试述工程项目成本的影响因素及控制对策

◇甘肃第二建设集团有限责任公司 赵伟鹏

随着工程项目建设数量越来越多，规模持续增大，在一定程度上提升了项目成本管控的困难水平、但是，在建筑项目建设期间，成本管理与控制是至关重要的，不仅能够有效缩减项目建设成本，还能够让建筑项目总体建造效果得到改进。为此，需要提高对工程项目成本控制的关注和重视，及时掌握成本管理的影响因素，通过合理有效控制对策，强化成本控制水平。基于此，本文主要是分析了工程项目成本的影响因素，并提出了一些控制对策。希望给予相关的人员提供参考与借鉴的作用。

当今阶段建筑行业的竞争逐渐升级，建筑公司在确保项目建造品质的前提下，对项目成本进行恰当管控，才能提升物质收入水平，提升公司整体的竞争优势，确保建筑公司在日益升级的竞争中得到更广阔的发展平台。为此，在建筑项目建设中，应当把成本管控置于关键地位，增大成本管控力度，全面发挥出成本控制的作用和价值，合理节约工程项目建设成本，提升建筑项目建设品质，促进建筑公司的长效、稳健发展。

1 工程项目成本控制的相关概述

1.1 工程项目成本控制的重点

成本控制主要是以工程项目为核心，在项目具体的实施过程中，满足合同条款要求及工期要求的基础上，有效缩减建设成本，避免资源浪费，提高施工质效，进而保证工程建造预计目标的实现。具体到建筑项目而言，开展成本管控活动，需要对其预算目标进行实施评估和测算，并对其内容进行优化和调整，加强对预算的分析和研究，保证成本控制的有效性和合理性，确保建筑项目顺畅施工，尽可能的提升物质利润。

1.2 建筑工程项目中成本控制的重要性

对于建筑项目而言，成本管控十分关键，在工程建造期间，会牵涉到很多的内容与要素，进而对工程建设成本造成影响。而工程项目实施的目标是为了能够在保证项目建设质量的基础上，通过合理有效的成本控制与管理措施，获取更多的经济效益和社会效益。同时，工程项目成本控制是为了强化对成本影响因素的管理，积极采取合理的优化措施，严控工程建造期间的费用等，确保其在成本预算范畴内，增大对建筑工程所有环节开支的核查力度，加强对成本预算及实际成本的分析和研究，避免造成资金浪费，达到建筑工程项目成本预期目标。因此，成本控制对于整个建筑工程项目管理来说是非常重要的。高效的成本控制管理，不仅能够节约建设成本，还可以提升建筑企业的核心竞争力，保证其建筑工程项目质量，推动建筑企业的稳定发展。

2 工程项目成本的影响因素分析

2.1 合同变更

在建筑工程项目中，合同是建筑工程开发与施工双方签订的具有法律效益的重要凭证，也是保证建筑工程顺利施工的关键前提。而在建筑工程项目成本控制过程中，合同变更等情况会对成本控制造成直接影响。同时，合同签订时候规定的内容可能会与建筑工程实际的工程内容有所差异，需要就合同内容条款等进行变更，进而对项目成本带来影响。

2.2 施工工期延长

在建筑项目建设期间，施工效率是成本管控的一个主要根据。同时，施工工期关系到了建筑工程项目中人力投入成本以及施工机械设备花费等多种内容，而人力成本及机械、材料成本等都是项目工程成本控制的关键内容。如果施工工期出现延误，则会对整个建筑工程项目成本控制带来很大的影响。首先，在建筑工程中，如果施工工序安排存在问题和不足，会直接导致施工现场随意性较大，从而对施工工期造成影响。其次，对施工人员的工作安排存在问题，也会对施工工期造成影响，进而影响到施工成本控制。如果施工人员过多，必然会增加人力成本，反之如果施工人员配备不足，则会延长施工工期。最后，施工材料也是关键内容。如果施工材料不能正常供应，或者是在施工过程中出现供应中断等问题，都会对施工工期带来很大的影响，进而增加了建筑工程施工成本。

