知识经济条件下企业管理创新途径探析

朱昌潮 东阳市中洲钢带有限公司

在新时代下，企业所使用的传统管理模式与企业现阶段发展需要不相契合，影响着企业未来各阶段的持续发展。管理创新成为知识经济条件下企业必须重视的工作，应将其视为重要工作内容，凭借创新意识拓展管理创新途径，减少企业在发展过程中可能遇到的各种风险，增强企业核心竞争力。企业管理人员一定要带着前瞻性思维走出管理局限，以长远发展为目标对管理大力创新，满足企业稳步发展需要。为此，企业管理人员必须意识到战略资源即知识资源，需要对知识资源进行全面开发和有效管理，才能从根本上发挥企业竞争优势，紧紧抓住发展机遇并更好地应对前行挑战。

一、知识经济的内涵及特征

(一)知识经济的内涵

第一，知识与信息是知识经济条件下帮助企业提升自身整体经济实力的有效途径。先进理念和现代化技术已与企业管理各项工作深度结合，为企业发展配置高素质与高水平的综合性专业人才，凸显出人力资源开发的重要价值。人力资源进一步开发是企业占据更多市场份额的关键。

第二，传统劳动力的数量不再是推动企业发展的主要因素。现阶段，先进技术的合理应用可以将整体生产力有效提升[1]。可见，经营活动的持续开展有赖于先进知识的融入与现代化理念的更新，借助信息知识推动生产力提升。

第三，知识经济发展对信息与技术有一定需求。企业的传统发展模式已跟不上现代经济发展速度。高科技技术与信息咨询相关服务数量增加，使得资源经济原有占比减小，成功转变经济发展的核心。

(二)知识经济特征

在资源经济发展环境下，资源使用过度，同时凸显出知识经济潜在价值优势。在科技与技术应用下，企业走入全新发展环境，而科技与技术对知识领域实现扩充，形成无形资源[2]。企业管理层与每位工作人员积极开发这种无形资源，凸显出知识经济的可持续性。在新时期下，创新推动社会在各阶段的发展，助推企业走入科技化与现代化。技术创新是企业经济持续发展的动力。在管理创新前提下，技术手段不断丰富，各种资源使用率提升，保证各环节发展协调统一，彰显出一定先进性。除此之外，社会发展经济形态不断变化，在信息技术大力支持下加快信息化改革脚步，形成彻底的信息化“革命”，网络平台营销与线下方式融合，生产产品的信息化特殊日益明显。

二、知识经济条件下企业管理创新的重要价值

在知识经济条件下，企业管理创新非常必要，一方面可以实现企业长远与健康发展，另一方面则是将企业整体竞争力增强。在企业发展过程中，利益扩大化尤为重要，但长远发展才是最终目标[3]。在知识经济影响下，企业走入复杂的发展环境，面临着新挑战与难得的发展机遇，必须注意分工精细化。而传统管理与这种发展需要不相契合，导致内部工作开展受阻，不利于企业持续发展。管理创新正好可以将传统管理遗留的问题有效解决，实现文化、经济与知识结合，将其视为新型管理模式核心，推动企业在资源方向转变前提下的持续与长远发展。企业还意识到现阶段与未来的竞争激烈，涉及科技、人才、信息与技术等不同方面，从而导致管理工作更加复杂。管理创新工作的大力开展不仅与企业当下发展需要契合，还应结合各阶段发展具体需要调整企业发展目标与方向，确保企业保持足够前行动力，从多角度将市场竞争力增强，能够在复杂环境中持续生存，避免被淘汰。

三、知识经济条件下企业管理存在的问题

(一)管理观念落后

企业若想达到管理创新的主要目标，必须将各部门工作人员所具有的工作理念及时更新，确保工作人员带着积极性参与管理创新。但部分企业经营管理理念略显落后，特别是组织管理模式陈旧，使用单一生产模式，暴露出管理思想落后的根本问题。管理层管理观念更新不彻底，影响到管理创新工作进一步开展，使得企业发展与新经济时代发展不相契合[4]。

(二)改革不够全面

在新时代，企业面对着严峻发展局势，一定要分析政企分离环境下的发展需要，必须以可持续发展为目标，重视自负盈亏能力提升，做好自我约束，保证经营活动持续与高效开展。而持续发展需要对管理模式大力创新，还应构建科学管理体系并不断完善[5]。但部分企业未能结合实际情况对管理改革做到足够重视，忽略管理改革制度落实，不利于企业制度创新与改革，暴露出改革不够全面的问题。

