数字经济背景下企业管理转型要素分析——以制造企业为例

程筱敏

(江西财经大学现代经济管理学院 江西南昌 330000)

本文研究的主要目的就是围绕数字化经济时代对于国家的整体GDP推动作用展开讨论，其中对于制造企业的管理转型与发展也有一定的促进作用。为此，有必要结合理论研究方法对目前的制造生产企业在管理转型过程中必须追求数字经济与行业企业发展的深度融合，打造数字经济发展战略。

1 数字经济背景下制造企业管理转型相关理论

1.1 数字经济背景下制造企业管理转型基本要素

实际上，围绕当前数字经济时代发展背景展开分析，会发现数字经济时代背景下制造企业的管理转型要素有以下四点：(1)供应链管理信息化、横向一体化与物理系统数字化要素；(2)制造企业的研发版本化、开放化、模块化要素；(3)组织结构复杂化要素，因为制造企业中的信息技术实践应用正在不断更新升级，它在影响企业业务流程方面实现了要素重组；(4)制造企业中推动客户关系管理精准化的相关要素内容。

1.2 数字经济背景下制造企业管理转型必要价值

中国是制造大国，所以制造行业企业规模相当庞大，企业体系相对完善，但其中必然存在诸多问题亟待解决。就以当前国内数量较多的传统制造行业企业为背景展开论述，诸多企业都存在自主创新能力相对低下这一现实问题，他们明显在技术研发能力方面远不及发达国家同类行业企业水平，在生产管理工作经验与实践操作能力方面相对落后，不堪大任。为此，制造企业必须思考如何提高自身产品制造生产竞争力，持续加大自主创新能力，如此才能更好地发展壮大。在结合国内“互联网+”理念及行动规划过程中，需确保制造企业能够大量采用各种先进技术内容，如此对于推动数字经济时代向前发展非常有利。而对企业本身来说，他们也在管理工作方面实现从传统化到数字化层面的有效转型升级。换言之，制造企业在管理工作过程中需要做到多维度思考，通过多种技术内容实施来实现转型发展优化，满足多方发展需求，如此才能体现高水平、高品质生产过程。此外，要建立数字化、信息化工作流体系，即要结合物流以及资金流来实现数字化网络化协同建设，满足管理数字化转型要求，为制造企业未来管理工作转型提供有力支持，体现转型必要价值[1]。

2 数字经济背景下制造企业管理转型的关键要素分析

当前中国制造行业市场竞争激烈，各个企业都希望努力抓住数字经济的发展契机，全力设计、研发、优化生产服务机制，实现生产管理模式的有机转型，即数字化转型。数字化经济背景下，制造企业需要在管理层面上趋向于网格模式发展，保证突破企业传统制造管理理念，实现数字化管理转型，建立良好的数字化生产制造管理、销售物流管理及产品创新，追求管理转型发展。同时，在这一过程中也希望强调建立并体现四大关键要素，四大要素之间需要做好相互协调优化，确保在企业业务流程充足方面实现企业中原有业务流程的管理创新，即满足数字化管理转型要求。实际上，这也体现了新时代背景下制造企业的发展优势，即在管理转型过程中融入更多要素内容，优化管理机制，提升管理水平[2]。

2.1 数字经济背景下制造企业供应链管理转型要素分析

在数字经济背景下，制造企业需要实现供应链管理数字化转型，分析其中所涉猎的诸多转型要素内容。就目前制造企业建立的数字化供应链平台中，需要分析供应链之间的连锁、索引及交互机制，分析相关问题，满足人工智能、大数据、物联网等数字化技术应用要求，建立供应链联合分析机制，结合这一机制对供应链效率内容进行分析，最大限度地提升相关操作过程。具体来讲，就是结合数字经济层面分析相关供应链建设过程，体现多种影响内容。换言之，要建立相对信息化、横向一体化的发展机制，保证物流系统数字化操作到位，体现管理优势，即保证管理转型要素有效体现。

其一，在充分结合企业生产发展供应链建设过程中需要保证最大限度地采用现代化科学信息技术，且将技术内容作为核心来展开。例如，目前国内许多制造企业会采用到智能化技术支持体系，保证结合数字经济背景分析企业管理转型现实需求，还需要结合大数据技术构建过程分析相应系统化建设内容，保证管理体系现代化优化到位，搭建完整的智能化、信息化供应链管理平台，保证建立企业及消费者之间的相互畅通信息沟通管理机制，体现管理机制发展优势。采用智能化技术代替传统人工技术过程中，则需要思考如何对制造企业中的供应链管理水平进行改良与提升，确保为企业降低大量生产人工成本，如此对于有效促进供应链平台可持续向前发展相当有利，也可以保证供应链平台的可持续向前发展。

其二，在传统管理模式建设过程中，需建立资源整合分析机制，优化从横向到纵向发展的一体化高度控制机制建设过程，保证在全新数字经济时代也能实现对管理模式的有效主导过程。围绕企业产品制造生产方向展开分析过程中，需要确保市场销售重点优化，体现外部生产资源响应发展机会，为市场未来发展变化创造有利的空间条件。在建立横向一体化的完整贯彻供应商过程中，需建立从供应商到制造商、分销商的有效发展链条。所有链条上的全部节点都要做到与制造企业管理转型过程，结合转型过程的相互协调分析，建立供应链分析机制，保证结合相关影响内容分析企业管理转型过程，以满足相关操作要求。

