浅谈企业集团财务管理目标与管理模式的建立方法

董飞 徐工集团工程机械股份有限公司

引言

所谓财务管理目标，主要就是指企业在开展相关财务活动的过程中，想要达到的目标，它是衡量理财活动合理性的重要标准，实践过程中，企业应结合自身实际情况，对多方面因素综合考虑，制定出具有战略意义、有利于企业整体效益最大化的财务目标。

一、企业集团财务管理目标分析

（一）企业价值最大化

企业价值最大化，要求企业对最佳财务决策合理选择，同时还要综合考虑其他方面的因素，以企业长期稳定发展为目标，最终实现企业总价值最大化。企业价值最大化的财务管理目标，通常都是出现在股份公司之后，在企业股权当中，原有的少数人员在短时间内分散，出现了信息不对称的问题，他们并不能对企业的真实经营状况进行了解，作为独立的财务主体，董事会享有企业法人财产权，此时，企业管理目标不再以股东财富增加为主，为了提高企业的市场竞争力，增加市场份额，必须通过股本募集、举债等方式，增加企业法人财产，由此可见，企业的长远发展才是主要的财务管理目标[1]。

（二）企业利润最大化

早期阶段的企业所有者也是经营者，在开展财务管理工作的过程中，主要就是为了获得更多的经济效益，最终实现利润最大化的发展目标，并逐渐扩大生产和经营规模，而要想实现这一目标，关键在于企业管理者和所有者有着共同的追求目标。

（三）股东财富最大化

资本主义的快速发展，加剧了企业之间的竞争，企业为了提高自身的竞争力，需要对于专业的经营管理者进行聘请，使其直接参与企业管理工作。与此同时，也会赋予其相应的职权，具体如占有权、使用权等，但财产最终处置权仍归企业所有。因此，很多财务理论研究者便立足于企业所有者的视角，提出全新的财务管理目标，那就是股东财富最大化，这一财务管理目标的关键在于企业经营管理者和所有者，在发展目标和利益等方面存在部分分离[2]。

二、企业集团财务管理现状分析

首先，获得权威性、精准性的财务信息，是企业财务管理工作的基础与核心，对于企业集团而言，由业务项目和下属企业数量众多，因此，在开展财务管理工作的过程中，必须确保财务信息编制、格式的统一性，但在实际发展当中，由于企业结构相对复杂，如果集团疏于对子企业的管理，就很容易导致各自独立的情况，在财务管理方面也会出现不统一的问题，这种不统一，通常体现在会计政策、财务报表格式、数据整理口径等多个方面，加之财务人员的专业能力和素质存在较大差异，因此，在信息传输手段、效率等方面也会存在较大差异，从而也会对财务信息的及时获取和精准性造成直接影响[3]。

其次，企业财务管理工作具有决策、监督、配置、调节、筹资等多种功能，充分发挥这些功能，是确保企业正常稳定发展的基础和前提。就当前实际发展现场来看，我国很多企业集团都未能建立起完善的财务管理机制，大多数财务人员都更加关注财务核算，弱化了财务职能的实现，从而也阻碍了财务管理工作决策、指导功能的发挥。财务管理覆盖面广泛，但却很难在企业生产全过程以及下属企业生产全过程中贯穿，在事前阶段表现为计划缺失，事中阶段表现为监督缺失，事后阶段表现为控制缺失，下属企业并不能随时掌握企业实际的财务状况，了解财务状况的唯一手段就是财务报表，从而也导致企业财务管理和监控效果不够理想。不同的下属企业对于财务工作效率、财务核算方式以及财务规范的执行力度等都存在很大差异，从而也大大弱化了财务风险控制和财务目标管理力度，同时也在无形当中为企业埋下巨大风险隐患[4]。

