基于供应链管理的制造企业成本控制研究

李亚茹

（顾家家居股份有限公司，浙江 杭州 310000）

新时期背景下，经济发展进入新常态阶段，经济全球化形势日益形成，这在一定程度上加剧了市场竞争，使得各企业在经营与发展过程中面临着较为严峻的挑战与难度。成本控制在制造企业经营与发展过程中扮演着极为重要的角色，并在其中发挥着不容小觑的作用，成本控制工作开展的好坏将会直接影响到制造企业发展水平与发展效果。制造企业作为促进我国国民经济全面健康发展的支柱性产业之一，自身不仅肩负着促进自身企业高质量高水平发展的责任，还承担着促进国民经济健康发展的重任。

由此可见，制造企业积极开展成本控制工作是非常有必要的。因此，制造企业应加大对成本控制的重视，积极顺应时代变化与发展的趋势，与时俱进，强化对供应链管理的认识与理解，牢牢掌握住供应链管理的要点与重点，将供应链管理与成本控制有机结合起来，发挥二者相互影响与相互促进的积极作用，通力合作，有效控制住制造企业成本，在促进制造企业经济发展的同时，提高服务水平与质量，更好地为社会发展提供优质的支持与保障。

一、供应链成本管理核算范畴

供应链成本管理方法具有全面性与系统性，主要是对制造企业供应链上产生的各种成本费用进行管理与控制，对成本使用与流转的全过程进行精细化与动态化的监管，在第一时间内找出资金使用不合理的地方，并对其进行处理与解决，逐步提高成本控制水平，为制造企业良好发展提供有利条件[1]。

供应链上产生的各项成本费用，主要包括直接成本、交易成本、作业成本、社会成本、运输成本等等，供应链成本管理方法将制造企业各个成本看作一个整体，对成本进行集约化的管理，从而提高制造企业经济效益，以下列举出几点成本。

直接成本。直接成本是指制造企业在生产过程中出现的原材料成本、机械设备成本、人工成本。而上述成本费用是由市场生产原材料的价格、劳动力价格、机械设备价格所决定的，对制造企业经济发展有着重要影响。

交易成本。交易成本就是销售成本，是在销售活动、采购活动、供应商信息等必要沟通过程中产生的成本。从实际角度出发，交易成本主要来源于供应链上制造企业与其他类型企业以及与客户进行沟通时产生的，同样对制造企业经济发展有着不可忽视的作用。

作业成本。作业成本与上述两种类型的成本存在差异性，作业成本与制造企业生产的产品没有直接关系，而是与生产和交付活动相关的管理活动具有直接关联。总而言之，作业成本主要来源于制造企业自身的组织结构。

社会成本。社会成本的主要内容是指制造企业在经营与发展过程中势必会消耗的资源或企业给社会经济整体发展带来的消极影响，其社会成本主要来源于企业对社会发展的影响、对自然环境的破坏以及产品回收等其他方面。

二、基于供应链管理开展成本控制工作的重大意义

（一）有利于准确降低制造企业经营与运行成本

在过去很长一段时间内，我国实行计划经济体制，受传统计划经济体制与模式的影响，制造企业价格的产生受到成本和利润影响，成本不变，价格具有可变性。在此种经营模式下，产品的制造商和供应商在利润和价格方面上具有一定的优势[2]。

然而，现如今，我国市场经济体制逐渐发生改变，摆脱传统计划经济的束缚与控制，经营模式也在进一步发生变化，价格已经不由成本和利润决定，而是由市场和消费者来决定，价格变化比较大，制造企业可以采取相应的方法来控制住成本的发生，在最大限度上提高自身企业经济效益，降低企业经营成本。

与此同时，供应链管理方法的推出与落实，为制造企业成本控制工作的开展提供了新思路与新方向，将二者深度融合起来，可以实现降本增效的目的，制造企业可以直接与客户进行沟通，优化与创新业务流程，节省其中一些不必要的环节，降低成本发生的可能性，从而为制造企业可持续发展提供充足的资金支持。

（二）有利于增加制造企业经济收入

各类型企业经营与发展的最终目标就是实现经济利润的最大化，增加经济收入，为自身企业后续发展奠定坚实基础。制造企业要想实现上述发展目标，就应规划合理地开展成本控制工作，加大管控力度，将成本控制工作准确落到实处，从而提高制造企业经济收入。

然而，部分制造企业在具体开展成本控制工作过程中，极易受到内外部因素的影响，出现各种各样的问题，未能在最大限度上将成本控制工作的内在价值与作用充分发挥出来，在一定程度上还影响了制造企业经济发展[3]。

而将供应链管理落实与应用到制造企业成本控制工作当中，可以提高成本控制工作开展的规范性与科学性，对缩短发货时间和提高服务水平有着不可替代的作用，进一步满足消费者的多元化需求，不断获取消费者的支持，从而增加企业经济收入。

三、有效将供应链管理应用到制造企业成本控制工作中的具体策略

（一）结合销售环节要求，制定针对性应用方案

销售环节作为供应链成本管控工作流程中不可或缺的组成部分，对保证成本管控工作有序开展和提高管控整体质量等其他方面内容有着举足轻重的作用。新形势下，制造企业不再以产量来决定销量，而是根据市场和最终用户的实际需求为根本，控制供应链中各项成本。此种方法不但可以有效预防产能过剩问题的发生，增强生产与制造工作开展的实际性与合理性，而且还能够提升制造企业获取经济利润最大化的能力[4]。

因此，制造企业内部管理工作人员应加大对销售环节成本控制的重视，不仅要做好产品推销与介绍活动，还要与市场部门保持紧密的联系，在第一时间内掌握住市场变化情况，充分认识与了解到消费者对商品价格、质量、性能、时间等其他方面的要求，对产品定价做出相应的调整与优化。