(三)创新能力不足

在企业管理工作开展过程中，管理层人员所具有的综合素质决定着管理创新最终效果。现阶段，部分管理层人员未能摆脱资源经济的影响与束缚，缺少创新动力，使用略显落实的工作方法，与新时代下经济环境发展不相匹配，阻碍企业的创新发展。大部分管理层创新能力不足，面对传统管理模式下的约束与控制，不能大胆创新，使得管理人员潜在创新能力得不到有效释放。

四、知识经济条件下企业管理创新的途径

(一)转变管理理念，树立现代发展观念

在知识经济条件下，管理理念的转变不仅需要完成传统管理理念彻底更新，还要形成现代化经济发展观念。具体而言，一是企业管理层人员必须对企业发展实际情况深入分析，结合经验性思维让目光长远，能够带着创新思维去探索管理创新途径。企业应考虑到要以知识为发展的重点，提供足够的资金与人力支持去开发知识与技术潜在价值，并且将知识与技术优势运用于企业生产经营活动中，视人才开发为知识的主要创造者。二是落实“以人为本”，注意人与组织、社会等关系的协调与共促。为此，在各项管理活动开展过程中，企业管理层必须重视员工个人利益，视其为关键立足点，依托丰富手段将各部门员工潜在积极性与创造性激发。员工基于个人利益扩大化，能够在工作中投入更多精力与时间，有利于企业生产力提升，也将整体管理效率与质量同步提高。三是开展人性化管理，助推企业员工现代发展观念的形成。企业管理层要运用人文关怀去了解员工，给予员工持续关注，对员工创新想法与创新行为做到极大程度尊重，结合员工发展需要对部分管理内容进行调整，使得员工个人价值提升与企业发展相互促进。企业管理层还应总揽全局，从整体入手将企业凝聚力增强，凭借现化发展观念帮助员工学习更多知识与技能，实现人的知识化，再将知识成功共享，让单一知识组合为一个整体，凭借集体智慧增强企业所具有的创新能力。

(二)基于市场变化，及时创新管理制度

企业管理工作需要结合知识经济市场变化趋势进行不断创新，以市场发展规律为出发点，保证企业管理具有市场化，凸显出管理创新的实用性。因此，企业管理层要重视管理制度方面的创新，增强管理制度可行性与合理性。在具体的创新过程中，首先，需要深化改革，基于内部管理创新做好外部管理制度的同步创新。企业需要及时完成外部条件的构建，结合市场环境发展要求，发挥市场导向作用，为管理制度创新指明方向，有效避免企业在管理创新环节遇到的各种风险。其次，企业管理层应结合自身发展具体需要，树立起全员的正确学习观念，积极完成学习型组织的构建，使得全员带着“学习第一”的意识参与创新工作，营造出良好的竞争与赶超氛围。企业文化也在此基础之上大力传播，使得优秀企业文化一直熏陶着企业员工，使其更好地配合管理工作，也敢于分享创新想法。最后，企业管理层要对企业内部各工作岗位特点与性质深入分析，结合员工成长需要对工作与学习环境及时优化，激励员工通过多种途径去提升自己的能力，主动参与各种培训。能力强且素质高的优秀员工在企业支持下学习更多知识并掌握先进技术，获得进一步深造的机会，将知识与技术应用价值充分发挥，为企业各阶段的发展积蓄足够力量。

(三)创建激励机制，提升员工创新动力

为更好地实现企业管理创新，企业管理层要对员工所具有的创新动力不断提升，使得员工可以自觉主动去创新，让员工发展与企业前行有效结合并相互促进。为此，企业需要对激励机制进行及时优化，保证与时代发展和员工利益提升需要相契合。企业管理层应做好以下几点，从多角度将员工创新动力激发。

第一，保证创新条件充足，留住高素质与高水平人才，减少人才过度流失，确保依托人才力量将企业整体竞争力提升。管理层需要拓展员工成长与创新所需空间，注意从制度与资金等多个环节入手，重视决策机制优化，保证形成员工可以参与且吸纳各种建议的决策机制，增强企业员工民主意识。员工可以自由地表达真实想法，借助反馈机制将信息传递给上级，比如，使用物质奖励更能激励员工，使得员工将自身发展与企业发展相结合，获得创新自觉性提高，带着持续创造力助推企业管理创新工作。

