市场经济条件下企业经济管理模式的创新

李明达

一、前言

过去，企业经济管理模式主要以生产为重点，但随着我国市场经济体制的不断改革，以往的经济管理模式已不再适用，必须秉持现代经济创新理念提升经济管理模式。企业要根据现有管理模式中存在的不足之处制定针对性的经济管理创新手段，对各环节工作进行细致化管理，将经济管理创新模式的优势与作用充分发挥出来，促进经济管理模式向标准化、规范化方向发展，有效增强企业核心竞争力，确保企业健康稳定发展[1]。

二、现代企业经济管理概念与特征

企业经济管理包含了企业各种经济活动，如组织、监管、协调等各项经济行为，在经济管理的作用下对这些活动进行有效监督与管理，进而达到提高企业经济效益的目的。现代企业经济管理以生产运营规律为基础，帮助企业明确商品价格，合理管控企业生产阶段的费用支出，提高企业职工薪酬的合理性。在经济管理的作用下，企业能够合理使用资源拓展生产业务，对经营发展中产生的各项财务数据进行精准地核算与计算，确保流转资金的合理使用[2]。

现代企业经济管理特征主要体现在以下几方面：第一，整体性。现代企业经济管理能够从整体上提高企业的经济效益，实现企业利益最大化，对企业进行规范化管理，使企业迈向一个更高的台阶。第二，连锁性。企业会对生产运营中的各项资金进行控制，此时可以利用现代企业经济管理的连锁性展开全方位管理，因为经济管理和企业管理活动存在相辅相成的关系，二者缺一不可。

三、企业经济管理模式优化的意义

（一）有助于资源高效整合

资源配置会直接影响企业自身发展实力，同时也离不开外部环境与内部资源的支持。因此，市场经济下优化企业经济管理模式需要合理配置资源，将资源的应用价值充分发挥出来，增强企业自身实力，使企业具备较高的核心竞争力，只有稳固基础才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，有利于企业长远发展。在市场经济背景下不断创新管理模式，提高资源整合效率，做到各类资源物尽其用，确保企业和时代发展的协调性，促进企业经济快速发展[3]。

（二）有助于适应市场新环境

如今，国内市场环境时刻都在发生变化，而市场经济主要依赖企业的推动进行发展，错综复杂的市场环境会给企业发展带来很大的冲击。因此，企业要想适应市场新环境，必须做好一系列调整工作，创建完善的经济管理模式，掌握市场经济形势，合理制定企业发展战略目标，不断创新经营理念，与复杂多变的市场环境保持平衡状态[4]。

（三）有助于人资优化配置

在激烈的市场竞争中，企业若想获得更多利润就需要重视人力资源管理工作，尤其是对企业经济管理提出更高要求。在经济管理中，企业必须深刻认识到人才的重要性，通过优化经济管理模式，实现人力资源的最优配置，借助强大的人力资源克服各种障碍，从而推动企业的繁荣发展。随着社会经济水平不断提升，企业之间竞争愈发激烈，人才成为决定企业生存和发展的关键要素。随着市场环境的不断变化，企业若不及时调整策略，将难以吸引新的人才，甚至现有人才也会因无法实现自身价值而流失。因此，企业要不断探索新型经济管理模式，以满足时代需求、提高竞争力。通过创新经济管理模式，可以促进人才团队的构建和拓展，为优化人力资源配置提供更多支持，从而实现更高的经济效益，并在市场环境保持稳定的发展状态[5]。

四、企业经济管理模式存在的问题

（一）经济管理模式创新意识薄弱

现代企业在经济管理中虽然具备充足的资金支持，拥有良好的生产资源，但企业高层管理人员及下属部门管理人员只将发展重点放在如何提高企业经济效益上，经济管理模式创新意识相对薄弱，而且更新速度过于缓慢，与新时代背景下的市场经济模式产生很大的差距，跟不上新时期市场发展步伐，导致企业不能在第一时间掌握市场环境变化，很多宝贵资源处于搁置状态，人力资源的作用得不到充分发挥，同时企业缺少人才的引进，各项工作效率无法得到提升，久而久之，逐渐削弱了企业在国内外市场的竞争力。

（二）管理理念陈旧、模式单一

当前，仍有众多企业沿袭传统的经济管理模式，其思想滞后于现代化市场经济的发展步伐，导致所采用的生产方案和产品过于单一，形式僵化，难以满足客户个性化的需求。此外，部分企业在进行市场营销过程中也未能及时转变自身经营理念，导致营销策略不完善，无法有效地吸引更多的顾客参与到销售活动中来。在向客户展示产品时仍然沿用原始策划方案，导致产品服务缺乏创新，从而影响了客户对产品和企业的“第一印象”。这种做法严重阻碍了企业的发展速度，并不利于获得丰厚的经济效益。

