论实施业财融合推进精细化财务管理

陈贤干

（珠海华发集团有限公司，广东 珠海 519000）

一、业财融合基本理论

（一）价值链理论

价值链是指企业从原材料采购到最终产品或服务交付所经过的各个环节。业财融合通过深入了解价值链的每个环节，寻找并整合业务与财务之间的协同点，以最大化企业整体的价值创造能力。

（二）资源基础理论

资源基础理论认为企业的核心竞争力来自其拥有和控制的资源。业财融合关注资源的配置和利用，通过合理的财务管理实现资源的高效配置提高资源利用效率，从而增强企业的竞争力。

（三）制度理论

制度是指在企业中为实现目标而建立的一系列规则、制度和程序。业财融合倡导在企业中建立相应的制度，使业务和财务之间的协同得以落地。例如，建立财务预算制度和绩效考核制度，促使业务部门考虑财务影响，同时鼓励财务部门与业务部门密切合作。

（四）经营绩效评估理论

经营绩效评估是确定企业业务和财务目标是否实现的关键工具。业财融合强调绩效的全面评估，不仅要考虑业务层面的指标，如销售额和市场份额，还要考虑财务层面的指标，如利润率和资产回报率。通过综合评估业务和财务的绩效，可以更好地指导企业的战略决策和资源配置。

（五）风险管理理论

风险管理是企业为了应对不确定性因素而采取的一系列措施。业财融合将风险管理融入业务和财务管理中，通过风险评估和控制，使企业能够更好地应对不可预测的外部环境变化，并减少业务和财务风险对企业发展的影响。

二、实施业财融合的重要意义

（一）战略管理的一体化

业财融合能够将企业的财务管理与战略目标有机地结合起来，实现全面的价值管理。通过财务部门参与战略制定和执行过程，能够提供财务规划和预测，帮助企业识别市场机会和挑战，优化资源配置，并在竞争中获得持续优势。

笔者按照重要期刊、关键学者、重要专著及专业论丛的检索范围，围绕研究主题关键词“体育”、“社会组织”、“非政府体育组织”在CNKI上进行检索，共收集论文31篇。综合所收集论文及其他文献资料，笔者认为，从研究的问题来看，现有研究正在逐步实现由单纯的“三段论”研究向“政府与体育社会组织的互构关系”及“体育社会组织行动策略”研究的转变；从研究对象的性质来看，研究者从最初聚焦于体育社团组织逐步过渡到对单向体育协会、体育健身组织及草根体育组织的研究；从研究类型来看，以经验研究为主，多采用单案例的典型研究和多案例的比较研究等方法。

（二）财务绩效的协同提升

业财融合能够将企业的财务绩效与业务绩效相结合，形成相互促进的良性循环。通过建立绩效评价体系，将财务绩效与关键业务指标相关联，能够更好地监控和评估企业的绩效水平，并为决策提供参考依据。同时，财务部门作为业务部门的合作伙伴，能够提供绩效数据和分析，支持业务部门持续改进和优化。

（三）决策支持的提升

业财融合能够为企业的决策提供更全面和准确的支持。财务部门深入了解企业的业务，能够为业务部门提供决策支持和财务分析，协助业务部门制定和执行战略计划，并评估其财务影响。这种战略性的决策支持能够提高决策的科学性和准确性，减少决策风险，促进企业可持续发展。

（四）风险管理的全面把控

业财融合能够将企业的财务风险管理与业务风险管理相结合，实现全面的风险把控。通过整合财务数据和业务风险信息，能够更好地监测和预防风险，提前采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响。同时，财务部门作为风险管理的主要责任方，能够在整个风险管理过程中发挥核心作用，提升企业的风险管理能力。

（五）内部控制的有效实施

业财融合能够将财务内控与业务流程相结合，实现全面的内部控制。建立合理的内部控制体系能够有效防止和识别内部失控风险，提高企业的运作效率和透明度。财务部门作为内部控制的主要监督者和执行者，能够发挥核心作用，保障企业的合规性和规范性。

三、企业实施业财融合过程中的困难

（一）组织文化差异

组织内不同部门之间存在文化差异，导致沟通和协作困难，阻碍了业财融合的推进。不同部门往往具有各自独立的工作方式、价值观念和目标定位，这些差异导致信息壁垒、利益冲突和合作意愿不足。此外，历史上业务和财务部门之间的关系较为疏远，缺乏共同语言和理解。

