新时代企业财务会计向管理会计转型的初探

2023-03-23吴晓慧

大众投资指南 2023年36期

吴晓慧

（福建海峡粮油购销有限公司，福建福州 350001）

2023年4月27日，以“加快数字中国建设，推进中国式现代化”为主题的第六届数字中国建设峰会在福建省福州市开幕。随着改革开放不断深化，“互联网经济”“大数据经济”“共享经济”“人工智能经济”快速发展，传统的财务会计工作已经不适应经济发展的需要，企业财务会计向管理会计转型是深化企业会计制度改革的重要举措。企业财务人员要增强改革意识，认真学习专业知识，不断提升自身的数字化技能和管理能力，积极适应新技术和新模式，推动企业会计制度改革不断深化，为企业创造更多的价值。

一、财务会计与管理会计的联系与区别

（一）企业财务会计与管理会计的内在联系

1.目标一致，资源共享

财务会计和管理会计的最终目标都是强化企业管理，提高企业经济效益。财务会计信息可以为管理会计工作提供参考资料，管理会计计划也可以作为财务会计目标，它们的信息来源于企业，服务于企业，财务信息、数据等资源大部分都可以共享。

2.相互依存、相互促进

企业财务会计与管理会计都以企业经济活动为主体，为企业管理者服务，它们都在《会计法》规范的范围内活动，对从业人员有素质要求和道德规范，是我国现代化企业会计的两个重要分支，相互依存、相互促进，共同构成现代企业会计系统的有机整体。

（二）企业财务会计和管理会计的本质区别

企业财务会计又称外部会计，侧重对外服务；管理会计也称内部会计，侧重对内服务。财务会计主要职能是进行企业会计核算和编报会计报表，管理会计主要职能则是预测发展前景，参与经营决策，规划经营目标、控制经济过程和评价经营业绩。

2.遵循的原则和程序不同

财务会计工作必须严格遵循《企业会计准则》和统一的会计制度，而管理会计方式方法比较灵活，无论核算程序、资料来源和报告编写都没有固定格式，只要确保企业目标实现就是有效的，不受《企业会计准则》和会计制度的约束和限制。

3.工作方法方式不同

财务会计以核算为中心，关注的是企业的账面利润，着眼于历史，倾向过去。管理会计以价值为中心，立足现状，面向未来，关注的是企业的经济效益，着眼于解决实际问题。财务会计只需运用简单的数学方法，管理会计还要运用科学的模式分析财务数据。

二、财务会计向管理会计转型的现实意义

（一）企业财务会计向管理会计转型是时代经济发展的必然趋势

近几年来全球化、数字化、智能化的快速发展，世界经济格局发生巨大变化。为了与国际接轨，探索新的国际合作模式，推动区域经济繁荣发挥应有的作用，必须加强企业管理，推动会计转型升级。随着我国经济快速发展，整体实力继续提升和人工智能、大数据、“互联网+”等信息技术广泛应用，传统的会计已经不能适应新时代发展的需要。为了实现中央经济工作会议提出的推进经济高质量发展要求，必须提高企业的核心竞争力。

（二）企业财务会计向管理会计转型是国家宏观政策要求

2014年财务部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确了全面推进管理会计体系建设的指导思想、基本原则和主要目标，提出全面推进管理会计建设的主要任务、措施和工作要求。2016年财政部印发了《管理会计基本指引》，夯实了管理会计框架，规范了管理会计活动。两个文件从国家层面阐述了财务会计向管理会计转型的重要性，提出了宏观政策要求。

治疗前后分别对两组患者的谷草转氨酶（AST）、谷丙转氨酶（ALT）、白蛋白（ALB）、碱性磷酸酶（AKP）、血肌酐（Cr）、尿素氮（BUN）、血清直接胆红素（DBIL）、总胆红素（TBIL）水平进行检测。

（三）企业财务会计向管理会计转型是企业生存和发展的客观需求

2023年以来，虽然我国经济已恢复常态化运行，多项经济指标呈现积极向上的势头，但是由于国际外部环境的作用、国内调控和新冠疫情等影响，企业生存仍然面临着挑战，如行业竞争激烈、出口下行压力大、一些企业经营困难等。企业要想在竞争求生存，必须创新管理模式。未来几年，国家将继续发挥对外开放优势，促进经济结构优化，推进企业转型升级，通过新技术的应用和突破，保持经济持续发展的良好势头，不断提高企业创造力和经济效益。

