《中欧商业评论》2023年度领军企业及领军人物揭晓

近年来，世界经济发展的不稳定性、不确定性一览无余。后续我们将面临的变化可能还会更多。在这样一个时代里，如何穿越周期、稳健发展，对企业来说至关重要。

从历史的角度来看，每一个优秀企业都曾在发展过程中面对过不同程度的行业周期。能一次又一次渡过危机，实现持续增长的企业，往往具备很强的“领军气质”。这些企业，基本上都有超前的战略眼光以及多元化的产业部署为其注入血液，进而具备对冲变局的能力。

顺势蓄力不娇纵轻狂；逆势行稳致远并厚积薄发。

15年来，《中欧商业评论》在各行业持续关注这些具备“领军气质”的头部企业，每年在进行深度调研与专访的基础上，从战略、组织与领导力等维度评选十佳“年度领军企业”，并颁发中欧商业评论年度领军企业奖（CEIBS ALPHA AWARDS）。

今年的获奖企业来自人工智能、数字零售、文化消费、软件科技、汽车金融等多个行业，以此表彰这些企业在商业方面所做出的管理创新与经验贡献，引领企业、行业、产业等领域不断向前。

（排名不分先后，以企业名首字拼音排序）

鮑德里亚在《消费社会》一书中指出，消费是一种“身份政治”。在消费中，人们能够获得某种符号认同，从而物以类聚、人以群分。在如今，面对逐渐转变的消费需求与细分人群，品牌如何弥补缝隙，为全局生意带来更多可持续的确定性增长？《中欧商业评论》认为，阿里妈妈作为阿里巴巴集团的商业数智经营平台，在过去十几年间，助力数百万商家经营成长。今年，其以全新升级的经营科学能力深入各行业的经营场景与节奏，以科学、独家的产品技术、行业经营解决方案、平蓄促收经营理念和切实的人货场经营方法论，帮助品牌精细化布局经营节奏与频次，打造“可控+确定”的全域长效经营力，从而实现生意全周期递进式增长。

奥乐齐不断深耕中国市场。《中欧商业评论》认为，国际零售商进入中国，关键是在保持核心优势的同时，因地制宜。比如，针对中国市场，奥乐齐实行中国门店规模小型化，更符合社区居民的消费状态；奥乐齐在中国强调好品质，够低价，以最优秀的性价比，满足广大消费者日常每天的一站式生活需要。但在经营战略的改变中两个核心始终如一：一是自有品牌是奥乐齐长期发展的基础，让奥乐齐以更有竞争力的价格为消费者提供产品，并加强对产品开发和生产供应链的控制；二是，奥乐齐坚持商品精选，奥乐齐每个门店的SKU都是相对精简的，有利于其更好地进行成本控制，为广大消费者带来兼具国际品质与社区价格的优质商品。

钉钉作为一家从中国企业数字化转型的启蒙探索期，一直深度服务至今的科技公司，其服务企业数字化转型的历程，也是中国企业数字化转型的一个缩影。《中欧商业评论》认为，从钉钉自身的发展战略看，公司准确抓住了中小企业需要通过软件实现管理规范化的痛点，集中研发力量，重点解决企业面临的共性管理问题，陪伴中国企业向数字化转型的深水区进发。“PaaS First， Partner First”的战略，在增强钉钉核心竞争力的同时，也带动了产业生态的繁荣。相信更多的企业能够借助钉钉的力量，建立自己的数字化竞争优势。

只吃过商业模式创新的甜蜜果实，没啃过硬科技的钢筋水泥——这样的玩家是拿不到驶往新大陆船票的。因此《中欧商业评论》一直在寻找硬科技领域将企业管理精细化的实践案例，丰年资本由此进入我们的研究视野。诞生于2014年的丰年资本聚焦于本土科技产业，投中了达梦数据、矽电股份等明星项目，在新一代人民币基金中已经居于领跑的位置——拥有核心价值主张、可进化的方法论体系、标志性超额收益案例，赢得了一线LP的支持。在连续性、可追溯的实践中，这家曾经名不见经传的“水下机构”表现出极具辨识度的特征：他们在投资机构内部搭建了一个管理赋能团队“丰年经营管理中心（HMSC）”，并把这个具有深厚产业背景的团队派驻到一线，助力企业突破管理瓶颈。

剑桥大学管理学教授阿尔德·梅耶尔曾提出“生态型组织”这一概念。他认为，商业生态是一种能够有效应对不确定性环境的组织结构。它汇聚了生态成员在各自领域最擅长的技术、知识、流量、资产和能力，并通过生态平台整合赋能形成合力，产生规模效益。《中欧商业评论》认为，在整个华为云生态中，作为科技发展与数字化转型的“基建”，华为云扮演着重要的核心角色，力图打造智能世界云底座，与此同时，也肩负起了“赋能者”的角色，将华为积累多年的能力外溢，最终让合作伙伴更好地在生态经济中获益，与伙伴一起赋能千行万业，践行社会责任，实现“All in one，one for all”的生态理念。