（三）经济管理制度不健全

尽管很多企业进行了体制创新，但由于传统经济体制的束缚，其优化后的制度仍缺乏足够的灵活性，显得相对僵化[6]。同时，由于长期处于计划经济时代，导致现代市场经济条件下的各项管理工作无法跟上社会发展步伐。由于缺乏明确的分工和责任划分，以及僵化的管理体制难以适应现代化市场环境，各个部门的生存和发展面临着巨大的威胁。此外，企业在经济管理方面采用战略规划和资源利用两方面入手的模式，但其管理理念过于强调经济效益，缺乏对市场形势的准确认知，在运营期间忽视了管理制度的完善，单纯追求经济效益，长期下去将会带来许多问题，从而导致经营效率大幅下降。

（四）人力资源管理不到位

由于一些规模较小的企业在人力资源管理方面存在漏洞，再加上人力管理体制的不健全，导致内部用人机制的整体水平较低，难以在市场经济中发挥作用，从而影响了经营活动的展开。在人员管理领域，存在着对各个职位的职责和内容要求不够明确的情况，甚至有些职位存在着一人兼职多岗的现象[7]。

（五）对财务管理重视程度不够

财务管理是企业经济管理工作中不可或缺的一部分，做好财务管理工作必须在企业内部制定有效的规章制度。但从实际来看，很多企业只将效益的提升作为发展的主要目标，没有意识到财务管理工作的重要性，使得企业财务管理工作效能的发挥受到很大限制，严重影响了企业工作效率的提升，无法根据市场环境变化抓住良好的发展契机。另外，企业财务管理与内控存在的纰漏，使企业内部的财务情况过于模糊，明显降低了企业财务管理工作效率，无法为企业提供真实、可靠的财务数据，给企业造成资金使用效率及经营发展的双面影响。

五、企业经济管理模式的创新思路与方法

（一）深化创新理念

深化创新理念是优化企业经营管理模式的有效途径，在此过程中与国内市场经济环境变化相结合，做到勇于创新、善于创新，只有这样才能充分掌握国内经济市场。企业经济管理模式的创新，不仅能加快经济发展步伐，还能从整体上提高企业的经济效益，因此，创新对企业经济管理体制的优化尤为重要。企业要想获取源源不断的创新能力，需要引进专业水平较高的创新型人才，组建强大的创新型人才队伍，为企业创新注入更多新能力。在市场经济条件下，创新型人才将成为企业发展的动力，是提高企业核心竞争力的主要支撑。因此，企业应该重视创新型人才的引进与培养，增强企业的创新能力。

（二）创新原则与思路

为了实现经济管理的创新，企业需要寻找卓越的管理人才，这类人才不仅需要具备高水平的综合素质，还需要紧跟时代的步伐，不断创新管理思路，以推动企业健康发展。企业想要实现长远的发展就需要加大对管理者的培养力度，从而更好地提升其管理水平和能力，进而为企业创造更多的经济效益。随着市场经济的快速发展，市场竞争日益激烈，为了提高企业的管理水平和经营能力，就需要将创新思维融入企业的管理工作当中去。因此，必须确立一套科学的创新思维和原则，对管理人员进行传统思维和思路的补充，发挥长处避免短处，结合企业的现状和需求，制定最终的发展目标，并通过不断地分析和总结，形成具有独特特点的先进管理思路。在这种思路的指导下，积极调动员工的积极性，强化企业管理的作用，使企业的发展与社会发展的步伐相适应，保持市场竞争力，促进企业的可持续发展[8]。

（三）创新方法

1.思想层面——树立科学的管理理念

首先，在管理思维方面进行创新。同时，建立完善的管理制度，确保各项制度落实到位，提高管理水平和工作效率，使员工树立正确观念，增强团队协作意识，提升综合素质，以更好地实现经营战略目标。在市场经济的大背景下，企业经济管理部门应当以实际情况为基础，展开市场调研工作，汲取国内外先进管理模式的优点，分析自身失败的原因，并创新管理思维，彻底改变传统发展方式，引入适应新时代、企业实际情况的现代化经济管理技术，为经济管理提供最优的指导方案。在企业运营中，管理者扮演着至关重要的角色，他们不仅需要全面了解各种规章制度，更需要成为内部良好风气的榜样，从而推动企业的发展。其次，科学设置指标体系。在制定战略目标时，管理者应当以实际情况为基础，明确经济目标并确保其切实可行，避免过度追求目标而引发经济管理问题，同时也要避免对员工工作热情造成打击。建立科学有效的评价体系，定期开展考核检查活动，及时发现存在的不足和缺陷，及时加以改进，避免造成更大损失。在确立经济目标时，必须遵循规定的流程进行规划，综合考虑自身的生产能力、资源储备和市场环境等多方面因素，以确保对整个企业的运营产生积极推动作用。为了实现经济管理工作顺利开展，必须建立科学合理的管理体系。最终，对组织架构进行全面优化，加强经济管理工作队伍建设，提高专业素质，提升整体工作水平[9]。