与此同时，工作人员还需要定期对产品信息数据进行收集、分析、整合，并将产品信息反馈给成本控制工作人员，为管理工作人员开展成本控制工作提供真实有效的数据依据，对消费者的实际需求进行评估，进一步对制造企业内部工作进行调控，逐步降低销售成本，提高供应链整体成本控制工作开展的水平与效果。

（二）明确采购要点，有目的地开展供应链管理

对制造企业成本进行全方位、深层次的分析与研究，会发现采购成本在总成本中的占比较大，对制造企业经济发展的影响也较为严重。制造企业在开展采购工作过程中，会选择大量的零配件，其选择零配件的方式有两种，主要包括自选和外购，不同采购方式对制造企业生产与经济整体发展的影响不同[5]。

一是在零配件采购中的应用要点。制造企业管理工作人员应提高对采购环节成本控制工作的重视程度，对零配件的自制与外购工作方面上，相关工作人员一方面要充分考虑到零部件的采购成本，另一方面还要与企业内部其他部门加强有效沟通与交流，准确掌握住制造企业生产能力与转移能力等内容，制定出与之相符合的成本控制计划，为成本控制工作的开展指明正确方向。

在通常情况下，部分制造企业内部拥有较为完整的生产零配件，生产能力无法转移时，机械设备的成本不会受到采购方式的影响；当制造企业拥有生产零部件的机械设备，且生产能力能够转移时，采购方式就会影响到成本，工作人员应充分考虑到与生产能力转移有关的成本类型，并对成本差量进行分析与研究，科学合理地将采购环节成本降至最低，为制造企业创造更多经济效益。

二是在原材料采购方面上。管理人员应对原材料进行细致的分类，根据各类原材料的数量需求、标准、要求、性能等内容来制定具有针对性与规范性的采购计划，从源头上减少材料采购不规范与不合理等不良问题的出现，节省原材料采购成本。

除此之外，制造企业可以与材料供应商达成合作，并签订合作协议，有效减少材料采购中不必要成本的支出，并与供应商签订以供需为导向的机制，为制造企业开展生产工作提供支持与服务，在保障采购环节顺利开展的基础上促进生产工作高效开展。

（三）注重生产环节，严格控制产品生产

在以往针对生产环节开展成本管理与控制工作时，管理工作人员对生产环节认识与理解的不够全面与透彻，对生产环节在认知方面上存在较大的问题，使其管理人员仅对实际生产过程开展成本控制工作，没能对生产需求到最终使用的全过程进行管控，从而导致生产环节成本控制工作存在片面性与局限性的问题，导致的管理效果不佳，难以促进制造企业经济整体发展。

然而，将供应链管理有机落实与应用到成本控制工作当中，有效扭转这一局面，提高了成本控制工作开展的科学性与精细性，扩大了生产环节成本控制工作开展的范围，逐步实现了从产品需求到最终使用全过程的成本管控，将产品生产全过程进行细化与分解，及时准确地找出成本使用不正确的地方，并对其进行改正与完善[6]。

与此同时，供应链成本控制方法还改变与创新了费用分摊方式，由原来的按工作时长或机械工时来分配成本费用转变成按照作业量来分配，从而提升成本的稳定性与准确性，增强成本控制工作开展的有效性与科学性。

现如今，我国科学技术水平日渐成熟，信息化技术、互联网技术以及大数据等其他先进科学技术逐渐被发明出来，逐渐被应用到各项管理工作当中，并在其中发挥极为重要的推动作用。制造企业要想有效控制住成本，强化供应链管理在成本控制中的应用效果，制造企业可以选择最适合的ERP系统，对企业内部价值供应链进行有机整合，为产品生产工作的开展服务，从而提高成本控制的科学性与先进性。

相关工作人员可以对所需要生产的产品性能进行分析，设置基础模块，并充分合理地借助ERP软件系统将产品所需原材料的数量、类型、规格等内容列成一个清单（BOM），既为采购工作指引方向，又为生产工作开展提供服务，从而合理降低生产成本，促进制造企业经济快速发展。

（四）做好物流环节管理工作，减少额外支出

物流环节也在一定程度上影响着制造企业经营成本，对制造企业开展成本控制工作同样有着重要的作用。因此，管理工作人员应将供应链成本控制理念与方法应用到物流环节中，科学规范地对产品运输、仓储工作进行管理，强化成本控制工作，有效降低物流成本。管理工作人员在具体开展物流环节成本控制工作时，应与上下游企业建立良好的工作关系，定期与上下游企业进行交流与互动，准确掌握影响成本控制工作开展的因素，并提前研制出处理方法，保障成本控制工作能够稳步开展[7]。

与此同时，管理工作人员还需要尽最大的努力做好议价工作，与第三方物流企业开展谈判活动，在保证双方各项权利的同时，控制住物流成本。除此之外，制造企业还需要与物流企业建立物流配送制度，为物流配送活动提供良好的制度保障，将原料运输、成品运输、机械运输等内容纳入其中，并对其进行区分管理，提高物流运输的效率，规避额外物流成本费用的产生，展现出供应链成本控制的成效。

四、结束语

综上所述，制造企业成本控制工作具有复杂性与系统性，如果继续采用传统的方法来开展成本控制工作，不但难以提升成本控制工作开展的质量与效果，而且还会制约着制造企业长远发展，难以满足制造企业现代化发展需求。因此，转变与革新成本控制方法已然成为制造企业需要解决的重点问题，应用供应链成本管理方法，来对制造企业开展成本控制工作，实现从多个环节来降低制造企业经营成本，为制造企业长久性发展注入新鲜活力与动力。