企业财务管理在项目投资决策中的应用

姚旎　尚玉莹

企业要想在激烈的市场竞争中取得快速有效的发展，企业的项目投资就不能出错，而企业财务管理能力则是做好项目投资决策的关键一环。本文从企业财务管理在项目投资决策中的具体应用入手，对于企业项目投资决策中财务管理的具体内容做出了阐述说明，同时对财务管理中的一系列常见问题进行相关探求，并提出了相应的解决策略以供参考。

企业在发展过程中，为了从复杂的市场经济环境下获取更大的经济效益，项目投资决策无疑是企业发展关键的一步，关乎企业的生死存亡。正确合理的投资决策可以保障企业获得更高的经济效益，一旦投资决策出现失误，会阻碍企业发展，严重的甚至会导致企业破产。如何保证决策的合理性和正确性，我们还需要依靠企业的财务管理工作来提供支持，财务管理是影响企业项目投资质量的关键。因此，如何通过优化企业财务管理来提高项目投资决策的准确性以及企业项目投资的成功率，为企业的更好发展奠定重要基础，这些都需要我们进一步去探讨。

一、企业财务管理在项目投资决策中的意义

（一） 财务分析与评价是项目投资决策的基础工作

项目的投资决策一般都需要经过市场分析、方案分析、资源分析、财务分析和经济社会评价等过程，但是其中最基本的环节就是财务的分析与评价。财务分析首先包括财务现状分析，例如分析企业的资本结构和企业的运营能力等，这是对企业财务现况的了解，也是进行项目投资的前期准备工作。其次包括企业项目投资报酬分析，也就是对企业的获利能力和企业业绩进行前瞻分析，这会从一定程度上影响项目投资决策的最终结果。此外，还需要对企业的偿债能力进行分析，这在一定程度上可以帮助企业合理规避投资风险，或者是提前做好应对风险的准备，以此确保企业避免最糟糕的结果。最后就是了解企业的成长能力，了解投资项目是否可以给企业带来正向积极的反馈，清楚企业能否从投资项目中提高自己的影响力和知名度，提高自身的发展潜力，能否拥有一个良好的发展前景，是企业在进行项目投资时需要重点考虑的问题。因此，需将财务的分析与评价放在企业进行投资决策之前，这样才能从一定程度上减少投资的风险和失误。

（二）有利于提高项目投资决策的正确率

如果一个企业拥有良好的财务管理，那么这个企业的财务状况和发展项目就够得到一定程度上的保障。在社会主义市场经济条件背景下的企业竞争中，企业需要仔细分析当前的财务状况和投资经济效益，在全面分析了解企业的运营能力、偿债能力、盈利能力和发展潜力的基础上，再有针对性地进行项目投资决策，才能避免出现投资决策失误的情况。因此，编制和执行项目投资计划的最重要的前提和准备工作就是做好财务分析，这样才能够不断提高项目投资决策的正确率，提高企业运营工作者的工作效率，进而提高企业经济效益。

（三）有利于保障项目投资估算的准确性

企业的财务部门提前分析财务情况，整合企业的资金情况，可以减少企业生产成本，提高生产效率。通过整理企业的各种资源，将可影响因素进行研究和控制，客观估算项目投资的盈利结果，再加上控制了企业的生产成本，就可以减少投资的风险和增加获取的收益，有利于保障项目投资估算的准确性。所以，企业财务分析的准确与否直接影响了项目投资估算的准确，只有抓好财务分析这项工作，了解企业资金调度，才能够做出准确的项目投资估算，确保资金的利用率，保证企业的良性运营，使企业的经济利益最大化。

二、企业财务管理在项目投资决策中的具体应用

（一） 财务职能

企业的财务职能是通过科学的方法和财务分析手段，对企业的生產运营情况和成果效益指标进行全面分析，可以有预见性地将企业资源进行高质量的分配，为企业的运营提供保障和支持，主要包括以下四个方面：

1.财务的筹资职能

财务的筹资职能主要是对企业项目的筹资量进行筛选与确定，通过一系列科学的财务分析与评判来选择符合企业实际情况的筹资渠道，提高资金的筹集效率和加强筹资管理，使企业能够以最优效率来运用所筹资金。所以，在企业进行项目投资活动之前，需要发挥好财务的筹资职能，这样才能够保障项目顺利开展。

2.财务的调节职能

财务的调节职能主要是将现有的资源进行整合，优化调节管理资金和资本技术结构，充分发挥企业生产活动中的财务调节职能，可以不断纠正生产和资源的矛盾，进一步提高企业所获得的经济效益。

3.财务的分配职能

财务的分配职能是指首要遵循国家政治经济要求，掌握公司财务状况，了解税收政策，合理合法地与税收机关进行协调，然后再将税后企业所获得的利润收入进行各部门的分配，以财务分配为纽带，使企业运营发展的相关部分紧密联系。

4.财务的监督职能

财务的监督职能是指敦促企业遵守国家有关经济法律法规，合理有效地规避企业在经济活动中出现违法犯罪的行为，保证企业财务活动合理合法开展。同时，也对企业财务经营活动进行监督，纠察贪污和公物私占等违法乱纪行为。

