工程项目中的风险评估与策略制定探讨

李向荣

（中国电信股份有限公司厦门分公司，福建 厦门 361004）

工程项目在实施过程中，存在着许多不利的风险因素，这些风险因素可能对项目质量产生一定程度的不利影响。本研究通过深入探讨工程风险管控的方法和实践，总结经验和教训，以期为工程项目的风险管理提供有效的完善策略。

一、风险管控概述

（一）工程风险的定义及特性

工程风险是在工程项目的施工过程中，由于各种不确定因素造成的损失或带来的不利影响，其特性包括不确定性、多样性和量化性。不确定性是工程风险发生的程度和时间具有不确定性，无法预知具体结果；多样性是工程风险来源的多样性，包括技术、经济、合同、环境等方面的因素；量化性是工程风险可以通过一定的方法，如概率统计等手段进行定量分析和评估。

（二）风险管控的基本过程

风险管控是一项重要的工程管理活动，能够帮助项目团队预测、评估和应对各种可能对项目产生负面影响的不确定性因素。

风险管控的基本过程包括风险识别、评估、应对和监控。风险识别是通过分析项目的环境、条件和相关参与方，识别出可能对项目产生重大影响的不确定性因素，这些因素可能是项目内部的，如技术难题、资源限制等；也可能是外部的，如经济环境变化、法规政策调整等。风险评估是通过对已识别的风险进行分析和评估，确定其发生的可能性和影响程度。风险的可能性既可以通过概率统计等方法进行定量评估，也可以通过专家判断等方法进行定性评估，影响程度可以从项目进度、财务、安全等多个维度进行评估。风险应对阶段需要项目管理团队制定的应对措施，并在实施过程中及时调整和优化，减轻对工程的不利影响。风险应对策略包括转移风险、减少风险、承担风险和避免风险等多种方式。风险监控阶段需要项目团队对已采取的风险应对措施进行跟进，及时发现和应对风险的变化，调整应对方法，保证项目顺利实施。风险监控可以通过建立风险指标、使用风险评估方法和定期召开项目风险会议等方式来组织实施。

二、工程风险的评估方法

（一）定性评估

定性评估在工程风险的评估中占有重要的位置。通过定性评估，可以对工程项目中潜在的风险进行全面、深入的分析，并在此基础上制定相应的风险管理策略。定性评估主要基于专家经验和直观判断，通过对风险的描述和分类进行评估。在定性评估中，需要首先识别出工程项目中所有可能的风险因素，并对其进行归类，例如，根据风险的性质和来源，可以将风险划分为技术风险、地质风险、环境风险等不同类别。此外，需要对每个风险因素进行详细分析，包括对风险的可能性、影响程度及发生概率的预计和评价。

定性评估还需要对风险进行评估和排序。通过对风险的综合评估，可以确定哪些是高风险，哪些是中风险，哪些是低风险，这有助于在有限的资源下，更好地确定风险的优先级，从而有针对性地进行风险管理。

（二）定量评估

定量评估是工程风险管控过程中至关重要的一环，量化风险的程度和概率，能够为制定准确的风险管理策略提供依据。在定量评估中，常用的方法包括事件树分析、故障模式与影响分析、失效模式与影响分析等。在实际工程项目中，可以根据特定的项目需求选择适合的定量评估方法，并结合定性评估，全面评估工程的风险程度。

事件树分析是一种逻辑推理的方法，它从可能发生的事件出发，沿着不同的路径分析可能产生的不同结果。通过对事件发生的概率、频率和影响的量化计算，可以对工程风险进行定量评估，例如，在建筑工程中，可以通过事件树分析来评估在不同天气条件下发生事故的概率和风险程度。故障模式与影响分析是一种系统性的方法，用于识别和评估潜在故障对工程项目的影响。在故障模式与影响分析中，首先识别潜在的故障模式，其次评估每种故障模式对项目的影响程度和概率，最后通过对各种故障模式进行量化分析，确定不同故障对工程风险的贡献程度，为风险管控提供依据。失效模式与影响分析是对工程系统中各个部分的失效模式进行分析，评估失效对项目的影响。识别出潜在的风险点，为制定相应的风险管控措施提供依据。

