“一带一路”背景下饲料企业物流发展机遇与挑战探析

2023-02-22李杰

中国饲料 2023年2期

李杰

（山西国际商务职业学院，山西太原 030031）

在我国饲料企业发展过程中，物流成本一直是困扰企业发展、影响企业经营效益的重要因素，对饲料企业而言，物流成本问题直接影响企业利润（欧阳宏虹，2021）。自我国“一带一路”战略实施以来，国内外环境发生着深刻变化，产业结构重组不断加快，全球化采购和供应链建设、物流体系构建不断完善。借此时机，我国饲料企业纷纷出海，饲料对外贸易额不断增长，为饲料企业带来了难得的增长机遇（戴军，2021）。但对饲料企业产品出口最重要的物流成本问题一直没有得到很好解决，在传统物流管理理念下，饲料企业的物流管理工作缺乏创新性，管理人员缺少专业技能和专业设备，在“一带一路”背景下，缺少低成本的物流运输通道，并未适应全球化的采购、供应和物流体系，导致饲料企业物流成本居高不下，对饲料企业自身的发展造成了阻碍（苏珊珊，2019）。

为降低企业出口贸易的物流成本，我国加大了对中亚、南亚、东欧等地的交通设施建设投资，积极承包当地基础设施改善工程，开通了中欧班列、蒙内铁路等一系列贸易线路，形成南、北两条贸易线路，并且我国还大力推动沿线各国之间的关税政策、贸易政策的统一，为企业进出口贸易提供基础。在此背景下，饲料企业的发展面临着良好的机遇。因此，饲料企业要抓住“一带一路”战略机遇，利用好国家提供的政策条件，积极应对挑战，改善物流管理体系，推动企业物流成本降低，提高饲料企业的效益。

1 “一带一路”战略概述

1.1 “一带一路”战略构思 “一带一路”战略是我国提出的基于传统路上、海上丝绸之路的合作倡议。在“一带一路”战略的影响下，我国与沿线各国建立了贸易、关税等问题的多边管理和协调机制，构建起横跨亚欧大陆的区域经贸合作平台。在“一带一路”战略的倡导下，各国纷纷与我国建立了良好的经贸合作关系，推动了国际关系的改善，在各国共同努力下，逐渐形成合作共信、政治融洽、经贸融合、文化包容的利益共同体（刘凤奇，2021）。

1.2 “一带一路”战略对我国企业发展的意义在“一带一路”的战略背景下，我国与沿线各国的经贸往来越来越紧密，进出口贸易额不断增长。在我国大力投资沿线基础设施建设的同时，为能源、文旅、电子设备制造、电力、交通等企业带来了大量的合作机会，并且在“一带一路”战略实施的要求下，必将推动我国相关产业链上的各种企业进行业务转型（金硕和王凤娟，2021）。面对“一带一路”的发展机遇，企业必将更加积极地调整经营策略，努力提高自身管理效率，加大科技创新的投入，降低生产、销售、物流等环节的成本，增强产品竞争力，以适应越来越激烈的竞争。

2 “一带一路”背景下我国饲料企业物流发展面临的机遇和挑战

2.1 “一带一路”背景下我国饲料企业物流发展面临的机遇

2.1.1 海外市场不断扩大自我国企业出海参与经济全球化以来取得了辉煌的成就。在全球产业链不断重构的当下，全球竞争越来越激烈，在这一过程中，中国企业不断发挥自身优势，提高产品和服务质量，赢得了合作伙伴的信任。随着“一带一路”战略逐渐成为我国企业走出去的新方向，饲料企业的物流发展也获得难得的机遇（罗明和张天勇，2015）。目前，我国的饲料进出口范围遍布世界各地，总体来看，饲料企业的进出口依旧呈现比较集中的态势，多元化趋势尚不明显。根据中国饲料协会发布2015—2019年饲料产量统计，饲料行业的产品呈现总体稳定的局面。因此，饲料企业想要获得新的发展机遇必须要对外出口。我国饲料企业进出口的对象主要是亚洲各国，其次是欧洲、北美、非洲等地。“一带一路”战略的实施为我国饲料企业的发展提供了有力支撑，饲料企业对外贸易总额不断增加，市场范围不断扩大。“一带一路”沿线各国总人口接近50亿，并拥有很大的肉、蛋、奶需求，畜牧业发达，市场潜力巨大。中亚、东欧、西欧市场的饲料出口额不断提高，造成饲料出口逐渐成为饲料出口的主力。并且在我国积极推动沿线道路、交通、桥梁、港口建设的同时，我国饲料企业物流活动迎来了新发展，便捷的交通运输网络建设，推动了饲料企业物流成本的降低，同时为饲料企业出海参与海外市场竞争，扩大海外业务收入比重，实现企业多元发展带来新的机遇。

