公路工程建设管理中工程质量的提升策略

文 / 日照市公路事业发展中心 潘培亮

进入到21世纪以来，我国的经济实现了飞速的增长，这离不开完善的基建系统的有力支持。我国一直都高度重视公路工程的建设，在多年的发展中已经取得了非常大的突破。不过随着公路工程规模的不断扩大，很多工程也出现了严重的质量问题，不仅造成了国家财产的损失，也给人们的生命财产安全带来了极大的威胁。以我国当前的公路工程质量管理水平而言，还难以称得上尽善尽美，在管理实践中仍然存在很多需要解决的问题。因此也更需要加强公路工程建设质量的管控，进而保证公路的使用效果。

相比于一般的工程项目，公路工程的质量管理内容更加繁多，管理难度也更大，所以对于施工单位的管理人员来说，也提出了更高的要求。作为管理人员，需要对整个施工过程进行全过程的管理，确保各个施工阶段都可以得到监管，这样才能更好的保障工程质量和工程进度。而且除了在施工阶段进行管理，在施工之前就要做好规划，在竣工阶段也要做好验收，只有这样，才能全方位地对工程质量形成有效的管控。

公路工程施工的特征

第一，公路工程施工过程会涉及到大量的高空作业，所以施工环境也是非常恶劣的。尤其是在高速公路的工程施工中，高空作业的比例也更大，这对于施工人员而言，施工难度也会随之提升，所以工程质量控制工作也就更加复杂。

第二，公路工程施工过程是在室外进行作业的，所以施工过程受到的天气影响也更大。而且在野外进行作业时，施工条件非常艰苦，地理环境多样，如江河、高山等地形在天气因素的影响下，也容易出现洪水和滑坡等自然灾害，这些既会影响到施工人员的生命安全，也会对工程质量形成冲击。

第三，公路工程施工过程中，很多工程项目是临时性的。如很多临时性的电力和道路工程，这类工序是偶然出现的，所以准备工作不足，施工部门只能在施工进行中进行应变，所以在质量管理上也呈现出相应的漏洞，导致临时性的工程质量无法保障，而且也存在安全隐患。

第四，公路工程施工过程中涉及到的工种较多，所以多工种混合施工的现象也非常普遍，导致施工的协调难度加大，所以在交叉施工中，也会产生更多的质量隐患。

第五，公路工程施工过程中会应用到很多机械设备，比如弯曲机和拉直机等，在使用的过程中也会进行移动或者翻转，这些过程也需要人力来完成，所以工程质量在很大程度上也会受到机械设备的影响。

公路工程质量管理的意义

在公路工程建设的过程中，加强先进技术的研发和应用，完善质量控制体系，从微观层面上看，有利于提升工程质量和施工效率，节约施工成本，进而增加建设企业的经济效益。而从宏观层面上看，公路工程的质量控制技术得以升级，势必会推动公路建设行业的整体发展，而且公路工程质量的提升，不仅可以让人们的生活更加便利，也可为其它行业的发展奠定基础性的条件，最终带动国民经济的健康可持续发展。

公路工程建设管理视角下公路工程质量的提升措施

制定质量保证计划

在公路工程建设施工之前，要对整个工程项目进行细分，分解成诸多子目标，从而根据各个子目标构建质量保证计划，设立质量标准。根据施工情况进行分别考核，并找到各项任务的责任主体，这样就可以让每个施工人员的权责范围更加清晰，将个人的考核结果与绩效进行挂钩，从而形成激励，以质量作为约束，从而提升施工人员的责任感。

完善质量管理体系

作为公路工程的施工单位，也需要给质量管理人员提供充分的管理依据，所以也需要不断完善质量管理体系。管理人员可以根据体系内的要求，对公路工程进行逐一检验，在质量管理体系的支持下，质量管理工作也更加客观和规范。同时，还要进行管理机构的优化，比如在路面检测工作以及路面质量管理工作中，都须要专业素质过硬的人才作为有效的保障，所以也需要结合工程需求及时调整机构人员。关于公路施工技术的管理工作，可以交由总工程师来负责，而质量检测的跟进工作，可以交由主任工程师来负责，其它的工作岗位如技术实验管理或是施工检测，也需要结合管理人员的专业素质水平进行分配。这样才能够发挥管理人员的优势，提升公路工程质量管理水平。

加强人员管理，提升人员的综合素质

结合我国土木工程的发展现状来看，施工人员普遍学历较低，多数人员没有接受过系统的理论教育，所以只能在实践中不断总结经验。

最终造成的局面就是应用的施工技术老套，无法及时获取新的施工理念和技术，导致施工质量难以实现质的突破，施工效率无法快速提高。因此，针对施工人员进行系统的培训，加强理论与实践的结合，让施工人员的综合素质得以提升，最终达到提升工程质量、节约成本、保证工程进度的目标。

具体而言，可以采取如下几种方法进行：第一，直接招聘高素质人才，增强施工团队的力量；第二，完善培训机制，定期开展道德和技术培训，每次培训之后需进行理论和实践两个层面的考核，并将考核成绩与绩效进行挂钩，从而对员工形成有效的激励，增强员工的责任意识和技能能力；第三，定期进行工作总结汇报，开展工作会议，让员工各自分享自己的成功经验和心得体会，并根据工作中的难点和重点进行集中探讨，集思广益，攻克难关。除了这些，企业也需要为员工营造良好的工作氛围，及时收集员工的意见和建议，并考察可行性，在不影响工作的前提下，尽量满足员工的需求。此外，还要对员工的心理和情绪进行全面的掌握，体现出企业的人文关怀，通过这种“软培训”，让员工对于工作更有积极性，更加投入。

增加数控机械施工技术的应用比例

施工的精确度是工程质量的保障，尤其像公路工程这样的大项目，更需要保证施工精确度，否则一个小小的失误也会引起较大的事故。

而在传统的人工操作模式之下，施工的精确度根本无法得到保证，对施工人员也具备着极高的要求。而数控机械施工技术的应用，自动化的设备则可以对施工误差形成有效的管控，只需要进行数据的调试，就能够精确地达到施工目标。

而且数控技术不仅仅在施工过程中的优势明显，在后续的工程检测以及养护环节，数控技术都具备着重要的价值。因此作为施工单位，也需要在公路工程建设过程中应用更多的数控机械技术。

加强物资材料管理

物资材料是公路工程建设施工的基础和保障，若是施工材料受到破坏，那么工程势必也无法进行下去。因此，材料管理的水平也直接决定着公路工程的质量。不同于其它行业，劣质的公路材料一旦投入到施工环节之中，则无法进行小规模的替换或者更改，只能进行全盘返工，这个过程会产生更多的额外成本，而且也会影响工程进度。所以作为采购人员，不仅需要核对物料的采购数量，也需要对进料的质量进行严格检查。而且作为采购人员，也需要对不同类型、多种型号的物料进行全面的了解，并能够快速根据工程需要制定采购计划。而且在采购完成之后，也能够根据材料的特性做好管理措施，比如防水、防晒等注意事项。

结语

公路工程的施工环境恶劣，施工难度也比较大，工程出现质量问题也非常普遍，所以在公路工程的建设过程中进行质量管理，也非常具有必要。具体而言，施工单位需要从如下几个方面提升工程质量的管理措施：一是制定质量保证计划；二是完善质量管理体系；三是加强人员管理，提升人员的综合素质；四是增加数控机械施工技术的应用比例；五是加强物资材料管理。