三、风险管控识别分析与策略制定

（一）风险识别与分析

工程风险识别与分析是工程项目实施中的关键一环。通过对可能发生的风险进行辨析，管理团队可以全面了解可能发生的风险因素，从而采取相应的措施减轻不利影响。在风险识别过程中，项目管理团队需要调动各种专业知识和经验，广泛收集项目相关信息；同时还需要参考类似项目的风险经验和案例，以及专业领域的最新研究成果。

在风险分析阶段，项目管理团队需要评估每个风险对项目的影响程度和概率，要求项目管理者具备较强的分析能力和专业知识，能够通过定量或定性方法，对风险进行量化分析，建立风险评估模型，更好地了解各个风险对项目目标的影响。在实例风险识别与分析阶段，项目管理团队需要结合工程项目的特点，挖掘出与项目相关的风险因素。例如，在一个基础设施项目中，可能存在的风险因素包括地质情况不明、环境保护限制、社会抗议等。

综上所述，工程风险识别与分析是实施风险管控的基础，只有充分认识到风险识别与分析的重要性，运用适当的方法和技术进行风险评估，才能更好地制定出相应的风险管控策略，确保项管理目的顺利实现。

（二）风险管控策略制定

在进行风险管控策略时，要充分考虑工程风险的特性和评估结果，结合具体的实例进行分析，降低潜在风险的发生概率和对工程目标的影响，提供行之有效的应对风险方法。

一是需要明确风险管控的目标和原则。在制定风险管控策略时，要遵循风险防范优先、综合防控、科学决策的原则。首先，要确定风险的优先级和重要性，将有限的资源优先分配给最高级别的风险。其次，要采取综合的防控措施，结合技术、管理和法律等手段，形成多层次、多维度的风险管控体系。最后，要以科学决策为基础，依据风险评估结果和实例分析的情况，制定合理的风险管控策略。

二是需要根据实例风险识别与分析的结果，确定具体的风险管控措施。在进行风险管控策略制定时，可以采取防范型、抵御型和应急型的措施，还需要强调风险管控的全过程管理。在风险策略制定阶段，要重视风险监控、溢出和传导等问题。通过风险监控体系，及时发现风险的变化和新的风险点，及时采取控制措施，对于风险的溢出和传导问题，要重视跨工程、跨项目的风险影响，避免风险在系统和网络中的传导和扩散。

在进行风险管控策略制定时，要充分考虑风险的特性和评估结果，结合实例分析，明确目标和原则，确定具体的管控措施，并强调全过程管理。通过制定科学、合理的风险管控策略，有效降低工程风险的发生概率，提高工程项目的安全性和可靠性。

四、结语

综上所述，本文通过研究现有的风险管控机制，总结经验和教训，旨在为工程项目的风险管理提供有效的策略。但本文的研究还存在一些不足。首先，由于研究时间和资源的限制，只对部分工程项目进行了分析，因此得出的结论和建议具有一定的局限性。其次，在风险评估方法方面，本文只对定性评估和定量评估进行了探讨，对于其他可能存在的评估方法和工具并没有进行深入研究。

针对以上不足，笔者认为未来可以从以下几个方面进行拓展：首先，可以扩大研究样本，对更多的工程项目进行案例分析，增加研究结果的普适性和可靠性。其次，可以探索新的风险评估方法和工具，提高风险评估的准确性和全面性。在实践建议方面，建议工程项目在启动阶段设立专门的风险管控团队，明确项目风险的辨识和评估标准以及相应的管控措施。此外，还可以通过加强项目管理和协调，提高项目参与方之间的信息共享和沟通，减少不确定性因素和隐患带来的风险，同时，可以结合大数据和人工智能等新技术，开发出更加智能化和自动化的工程风险管控系统。