专业科技出版社高质量发展的新思考

◎文/王梦梦

《出版业“十四五”时期发展规划》提出，出版业“十四五”时期要以推动出版业高质量发展为主题，以深化出版领域供给侧结构性改革为主线，以推动出版业改革创新为根本动力，以多出优秀作品为中心环节，以满足人民日益增长的学习阅读需求为根本目的，为人民群众提供更加充实、更为丰富、更高质量的出版产品和服务，推动出版业实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。[1]然而，当前承担科技出版任务的专业科技出版社尤其是小型专业科技出版社虽然取得了一定的发展，但是还未能实现真正的高质量发展。因此，及时找出发展中存在的问题，制定更好的应对措施，是小型专业科技出版社实现高质量发展的当务之急。

一、小型专业科技出版社高质量发展面临的主要问题

（一）科技类图书选题有待优化

科技类图书选题多面向某一专业的特定人群，作者或编写团队往往在该专业领域内有一定的权威性和影响力，选题内容系统性强，有较高的学术价值。[2]例如矿业类图书的内容主要包括矿业的发展现状、理论研究、机械设备、技术应用等，服务于矿业的生产管理人员、科研人员及在校师生等。但目前已出版的矿业类图书同样存在选题同质化、重复出版等近年来出版行业的顽疾，如经典理论类图书存在多个版本，内容却大同小异，造成了资源的浪费；对社会热点的盲目跟风导致同类选题扎堆出现，从而使某些方向的图书市场趋向饱和、库存增加，如“科技+课程”思政类选题一开始尤其畅销，但后期同类型选题过多导致销量大降。因此，科技类图书选题总体上有待优化。

（二）数字出版亟待发力

当前，数字出版这一利用数字技术进行内容编辑加工，并通过网络传播数字内容产品的新型出版方式，由于其海量存储、搜索便捷、成本低廉、互动性强、环保低碳等特点，已成为新闻出版业的战略性新兴产业和出版发展的主要方向。[3]然而对于小型专业科技出版社来说，虽然拥有丰富的内容资源，但由于数字出版市场不规范及中下游服务商的技术垄断，小型专业科技出版社在产业链中处于弱势地位，难以掌握主导权和决定权，同时其赢利模式有待进一步探索[4]。

（三）科技出版编辑、营销人才不足

科技出版具有专业性强、学科发展迅速的特点，因此小型专业科技出版社招聘的编辑人才往往需要具有较强的专业背景（如冶金工程专业、矿业工程专业、材料类专业、自动化专业背景等，且具有硕士及以上学历），而目前出版行业的平均薪资待遇情况相比工科专业领域内工作没有太大的竞争优势，造成了小型专业科技出版社编辑人才流失严重、且招聘难度加大、现有编辑数量不足的情况。另外，随着科技的发展，阅读方式逐渐多样化，科技类纸质书销量连年下滑，营销人员考核压力逐渐增大、收入水平难以提升，导致科技类图书营销人员也出现了招聘难、留住难的情况[5]。

二、小型专业科技出版社高质量发展建议

（一）做好内容建设，为策划高质量选题打好基础

学术共同体是基于某种学科、价值、理念认同而形成的由学者及相关学术机构组成的松散结构。小型专业科技出版社为学术提供展示、交流和传播的平台，汇聚专业力量，推动学术发展，因而是学术共同体的重要组成部分。而小型专业科技出版社做好内容建设的第一步，就是要积极参与学术共同体建设，汇聚优质出版资源，为策划高质量选题打好基础。比如，冶金工业出版社之所以能成为国内冶金领域最具权威和影响力的专业科技出版社，很大程度上得益于它始终坚持学术立社，与学界携手同行，践行冶金行业学术使命，成为了冶金行业学术共同体的一个重要组成部分。也正因如此，冶金工业出版社才能汇聚起一大批优秀的作者在这里著书立说，出版了一大批有时代感、问题意识、学术理性的优秀作品。