（二）数据整合与共享

不同部门的数据来源、格式和质量存在差异，导致数据整合和共享困难，对业财融合数据要求无法满足。不同部门往往使用不同的信息系统和数据处理方法，导致数据的不一致和不完整。此外，数据的质量问题，如准确性、及时性和一致性也会影响数据的整合和共享。

（三）组织结构和人员配备

传统的组织结构划分和职能分工导致部门之间的行政壁垒，阻碍了业财融合的跨部门合作和协同。传统的组织结构倾向于按照职能划分部门，财务和业务通常被分隔开来。这种组织结构限制了信息和资源的流动，局限了业财融合的整体视角和综合管理能力。

（四）技术支持和系统建设

首先，企业可能缺乏先进的财务系统和技术支持，对信息系统的需求、集成和实施存在困难。其次，企业可能面临技术设施和专业知识的不足，无法满足大规模数据处理和分析的需求。最后，不同系统之间的集成和对接也可能面临困难，尤其是在传统系统和新系统之间的过渡期。

（五）文化变革和变革管理

实施业财融合需要进行文化变革和管理，但可能面临员工抵触、文化惯性和管理层支持不足等困难。文化变革可能对员工的工作方式、权责以及工作习惯造成影响，引起员工的不适和抵触。此外，管理层对业财融合的重要性和价值理解不足，缺乏充分的支持和资源投入。

四、实施业财融合推进精细化财务管理的措施

（一）建立全面的财务目标体系

要想建立全面的财务目标体系，首先，需要明确企业的战略目标并与其相一致。这些战略目标可以包括增长目标、市场份额、产品创新和客户满意度等。其次，财务指标的定义也非常重要。考虑到战略目标和外部环境，确定与财务相关的关键绩效指标（KPI），如营收增长率、净利润率、资产回报率和成本控制率等，确保这些指标具体、可衡量、可追踪，并与战略目标相联系。

分解财务目标和与业务目标的关联是进一步建立全面的财务目标体系的重要步骤。将整体财务目标逐级分解为具体的子目标，如将营收增长目标分解为各个产品线或地区的销售目标，将资产回报率分解为各个业务部门的利润率目标。此外，与业务目标和运营活动的关联也是必要的。

例如，营收增长目标可以与市场份额目标和产品推广策略相联系，资本回报率目标可以与投资决策和项目评估相联动。同时，建立跨部门的合作机制，确保财务目标的管理是全员参与的，并与相关部门合作，了解他们的业务考虑和需求，以确保财务目标在整个组织中得到合理理解和共识。持续的评估和调整是建立全面财务目标体系的关键。根据企业发展和外部环境的变化，对财务目标进行定期评估和调整。根据经济周期和市场条件的变化，适时修改和优化财务目标，以确保财务目标与企业发展保持一致。

（二）强化预算与业绩管理

首先，要想强化预算与业绩管理，需要建立全面的预算体系，包括明确预算的目的和范围，确保每个部门和业务领域都有相应的预算。预算编制的过程应与财务目标和战略目标相一致，以确保预算与企业整体发展的方向一致。

其次，合理制定预算目标是关键，考虑到增长目标、市场份额、利润率等关键指标，依据过去的业绩和市场预期，确定具体且可衡量的预算指标。通过与各部门和业务领域的合作，确保他们的参与性和认可度。

再次，强化预算与业绩管理还需要进行预算控制和跟踪。建立有效的预算控制和跟踪机制，通过制作预算执行报告、监控实际与预算的对比等方式，及时发现偏差并进行调整和纠正。同时，建立绩效评估体系是重要的一步。设定绩效评估标准和方法，根据预算目标和关键指标进行绩效的评估和考核。

最后，定期回顾和改进预算体系也是必要的，以适应市场变化、业务需求和经验教训。通过以上措施，企业可以有效规划和控制财务资源，提高业绩并实现预算目标。

（三）优化财务流程与指标体系

首先，要想优化财务流程与指标体系，要明确优化的目标，并对当前的财务流程进行评估。确定目标可以包括提高效率、降低成本、增加准确性等方面。在评估财务流程时，需要识别出存在的瓶颈和问题，找出影响流程效率和准确性的因素。为了优化流程，可以考虑简化和自动化流程环节。通过使用财务软件和技术工具，可以实现数据的自动收集、处理和报告，减少人工操作和错误。同时，建立明确的责任和权限，确保每个流程环节都有明确的所有者和授权人，以提高整体流程的效率和准确性。