再次，在企业财务管理工作当中，全面预算管理是重中之重，但就当前实际发展现状来看，企业很难对科学合理的预测目标进行制定，且考核目标也缺乏全面性，因此，在开展预算工作的过程中，并不能保障指标刚性。在考核方面，对不能按规定完成的预算指标，经常将原因归于主观因素和客观因素的影响，这些都大大降低了企业的预算工作成效，同时也对预算编制造成直接影响，难以发挥其监督和指导运营的作用。除此之外，财务目标还缺乏约束力，不能对企业自身以及员工的行为产生规范作用，企业经营、核算管理之间的联系减少，阻碍了财务目标作用和价值的发挥[5]。

最后，众所周知，企业集团有众多下属企业，按照以往的财务规定，各下属企业需要有自己的专属账户，独立于总公司账户之外，由于这一规定的存在，也为下属企业提供了控制账户资金动向的可能，同时也在无形当中增加了造假问题的发生概率。如果集团缺乏对下属企业的监管，就会使其出现一系列不规范行为，例如，很多下属企业发展状况稳定，有剩余资金的存在，同时还有大量低收益存款，还有的下属企业，在发现前景较好的投资项目时，由于资金需求量较大，加之自身资金缺口严重，因此也会形成成本贷款。从整体上来看，企业集团有存贷双高问题的存在，各下属企业无法对融资进行统一，加之信誉不高，因此，在融资获取方面也比较艰难，对于获取的资金，通常会进行独资投资，资金应用效率较低，从而也在无形当中增加了资金风险的发生概率，若下属企业不能对企业的资金流向明确掌握，具体如资金的流向、流量、存量等，就很容易出现各种问题，具体腐败问题、造假问题等，大大降低资金的应用效率，为企业带来巨大的财务风险[6]。

三、企业集团财务管理的有效对策

（一）建立起完善的财务管理机制

财务管理工作涉及领域较广、内容较多，且对于工作细致度要求较高，如果其中某个环节出现问题，就会对企业财务工作的顺利开展造成直接影响，甚至还会使企业蒙受巨大的经济损失，因此，企业集团必须结合自身实际发展状况，建立起完善的财务管理机制，立足于企业集团自身实际运营状况，对财务管理信息进行全方位、立体化的分析，实施精细化管理。在内部控制、内部审计、资金预算等方面，也要有相应的管理制度，并确保这些制度的妥善落实，要能够对相关财务人员的行为起到约束和规范的作用。特别是在预算方面，必须加强控制，应对现有的预算管理体系进行优化，结合过往的工作经验，同时还要对市场经济和时代发展趋势有所了解，综合考虑多方面问题，对预算规划进行编制，只有这样，才能制定出完善可行的预算管理方案。除此之外，企业还要加强信息化建设，对财务实施信息化管理，以大大提高信息传输、管理、收集和分析效率，避免人为因素的干扰和影响，提高企业财务管理工作质量[7]。

（二）对企业资金进行集中管理

对于大型企业集团而言，财务集中管理是比较常见的方式，其要求企业对财务报表、会计记账科目、核算等标准进行统一制定，实现对企业内部资金的统一化管理，通过这种方式，能够大大降低企业资金风险的发生概率。实践过程中，企业还要建立起完善的资金监管机制，以更好地管理和监督资金投向，必要情况下，还要有专业人士对资金动向密切观察，同时对资金应用状况进行总结。个别企业集团在发展过程中，可能会出现流动资金不足的现象，因此，需要下属企业进行集中融资，之后对获取的资金进行集中应用和管理，目的在于提高资金的应用效率，确保企业在制定重大发展决策和战略的过程中，能够有充足的资金做保障，企业决策层需要对企业整体的资金动向明确掌握，包括资金流向、流量、存量等，都要有详细而精准的掌握，这样才能对资金进行集中化管理，以免出现财务风险。除此之外，在对资金进行应用的过程中，企业要加强对投资项目的可行性分析，从多方面入手，具体如管理人员、资源、资金等，将项目投资回报的作为关注重点，并以此为基础制定相关决策，通过信息化评估与分析，对资金动向进行监控，保持理性、客观、敏锐的投资眼光，以最大限度降低投资风险的发生概率，提升资金应用率[8]。