（二）善于抓住头部作者，积极培育学术新秀

头部作者具有优越的流量和影响力，小型专业科技出版社要加强与高校、科研机构及相关学术团体的互动，做好重点作者的开发和维护工作。比如，策划编辑要经常参加各种专业学术活动，经常阅读有关出版物和文献资料，密切了解学科发展动态，及时掌握学科领域中重点作者的动态，并且与重点作者保持良好且频繁、持续的互动。

在抓住头部作者的同时，策划编辑也要注意培育学术新秀，这既体现了出版人的使命担当和学术情怀，也能反映出版单位的战略眼光。例如，小型专业科技出版社合作的部分作者并不是一开始就是国家杰出青年科学基金获得者、长江学者、院士等，而是学术新秀，对图书出版流程知之甚少。这就需要策划编辑保持十足的耐心，为作者策划优质选题，给作者提供写作建议，帮助作者建立写作信心，与作者共同成长，并建立牢固的友谊，实现长久合作。

（三）立足专业，纵深开拓选题

小型专业科技出版社要立足自身资源和所涉及领域的专业优势，尽可能纵深挖掘开拓选题，打造清晰的产品线，形成系列化的产品矩阵，构建起健康的选题链、选题圈、选题网，把小型专业科技出版社变成所涉及专业领域优质资源的集聚中心，形成规模和品牌效应，塑造在相关专业领域的话语权。例如，冶金工业出版社结合在冶金类、矿业类等领域的专业优势，策划出版的“特殊冶金过程技术丛书”“八钢培训教材”“钢铁工业智能制造丛书”“低碳绿色炼铁技术丛书”等都是系列化产品矩阵中的重要部分，为扩大企业品牌影响力发挥了重要作用。

（四）加速做好数字出版

小型专业科技出版社容易出现对读者需求了解不足的问题，内容生产偏向自我、单向性，对用户反馈的重视程度不足。随着科学研究的不断深入和科技出版机构的蓬勃发展，仅仅进行纸书编校、出版、发行已远远不能满足学者科学研究的需求，能否解决这一问题并及时给读者提供真正有价值的信息成为小型专业科技出版社提升竞争力的重要条件。对此，小型专业科技出版社需要加速做好数字出版业务，以大数据技术和一体化出版平台为依托，整合出版生产业务平台、出版内容资源管理平台、数据库产品平台，做好数据仓库、数据资产和数据分析，向用户提供精准知识服务。同时，全方位了解用户个性化、多样化的服务需求，搭建信息内容交易市场；充分利用技术手段，做好数据采集和可视化；运用线上线下多个平台，助力资源整合与科研成果推广。

（五）加强编辑队伍建设，培育高质量的专业化人才

小型专业科技出版社需要更加重视编辑队伍建设，组建专业化的编辑团队和营销团队。专业化编辑要有与专业领域作者沟通对话的学术能力，在发掘、选择、编辑加工和传播专业科技出版物的过程中，真正融入自己的创造性劳动，洞察专业发展趋势，做出前瞻性的判断，从而不断满足、激活、升华读者需求，服务科技传播和发展。专业化营销则需要加强对专业领域的细致研究，精准锁定细分市场，充分利用各种新媒体平台和技术，加强与网络营销平台的合作，提升数字营销能力。而培养高质量专业化人才团队的前提是吸引、留住人才，为此，小型专业科技出版社需要给员工提供有竞争力的薪资待遇和清晰的职业发展路线，同时自身也要有高质量发展的明晰策略，使员工增强对企业高质量发展的信心。

三、结语

总体而言，当前小型专业科技出版社需要认真剖析自身发展过程中存在的问题，认清当前的出版行业现状，做好内容建设，为策划高质量选题打好基础，善于抓住头部作者，积极培育学术新秀，立足专业，纵深开拓选题，加速做好数字出版，不断培养适合出版行业未来发展的复合型人才，抓好数字出版这一出版行业未来的发展大势，从而实现小型专业科技出版社的高质量发展。