2.1.2 推动饲料企业物流国际化水平提高在饲料企业参与激烈的海外市场竞争时，必须要将降低物流成本作为提高企业竞争力的重点。在与国际化的跨国饲料企业竞争中，饲料企业积极利用国家政策，借助中欧班列的“辽满欧”“辽蒙欧”等铁路运输线路，积极在境外产业园建立配套物流设施，推动自身物流管理水平的国际化，对物流网络建设进行了本地化、属地化的业务转型，依托当地物流网络，积极开展物流合作，实现饲料企业物流成本降低，不断提高企业收入，为企业发展带来新的机遇。

2.1.3 改善饲料企业物流的外部环境 “一带一路”战略实施和相关工程建设引发了沿线各个国家、地区的基础设施改善和营商环境优化。“一带一路”战略覆盖了63个国家，这些国家多以发展中国家为主，沿线国家内部，在历史、资源、制度、文化、宗教等因素的影响下，呈现不同的发展形势，各国在全球产业链当中扮演着不同的角色，经济发展水平差异较大，每一个国家的文化习俗、营商环境各不相同。在我国积极倡议和推动下，沿线已有不少国家意识到“一带一路”战略的价值，部分国家已开始根据中国的倡议制定和完善相关法律，加大营商环境建设，保护外来投资者权益（宋爱华，2016）。这为我国饲料企业的物流工作创造了良好的外部条件，各国营商环境的优化，使得饲料企业物流工作的属地化、本土化业务转型加速，越来越多的自营物流管理工作被国际化的物流分工代替，对企业降低物流成本，减少与各国的贸易阻力产生良好的促进作用。

2.2 我国饲料企业物流面临的挑战 “一带一路”战略的实施和相关工程建设为我国饲料企业物流发展带来了难得的发展机遇，但在饲料企业物流管理工作不断国际化、属地化转型的同时，相关的管理人员要加强风险防范意识，提高管理水平，以应对国际竞争中面临的多元化挑战。

2.2.1 饲料企业物流管理水平低，无法应对各国复杂的市场环境饲料企业在参与“一带一路”战略建设走出去时，受到自身物流管理水平的制约，同时面临着当地政治、经济、文化制度差异，无法很好地应对当地复杂的市场环境。“一带一路”战略沿线国家的制度差异巨大，投资环境和营商环境还需要加强，在看似广阔的市场中，由于饲料企业的物流管理工作缺乏海外经验，并未建立起完善的风险管理和防范机制。同时，饲料企业并不熟悉海外投资和风险评估机制，在语言文化差异、法律差异、商业规则差异、行业规范差异等条件制约下，盲目进入海外市场导致物流工作无法满足企业扩张的需求，造成企业的经营风险（赖莉，2017）。其次，受沿线国家与我国的协调机制建设限制，走出去的饲料企业物流工作面临着信息不对称、恶性竞争、资源碎片化等问题，不利于饲料企业整合当地资源，同时饲料企业之间的沟通和协调机制不完善，物流工作面临着重复投资、资源浪费的问题，并且当地的金融机构发展落后和金融环境不完善，无法对饲料企业的投资提供金融支持，导致企业的融资成本变高。因此，“一带一路”战略建设对饲料企业物流发展的适应性、风险管理机制和管理水平带来很大的挑战。

