身的实际情况制定成本管理体系，明确方针与具体的落实措施，这样可以保障成本管理工作的顺利开展，在提高产品质量的同时，降低成本损耗。通过这样的方法，高新技术企业的发展活力会进一步提升。

（二）引进创新成本管理理念

高新技术企业需要更加注重成本管理理念的建设，这样才能够有效提高成本管理的质量。首先，高新技术企业需要结合自身的实际发展情况，立足于企业的发展特点，建立更加适当的成本管理理念。同时，企业管理人员需要对成本管理进行全方位的了解，明确成本管理的整个过程，这样可以减少成本管理的应用错误，提高实际管理效果[3]。其次，高新技术企业需要明确自身的具体定位，在实际经营过程中，立足于企业具体的经营模式与经营状况，创新管理理念，加强对工作人员的培训与指导，使所有工作人员都能够明确成本管理的关键意义，进而提高成本管理的有效性。对此，高新技术企业可以借鉴其他企业的优秀做法，吸取经验与教训，并进一步立足于自身实际情况开展成本管理工作。

（三）创新无形资产核算方法

高新技术企业需要加强成本管理方法的创新，这样才能够真正保障成本管理效果。首先，高新技术企业需要对多项无形资产的成本进行管控，将前期开发费用与将来可能实现的收入入账。如果开发项目并未实现开发成功，所产生的费用需要科学合理地分摊到商品生产成本中。对此，外地项目相对较多的高新技术企业，需要更加注重无形资产的管控，将成本管理融入各项工作之中，保障项目开展更加顺利，提高成本管理的有效性[4]。其次，高新技术企业需要将无形资产摊销年限进行优化，采用分摊加速法，加速固定资产的分摊，同时缩短相应的分摊期，这样可以有效提升无形资产管理的有效性，加强企业商品成本会计核算准确率。通过这样的方法，企业成本管理质量会进一步提高。

（四）注重产品生命周期成本管理

高新技术企业需要更加注重产品生命周期成本管理，加强事前预算，以此来保障成本管理的有效性。首先，高新技术企业需要制定可行的目标，对市场的发展趋势进行监控，并立足于产品的具体特性，明确成本的类型，对成本的组成要素进行重新衡量，预测产品的经济寿命。对此，高新技术企业需要完善相关机制，加强对市场的动态监控，进而有效提高企业的经营活力[5]。其次，高新技术企业需要加强成果预测，提高企业的销售效益，让价格控制在市场预测的范围之内，提高企业的经营利润。特别是外地项目相对较多的高新技术企业，需要更加注重产品生命周期成本，加强事前预算，这样可以提高成本管理的有效性，使企业的外地项目开展得更加顺利，节约运营成本，保证企业的稳定发展。

（五）健全成本管理监督机制

高新技术企业需要更加注重成本管理，监督机制的完善，这样才能有效增强成本管理效果。首先，高新技术企业需要加强对信息数据的整理与收集，明确目标成本，立足于整体，对目标成本进行综合评价。这样可以在一定程度上提高企业成本管理的有效性。同时，高新技术企业需要完善相关机制，优化成本管理措施，提高成本管理效率。其次，高新技术企业应当组建成本管理监督部门，安排专业的监督人员，提高其岗位权力，增强成本管理监督的规范性与科学性，避免产生监督随意性较强的问题。最后，高新技术企业需要通过内外部相结合的方式进行监督，邀请专业的审计单位对企业的成本管理进行监管，这样可以提高高新技术企业成本管理的科学性。

结 语

综上所述，高新技术企业需要更加重视成本管理工作的开展。对此，企业可以通过完善成本管理体系结构、引进创新成本管理理念、创新无形资产核算方法、注重产品生命周期成本管理、健全成本管理监督机制等方式，提升成本管理的质量，推动企业的稳定发展。