业财融合中存在的问题及对策研究

魏桂花

（海宁杭派时尚产业园开发有限公司，浙江 嘉兴 314408）

当前我国大部分企业的业务和财务是相分离的，互不干涉，业务部门在完成所有业务工作后将业务资料传递给财务，再由财务部门完成该项业务的核算工作。这种经营管理模式通常会因财务工作滞后而导致业务人员对财务知识缺乏，造成业务过程中发生不可逆转的财务风险。业财融合就是让财务人员提前介入业务工作，在业务发生前参与预测和业务发生过程中的跟踪控制，使公司业务有效规避财务风险，为公司长期发展经营活动提供有力保障。

一、加强我国企业业财融合管理工作的重要意义

（一）提高企业财务管理水平

传统的企业财务人员工作职责在于事后监督和控制，只能简单地反映企业经营成果以及资本结构等状况。实施业财融合，财务人员从业务开端开始参与企业经营，收集大量业务数据，进行整合分析，不仅能够解决企业数据滞后、信息不准确、业务流程不连贯等一系列问题，还能提前通过对数据的预测分析，了解企业各关键业务环节的管理水平，告别“拍脑袋做决定”的尴尬局面。

同时，业财融合可以使企业财务人员开阔视野，不再局限于只立足财务看问题，也可以站在高处俯视业务和财务数据，并进行科学有效的信息融合，把握企业管理的核心点，实现财务管理精准度，使企业财务工作不再是单一的算账财务，而是真正实现财务管理，为企业的业务发展助力。

（二）加强企业经营过程中的财务风险防范

传统的财务工作具有滞后性，只能反映企业的历史财务状况和经营成果。工作更偏向于事后控制，是一个“擦屁股”的角色。通过业财融合，企业的财务BP（Business Partner）事先介入企业的业务工作，了解企业运作的各个环节，深入企业运营，抓住业务过程的痛点，并针对此痛点提出合规化的解决方案，改进业务模式以及运作方式，使企业合规化、规范化、高效化。企业通过业财融合工作打破部门间的沟通壁垒，使数据更加准确，实现信息互通共享，从而促进企业规范化管理，提升企业内部管控能力，实现企业长远发展战略目标。

二、我国企业业财融合工作现状及存在的问题

（一）财务人员对财务工作的思维固化

长期以来，我国企业的财务人员对财务工作的理解就是记账、算账、出报表，将自己的工作定位在一个只会收付款、记账、核算、报税等范围内，认为公司业务上的事与自己无关，只要不涉及钱财收付，就是其他部门的事。而在现实企业管理中，财务工作已经不是做好算账工作这么单一了，而是要深入业务这条线中去，熟悉业务流程，站在业务的视角看问题。这就需要企业培养和组建一支具有业务能力和经营思维的财务团队。在信息化时代，智能化和大数据等信息技术的广泛运用，财务人员如果不转变思想，墨守成规，大量记账算账型基层会计人员将面临淘汰。

（二）公司领导层对业财融合的重视不足

与发达国家相比，我国企业业财融合管理的发展比较滞后，财政部于2016年10月8日发布的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中提出，以融合性为原则，将管理会计嵌入企业各个相关领域、层次、环节，以业务程序为起点，利用会计管理思路将财务和业务有机融合。

对业财融合工作，很多企业的领导层普遍不够重视。在经营管理中，财务部门和业务部门的工作是相分离的，各自负责各自的岗位责任工作，互不干涉。企业管理者对财务工作人员与其他业务人员之间的沟通协调没有引起足够重视，任其各自发展。

于是业务部门在处理业务工作流程时不征求财务人员意见，财务人员也不主动参与业务流程监督与指导，导致在业务过程中出现的财务风险没有得到事前规避和事中控制，最终形成无法逆转的企业风险。

