财务会计向管理会计转型现状研究

2023-03-23刘丽淮北市园林管理处

财会学习 2023年8期

刘丽淮北市园林管理处

引言

相关事业单位通过实施管理会计能够对单位内部会计工作进行不断优化调整，提升会计管理水平，支持单位内部工作的有序实施。此外，能够针对单位各种资源实施充分整合利用，激发出自身功能优势，提升工作效率，促进事业单位实现长期稳定发展。为此需要注重会计工作顺利转型，使会计工作实现科学过渡。

一、财务会计和管理会计的区别和联系

（一）财务会计和管理会计概述

财务会计即传统意义上的财务管理，相关工作任务是基于历史数据作为重要参考，针对原始数据实施汇总、核算以及入账等工作，创建财务报表，将单位资金应用状况准确、清晰地传达出来。该种类型会计也被叫作报账式会计，通常情况下是针对单位内部流动资金实施全面监督、核算、记录等管理活动，并形成财务报表的过程。财务会计能够利用完善的数据信息准确反映单位发展状况，提升事业单位财务的可视化和透明度。结合单位财务会计工作性质分析，更加倾向于预算会计，以财务预算管理为主。财务会计需要对日常经费收支状况进行准确把握，分开记录项目立项，针对现有项目实施全面汇总，具体分析特征。处于发展新形势下，单位要求预算会计针对各种账目实施分类记录归档，彻底封堵传统财务漏洞。

管理会计则是针对单位项目财务数据实施“可视化”创新改革，基于相关数据准确反映出单位财务状况，对应财务人员结合具体问题设计解决措施。管理会计下通过对单位经济活动和运行成果进行系统分析，对相关数据实施全面采集、分类整理，为单位内部管理者经营决策管理活动提供基础参考依据。和传统财务会计比起来，其无须处理所有数据，只需结合应用目的，对比分析检测数据和相关数据，不但能够提升财务工作效率，还可以及时发现并解决问题，也被称作是分析性报告会计。

（二）财务会计和管理会计区别

财务会计主要是参考原始资料平整科学设计编制记账凭证，填写相关账簿和数据报表，将单位资金活动和真实财务状况上报上级机构，即便不了解单位相关业务活动也可以实施财务管理。管理会计需要结合单位各项业务所形成的资金流动开展系统研究分析，联系内控管理以及预算管理对工程分析文件进行科学设计编制，便于后期对各个机构部门工作实施合理考核评价，规范管理，强化内控，对于单位中的廉政风险需要合理设计防控管理机制，优化单位整体控制水平，提供优质服务。管理会计是以业财融合为基础，需要对单位实际经营状况实施充分调查和了解。

因为工作内容和流程差异，财务会计也被叫作对外会计，拥有较强可比性，包括单位内部以及单位外部的横纵对比，为此需要基于标准会计制度实施，满足会计准则要求，按照标准流程编制核算凭证、资金账簿以及财务报告，提升编制统一性和科学性。管理会计本质上属于内部分析会计，能够支持单位实施内部管理，主要是单位内部人员负责报表的设计编制，结合单位实际发展状况合理编制报表、设计制作流程。报表的编报时间、内容和格式具有较大灵活性和自主性。

作用时效差异，财务会计能够对各项经济活动进行准确记录和反馈，但主要是事后处理。管理会计则是对单位内外资料实施综合分析，准确把握单位实际运营发展状况，做好未来预测规划工作，将关注重点转移到整个业务当中，事前分析风险，事中分析数据，事后业绩分析，扩大工作覆盖面，实现全过程控制管理。

（三）财务会计和管理会计联系

财务会计以及管理会计拥有共同的发展目标，都是帮助企业创新改善管理现状，提升单位经营质量，提升资金利用效率，保障资金安全，促进单位资产顺利保值增值，两者目标相同，参考资料相同，管理会计中的各种参考数据也是源自于财务会计工作，在对基础财务数据实施充分加工利用基础上，综合其他数据，编制财务报告，辅助管理者对相关经济活动进行科学控制规划。