三、财务会计向管理会计转型存在的主要问题

（一）推进力度不够，体系机制不健全

第一，推进力度不够。除了部分大型企业外，其他企业至今没有将转型升级工作列入议事日程，加强组织领导，成立办事机构，制定实施方案，加大推进力度，着力提高干部、职工认知，把思想和行动统一到国家决策部署和政策要求上来。

第二，体制机制不健全。前几年虽然已经开展管理会计职称考评，但是参与的财务人员不多，目前管理会计师在我国也尚未立法。大部分企业没有按照国家政策要求，结合企业实际建立切实可行的内控制度，虽然有的企业建立了企业重大事项报告制度，但是没有财务人员参与，企业内部监督控制制度不完善。

第三，管理监督制度不完善。指导意见赋予管理会计五大职能，使命光荣，责任重大，加强管理与监督，是新时代摆在我们面前的新课题。目前企业管理会计的管理和监督办法尚未出台，如何加强管理和监督，还有待于进一步研究。

（二）重视程度不够，观念改变难度大

第一，管理者重视不够。大部分企业管理者对转型升级工作不够重视，往往停留在传统会计的思维上，认为会计工作就是审核数据，编报会计报表、分析、加工有用的信息，作出经营管理决策是管理层的事。他们对管理会计的基本职能了解不多，发挥管理会计作用不够。

第二，理念定位模糊。企业财务会计人员缺乏危机意识，面对人工智能、大数据、互联网等信息技术的广泛应用和职能转型，角色转换感到困惑，有的甚至认为财务会计只要经济核算和编制会计报表，管理会计工作量多、责任大，做不好领导不满意，群众有意见，吃力不讨好。业务人员认为转型升级是财务人员的事，只要提供一些数据资料就可以了。

（三）业财融合不够，相互渗透不足

第一，业财融合不够深入。部分企业管理者认知不足，融合意识不强，不重视业财融合工作，对企业业财融合工作要求和工作流程不熟悉，也没有及时协调解决业财融合存在的问题，营造良好的融合氛围，推进力度不大。资源投入不足，有的企业为节约成本只购买财务软件部分模块，对于品种单一的批发企业甚至只会购买简单的财务总账模块，根本不考虑其他OA模块。这几年虽然也有软件是业财统一模块，但是由于企业经营模式不同满足不了财务工作需要，很多财务人员还是选择人工编制凭证。

第二，相互渗透、相互促进不足。财会人员对业务工作了解不多，参与不够，业务部门和财务部门关注的目标不同，对财务人员介入有抵触情绪，工作热情不高。部门之间全局观念不强，沟通联系不够，财务工作与业务工作相互渗透，互相促进不足。

第三，信息化程度不高。有的企业没有业财共享平台，财会系统与业务系统信息数据不衔接，财务软件与业务软件接口不兼容。信息传达不及时、不准确，如果企业离仓库较远，业务单据传递不及时，影响企业财务数据的及时性，仓库库存增减变动滞后，导致数据信息不准确，账面与实际库存存在时间差异。

（四）管理人才匮乏，高素质人才难求

第一，管理人才匮乏。财政部印发的《会计改革与发展“十四五”规划纲领》，提出的预期指标是注册会计师40万人，初级、中级和高级职称会计人员分别超过900万人、300万人、25万人，国际化高端人才、会计名家数量分别为150人、15人。近几年来虽然国家采取了一系列政策措施缓解了。高级人才和国际化高端人才需求压力大，但到2025年注册会计师只占职称人数的3%，高级职称只占职称总数的2%，国际高级人才则少得可怜。由于我国会计转型升级工作起步晚，进展较为缓慢，传统的财务会计人员，文化程度低，业务素质不高，不适应新时代企业发展的需要。目前能为企业提供财务规划，内部控制和经营决策服务，参与企业经营管理的管理会计人才匮乏。

第二，高素质人才供不应求。转型升级既为管理会计提供了更广阔的发展空间，又为管理会计专业水平和工作能力提出了更高的要求。随着改革开放的不断深化，企业尤其是大型企业高素质复合型人才和高端人才需求量增大，现有企业高素质复合型人才和高端人才稀缺，供求矛盾突出。