（三）业财部门因出发点不同，工作中难以做到有效配合

一般情况下，不同部门的员工在工作中往往会站在本部门的出发点来考虑工作问题，业务部门和财务部门的员工也不例外。业务人员通常一切以业务优先，工作的首要目标就是增加业务量，提高销售收入。而财务人员对工作的最终目标是提高企业的净利润，实现企业利润最大化。从实现销售到产生净利润的过程中还涉及资金、成本、费用、税收等一系列相关问题，正因两部门之间对工作最终目标的不同，导致他们之间在工作中很难做到默契配合。

在实际工作中，业务部门和财务部门若各执己见，无法站在企业的角度寻找到一个共同认可的利益点，企业或将面临业务受阻，无法前行，或即使业务量增长，企业也会陷入利润无增长的困局。当企业长期处在这样一种不良的工作环境中，企业的利益最大化将无法达成，长远发展战略目标更是无法实现。

（四）没有完善的机制支撑业财融合工作顺利推进

在现代化管理企业中，业财融合将大大提高企业财务管理水平，但是一些企业在推进业财融合的工作中没有制定完善的管理制度，使业财融合难以在企业中真正推行和有效开展。

很多企业管理层和员工受传统经营管理模式的影响，一时难以接受和适应新的管理模式，假如企业没有一套完善的管理制度，就会使财务部门和业务部门在融合过程中失去方向。业务融合最关键的是财务部门与业务部门的沟通协调，相互配合，相关管理制度的缺失必然会使融合工作受到很多阻碍。

在市场经济高速发展的时代，对企业的管理也提出更高要求，业财融合作为企业发展的重要管理手段之一，如果不能制定科学的制度，将该项工作积极落实到位，仍然沿用传统的经营管理模式，企业将很难在激烈的市场竞争中占有优势。

（五）信息系统较落后，不能满足业财融合要求

在互联网技术快速发展的时代大背景下，信息技术和大数据在企业管理中的运用占据重要地位，传统财务会计管理模式向信息化管理模式的转变势在必行。先进的设备和专业的技术是支撑业财融合工作顺利进行的重要保障。

然而，很多企业对信息化系统的运用和技术能力的提升没有足够重视，信息系统落后，各部门之间的数据信息共享存在障碍，重复工作、信息孤岛等问题的发生严重阻碍了企业业财融合工作发展进程。

三、完善企业业财融合工作的对策

（一）加强业财融合综合型人才的培训

随着人工智能、互联网技术、大数据等信息化技术在企业管理工作中的普及，工作管理模式不断更新迭代，传统财务人员应顺应时代变化，适时转型。在社会高度数字化时代，企业财务人员必须与时俱进，紧跟时代发展的脚步，对专业知识和业务综合能力进行全面提升，将个人能力与企业发展规划相融合，在做好传统财务工作的同时，积极参与企业管理、经营分析、市场预测等工作，努力实现财务人员价值最大化。

随着互联网技术、大数据、人工智能等信息技术企业在管理模式转型升级变革中，一方面，应对财务人员进行业务综合能力培养，鼓励财务人员深入业务，融入流程，同时用财务和业务的双重视角去看待问题。另一方面，抽调各部门骨干成员到财务部门熟悉财务工作。通过不同部门间工作人员的交叉学习和综合业务的培养，使业务部门和财务部门打破束缚，改变“各家自扫门前雪”的局面，使企业真正实现业务、财务相融合的工作状态。

（二）增强公司领导层对业财融合的工作意识

首先，企业业财融合工作要想顺利开展，领导层对该项工作应引起足够重视。企业领导层不仅要带头参与这项工作，还应不断加大对企业业财融合工作的关注度，这样才能对其他员工形成带动作用，促使其他员工积极参与业财融合工作。

其次，企业对业财融合工作应该做好宣传工作，引导员工了解这项工作的重要性，使他们对业财融合工作对企业的重要意义有一个全新的认识，以积极主动的态度去对待，以免员工出现对这项工作的抗拒或消极态度。