其三，需要在数字化经济发展新时代思考更多内容，例如充分运用“互联网+”技术，结合线上配合线下交易建立相应发展机制，保证有效提升企业经济发展与产品交易发展机制，满足交易要求，如此对于企业制造生产过程中也能发挥物流机制优化作用，提高制造企业管理转型的数字化发展机制，满足系统科学应用要求。同时，需要将多种方法融合来建立数字信息技术体系，满足物流管理系统建设要求。制造企业在管理转型过程中需要做到大范围、全过程物流管理过程，满足纵深化协调管理要求，提升制造企业在数字经济时代的管理水平。

2.2 数字经济背景下制造企业生产研发管理转型要素分析

制造企业必须提升自身生产研发管理水平，实现数字化经济时代的生产研发管理转型。在此过程中，企业的生产技术、模式、产品设计研发模式创新成为关键，它希望在数字经济时代满足企业的生产模式柔性化、模块化，建立基于数字经济背景下的企业生产研发管理工作优化，解决数据信息不对称问题。在这里，要结合用户实际偏好来思考问题，建立企业产品研发机制，优化相关价值参考机制；在围绕数字经济背景下企业管理关系展开精准化营销分析过程中，也要思考上游生产变化机制，有效解决批量生产过程中所带来的诸多问题，客观真实满足用户现实需求。

在结合多种生产模式展开操作过程中，需要建立精准化的营销机制，分析差异化发展要求。当然，需要结合生产制造过程来建立定制化生产机制，确保建立模块制造工作机制，结合生产过程分析生产模式柔性过程。结合本文相关技术应用，需要结合数字经济时代分析制造企业，有效降低企业搜索机制，溯源认证成本过程，建立良好的分析机制。确保制造企业能够在管理转型过程中将更多资金投入生产模式中，并予以有效优化[3]。

2.3 数字经济背景下制造企业业务流程重组管理转型要素分析

如果从传统业务流程层面分析数字经济时代背景下的制造企业管理转型，就必须思考企业在不同部门中的信息传递过程，但实际上企业中还依然存在诸多问题，这可能导致信息失真问题严重出现，且信息失真概率明显过高，这一现实问题必须予以解决。在结合数字经济时代分析机制，优化企业业务流程，保证流程中技术内容绝对充足。换言之，就是基于多种创新技术并参考相关文件来分析企业战略，保证信息技术在业务流程分析相关重组机制，确保信息决策与质量速度优化到位。在满足管理流程有效简化过程中，需要思考更多问题，进而满足管理转型要求。制造企业在业务流程充足方面需要建立良好的技术支撑，并结合相关技术操作流程来优化规划内容，提出管理工具内容，保证相关规划与进度内容，优化预算评估机制来分析企业管理成本，在这一过程中，需要保证转型发展优化。

实际上，针对流程再造过程分析管理工具内容必须思考诸多规划机制，建立紧急制度与预算层面展开评估工作，有效分析企业中的相关管理成本问题。确保在其生产过程分析项目中所需要的所有资源与成本。在对人力资源进行分析过程中，需要集成、编程工具内容，并建立管理系统开发工具体系。在此过程中，数字经济背景下的制造企业在管理转型过程中也要做到全面深层次的管理变革机制，参考企业文化价值分析重组流程内容，做好重组工作。结合数字经济时代分析传统制造企业发展进程来讲，还必须建立企业文化变革过程，创新协同文化引导机制，思考引导过程。在创新协同文化引导过程中追求实现制造企业的管理转型。

同时，企业也必须围绕相关操作及客户中心来建立管理业务流程，保证业务流程内容充足。换言之，基于大量数据内容来思考引导机制，激励相应优化机制，满足员工意识行为优化，体现一定价值观，做好价值观的有效调整调动。因此，数字经济背景下，制造企业必须打造、构建相对全新的价值体系，优化相关行为模式，保证企业业务流程重组过程，思考建立多方面的内容交融机制，促进制造行业中的共同发展进步。结合相关数字时代发展需求思考诸多要素，建立良好的基于数字价值、智力价值的相关提升机制。在这一过程中分析管理扁平化机制过程，建立相关技术操作，优化权利内容，合理化匹配相关机制内容[4]。

2.4 数字经济背景下制造企业客户关系管理转型要素分析

制造企业的客户关系管理转型要素，需要创建基于企业及客户之间的相互接触活动机制，优化活动系统内容，真正做到对有利客户资源的基本明确，如此也能实现对于自身发展市场战略的有效激发，确保市场规模不断扩大。需要结合多点内容分析思考机制，优化现代活动管理体系，思考其中的人为主导因素，并在分析辅助手段建立技术体系过程中保证客户关系管理到位，体现数字经济时代背景下的企业客户关系管理转型过程。例如，要建立销售信息数据库机制，有效解决某些售后服务中可能存在的信息化问题，体现信息化管理优势。

数字经济时代背景下，还需要对制造企业客户关系管理转型思考更多问题，如解决客户信息相对分散问题、投资回报率相对偏低问题、一对一销售功能相对薄弱问题，从而有效解决投资回报率相对偏低问题。建立相对详细的客户数据库分析机制过程中，也要确保制定基于客户数据信息库的产品定位机制，满足市场份额提高要求，如此也能实现对企业业绩绩效水平的提高及改善。结合相关技术过程分析中，需结合多点技术内容展开讨论，争取在数字经济时代背景下建立制造企业客户分析机制，优化客户关系管理转型体系，进而实现多重内容有效转型，提高客户管理关系机制，满足管理要素转型要求。在数字经济时代背景下关注企业客户关系管理转型机制，体现管理过程有效优势，真正做到各方工作有的放矢。

3 结语

综上所述，本文认为数字经济背景下制造企业的管理转型要素很多，并讨论了四大方面，以期全面深入了解制造企业在新时代的发展走向，为企业良性发展、管理转型创造有利空间条件。