财务管理在企业管理中的重要性及建议

2023-03-21白智瑞太原有线电视网络有限公司

环球市场 2023年8期

白智瑞太原有线电视网络有限公司

在新的经济形势下，大多数公司都面临着转型和发展的压力，同时也存在着风险和机会。此外，随着市场竞争的日益加剧，现代企业的经营体制也越来越健全，财务管理在公司经营中的作用也越来越明显。财务管理是企业经营的关键，而随着现代企业的经营体制的不断完善，财务管理的新内涵也越来越丰富。

一、企业对财务管理的要求及其作用

财务管理是企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业、资金运动、处理企业在各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分[1]。

企业管理，是指按照企业生产技术规律和经济规律的要求，对企业的生产经营活动进行的计划、组织、领导、控制，以获取经济效益的一系列行为的总称。

（一）企业对财务的要求

任何以盈利为目的的公司，无论其构成方式和经营方式，都会遇到财务问题。企业的成功与失败，既与其生产技术、市场营销战略有关，又与其财务管理的科学性和有效性有关。

各公司要自主运作，自主决定财务决定，强化财务管理。管理是在市场经济的客观需要下，为了实现公司的利益和资本的增值目的而进行的。

（二）财务管理的作用

1.指挥企业经营，参与市场竞争

财务管理是一项综合性的经营活动，其角色必然会渗透到公司的经营策略与策略的整个过程中。积极参加市场竞争，通过制订合理的财政规划、进行检查和分析，引导公司的运作，将财务工作从被动转为主动[2]。

2.组织资金投放，提高投资效益

通过对在资金的投入、试用期的分析、评价，根据收益和风险的均衡原则，选择合适的投资方向、规模和投资结构，以减少投资的风险和收益，实现既切实可行的、有益的模式。

3.加强营运资金管理，实现管理效益

强化营运资本的管理，是加快资本流动、提高资本使用效率的关键。通过合理运用日常运营资金，以达到最优的流动资金管理效率，最大限度地提高企业的发展速度，提高企业的偿付能力。

二、财务管理重要性分析

从利润分配的角度来看，财务管理工作可以平衡公司内部和外部的利益，并对集团内部的利益进行合理的划分。总之，加强企业的财务管理，可以有效地提高公司的经营效率，减少公司的经营风险，从而使公司在市场竞争日益激烈的情况下，获得更大的市场份额。

（一）实现企业利润最大化目标

企业的存在是以财务管理为基础的一系列金融活动。这就使企业的财务管理成了企业经营的一个重要组成部分，而财务管理的目的则是以公司发展的总体目标为基础。企业是指按市场需求进行商品生产与交易的社会性组织，它具有自身的商业目的[3]。企业一旦建立，便要面对竞争，面临生存与倒闭、发展与萎缩的矛盾。为了赢利，企业必须存活，而发展是生存的唯一途径。因此，企业的经营目标可以概括为生存、发展和盈利，而利润最大化则是公司最终的目的。

综观国内外典型的企业财务管理目标观，无论是产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等，虽然其表达的形式和对象侧重点各不相同，但其共同之处在于与企业盈利最大化这一企业目标的一致性。也就是公司进行财务活动所期望的收益最大化，但在衡量公司财务行为的合理性时，所采用的标准却不尽相同。如最大利益理论中，以总的利益为度量单位，而最大的企业价值是以公司整体的市场价值为最大的指标。

虽然财务管理总体目标与公司经营目标是相符合的，但是如何使其更准确、更具可操作性，是财务管理目标研究的起点。

1.降低企业生存风险，提高企业竞争能力

财务管理人员对成本的控制，这不仅仅是为了控制成本，也为了节省开支。成本上的优势可以为公司增加利润，而成本的下降可以增加公司的净利润，但是利润的增加不会因此而减少。在市场调节作用下，商品的价格会发生变动，其变动的时间也会缩短，而且在不同的时期内，商品的价格是没有可比性的。减少成本，是指不合理的成本、不合理的开支。这对提高企业产品质量、提高企业竞争能力、提高经济效益、增加短期责任等具有重要意义。