最后，企业应开展部门间员工互相沟通交流活动，派出骨干成员到各部门实行轮岗交流学习，让员工更多地了解其他部门的工作内容和工作方式，为企业在业财融合工作的开展中不同部门之间能够有更好的协同合作奠定基础。

（三）增强员工凝聚力，提高员工对业财融合工作的积极性

要想企业业财融合工作能够更好地落实，需要企业各部门员工对业财融合工作有较强的意识，只有当所有员工在较高的意识状态下，才能对业财融合工作表现出更高的热情，共同为企业业财融合创造一个良好的工作环境。

首先，对全体员工就业财融合对企业的重要性进行宣贯，让员工了解业财融合相对传统的生产经营管理模式存在的优势，然后对各部门的职能进行合理规划，结合业务发展的实际情况，对各部门的工作职责及权利义务进行明确，促进业财融合责任的落实。

其次，促进企业各部门之间的沟通协调，在业财融合工作的推进过程中，需要各部门对融合工作展开讨论，提出各部门的工作需求及在业财融合中可能碰到的问题和解决方案，在不断的讨论中增强企业各部门员工业财融合的意识，顺利完成业财融合工作。

（四）建立健全业财融合机制

业财融合对现代企业的重要性是众所周知的，可以极大提高企业在市场中的竞争力及财务管理水平。为了业财融合工作在企业中发挥更好的作用，企业不仅需要建立管理机制，还要对企业相关员工进行相应的培训活动，要求业务人员和财务人员都积极参与这项工作。同时在业财融合工作推进的过程中，如果发现管理机制存在不足之处，企业应根据实际情况对发现的问题及时进行调整。

只有管理机制不断地调整，在实际运用过程中对发现的问题不断地进行修正，使管理机制越来越完善，才能为企业业财融合的发展发挥作用。在这样一套科学完善的管理机制的引导下，企业业财融合工作将有序发展，为财务管理水平的提升和企业经营业务的发展提供坚实保障。

（五）升级信息系统，满足业财融合要求

在大数据和信息技术广泛应用的时代，为了业财融合工作在企业中发挥更好的作用，必须建立信息化管理系统，打通企业各部门的所有业务模块，使业务从源头开始至结束，不间断地运行于信息系统平台，实现各部门之间数据的互通共享。根据财务会计准则及税法规定，从业务端开始就对流程进行优化，通过对业务信息的高效互通与传递，财务人员在信息管理系统对业务进行全流程风险监控，使企业提高风险防控能力。

财务人员不再另行编制财务数据，而是通过信息系统收集获取财务数据，业务数据从业务口直至财务核算口，经过层层审核形成最终的企业经营数据，在数据流转过程中，各部门间始终保持数据的一致性。信息化系统的完善不仅可以避免重复的数据工作，节约人工成本，而且可以避免因个人工作失误而导致错记、漏记、重复记录等情况的发生。企业对信息化系统进行升级优化是确保业财融合工作顺利推进的重要保障。

四、结束语

在如今甚至未来很长一段时期内，业财融合将是企业管理的重要手段之一。但是对很多企业来说，要想实现业财融合并非一朝一夕，而是需要循序渐进。企业经历了漫长的传统管理模式，各部门工作人员长期处于业财分离的工作环境中，已经习惯了各自为战。要想打破专业壁垒，跨出门槛，融入其他部门的工作领域，需要一个较长的实践过程。在转变的过程中，一方面，企业要有足够的决心，从完善企业制度，优化业务流程，调配各部门人员，专业技能培训等方面着手，为企业业财一体化的顺利推进提供条件。另一方面，企业在发展的进程中，为了顺应时代发展需求，需要不断探索新的管理模式，员工要用积极的态度去对待转变，努力突破瓶颈，打破陈旧的思想，接受新的管理理念，提高自身业务水平。业财融合是为了企业更好地适应社会经济发展需求，提升企业价值的创造力。财务和业务二者的良好合作能够为企业业财融合发挥重要的推进作用，为企业未来的发展提供可靠保障。