党建品牌推动党建业务双提升

文/刘静海 封 欣 房 琦

面对新形势、新要求，中移铁通有限公司河北分公司（以下简称：公司）党委按照移动集团党建工作三年规划指引和铁通公司党建工作要求，积极总结党建品牌创建工作实践经验，明确党建品牌体系创建要求，深入开展了“红色燕赵 铁军先锋”党建品牌创建活动，形成了公司党委党建品牌簇效应，切实发挥党建引领作用，将党的建设深度融入生产经营全链条，实现党建有成绩，业务有成效，以高质量党建引领和保障公司高质量发展。

“红色燕赵 铁军先锋”党建品牌升级内容及宣传

厚植情怀、赓续血脉，形成品牌内涵

2020年，公司面向全体干部员工广泛征集党建品牌名称近150余个，推动各级党组织“小品牌”汇聚成河北分公司“大品牌”——“红色燕赵 铁军先锋”。公司党委深度挖掘属地特色、汲取红色精神伟力，形成包含团结奋斗、自强不息，与时俱进、勇于改革，不怕困难、勇于担当，目不窥园、勤学奋进在内的燕赵精神，凝练为“红色燕赵 铁军先锋”党建品牌的丰富内涵：“红色燕赵”是统领、是保障，象征着红色党建引领作用的持续强化；“铁军先锋”是目标、是任务，象征着河北铁通的铁军精神和先锋力量，释放着高质量发展的崭新能量。

2022年，公司党委全面深化党建品牌的创建与宣传，持续巩固拓展党史学习教育成果，大力弘扬西柏坡精神、塞罕坝精神，深度推进党业融合。传承铁路斗争精神，铸造一流“铁军”队伍，勇当数智化改革先锋，争做属地装维营销专业化支撑者、数智工程服务市场化拓展者。在创建特色党建品牌的同时，也凝练形成了公司“1335”党建品牌体系创建的要求和重点，即突出一个主品牌，确立正确“三观”，努力做到“三统一”，实现“五新”目标。

横向到边、纵向到底，升级品牌体系

为大力推动公司“1335”党建品牌体系创建要求落地落实，有效发挥党建品牌的示范引领作用，将党的建设深度融入公司发展全链条，公司通过广泛征求各级党组织、党员群众意见，经党委会议研究，正式启动党建品牌体系创建工作。先后下发《中移铁通河北分公司党建品牌簇建设方案》和《党建品牌宣传策划方案》，经过广泛宣传、标识征集和体系规范等环节，精心打造出一批与主品牌紧密耦合的党组织品牌，14个单位级党组织和省分机关党委形成以“红色燕赵 铁军先锋”为核心的“1+14+N”的品牌体系，39个基层党支部均创建了以上级党组织品牌名称为开头的党建品牌，形成“微型品牌簇”。通过创建党建品牌，使党建成为引领公司业务高质量发展的“红色引擎”，实现党建、业务双促进、双提升。

守正创新、广泛宣传，强化党建引领

公司党委持续加强“红色燕赵 铁军先锋”党建品牌宣传工作，多措并举宣传贯彻品牌内涵，切实营造良好舆论氛围，推动党建工作走深走实。利用中心组两级联学和月度分析会议，向省市两级干部员工阐述“红色燕赵 铁军先锋”党建品牌内涵，让全体干部员工主动参与到党建品牌建设全过程、全环节；围绕企业改革发展中心任务，结合“实事暖人心 创新争先锋”主题宣传教育活动，广泛开展“品牌故事讲述”活动，46个党支部围绕党建品牌讲述有数据、有成果、有内涵的品牌故事，直观展现党建引领作用；积极围绕“强国复兴有我”群众性主题宣传教育活动，开展“我为品牌添光彩”和“做强基层党建品牌”书记论坛活动等，进一步提升党建品牌号召力。引导干部员工立足岗位、扎实工作，以优异成绩为公司持续健康发展作出贡献。

▲ 以“红色燕赵 铁军先锋”为核心的“1+14+N”的品牌体系

“红色燕赵 铁军先锋”党建品牌的创建成效

公司党委积极探索创建党建品牌的方法与路径，坚持和加强党的全面领导，认真履行国有企业政治责任、经济责任、社会责任，发挥党委领导作用，始终坚守“央企姓党”政治属性，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实发挥党建品牌引领作用，推动党建质量持续提高，把党建工作成效转化为企业竞争优势和发展优势。

“三个显性化”进一步突出

一是党委领导核心作用显性化。面对改革转型艰巨任务，公司党委积极发挥总揽全局的领导核心作用，牢牢把握党领导经营发展的主动权，对铁通公司、省分本级和基层反映的三个维度重大事项，实施领导负责、逐级负责、系统负责、岗位负责体系联动，2022年以来共召开党委会49次，研究议题145个。同时通过建立“14270”工作制度，实现两个工作日落实解决一般事项，七个工作日落实解决复杂事项，确保了事事有着落、件件有结果。

二是党支部战斗堡垒作用显性化。公司各党支部充分发挥桥梁纽带作用，积极带领广大党员领导干部以本支部党建品牌为引领，结合不同支部不同职责，聚焦业务重点等方面分类施策，助力生产经营发展。截至2022年10月，公司维护关键指标排名全国前列，上网质量满意度同比提升7.77PP；营销全光WiFi营占比43.7%，完成率及营销量居铁通公司第二；5G基站整体交付率91%，位居各施工单位前列；充分发挥业务优势，合力拓展合同金额同比增幅297%。

