提高国有企业组织工作质量的措施

张 锐

（汾西矿业双柳煤矿，吕梁 033300）

引 言

组织工作是确保国有企业正常运营的手段。在国有企业组织工作开展的过程当中，提高企业组织的工作水平是企业发展质量的基础保证。因此，必须要明确国有企业组织的管理要求，重视组织管理工作，通过更新管理理念、优化管理方法来落实组织工作的质量，这样才能够有效推动企业的长远发展，为构建社会主义和谐社会奠定良好基础。

一、提高国有企业组织工作质量的问题

（一）干部人才团队建设存在问题

如今，国有企业的改革和发展面临着复杂的市场环境。在部分国有企业中，对干部政治素质考核方面不足、识人能力比较差、工作不到位的情况较为常见。另外，传统的灌输式教育依然是主流，在人才培训方面存在着明显的缺陷，针对年轻干部的培训还不到位，人才发展潜力方面的培养不足，干部综合实践能力强化不到位，工作质量和效果无法得到有效提升。

（二）制度建设不完善，执行力度不足

党中央、国务院一直以来高度重视国有企业的建设与发展，坚持中国特色社会主义制度建设与发展是关键。党中央发布的一系列政策和制度，让国有企业的组织工作更加有章可循、有法可依，促进企业的高质量发展。但是部分国有企业在制度建设上还有一些不足，配套制度方面存在一定的问题，需要不断地完善管理制度体系，才能实现高质量的发展。此外，制度不规范的问题比较普遍，管理方法和管理措施较差，以及执行上的不足也会影响最终效果。

（三）组织工作基础比较薄弱

在国有企业中，基层书记、党务干部、党员对企业的发展有着很大的促进作用。加强组织建设是我们党的重要任务，各级干部团队的建设要更加规范[1]。但是，部分国有企业的基层书记与企业领导者、党务干部、业务干部在“双向交流”方面还存在一些问题，党员发展的精细化管理水平较差。此外，在教育和培训的过程中，面对环境变化没有统一的认识，经营理念存在偏差，组织工作基础比较薄弱，工作效率比较低。

二、提高国有企业组织工作质量的主要措施

（一）严把“三个关口”，提升党员发展战略

党员是党组织的基本组成部分，也是党组织开展各项工作的基础。发展党员关系到党组织团队的质量，也影响党组织的生命力。发展党员是党组织的重要工作，同时也是基础性的工作，必须要明确工作质量和工作程序，才能发展高质量的党员，丰富党组织。

1.严把标准关

在国有企业组织工作开展的过程当中，需要根据企业的要求做好标准管理控制，要根据实际情况将工作模式构建出来。严格按照党中央的规定标准，执行党的方针与政策，落实党中央的正确部署，提升合格党员的标准，积极落实党员审查制度，将入党动机作为考核的首要因素。经过现场测评、网络测评等方式，对党员的履职能力、政治素养、工作水平等方面进行评估，才能提升党员的综合素质。

2.严把培养关

加强党员的培养和教育，才是发展党员的重要措施。应积极地将党员发展监督制度落实到基层，按照全过程监督管理的工作方法，对积极分子进行全面的教育考核，并组织现场教学、参观教学，形成完善的培训体系，提升发展党员的水平，丰富党组织，进而增强党组织的战斗力。党组织落实发展责任制，突出教育帮带方面的作用，使得流程变得更加精细化，落实每个人的责任，促进培养效果的提升。

3.严把流程关

发展党员是系统化的工作，有着明确的工作程序和工作标准，必须严格落实和执行。国有企业在开展组织工作时，需要严格地执行上级制定的工作标准，结合员工的工作特点，构建有针对性的党员制度。同时，在党员制度执行阶段，要做好相关的监督控制，确保党员的培训措施得到更完善的控制，全面提高管理效果。一般来说，在组织工作开展阶段，需要制定好工作流程，做好全过程的信息记录，如此才能够减少外界因素造成的影响。