（三）积极创新财务管理方法

进入信息化时代，企业在开展财务管理工作的过程中，也要加强对信息技术的应用，以提高财务管理的信息化水平，使企业各部门之间能够密切联系，实现信息数据的高度共享，帮助各部门了解企业财务工作状况，以便于对财务信息进行实时监督。通过财务部门与其他部门之间的良性沟通，能够在第一时间获取重要的财务信息，以确保财务信息的客观性、完整性和真实性。进入信息化时代，企业可以对信息化平台进行打造，为更好地开展财务管理工作，还要对专门的模块进行设置，完善交流互动机制，使财务人员能够与其他部门的工作人员在信息化平台进行沟通，促进财务信息的优化共享，在开展财务工作的过程中，必须进行详细记录，为后续查询提供便利。在企业内部，还可以对数据库进行建立，目的在于对财务数据进行全面收集，通过动态化更新机制，及时发现财务信息变更，并给出相应提示，使财务人员能够在第一时间关注到。除此之外，企业还要定期将各部门组织在一起，共同参与交流探讨大会，主要的探讨内容为财务工作中遇到的各种问题，各部门工作人员可各抒己见，共同解决问题，为财务工作的更好开展提出建设性意见[9]。

（四）提高财务管理人员的综合素质

企业需要对财务会计管理结构进行全面优化，与此同时，作为财务管理人员，必须树立起正确的财务管理观念，密切关注财务管理工作细节，充分发挥自身职责，要能够对财务管理工作中出现的各种风险问题精准分析，为企业决策提供重要参考。企业要想建立起一支专业化的财务管理团队，就要积极面向全社会，对专业人才进行招聘，使财务管理团队永葆活力。另外，还要加强财务管理人员的教育培训，使其能够对国家财政规范、统计、税务等方面的知识有所了解，提高专业素养，既要熟练掌握会计实务技能，同时还要具备丰富的实践经验。要注意的问题是，对于会计知识的学习，不只一朝一夕，必须长期坚持，不断充实自我，只有这样，才能提高自身的业务能力和水平。除此之外，企业集团负责人也要提高对财务人员培训工作的重视程度，定期组织财务人员进行业务培训，使其能够对国家的政策法规、最新的财务规范等有所了解，采取分批、分层次培训的基本原则，加强考核，以确保良好的培训效果。作为财务管理人员，其自身也要不断提升思想政治觉悟，树立正确的人生观、世界观和价值观，从多方面入手，强化自身品德修养，真正做到自律廉洁公正。在参与财务管理工作的过程中，必须确保财务信息的精准性和真实性，并要严格按照法律法规，对财务账簿进行设置，杜绝一切违法乱纪之事，依法对原始凭证进行审核，不得变更、伪造和篡改财务账簿以及财务凭证，自觉做好财务监督。企业应加强对财务管理人员的职业道德教育，做一些长期性、系统性的工作，有组织、有计划地开展，通过这种方式，帮助财务管理人员，树立起正确的职业道德观念，不断提高其品德修养，避免出现不良工作之风，且只有这样才能最大限度提高企业的财务管理工作质量，加快财务管理目标的实现[10]。

结语

综上所述，本文主要以企业集团为例，首先分析了财务管理目标，其次对企业集团财务管理工作现状进行分析，最后对企业集团财务管理的有效对策进行探究。总之，企业集团内部结构复杂，从而也对财务管理工作提出更高要求，在开展财务管理工作之前，必须有完善可行的财务管理目标，之后再以此为基础，建立起相应的财务管理模式。首先，企业必须有完善的财务管理机制；其次，要加强对资金的集中管理；再次，积极创新财务管理方法；最后，还要从多方面入手，提高财务管理人员的综合素质，只有这样，才能最大限度提高企业财务管理工作质量，促进财务管理目标的顺利实现。