2.制度层面——完善经济管理相关制度

为了解决企业在不同发展阶段遇到的问题，必须从制度层面进行规范和完善，整合内部资源，并在完善的制度支持下，全面提升经营管理水平和生产效率，同时进行制度创新和完善措施。企业应加强内部控制制度建设，以适应市场经济的发展趋势。在运营中采用信息化管理模式，实现内部高效管控，建立信息化管理系统，减少管理期间的偏差，有效规避各类经营风险。同时，加强内部信息的时效性管控，确保员工随时了解企业的动态变化。建立起科学严谨的考核体系，将各项指标落实到位，并通过定期组织会议对绩效考核结果予以公布，让员工明白自己工作完成情况及绩效水平，增强团队凝聚力。其次，应加大宣传教育力度，完善监管机制。制定经济管理制度的过程并不是最后一步，需要实际操作。要求相关人员采取多种措施加强宣传，例如通过微信公众号推荐、社交平台通知、开例会等方式，让广大职工深刻认识到经济管理的重要性，自觉遵守制度规定，规范自身行为。要注重对工作人员进行培训教育，提高管理人员业务能力，增强他们执行规章制度的自觉性。为了确保各部门的制度落实情况得到严格监督，同时及时发现制度实施中的问题并进行灵活调整和改善，可以成立一个专门的监督小组，以确保管理制度与实际情况更加契合，从而更好地完成各项管理工作，为企业创造更大价值。

3.人员层面——健全人资结构配置

健全人资结构配置能够从很大程度上优化人力资源，有助于企业核心竞争力的形成，因此，企业管理模式的创新首要之务就是要健全人资结构配置。首先，构建员工成长平台，充分挖掘员工的内在潜力。企业可以定期开展一系列培训活动，让员工通过培训取得更大的进步，提升员工的思想品质和业务能力。企业应制定丰富的培训内容，使培训内容能够满足每一位员工的学习需求，为员工提供广阔的进步空间。例如，组织刚入职员工参加岗前培训，让其了解企业的发展情况以及需要遵循的工作原则，明确新员工岗位及工作职责。同时还可以让工龄较长的老员工向其传授工作经验，让新入职的员工在最短的时间内投入到工作中。老员工工作专业能力较强，具备丰富的工作经验，企业可以为老员工提供晋升、深造的机会，通过进一步学习获取行业前沿信息，让老员工体会到企业对自己的重视与认可，为企业创新发展提供更多技术支持，在员工成长平台中，促进每位职工优势与特长的充分发挥。其次，完善激励制度，提高员工的薪资待遇。企业与员工存在密不可分的关系，员工是推动企业发展的主要动力。因此，企业高层管理者应对工作业绩较好的员工进行物质和精神奖励，同时也为其他员工树立榜样。同时在节假日来临时，企业应向员工发放丰厚的礼品，让员工感受到企业的人文关怀，增强员工对企业的信赖与支持[10]。

（四）保障措施

企业要想实现合理化、规范化的经济管理，必须创建绩效评估体系，构建完善的激励和约束机制，对子公司绩效情况进行考核，根据考核结果对管理层和员工业绩作出精准的评估，使整个评估过程更加公平公正，提高员工工作的积极性。做好科技成果转化工作也是一种有效的保障措施，经济管理不仅能够帮助企业解决生产经营中遇到的问题，还能为企业发展提供保障。在此过程中，经济管理部门应做好各环节工作，引导内部科研人员重视产品的研发与创新，达到社会效益和经济效益双赢的目的。待科研项目结束后，为了将取得成果的项目宣传出去，企业应申请专利，对研究成果进行保护。另外，企业应加强与行业协会之间的互动，及时进行沟通与交流，双方通过共同合作妥善处理成果转化中遇到的问题。同时，还应在企业内部建立技术成果转化团队，严格遵循法律法规原则，高效完成科技成果转化工作，为企业发展提供强有力的技术支持，全面提高企业产品质量。除此之外，为取得较高的成果转化率，企业还应创建示范基地，利用科研项目为企业带来更多的发展动力。

（五）加大经济管理监管力度

在市场经济条件下，企业经济管理模式要想得到优化与提升，必须加大经济管理监管力度，在企业内部创建监管部门和监管小组，提供真实、可靠的财务信息，并将财务信息公之于众，杜绝企业内部浪费资源事件的发生。同时，结合内外部环境及内部监管方式进一步明确企业经济目标，对企业发展进行动态管理，加快推进企业经济目标，构建有效的负债预警体制和产权事前管控制度，确保经济管理有序进行，高效完成企业经济各项活动。此外，企业还应采取有效手段降低投资风险，减少高负债情况的发生，构建资产管理数据平台，及时发现存在风险的经济事务，提升企业的经济效益。

六、结语

随着社会的不断发展与进步，市场经济进入发展的迅猛期，企业在开展运行工作的过程中，应充分了解市场经济变化，进一步明确经济管理模式调整目标，以此来适应复杂多变的经济市场。市场经济环境下，企业应不断创新经济管理模式，为企业经济发展提供保障。所以，企业经济管理模式中存在的问题是不容忽视的，相关工作人员应予以重视，仔细分析问题的形成原因，并制定出相应的改进措施，促进企业可持续发展，同时也为社会主义市场经济的繁荣与进步贡献一份力量。