2.最大限度实现优化，提高企业各要素的配合能力

资本运营是公司的最高层次的经营。企业的财务状况是影响其业务活动的重要因素。财务管理可以通过调整公司的资产负债率，提高公司的预测、控制和分析能力，从而实现公司在市场竞争、经营计划、内部控制和资源分配等方面的经营决策[4]。

3.财务管理具有重要的监督作用

财务管理既要贯彻国家的政策法规，又要保证国家的利益，又要使自身的自律与监督职能有机地相结合，使公司的经营与财务活动得到全面的控制。因此，财务部门要在制定的企业的各种计划中，主动参照经济活动、竞争计划和计划的合规性和合理性，实行事先管制，强化对经营活动的监督，使之依计行事，分解和评估预算的实施，并加强事后的综合分析。

（三）财务管理为小微企业生产经营提供决策信息

一是要尽量保持公司的资本结构，同时要与公司的发展特征相适应，一方面要确定公司长期的财政负担是否较轻；一方面，要对股权投资的收益进行管理。二是财务管理作为一种有效的信息传递手段，可以将公司的内部和外部的信息反馈给决策者，使其能够获得大量的信息，并据此做出相应的战略决策。决策的最直接依据是盈亏报告，而一份精确、合理的盈亏报告能使决策者对公司的对外经营方向有更好的把握。此外，精确地计算出相关的费用与收入的比率，如直接费用与收入的比率，如果比率太高，则需要对其进行风险评估。比如一家公司A经过多年的财务管理，发现公司的业绩逐年稳定增长，所以就开始整合各个部门，进行扩张。比如招聘更多的员工，扩大部门规模，以及与外界的协作。比如，某个小公司B没有良好的金融系统，没有发现活动资产与负债的比率已经低于1，也就是说，企业的资产少于可支配的负债，没有及时调整，造成了经营成本的下降。

三、财务管理在企业经营中的具体应用

（一）财务管理在企业价值链中的应用

与帮助产品生产有关的各种活动被称为商业。这些创造价值的行为构成了一条与公司的价值链条，并互相作用。企业的价值链包括上游供应商、下游买家、厂商的价格链条。企业所拥有的资源有限，应当在一定程度上将资金投入到企业的投资中。

（二）财务管理中的运营资本管理

运营资本是指以最低运营资本来推动最大销售额EVA；超出了现金收入（产生了价值）；获取资金的速度越快越好，时间越短（提高了现金管理的效率）；有充足的资金来应付到期的付款，以及适当利用销售收益（风险和收益）。强化应收账款、库存管理、运用企业信贷融资，以实现以上目标[5]。

1.库存管理。库存是指企业在相关产品库存中使用和销售所需的物料。总体上，库存占营运资本的比例较高，是经营的重点。在确保生产和销售需求的情况下，最根本的目的就是要改善存货的流通效率，把存货降到最低限度。根据存货模型，企业可以得到经济的进货和成批的进货。

2.应收账款管理。公司制定信用体系时，要考虑信用标准、违约风险大小和信用回收策略。通常，如果销售获利大于应收账款所产生的费用和加时，则应放松信贷使用的条件，并采用宽松的信贷政策。当其它条件相同时，在某一特定的限度，账务费用使用较高时，发生坏账的概率较小，而平均收款期较短。

四、当前我国企业管理中财务管理环节存在的问题

（一）资金管理缺失，预算管理形同虚设

虽然目前我国的经营模式和水平已经发生了很大的改变，但在激烈的外部市场竞争中，仍然存在着资金缺乏、财务预算管理不到位等问题。其原因是：由于企业资金管理部门会计核算不规范，审批手续不规范，造成了资金的使用不合理，同时，在预算管理方面，一般采用成本预算、管理预算等管理模式，面对外部激烈的市场竞争，难以实现企业经济利益最大化。

（二）财务管理重视程度不足，管理制度不完善

目前，我国企业对财务管理的关注不够，管理体系也不够健全，其原因是人们对财务管理的定位偏差，仍然停留在传统的会计模式中，并未向管理型财务角色扩展，出现了一人多岗等违法现象。此外，在财务管理体系中，有关法律法规的制订并未进行相应的评估，导致了财务管理体系的有效性低下，影响了整个企业的经营效率。