2.3 市场变化造成材料及设备价格浮动

施工材料及施工设备是保证建筑工程项目顺利建设的重要基础，也是提高建筑工程质量的关键保障。施工材料的成本是项目成本控制与关键的基础构成，受到市场变化影响导致施工材料价格波动会对施工成本造成很大的影响。如果施工材料及施工设备等价格增加，或者是材料使用量增加等，都会对成本投入带来一些影响。首先，施工材料会随着市场变化而发生价格变动，特别是施工期间所使用的水泥等建材，使用数量众多，会在很大程度上受价格等因素的影响。其次，如果建筑工程项目变更，不仅会造成建筑结构增加，还会增加材料的使用量，此会导致成本管控困难程度的增高。另外，在建筑项目作业现场，建材浪费等比较普遍的问题，会导致建筑项目建设费用的增高。

3 工程项目成本控制对策

3.1 提高施工设计与规划水平

在建筑工程项目施工之前，需要结合建筑工程建设目标，全面分析和考量建筑工程项目的施工细节，制定出合理有效的施工计划，提高施工设计与规划的合理性和可行性。首先，要保证建筑工程项目设计内容的全面性，以建筑工程项目为核心内容，从全局角度出发，提高建筑工程的使用性能，保证设计水平，减少在后续施工过程中出现工程变更或者是调整的情况，加强对施工阶段细节的把握和分析，推动建筑工程顺利施工，缩减开支，提升成本管控成效。其次，要保证建筑工程施工工序的科学性，减少施工工序繁琐等对项目成本控制造成的影响，提高建筑工程整体设计效率。最后，要加强对施工人员及机械设备等的管理和分配效率，制定合理的管理制度，提升施工质效，确保项目成本管控的科学性与实效性。

3.2 加强对施工材料的管理

在项目成本控制中，建材成本是特别关键的一个要素，应当增强对建材的管控，避免浪费问题的产生，提升工程成本管控能力。首先，要根据建筑工程项目的具体情况，合理规划施工材料的用量，从而为项目成本控制工作的开展提供关键基础。同时，应当对施工材料进行管控，防止产生重大浪费问题。其次，应当增大施工材料购买等活动的监管力度，选择合适的供应商，避免出现施工材料供应不足的情况，进而增加了项目成本控制的难度。在采购之前，应当选取质量达到建筑项目建设规范的建材，防止因为建材存在问题而导致项目无法如期交付的状况。在选择性价比高的施工材料过程中，要签订供应合同，减少由于市场变化造成价格上涨过快的情况。最后，在建筑项目建设期间，应当对建材的入场与出场加以管控，了解建材实际的运用状况，确保建筑项目建设效率，提升成本管控效果。

3.3 建立合理有效的项目成本管理体系

在建筑项目中，应当构建健全科学的成本管控机制，把成本管控工作贯彻到项目建设的每个环节，进而提高工程成本管控能力。首先，在开展工程成本管控工作期间，需要结合成本控制以及管理的影响因素，实现对施工材料及施工计划等内容的分析和研究，提高成本管理体系的可行性和科学性。其次，要通过多层次综合化的管理手段，合理减少项目管理成本，提高建筑工程项目建设效率。最后，要根据具体情况，对项目成本管理体系进行优化和调整，提高成本控制水平。

4 结束语

综上所述，对于工程项目来说，成本控制是非常关键的。需要加强对成本控制的重视，将成本控制工作全面落实到位，发挥出成本控制的作用和价值。因此，提高施工设计与规划水平要，加强对施工材料的管理，建立合理有效的项目成本管理体系，合理降低建筑工程施工成本，实现建筑工程项目效益最大化，在提高建筑工程建设质量与安全的基础上，推动建筑企业的进步与发展。