现代化企业财务管理与会计经济价值的分析

2023-03-03孙风华

上海商业 2023年8期

孙风华

一、引言

随着经济全球化和信息化的发展，企业财务管理和会计经济价值的重要性越来越受到重视。企业财务管理和会计经济价值是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的发展和成长具有重要的作用。本文旨在通过对现代化企业财务管理和会计经济价值的分析，探讨企业财务管理和会计经济价值的重要性和作用，以及如何实现企业财务管理和会计经济价值的最大化。

二、现代化企业财务管理与会计经济价值概述

1.现代化企业财务管理的内涵

现代化企业财务管理是指在现代企业制度下，企业财务管理者运用现代管理理念、方法和技术，对企业财务活动进行有效组织、协调、控制和决策，以实现企业财务目标和整体战略目标的过程。现代化企业财务管理的核心目标是实现企业价值最大化，即追求股东财富最大化，强调对企业经营风险的识别、评估、控制和应对，以降低企业经营风险，保障企业持续稳定发展。在新时代，现代化企业财务管理充分利用信息技术手段，实现财务信息的快速、准确、全面传递，提高财务管理效率和决策水平，并注重建立健全内部控制体系，确保企业财务活动的合规性、合理性和有效性。

2.会计经济价值的内涵

会计经济价值是指会计信息在经济活动中所具有的价值，主要体现在会计信息的可靠性、客观性、可比性和时效性等方面。可靠性是指会计经济价值的实现有赖于会计信息的质量和会计工作的有效开展。客观性是指会计经济价值是基于企业实际经济活动和会计核算结果。可比性和时效性是因为在实践中，大多通过会计核算和财务报表等形式进行量化表达，便于企业之间、行业之间和不同时期的比较分析，且随着企业经济活动的变化而变化。

3.现代化企业财务管理与会计经济价值的关系分析

现代化企业财务管理与会计经济价值之间存在密切的联系，二者相辅相成，共同推动企业实现价值最大化。一方面，现代化企业财务管理是实现会计经济价值的重要手段。有效的财务管理，可以提高企业财务活动的效率和效果，实现企业价值最大化，从而提高会计经济价值。会计经济价值是现代化企业财务管理的基础和前提。高质量的会计信息是现代化企业财务管理的基础，只有在会计经济价值得到充分体现的基础上，现代化企业财务管理才能发挥其应有的作用。另一方面，现代化企业财务管理与会计经济价值相互促进、相互制约。现代化企业财务管理有助于提高会计经济价值，而高质量的会计经济价值又为现代化企业财务管理提供了有力支持。同时，现代化企业财务管理要求会计经济价值的不断提高，而会计经济价值的提高又要求现代化企业财务管理不断完善和发展。因此，企业应充分认识现代化企业财务管理与会计经济价值的重要性，加强财务管理和会计工作，提高企业核心竞争力。

三、现代化企业财务管理存在的问题

1.信息化程度需要提升

在信息科技与网络技术快速发展的年代，随着数字化、信息化与系统化的管理方式逐步进入了大众视线，对人类的生活方式与思想认识产生了巨大的冲击，因此，财务管理工作也必须与时俱进。但是，部分企业对会计报表所提供的各种信息未能充分利用，在缺乏现代手段的情况下，其财务管理效益得不到改善，导致在企业内部，真正负责统筹并实施财务管理工作的工作人员，因信息技术设施及政策的不足，且在缺乏相应理论支持的前提下，无法将企业财务管理与会计经济价值相结合，促进财务管理模式的发展和升级。

2.预算体系不够健全

首先，公司的预算制定过程缺乏科学性和系统性。在制定预算时，大多数公司往往只将去年预算作为今年的预算，或者根据经验和感觉来制定预算，缺乏科学的数据支持和系统分析。这样的预算制定方式极易导致预算的不准确和不合理，影响公司的经营决策和财务管理。其次，公司的预算执行过程缺乏有效性和监控性。在预算执行过程中，公司往往缺乏有效的监督和控制机制，导致预算执行不到位或者超支，且未能及时对预算执行情况进行分析和调整，导致预算的失控和浪费。再次，公司的预算与业务目标和战略不匹配。公司的预算制定应与业务目标和战略相匹配，但很多公司的预算制定过程缺乏对业务目标和战略的深入理解和分析，导致预算与业务目标和战略不匹配，影响公司的长期发展。

3.从业者素质普遍不高

部分企业内部缺少专业的财务会计人员，且已有财务会计人员无论是基础理论还是专业知识方面都不够扎实，再加上实践经验少，无法及时评估和解读财会政策，难以为企业的财务管理工作提供足够的技术支持，进而影响到企业的财务管理效率以及质量。与此同时，一些财务会计本身素质不高，知识储备、财务管理控制力度不佳，财务管理的信息呈现不够全面，导致相关数据的呈现和收集出现问题。

4.内控管理相对薄弱

企业内部管理控制的存在可对其财务管理产生一定程度的影响和制约，进而保证相关部门在确保会计信息真实、准确的基础上，构建相互影响、彼此制约的财务管理机制。但在新会计制度的影响以及映衬下，不少企业会因为缺少内部管理控制体系，或者内部管理控制体系存在漏洞，而影响自身的发展和建设；再加上缺乏针对财务管理的监督管理力度，促使财务管理工作表现出一定的漏洞和不足，影响到企业的健康发展。