（二）抓好“三个环节”，提升教育实践水平

1.抓好统筹谋划环节

要想全面提升组织活动的质量，就需要重视调研、统筹规划，寻找解决问题的方法，促进工作效果和质量的提升。对于各项制度、措施要有所了解，精准把握党组织的路线、方针，落实各项组织活动，提高活动水平。对于下级单位和人员要有足够的了解，尤其是基层党组织成员，要加强监督与管理，对基层反映的问题要引起足够的重视。要对国有企业的外部情况展开全面的调查和分析，尤其是监督部门的工作情况，提出有效的解决措施。

2.抓好推进督导环节

提升组织活动质量的主要方法是付诸实践，全面落实各项活动措施，并积极地组织监督与管理，解决存在的问题。要组建活动领导工作小组，重视全员动员和部署，保持各级组织的思想统一、步调一致。积极总结阶段性工作状态，挖掘组织潜力，落实宣传和推广，提高活动的热情。加强监督与指导，要善于发现在活动实施环节存在的问题并做好记录工作，为今后的改进和提升奠定基础[2]。

3.抓好整改落实环节

提升组织活动的质量，主要的工作是发现不足之处，及时做出改进和调整，提高工作效率和质量。查找实际工作存在的问题，寻找问题的形成原因，并确定各级人员的责任，列出责任清单，每项工作都要有明确的责任人，落实担当和责任。严抓整改措施，落实清单式管理措施，确定工作时限和标准，提升整改水平，避免出现问题反弹。就目前存在的问题做出整改，把握工作的本质，为今后组织活动的开展提供助力。

（三）建立“五大体系”，提高选人用人质量

1.加强政治素质考察，构建人才培养新体系

在国有企业党组织选人用人时，首先要考虑的因素就是人才的政治素质。要加大力度进行党组织人才的政治培养，积极学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党章党规党纪要求，加强主题教育、生活会建设，建设高质量的培训体系，促进工作效果和质量的提高。同时，还要加强党员培训，保持针对性、连续性，使其提升政治素养，具备岗位能力。

2.抓住工作本质，构建完善人才体系

对于干部的考察必须要从政治素质出发，严格按照调研组织等方式开展各种工作，要近距离地接触干部，了解他们的思想状态、工作状态和业绩情况，并且及时地将信息发布出去，以免影响工作的效果和质量[3]。同时，需要根据实际情况来完善分层管理制度体系，落实考核工作方案，并且重视考核结果的使用。另外，还要积极落实巡视检查工作制度，发挥出信访举报的作用，精准考察干部，合格后才能分岗。

3.坚持事业为上，建立选拔任用体系

培养干部的作用是为了用好干部，为国有企业的发展提供帮助。坚持政治素养作为考核与评价的标准，使企业价值贡献与社会价值贡献达到协调与统一，选拔高水平的国有企业领导干部，有正确的政治导向。执行固定的工作程序，完善干部选用工作流程，任何工作都必须遵守党组织的管理规定，加强党的正确领导，才能选拔符合实际需要的人才。定期组织落实领导班子的分析研判，重视岗位职责与干部匹配度建设，建设高质量的领导班子，人员搭配合理，提高整体组织能力，促进综合素质的提高。

4.建设从严管理体系，提升工作水平

在选拔高水平的干部后，管理就成为重要的工作。如果失去管理，干部可能会受到不良思想的侵蚀，素质和能力方面也会受到影响。加强顶层设计，建设完善的考核管理体系，从多个维度出发进行反馈管理，提升跟踪研判的总体水平，促进工作效率和质量的提高。发挥日常监督管理工作的优势，提高制度执行力度和水平，有序组织落实跟踪检查工作。对于“关键少数”进行全面的监督，落实人才评价工作机制，严格落实管理措施，形成高质量的管理工作体系。

5.强化干事导向，建立正向激励体系

为了实现国有企业的高质量发展，必须充分发挥出人才的作用，提高他们的主动性、创造性。全面落实管理人员的工作机制，形成容错纠错机制，激励人才的发展与进步，提高工作能力和素质。加强表彰奖励，激发人才的工作积极性，落实重大任务部署的工作，解决工作中出现的各种问题。落实典型引导措施，通过宣传方式来放大激励的效果，带动其他员工共同进步，在国有企业内部营造出良好的工作氛围，实现共同发展和进步。