其次，为了优化财务流程和指标体系，还需要优化数据收集和处理流程。确保财务数据能够及时、准确地被收集和处理。建立清晰的数据收集流程，避免数据冗余和错误。同时，优化数据处理流程，包括数据分类、分析和记录，以提高财务数据的准确性和可信度。除了流程优化，还需要设计合适的财务报告和指标。这些报告和指标应该能够满足业务需求和管理层的决策需要。它们应该易于理解、具有可比性和可操作性，能够准确反映财务情况和业务绩效，为管理层提供有用的信息和洞察。在优化财务流程与指标体系时还需要加强审计和内部控制流程。建立明确的审计计划和流程，以确保合规性和风险管理。

此外，加强内部控制措施，确保财务流程的可靠性和安全性。通过以上改进，可以提高财务流程效率和质量，从而优化整个财务管理体系。

（四）加强成本管理与控制

首先，要想加强成本管理与控制，需要设立明确的成本管理目标，并建立成本管理团队。这个团队可以由成本管理专家和相关部门的代表组成，负责制定成本管理策略、计划和控制措施。而精确核算和分类成本是成本管理的基础。建立有效的成本核算体系，将成本准确分配到不同的成本中心、产品或项目，以更好地了解成本结构和来源，为成本管理提供支持。

其次，为了加强成本管理与控制，需要设定合理的成本标准和预算，并强化成本监控与分析。设定合理的成本标准和预算可以衡量和控制实际成本，及时发现成本偏差并采取相应的管理措施。同时，建立成本监控和分析机制，对各个成本项目和成本中心进行定期分析和评估，识别成本异常和波动的原因，以便采取措施来纠正和控制成本。此外，优化供应链与采购管理可以降低原材料和库存成本，改善采购效率，并提高供应链管理和合作关系。

最后，为了激励员工参与成本管理与控制，可以设定激励措施，并提供相关的培训和教育计划，增强员工对成本管理的意识。通过持续改进和创新，定期检查和评估成本管理策略和控制措施的有效性，可以不断优化成本管理与控制，提高企业的竞争力和盈利能力。

（五）加强财务分析与决策支持

首先，要想加强财务分析与决策支持，需要建立有效的数据收集和管理系统，以确保财务数据的准确性和及时性。通过使用财务软件和技术工具，可以提高数据处理的效率，并确保数据的可靠性。在数据收集的基础上，进行趋势分析和比较分析，查看财务数据的演变情况，并与同行业或竞争对手进行比较，以便评估企业的表现和找出改进的领域。此外，利用财务比率分析可以对企业的财务健康状况和绩效进行评估，如流动比率、负债比率和资产周转率等财务指标的计算和解释对于了解企业的偿债能力、盈利能力和运营效率至关重要。

其次，进行成本效益分析也是加强财务分析与决策支持的重要方法。通过对项目、产品或业务线的成本和收益进行估算和比较，可以评估投资回报率和利润潜力，从而为决策提供关键数据。同时，提供准确、及时的财务报告和预测分析对于决策支持十分关键。定期提供利润表、资产负债表、现金流量表等财务报告以及财务指标的解释和趋势分析，有助于管理层全面了解企业的财务状况和未来发展趋势。

最后，建立有效的沟通渠道和持续学习发展，与管理层保持密切沟通，了解其需求和关注点，并不断提升自身的专业能力和见识，以更好地为决策提供准确、有价值的财务分析和支持。通过以上方法和策略，可以加强财务分析与决策支持，为管理层提供准确、可靠的财务信息，促进企业的决策效果和业务绩效的提升。

五、结束语

总的来说，实施业财融合对推进精细化财务管理具有重要意义。将业务数据与财务数据融合，企业能够实现更精确、高效的财务管理，为决策提供准确可靠的支持。随着技术的不断进步，业财融合将成为企业成功的关键因素，企业应积极探索和应用这一模式，赢得竞争优势，实现可持续发展。