二、财务会计向管理会计转型必要性

（一）单位发展要求

在公共财政体制不断深化改革背景下，行政事业单位部门预算、支付制度和会计制度也持续改革发展，行政事业单位中的预算资金总量持续增加，为此对财务管理提出较高要求。为进一步提升资金综合利用效益，突出行政事业单位职能，提升决策管理科学性，需要相关行政事业单位顺利实现财务会计到管理会计的转型发展。随着时代发展，人民群众对社会服务的工作质量和工作效率提出更高要求。为进一步充分满足人们多样化服务需求，需要相关事业单位细化设计各类公共产品，扩大产品多样性。一般财务会计管理模式已经无法满足单位新时期管理需求，为此应该结合单位工作现状科学设计管理会计体系，充分利用成本管理以及预算管理等措施全过程监管单位业务财务活动，借助先进技术手段，促进单位进行科学管理，提高决策支持。

（二）解决财务人员困境

在社会体制持续深入改革中，行政事业单位中的经济活动呈现出明显的市场化趋势，财务会计指导下，形成了财务管理滞后问题，管理模式过于粗放，面对复杂混乱的市场环境，无法满足单位基础运营要求。为此，基于会计改革背景，需要相关行政事业单位顺利实现管理会计转型，基于管理会计各种参考信息，提升单位工作效率，促进事业单位实现稳定持续发展。处于新时期发展背景下，相关财务人员也应该进行积极转型，实现管理会计转型，突出财务工作价值。行政事业单位中的会计人员数量多，但存在人员配置不合理等问题，大部分都从事于各种重复性和低附加值保障工作，通过财务人员管理会计转型能够优化财务人员配置，引导会计人员将有限精力全部投入到高附加值管理会计工作中。

三、财务会计向管理会计转型策略

（一）创新管理理念

科学的会计观念是促进财务会计顺利实现管理会计转型的基础。为此，事业单位相关管理者处于新形势下需要进一步明确财务人员和会计工作价值。新时期的会计人员相关工作职责产生明显变化，不再是传统模式下简单记录、整理财务数据。随着会计制度的加速改革发展，将会面临更大挑战，对于会计人员自身能力提出更高要求，增加财务人员的工作压力。为此，相关会计核算人员应该不断创新工作理念，明确自身定位，不断学习成长，提升专业技能，深入学习和了解单位内部各项经营业务，综合财务知识，参与单位日常经营管理，突出财务工作价值，单位管理层也应该创新思想认识，理解管理会计对于单位的价值作用，为实现管理会计转型提供有力支持，借助管理会计辅助单位进行战略规划和准确预测，提升经营决策的合理性和科学性[1]。

（二）加强定期培训

针对单位内相关会计工作人员通过开展定期培训，增强会计人员自身专业能力素质。为此需要合理创建复合式知识体系。转型发展中，为突出管理会计的价值功能，提升内控管理强度，需要重点培养打造具备创新意识、专业能力突出的优秀人才，为科学决策提供参考意见。财务人员需要形成现代化经营理念，进一步明确管理会计重要性，主动参与专业培训，充分掌握各种先进技术，应用先进管理软件和计算机系统，充分总结整合相关知识体系，健全管理框架，提升教育培训质量，提升财务人员综合能力素质。注重强化专业技能培训，严格发展规划、工作方案和时间要求，面向财务人员实施专项技能培训，帮助会计人员不断丰富和巩固相关管理会计重视，熟练掌握信息技术应用技巧，在专业培训中合理应用实际案例，扩展员工视野，提升员工整体工作能力，充实思想。素质教育方面可以在企业会计培训中合理渗透职业精神以及法律知识等内容，帮助财务人员提升自身综合素质，预防日常工作中产生违法违规问题。最后帮助员工树立科学职业意识，为促进单位工作合理实施，需要单位相关管理人员不断提升财务人员整体职能意识，帮助会计人员充分掌握相关工作难点和要点，明确岗位业务现实要求，对相关工作流程和工作内容进行科学规划设计，实现内部管理目标，保障各项业务活动的有序实施。此外，还需要对信息技术、管理知识、财务知识等进行定期宣传和更新，增强员工综合实力，打造专业化管理队伍，为进一步激发管理会计功能奠定良好基础[2]。