三是党员先锋模范作用显性化。发挥省市两级机关职能部门优势，开展逐级包联工作，省市两级党员领导干部积极与包保单位或县区支撑服务中心开展共建，通过搭建平台、现场调研等形式开展工作，牵引区县与当地行业客户或乡村社区开展“党建和创”活动。公司做实做细“红色燕赵 铁军先锋”党建品牌建设，2022年公司党委先后表彰3名优秀共产党员、1名优秀党务工作者及2个先进基层党组织；公司荣获“中国移动‘赋能建功’装维随销技能大赛 (第一届)”总决赛团体赛三等奖。

党建质效进一步提升

一是高质高效完成党建“和创”目标。深入开展和创“531”专项行动，通过主动创新、典型引领，高质高效完成“和创”升级目标，并形成了《运用“五色”党建工作法，引领高质量发展行稳致远》等一批受到上级党委认可的最佳实践案例。截至 2022 年 10 月，累计签约党建和创项目200项，产生收入的和创项目87个，其中共与101个外部单位开展和创共建，同时，各级党组织积极与社区乡村开展和创共建活动。

二是党建指导员队伍素质得到提升。通过严把选派关口，选优配齐党建指导员队伍，对12个地市分公司，169个区县支撑服务中心配备党建指导员170名，其中一线党员人数较上年上升55.8%。通过党建指导员包联包保，对756个网格进行了100%覆盖。通过党日活动、业务培训等内容，加大党建指导员队伍下沉一线网格力度，进行“点穴式”帮扶，为在乡村开展宽带促销、义诊等工作提供支撑。

三是促进区域公司协调发展。紧密围绕“实施暖人心 创新争先锋”“5+1”和“4+2”项目清单，全力夯实根基，聚力补齐短板，陆续从石家庄、衡水、唐山等3个地区单位向邯郸分公司派驻100余名技术专家和业务能手，从晨会抓起，紧盯落后指标，消除在途工单，优化装维队伍，在稳定员工队伍、提升维护指标等方面取得明显成效。邯郸分公司当日装已经由 1月的 89.41%提升至99.84%，提升幅度10.43%，当日修由1月的96.05%提升至98.86%，提升幅度2.81%。

经营业绩进一步提高

公司党委始终将党建工作与推进中心工作紧密结合，点燃“红色燕赵 铁军先锋”红色引擎，充分发挥体系优势、专业优势、组织优势，牢牢把握京津冀一体化、雄安新区以及后奥运经济战略发展机遇，加快转型发展步伐、激发干事创业动力，团结带领广大干部员工奋进新时代、建功新征程，齐心合力推动公司转型发展取得了较好成绩。

公司聚焦改革转型关键点，坚持问题导向和系统观念，以结构调优、动能转换、体系重构、能力再造为重点，深化具有河北铁通特点的供给侧结构性改革，立足“属地装维营销专业化支撑者”定位，做优装维质量、做强支撑能力、做大业务规模，实现了质量收入双项提升，打造了“入户第一品牌”；以装维营一体化为核心，完善了销售组织架构和支撑体系，强化了队伍建设及效能管理，数据平台全面融通、支撑工具融智赋能，创建了“营销第一渠道”；以“能力提升驱动效益增长”为目标，提升了项目拓展、组织交付、风险控制能力，扛起工程建设“主力军”担当。截至2022年10月，MSCI各项业务均衡发展，河北分公司营业收入增幅达9.72%。

“红色燕赵 铁军先锋”党建品牌的思考

2023年是公司深入学习宣传贯彻好党的二十大精神、在新时代新征程谱写高质量发展新篇章的关键之年，公司要进一步在“红色燕赵 铁军先锋”党建品牌建设上下功夫，丰富党建品牌内涵，持续提升党建品牌建设工作水平。

一是要将党的二十大精神与企业发展结合起来。学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务。在党建品牌创建过程中，要切实将党的二十大精神与全力做好当前工作加快转型发展结合起来，把党的建设融入到生产经营每个环节，使企业发展更具生命力和活力。

二是要夯基固本，加强基层支部品牌建设。在党建品牌创建过程中，要高度重视基层基础，加大标准化县区中心建设力度，和基层支部品牌打造力度。从装维质量、业务发展、效益效率、队伍建设、基础管理等多维度明确基本动作和标准，切实提升经营创效能力。

三是要坚持党建引领，助力企业高质量发展。党建品牌创建是推进党建工作的重要抓手和有效途径，以高质量党建引领企业高质量发展，不断助力企业稳健扩大经营规模，持续提升创新发展能力，挖掘经营提效、节支增效、管理创效效能，务实推进公司转型升级。

党建品牌建设是一个全局性和整体性的建设工程，公司党委将以“1335”党建品牌体系创建为抓手，以“红色燕赵 铁军先锋”党建品牌为引领，以新理念谋划新思路、展现新作为，为实现铁通公司高质量发展、高价值经营，成为国内领先数智服务提供商发展愿景贡献更大力量。