四、财务会计向管理会计转型的应对策略

（一）加大推进力度，完善体制机制

第一，加大推进力度。从讲政治的高度，增强转型工作的责任感和紧迫感。加强党对企业改革的领导，把转型升级工作列入企业议事日程，建立健全董事长亲自抓，厂长（经理）具体抓的工作机制，成立办事机构，统筹协调转型升级工作。要制定转型升级工作计划，明确指导思想、目标任务、方法步骤、工作要求，扎实推进转型升级工作。

第二，完善体制机制。根据指导意见和基本指引，结合企业实际制定切实可行的管理制度和工作流程。建立健全监督检查和内部控制协调机制，并对会计组织结构进行适当调整，进一步完善体制机制，以适应会计制度改革和企业可持续发展的需要。为了推进管理会计法制化建设，建议参照《注册会计师法》，促进管理会计师立法。

第三，制定管理会计监督管理暂行规定。管理会计监督管理是现代企业管理体系的重要组成部分，在管理会计监督管理办法未出台之前，企业要根据有关规定，结合工作实际，研究制定管理会计监督管理暂行规定，促进管理会计提高综合素质和遵纪守法的自觉性。

（二）转变传统观念，提高执行力

第一，树立管理思维。财会人员要充分认识财务会计向管理会计转型的重要性和必要性，改变传统理念，树立管理会计思维，实现财务会计从“核算”向“管理”的转型。业务人员要树立全局观念，化被动为主动，积极配合财务人员做好业财融合工作。

第二，提高执行力。认真贯彻落实《十四五规划纲要》和《关于全面推进管理会计体系建设指导意见》，提高贯彻执行国家方针、政策的自觉性和坚定性，把思想和行动统一到国家决策部署上来。企业管理者要转变观念，提高认知，明确管理会计基础职能，发挥管理会计作用。加强财务信息化建设，要加大资源投入，提高企业核心竞争力。

（三）深化业财融合，促进相互渗透

第一，增强融合意识。企业管理者要重视业财融合工作，提高认知、增强融合意识，主动融入业财融合实践中，要掌握业财融合工作要求和流程，引导企业合理配置资源。要加强业财融合团队建设，搭建学习交流平台。建立健全企业信息数据共享平台和沟通协调机制，协调解决业财融合存在的问题，营造良好的业财融合氛围，推进业财融合一体化建设。

第二，促进相互渗透。财务人员不仅要熟悉财务模块的工作内容和工作方法，还要熟悉业务模块的运作模式，积极引导业务方向转型，适时提出合理建议。加强与有关部门沟通交流，共享信息、互相渗透、相互促进。业务人员要端正态度，提高认识，支持配合财务人员工作，加强联系沟通，保证及时、准确传递有关信息数据。

第三，加强信息化建设。建立健全企业共享平台，加大信息化建设项目的资金投入，加快推进软件系统建设，完善企业软件配套设施。统一规划企业财务信息化标准，制定科学高效的信息处理程序。建立信息反馈通道，加快信息共享流通速度和运行效率，提升企业财务信息化程度，中、小型企业要结合企业实际，设计一个符合企业发展和信息化建设需要的财务信息系统，提升财务信息系统的兼容性，提高信息传递性和准确性，更好地发挥财务部门工作潜能，促进企业经济效益的提高，为企业持续发展贡献力量。

（四）加大培养力度，引进高素质人才

第一，加大人才培养力度。企业要制定管理会计培养计划，运用岗前培训、继续教育等形式，加大培养力度，着力提高管理会计综合素质。鼓励会计人员通过业余学习考试，提升学历层次，鼓励财务人员积极参与管理会计职称考评，提高专业技术职务级别。高校也要适应新时代发展需要，拓展管理会计学科设置。管理会计的培养，除了学习管理会计基本理论和方法，也要注重成本核算、预算管理、绩效考评等实践能力的提高，努力打造一支专业精通，技术领先、思维先进的管理会计队伍。

第二，引进高素质人才。企业要建立健全激励竞争机制，关注员工的发展为管理会计提供适当的教育培训和发展空间，为企业可持续发展发挥更大的作用，结合企业实际，通过对外招聘、定向培养和国内外引进高端和高素质人才。鼓励财务人员参加中、高级职称考评和在职研究生学习，提高管理会计队伍的整体素质。