（二）财务风险防控体系

在企业的财务活动中，许多不确定因素的存在会使企业遭受相应的影响，以至于在一定程度上蒙受经济损失。所以，如何加强对投资风险的防范，积极构建各项风险预防方案，将财务风险和企业损失控制在最低可承受范围之内，是财务管理作用的关键之处。同时，应积极建立合理的财务风险防控体系。财务工作者需要采用科学合理的分析方法，对企业现阶段的财务状况以及投资项目的具体内容进行分析，及时了解并提前把握好投资项目中的薄弱环节，剖析其中存在的相关问题，并提前制定好行之有效的弥补性方案，这样才能够降低项目投资决策的盲目性，提高工作效率，减少企业的投资风险，准确预测企业未来的发展趋势，增强企业的风险防控能力。

企业应运用科学合理的财务分析技能，准确无误地识别出财务风险，保障资金安全和了解行业的实时动态政策，为企业争取政府补贴，并合理地建立健全切合实际的财务风险防控体系才能有助于企业稳步发展。

（三）财务管理评价体系

健全的财务管理评价体系可以通过客观和全面的财务管理能力进行评价，帮助企业应对突发危机，及早发现企业的内部漏洞，了解财务管理能力的现状与其不足之处。除此之外，可以使得企业树立先进的财务管理理念，引进先进科学的财务管理方法，保障企业的长效持续发展。如何在纵览财务管理全局的前提下，设置符合实际且操作性强的评价指标，构建完善的财务管理评价体系，需要财务管理人员从以下几个方面进行考虑：

1.净现值

净现值是根据项目收益有效期内未来资金收入现值与未来资金支出现值的差额指标（净现值NPV=未来现金净流量现值－原始投资额现值），评估项目的投资效益。净现值指标可以既直观又有效地反映项目投资获利能力，当净现值小于零则方案不可行，反之则应该选择净现值最大的方案，这样才能够了解项目的盈利能力，以此来作为项目投资决策的依据。

2.投资回收期

投资回收期也被称为“投资回收年限”，指的是一项投资的回收速度，可以分为动态和静态两种。静态投资回收期就是不考虑企业投入资金的时间价值，这与实际情况有差距，所以动态投资回收期就更加地符合企业运营者的期望，其基本计算公式详细如下：

Pt=（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值

当Pt小于或等于Pc（基准投资回收期）时，说明这项投资项目可以实施；反之，则说明投资项目不能继续进行。一般来讲投资的回收期限都是越短越好，时间越长，所潜藏的风险就越多。但是，投资回收期不能作为项目投资标准的绝对评价标准，可以作为辅助的评价指标。

3.投资利润率

投资利润率是指先计算项目的年息税前利润与总投资的比（总投资利润率ROI=息税前利润EBIT/总投资TI×100%），再将计算出的结果与行业标准投资利润率进行比较，若是投资利润率小于行业标准利润率，则该项目大概率行不通；反之，该投资项目可以继续进行。计算项目的投资利润率并不是十分绝对的客观规律，有时候会受到一些主观因素的影响，所以可作为项目投资的辅助考察评价指标。

三、企业财务管理在项目投资决策中的常见问题及注意事项

（一） 企业财务管理过于传统并且形式单一

在现今社会处于飞速发展的进程中，企业为了更好追随现代化的脚步，也需要不断地提升和转变以适应社会经济环境。而企业的财务管理有时候相对传统，还没有充分地将财务管理和现代化的网络信息技术相结合，财务管理工作的效率和质量就难以得到真正的保障。因此，企业的财务管理工作也需要根据时代背景的变化来进行重大改革，在日常的工作中运用现代化的人工智能技术，使传统型财务管理的人力资源最大化利用，培养更高级的综合型管理人才，将人工智能和人力资源调配相结合，从而提高财务管理工作的有效性。通过互联网技术、大数据支持以及人工智能服务的辅助，改善企业财务部门的内部硬件设施，为财务管理的转型提供良好的环境，为企业在新时代的健康发展提供保障。

（二）财务管理人员的综合素质跟不上时代发展

很多财务管理人员日常工作比较有局限且重复性高，使其形成了固定思维，并且很少有继续学习先进科学财务管理技术的机会，因此技能得不到及时更新，综合素质跟不上时代的发展，这对于一个企业的经济发展来说是大忌。为了保障企业的长足发展，企业负责财务管理工作的人员也需要不断提高自身素质，适应社会的飞速发展。只有不断保证财务管理人员的综合素质与时代发展的步调一致，为企业注入新的活力，企业在适应市场经济发展的过程中才不会迷失方向。所以，企业的领导需要考虑企业发展的全局，统筹管理企业财务部门，加强对企业财务管理岗位工作人员的技能培训，授予其先进科学、专业系统的财务管理技术，结合新时代财务管理的先进理念，提高财务工作人员的创新思维，培训其利用先进的财务管理技术，来开辟企业发展的康庄大道。除此之外，非财务人员也需要根据企业的实际情况来进行“扫盲式”的基础培训，了解财务概念，动态掌握财务政策的变化，这样才能更好地把握企业发展的方向。

结语：

无论在什么时代背景下，企业的财务管理在项目投资决策中都发挥着极其重要且无可替代的作用，也是决定投资项目质量和结果的关键，因此企业的健康发展离不开有效的财务管理。在新时期的市场经济背景中，企业首先需要结合自身发展的实际情况，对财务管理核心团队的综合素质进行强化，再进一步引进新型财务管理的理念和技术手段，以此来提高企业財务管理工作的质量。只有充分发挥好企业项目投资中财务管理的积极作用，才能增强企业在市场经济中的核心竞争能力，使得企业实现可持续发展。

（作者单位：四川师范大学 ）