（四）推动“三个锻炼”，促进人才水平提高

1.推动教育培训锻炼

开展教育培训工作就是要提升人员的素质，使其有足够的岗位工作能力，可以胜任自己的工作，提高工作能力和素质，为人才团队建设提供帮助。始终坚持实用性为导向，重视协调与联合的管理，构建高质量的培训工作体系，落实党务培训、管理培训、专业培训等方面的课程体系，将培训措施应用到企业的方方面面中。重视跟踪学习和培养，形成高质量的培训工作机制，实现多种培训方式的有效融合，并且要在培训后及时进行评估。刚入职的员工要进行岗前培训，只有在掌握相关工作内容的基础上才能上岗，同时还需要加强他们的自身建设，按照基层书记干部党员的三级培训体系，将技能培训方案落实到实践当中，确保培训体系能够全面覆盖基层[4]。

2.推动重要岗位锻炼

人才的培养要根据员工的岗位阅历，制定出有针对性的培训方案。在培训阶段，还需要构建有针对性的岗位锻炼方式，要重视基层岗位人员的磨炼，保持总部与二级以下企业轮岗交流，把岗位轮岗挂职、交流培训等方式结合在一起，构建出更为健全的培养模式，这样才能够提高员工的综合水平。此外，还需要积极地做好组织调研活动，对基层团队的工作情况与发展状态进行综合了解，同时掌握培养人员的具体情况，分批次召开座谈会议，落实人才培养措施，这样才能够切实地提高培养效果。

3.推动重大任务锻炼

重大任务是人才培养和提升的关键措施，要坚持以实际活动来锻炼人才，把增强实干本领作为人才培养的重要方式，既有“上前”意识，更有“上手”能力。加强专业素质的培养，提高专业能力。通过工作来锻炼人才的能力和素质，突出政治任务的引领性作用，才能落实改革和创新，实现党员干部素质的提高。要突破隐形台阶，不采取论资排辈的工作方式，给予人才足够的发展空间，才能选用实践能力强、素质高的人才，保持人才通道的畅通[5]。

（五）做到“三个能够”，加强制度建设

1.有溯源性，能够立得住

制度是管理的重点，要从全局出发进行管理，提高工作的连续性。要用发展的眼光看问题，重视工作前瞻性建设，在上级制定制度、工作计划时，遵循企业的管理制度，落实规划建设与实施。加强工作部署和调整，及时调整工作方向和管理要点，对于上级发布的制度要及时发布相应的计划，并且调整工作制度内容。在遇到执行上的问题时，要营造制度观念，提高企业制度执行的有效性，提高工作质量[6]。

2.有操作性，能够行得通

制度需要具备一定的可行性，同时可行性也是确保制度实践成败的关键。因此，在制度制定的过程当中，需要从基层做好调研，对基层的人员的诉求进行全面的了解，要符合工作标准，具备可操作性，不会给基层组织增加负担。对工作计划、工作制度做出说明时，要通俗易懂，少讲大道理，注意语言的精炼性，工作措施要具体，要获得上级机构的支持，提高工作效果和质量。同时，制度还要配套，制度衔接有效落实，各项工作顺利实施[7]。

3.有针对性，能够见实效

制度必须执行到位才能发挥出应有的作用，所以在制度制定后，必须要进行监督与管理，才能提高工作效果，增强公信力。要层层落实责任，明确考核与监督管理体系，职责和权力都要有效落实，改进工作方式。通过先进的科学手段进行监督管理，明确工作流程和标准，形成系统化管理措施，实现跟踪与管理，形成监督管理体系，提升管理效率。此外，合理地进行党建工作效果评价，把党建工作考核结果与薪酬待遇联系起来，提升制度执行力度，工作效果和质量也会大幅提高[8]。

结 语

做好企业组织工作，提高企业组织工作的整体质量，有助于推动国有企业的长远发展。本文对提高国有企业组织工作质量的路径进行了探讨，提出相关的工作要点，并且对企业组织的工作模式进行了解析。今后还需要加大力度做好企业组织工作方案和方法的创优，通过落实完善制度，以及创新工作理念和工作方法等措施来提升整体的工作效果，为国有企业的发展奠定良好的基础。