（三）健全制度体系

管理会计转型中需要合理制定完善的管理会计制度，使管理会计涵盖事业单位财务工作各个细节流程，为此需要进一步健全管理会计相关制度体系，对财务管理人员提供科学指导，促进相关会计人员在组织实施各种会计工作中主动参与各项活动流程，渗透到预算编制、财务监管、预算执行以及决算活动等不同层面，突出单位财务全生命周期管理中财务会计工作的价值，在构建管理会计相关制度体系工程中可以通过以下层面入手。需要不断优化和完善单位现有管理会计制度，密切结合单位发展状况。比如事业单位相关财务报告体系需要基于当下财会制度提升相关数据信息的完整性和准确性，不断分析和完善现有各种财务数据，创建完善的财务数据体系，支持事业单位积极转变会计职能，形成更加可靠、坚实的基础数据支持。

制度体系建设中需要合理利用云计算以及大数据分析技术，促进单位会计工作在新制度体系支持下能够实现财务信息全面共享，贯彻落实管理会计职能，使管理会计能够针对性满足单位发展需求，支持科学决策。比如为在单位年度财务预算工作中充分发挥出管理会计职能，需要联系事业单位业务特征和财务工作性质，合理设计编制满足事业单位实际发展状况的经费分成方法和定额指标分配标准，促进事业单位在分配相关经费中明确资金具体用途，联系资金应用状况健全监管体系，实现经费专项专用，提升事业单位中的经费利用率。结合事业单位内不同部门的经费利用状况，健全核算制度，对不同类型的核算项目设计统一编码，确保会计人员实施财务工作中对目标内容进行快速识别和查询，保障事业单位对资金具体来源去向实施专项管理和准确核查。制度体系属于管理会计的工作基础，只有形成完善的制度体系，才能促进管理会计的顺利转型，进一步激发出事业单位财务工作中的管理会计功能[3]。

（四）细化财务管理流程

以管理会计功能为基础不断细化财务管理流程，和财务会计比起来，管理会计主要差异是职能发挥范围更广，职责更高。为此事业单位在促进财务会计朝着管理会计工作转型中，需要进一步联系管理会计工作要求，细化设计财务管理流程，从而在事业单位财务工作中的预算编制、执行、核算、监督等环节合理应用管理会计。预算管理方面，相关事业单位可以联系当下内部资产状况、人员信息、基础工资以及定员定额等信息科学编制预算，促进自动形成人员支出和基本支出，提高预算编制结果科学性，提升预算编制效率、再如针对财务核算工作，相关事业单位可以联系财务工作需求对不同会计科目进行合理设置，规范设计项目编码。针对那些对于部分专项资金规模较少的机构部门，可以在项目编码以及会计科目设计中激发出当前会计科目不同维度功能，精准核算会计信息。对于大规模专项资金的应用部门，为突出管理会计功能，提升会计核算效率，可以从项目、科目以及部门等三种维度实施合理的会计核算，对于不同维度可以结合专项资金利用中的收支信息、属性类别、责任归属等信息实施确定。三种维度内容处于互相独立且互相联系的关系，能够创建更加严谨、科学的会计核算体系，针对转型资金实现有效的核算管理[4]。

（五）引入信息系统

应用专业软件构建财务信息系统，为相关预算、规划、决策、考评提供参考信息。大数据时代下，事业单位想要实现管理会计改革，需要合理应用各种先进的大数据技术支持，密切迎合时代发展步伐，在管理会计中利用财务信息系统主动参与决策工作，激发出管理会计功能，突出管理会计功能价值。为此需要合理打造管理会计的专业化信息队伍，加速建设信息化队伍，在事业单位的会计工作队伍中融入具备较高信息素养的高质量会计人才，加速管理会计转型。在应用信息系统中还需要注重发挥云计算、物联网以及大数据等技术功能，在财务管理中融合先进技术，提升财务管理质量[5]。