五、提高财务管理的措施

（一）加强资金管理，强化内控制度

鉴于目前我国企业财务管理中资金管理薄弱等问题，提出了加强资金管理和加强企业内部管理的必要性。资本管理是企业的日常生产和运作的基础，因此，必须引进作业成本法来定义企业的日常管理费用，从企业的各种生产和经营行为出发，从投资、融资、利润分配等方面进行管理。此外，企业内部控制体系的重点是强化对财务的监管和约束，以及建立内部控制金融风险的机制[6]。

（二）加强内部控制

在企业的经营中，企业的财务管理存在着资金管理的薄弱环节，因此，在进行财务管理时，必须加强资金管理，强化企业内部管理控制机制。企业的资本管理是其运作的根本，通过将作业成本法引入到企业的财务管理中，对企业的日常管理费用进行界定，强化公司的经营活动，强化公司的资金管理和资金链管理，从而提高企业的投融资管理效率。而在企业的内部治理中，必须强化对财务的监管，建立健全的财务风险控制体系，从而使企业的财务管理更加有效。

（三）优化管理机制

在企业经营中，财务管理是一个重要的环节，其风险控制的有效性将直接关系到公司的持续发展。财务管理工作对管理者的决策有很大的影响，必须强化财务管理，坚持以人为本的思想，不断完善财务管理的风险评估体系。在我国的经济转轨时期，由于公司的发展环境比较复杂，企业的资本运作风险也比较大，因此，要保证公司的经营效率，推动公司的发展，就必须根据企业的具体情况，建立一套基于财务管理指标进行工作考核和评估的制度。企业产权的厘清，需要财政的支持，才能使公司的产权结构更清晰、更健全。

（四）加强财务人员队伍建设，提高整体素质

随着新的会计准则的确立，企业经营管理工作在现代企业管理中的地位和作用，以及企业发展环境的改变，促使企业经营者对财务管理工作越来越重视，并逐步实现了对财务管理的具体操作。财务管理对财务人员的素质要求很高，不仅要有基本的财务能力，还要有一定的财务知识。由于企业将财务管理工作分成两个不同的部门，既要加大财务管理的投入，又要加强对财务管理的管理，所以，很多公司都在进行财务管理的时候，就必须对财务人员进行全面的培训，让他们能够更好地掌握财务的知识，从而提升自己的财务水平。

《新会计准则》的出台，使财务管理成为企业经营的中心环节，使财务管理朝着“管理角色”的方向发展，迫切要求提高财务人员的综合素质，因此，必须加强对财务人员的技能培训。这样，企业的管理效率就会大大提升，比如资金管理、固定资产管理、投资管理等等。

六、建立资金投入效益保证机制

投资效益低下的主要原因是决策失误。目前一些大公司的大项目，没有经过严谨的可行性论证，只是几个领导定下即可，不顾公司的整体利益，一下子拿出了上百万、上千万的资金。要保证基金的安全、有效地运作，就需要建立有效的决策机制、约束机制、科学的投资决策流程、加强政策制定者的自身素质、加强财务经理的咨询，运用财务资料，建立现代金融理念，加强对项目风险的预测与控制，并对项目的盈利能力、偿债能力进行全面的评价，并适时筹集到足够的资金；在建设项目完成后，要加强对项目的财务监管，以提高项目的使用效益。要构建灵活、有序的资金流通体系，搞好资金的运行。

为保证资金的使用，财政要按照"统一计划、统一调度、统一结算、统一放款"的原则，统一管理，提高资金的使用效率，防范金融风险。推进银行内部清算，设立内部财务公司等。在企业经营中，应注意以下几点。一是进一步压缩企业开户银行，加强对下级单位账户和存款限额的管理，做到集中管理，保证资金充足、不沉淀。二是加强对财政资金的预算管理，实行先用后用，并进一步降低短期贷款的规模。三是强化资金监管，大力压缩应收账款和应收账款，尤其是应收账款坏账，要严格履行职责，加大追债力度。四是要进一步健全和强化对项目的资金管理，按时、每月、按时发放，严格资金管理，杜绝挪用。