第二，及时完善激励机制，将激励机制作用充分发挥，满足知识经济条件下企业发展需要。在具体完善过程中，企业管理层视人体化为管理核心，将人在生产与创新中的重要作用持续发挥，让管理重心成功转移至人，通过人才将知识与技术优势融入企业发展各环节之中。人与知识经济之间的关系日益密切，需要围绕着知识与技术去激发出员工的创新意识，对其提出较为严格的要求。例如，在传统方式下，大部分企业多是采用工资与奖金结合的分配方式，通过奖金去激励员工。但该激励模式导致薪酬结构单一，缺少灵活性与先进性，不利于知识与技术作用发挥，而导致资源过度浪费。为此，企业管理创新要求对这种激励模式进行改革与创新，从长远角度考虑，采用股票期权制度给予员工新的发展动力。企业对奖励形式与内容进行创新，以股票期权来奖励员工。企业员工可以在商议好的价格下购买所需数量的新股，增强其主人翁意识。在此前提下，股权价值的增长势必会保证员工个人利益扩大化，也能够推动企业持续与健康发展，让员工利益与企业发展真正结合。

(四)创新发展目标，助推持续发展

部分企业受粗放型经济发展模式的影响，过多重视经济效益扩大化，而无法有效开发出知识与技术的应用价值。在知识经济条件下，企业必须通过管理创新的方式才能走入持续与稳步发展，避免被时代淘汰。因此，企业管理层要结合具体发展环境构建出与时代发展趋势相统一的发展目标。在发展目标创新与制定下，一是结合品牌效应，考虑大众需要与市场变化规律，根据经济与社会效益完成企业创新发展目标的定位。管理层还应对知识经济给社会带来的推动影响深入分析，避免过度追求经济效益扩大化，而给社会环境造成不可逆转的严重影响。在知识经济发展环境下，企业需要注意自身经济效益与社会发展相融合，及时对经营目标进行创新，保证发展目标正确。二是以市场为导向，走入市场化融合。企业管理要必挥出结合知识与技术的优势，对人、物、财、知识与技术等关键要素成功融合，使得每个要素均可以为企业发展而服务。在市场化持续深入前提下，企业管理创新必须依赖市场，坚持与市场结合，完成各项资源合理配置，促进企业走入持续发展。

(五)培养创新意识，增强竞争实力

企业管理人员所具有的创新能力是推动企业管理创新的主要力量。企业必须对管理人员创新与管理能力同步提升，借助知识与技术将管理人员潜在创造力全面挖掘并有效利用。人力资源管理工作应及时创新，需要企业对人力资源管理工作范围不断拓宽，加大资金投入力度，在政策上要合理倾斜，借助人力资源培训指导工作持续开展的方式将工作人员整体能力全面提升。企业考虑到人力资源管理可以将企业核心竞争力持续增强，有意识地与当地高校加强联系，寻求专业研究所的帮助，打造出协作与共赢的局面，从多角度助推企业管理创新。企业还要组织多元化培训，不仅重视人力资源管理培训，还应以所有部门员工成长为目标，融入理论知识、先进技术与思想道德素质等诸多内容。各部门员工将带着创造性思维，增强应对各类风险的能力完成各种难度的工作。除此之外，企业管理层基于管理创新，考虑到知识需要交流，从而打破部门局限，例如，模糊部门界限，借助信息技术与网平台实现内部信息与知识的共享，走出传统知识沟通模式，同时保证企业内部各类信息可以在安全环境下流通，将知识作用持续发挥。但需要注意的是模糊部门界限并等同于职能模糊，以此来保证各部门之间深入交流才能通力合作，促进企业管理创新的持续深入。

五、结语

在知识经济条件下，企业带着长远眼光明确新时期管理目标，培养全员创新意识，运用创新理念去优化与创新管理模式，同时结合市场变化趋势制定针对性的管理制度并加大落实力度，凭借现代化发展观念增强整体竞争力。企业管理层积极探索管理创新途径，借助科学与有效的措施助推管理创新，使得企业改革更加深入，能够发挥出知识的潜在价值，从而获得更多市场份额，夯实企业健康与持续前行的基础。