四、会计经济价值影响下现代化企业财务管理优化措施

1.加快企业财务管理建设信息化的步伐

如果企业意图进一步提升会计经济价值，构建现代化的企业财务管理体系，就必须加快企业财务管理建设信息化的步伐。随着大数据时代的来临，信息化程度的提高，为公司的财务管理水平与效率的提高带来了充足的保证。同时，信息系统的顺利部署与应用，也使财务工作人员进行统计与数据分析，可将人为错误降到最低，从而促进公司的财务管理工作的改革与创新。为此，企业财务管理可从以下几个方面着手，提升公司的财务信息化管理水平，进一步提升会计经济价值。

（1）单维体系向多维型管理转变

要想拓展企业的财务服务，推动财务服务由单一维度系统转向多维度系统，必须获得企业前台、中台、后台三个维度的有目标的财务服务合作需求，以有效地化解财务服务供给与需求之间的“供需矛盾”。多维型管理是指企业财务管理不仅关注企业的财务指标，还关注企业的非财务指标，通过多维度分析，全面了解企业的经营状况，为企业的决策提供有力的支持。现代企业财务管理由单维体系向多维型管理转变时，首先应建立多维度的财务管理指标体系，建立包括财务和非财务指标在内的多维度指标体系，以全面评估企业的经营状况。其次，加强企业的内部控制，确保企业的财务数据真实、准确，为多维型管理提供可靠的数据支持。同时，利用现代信息技术手段，实现企业财务管理的信息化、自动化，提高企业财务管理的效率。

（2）多头粗放向精细化管理转变

在会计经济价值影响下，企业财务管理从多头粗放向精细化管理转变，是企业适应市场竞争，提高经济效益的必然选择。企业应从财务管理目标、手段、组织结构和文化等方面，全面推进财务管理的现代化、科学化、精细化，为企业的可持续发展提供有力的财务支持。在过去的企业财务管理中，往往过于注重短期利益，忽视了企业的长远发展。在会计经济价值影响下，企业应将财务管理目标从单纯追求利润最大化转向追求企业价值最大化，关注企业的长期竞争力和可持续发展能力。这就要求企业在财务管理中，既要关注短期的经济效益，也要关注长期的投资回报，实现财务管理目标的全面、协调发展。此外，从财务管理手段上实现转变。企业应充分利用现代化的财务管理手段，如风险管理、内部控制、财务预测等，实时关注财务信息的实时性和透明度，提高财务管理的效率和效果。

2.全面提高企业财务管理人员素质

企业财务管理人员是企业财务管理的核心力量，其素质直接影响到企业财务管理的效果。在当前经济形势下，企业财务管理人员需要具备较高的综合素质，包括专业知识、沟通能力、创新能力、团队协作能力等，以适应企业财务管理的发展需求。财务管理涉及企业的资金筹措、投资决策、成本控制、风险管理等多个方面，需要企业财务管理人员具备会计、审计、税收等方面的知识，同时还需要了解企业的经营状况、市场环境等，以便为企业提供有效的财务管理建议。此外，财务管理涉及企业的各个部门，需要与其他部门进行密切的沟通与协作。企业财务管理人员还应当具备良好的沟通能力，能够准确地传达财务信息，理解其他部门的需求，协调各方资源，以实现企业财务管理的目标。为此，在会计经济价值影响下的现代化企业财务管理优化措施中，企业应当从专业知识、沟通能力、创新能力、团队协作能力等方面着手，通过培训、实践等方式，提高财务管理人员的综合素质，以适应企业财务管理的发展需求。

3.加大企业财务内部控制力度

企业财务内部控制是指企业在财务管理过程中，通过制定一系列规章制度、流程和措施，对企业财务活动进行有效监督和管理，以确保企业财务活动的合规性、安全性和有效性。企业应根据自身的实际情况，结合国家法律法规和行业规范，制定一套完善的财务内部控制制度，涵盖企业财务管理的各个环节，包括财务报告、资金管理、成本控制、税收筹划等，进一步规范企业财务活动，防范财务风险，提高财务管理效率。

首先，企业需要加强对财务报告的监督管理。财务报告是企业财务状况和经营成果的重要反映，是企业与外部投资者、监管机构等沟通的重要渠道。在会计经济价值的背景下，企业需要确保财务报告的真实性、准确性和完整性。为此，企业应建立健全财务报告编制、审计和披露的制度和流程，加强对财务报告的内部审计和外部审计，确保财务报告能够真实、完整地反映企业的财务状况和经营成果。其次，企业需要加强内部控制体系的建设。这套内部控制体系需要包括对企业财务管理的各个环节进行有效的监控和控制。具体措施包括：建立健全内部控制制度，明确内部控制的目标、原则和方法；加大内部控制的执行力度，确保内部控制制度得到有效执行；加强内部控制的监督和评价，定期对内部控制体系进行评价和改进。再次，企业需要加强风险管理。在会计经济价值的背景下，企业面临着诸多财务风险，如市场风险、信用风险、操作风险等，需要建立一套完善的风险管理体系，以识别、评估、控制和应对这些风险。为此，现代企业需建立健全风险管理制度，明确风险管理的目标、原则和方法；加强风险识别和评估，定期对企业面临的财务风险进行识别和评估；加强风险控制和应对，制定针对性的风险控制措施和应对策略。