2.2.2 饲料企业的物流人才缺乏 “一带一路”战略对饲料企业的物流人才素质带来了挑战。物流人才是影响饲料企业物流发展的重要因素，当前饲料企业的物流发展缺乏必要的人才支持，尤其是在“一带一路”战略实施和相关工程建设中，饲料企业没有及时加强人才培训，引进高素质的物流人才。在沿线国家复杂的贸易环境和竞争环境中，饲料企业物流人才无法很好地与当地物流体系对接，这就造成饲料企业物流效率不高的问题。同时，由于饲料企业在物流发展方面思想没有做到与时俱进，在参与激烈的国际竞争中，忽视对物流人员的国际化视野拓展，没有针对复杂的贸易环境对物流人员进行语言培训、文化培训、风险培训和法律培训，因而阻碍饲料企业的物流发展。另外，饲料企业没有适应“一带一路”战略发展要求，加大与高校物流专业的融合，利用高校外贸、物流相关专业的优势，导致在对外贸易中物流工作得不到有效提升，对饲料企业的发展十分不利。

2.2.3 饲料企业的物流设备和相关技术缺乏“一带一路”战略的实施对饲料企业的物流设备和相关技术创新带来了挑战。目前，我国饲料企业物流硬件设施不完善，尤其是在对外贸易中，与沿线国家进行商贸往来的过程中，饲料企业的物流基地建设、物流技术水平达不到要求，无法及时满足国外市场客户的要求。同时饲料企业的物流设备信息化水平不高，使饲料企业的物流运输、配送工作，导致物流资源利用率得不到提高，影响了饲料企业的正常运转，对企业降低物流成本，扩大化经营十分不利（陈哲，2019）。

3 “一带一路”战略背景下我国饲料企业物流发展的建议

3.1 转变发展思路，提高管理水平饲料企业要在参与“一带一路”战略的同时积极转变物流发展思路，通过创新管理手段适应当地的市场环境，改变传统的物流管理模式，积极推动企业物流工作的属地化经营，提高物流工作的国际化水平。首先，饲料企业要根据自身发展实际，在物流管理中以降低成本、服务客户为核心，积极推动现代化的管理理念融入，明确当地客户需求，协调物流运输、配送的各个环节，发挥物流体系整体化优势，为客户提供更加多元化、个性化的物流服务。其次，饲料企业的物流管理工作要积极推动属地化经营的业务转型，积极适应当地市场环境，吸收当地企业、人才加入到饲料物流体系中，缓解文化和竞争冲突，降低成本差异。另外，饲料企业要积极建设海外物流配送网点，从当地交通条件出发，加快物流基地建设，构建完善的饲料运输和配送的物流网络，提高客户服务水平，积极扩大业务的覆盖面，巩固已有客户，拓展物流服务的新业务，从而实现降低饲料企业物流成本，降低经营风险的目标。

3.2 加快物流人才培养，提高物流技术水平目前，饲料企业参与“一带一路”战略的过程中，物流管理工作的人才缺乏，物流管理技术水平不高，制约了企业的进一步发展。因此，饲料企业要切实加强对物流管理人才的培养，从企业物流工作发展的实际出发，加强对员工的语言培训、法律培训，提高物流人才的风险管理意识。另外，饲料企业要加快与高校的合作，调整薪资结构，提高待遇水平，积极引进既懂物流管理，又懂当地语言和法律，且能适应管理要求的高素质物流的复合型人才，推动饲料企业的人才队伍优化，实现企业物流成本的降低，为企业参与国际化竞争提供有力支撑（滕威，2018）。

3.3 提高物流管理工作的信息化和软硬件水平饲料企业的物流发展离不开支撑物流工作相关设备。目前，随着信息化技术与物流管理工作的深度融合，越来越多的物流企业开始采用信息化、智能化的软硬件设备，提高物流服务水平，降低物流成本。对饲料企业而言，为满足国际化竞争中的客户需求，饲料企业必须要加大对物流信息化管理的投入，更新软硬件设备，提高物流配送服务水平，对客户需求进行及时响应，不断扩大推动企业业务范围，为企业带来更高的收入。