数字经济赋能企业持续增长路径探讨

郭久铭 张晶晶

(白俄罗斯国立大学 白俄罗斯 999147)

当今，数字经济正飞速发展，影响着各行各业的升级和转型。数字经济时代下，一个企业要想长期发展下去，就必须保持自身的持续增长，以可持续的盈利性保障企业的正常运营。数字经济大背景下，社会形势加速演变、经济发展不确定性因素增多，导致企业保持稳定持续的盈利性增长难上加难。尽管如此，也有很多大中型企业、甚至是小微企业正积极探索转型升级的数字化发展道路，在数字经济下寻找新的发展机遇，转为危机，实现了企业发展的良性经营，提高了企业对外抗压的综合竞争力，保持着企业可预见的持续增长。因此，数字经济时代，企业应更加明晰企业发展的新形势，厘清阻碍企业持续增长的关键要素，并对企业的发展经营进行必要的调整、升级或转型，提高企业对外适应抗压的能力，以期保持企业持续增长的高水平发展建设。

1 数字经济下的企业发展新形势研判

1.1 企业经营业务的范围更丰富

如今，品牌联名已较为普遍，越来越多企业参与到品牌合作中实现共同发展。企业经营业务范围更丰富，企业经营已不再墨守成规，而是需要顺应市场发展、契合顾客价值，进行更贴近消费需求的变革，跨界经营是一个更好的佐证。一个企业与另一个企业达成合作关系，将各自企业的优势资源拿出来，双方进行有机整合，以更好的方式呈现出新产品，不断满足顾客的新消费理念，从而实现顾客价值的最大化。无论是品牌、IP的联名还是企业的跨界，都在传递一个讯息，那就是企业的经营业务在不断拓展，在更远更深的地方根植。数字经济下，这种趋势以直接或间接的方式加剧发展，促使企业间的经营范围相互交叉、相互叠加，从而变得更模糊化。

1.2 企业市场竞争趋向良性发展

传统观念中，谈及企业发展的外部环境，人们首先想到的就是竞争，一个企业要想长期发展，就要不断提高自身对外的综合竞争力，以经营优势碾压市场上的竞争对手。如今则不然，数字经济下的企业所面对的市场竞争形势逐渐发生转变，人们在谈论某一企业时，往往更容易提到这个企业出的产品是与另一个知名企业合作打造的。企业间的竞争关系开始变得缓和，不再是“一决雌雄”的激烈关系，而转向一种良性竞争，在竞争中寻找新的合作增长点，在竞争中突破局限进行更好的协同，这一切都得益于数字经济。数字经济淡化了企业的竞争关系，数字资源的高度融合拉近了企业的协同关系，在更细分的领域能够实现优势互补。因此，数字经济时代，企业要想持续增长，就必须尝试在竞争市场中寻找协同关系，实现良性竞争。

1.3 企业持续增长的动力多极化

数字经济的加速发展，为各行各业带来新的发展契机，诸如资源整合的成本更低、资源协同的效率更高、企业试错成本的代价更小，这些因素或多或少地给予企业一定的发展信心。但这并不意味着企业运用数字化资源或技术就能简单地实现持续盈利性增长，还需要企业立足经营业态、市场需求，构建新的顾客消费价值，给顾客创造更好的消费体验。过去，企业持续增长依赖经营产品的不断推陈出新，持续引领消费者消费；如今，企业持续增长必须回归顾客价值，在顾客消费需求的领域更细分，将顾客的消费体验融入产品中，从而获取更精准的消费数据，不断改良产品。

2 数字经济下阻碍企业持续增长的关键要素

2.1 缺少持续的数字化发展理念

数字经济大背景下，企业发展的外部环境充斥着各种各样的新变化，如何在纷繁复杂的多变中寻找风口，如何在瞬息万变的机遇中找准方向，如何在大浪淘沙的定力下坚持下去，这些都关系到一个企业的发展格局和命运。实践证明，机会和机遇都是留给有准备的人，企业发展亦是如此。企业只有拥有坚定的发展理念、持之以恒的定力，在多变中懂得拒绝市场的诱惑，在多变中看清找准经营发展的思路，在多变中咬定目标坚持下去，在机会到来时，才能快速抓住发展势头，做到乘风破浪、厚积薄发。

2.2 缺少持续的数字化发展能力

始于初心，付诸行动。一个企业的发展想要实现持续增长，应具备持续的数字化发展能力。也就是说，企业单有好的发展经营理念只是第一步，更要迈好走稳接下来的每一步，要将好的理念付诸行动，在具体工作、具体事务上展现一个企业的发展经营能力，要在社会经济的加速发展中不断提升企业发展经营的水平，帮助企业以更好的姿态迎接数字经济带来的冲击和挑战。从应然上来说，企业的持续增长依赖持续的发展能力，企业需要建立健全持续增长所需的发展能力。要实现一个企业的持续增长并非难事，但事实上，大部分企业都没有做到拥有持续的发展能力，尤其是在应对不确定性因素、突发经济危机事件时，多数企业的反应速度比较滞后，采取的应对措施也不够有针对性。因此，一个企业要想建立持续的发展能力，提高市场发展经营能力和水平，就需要狠下一番功夫，付出各方面的努力。

2.3 缺少持续的数字化发展本钱

数字经济时代，企业的数字化转型发展，更依赖持续的数字化发展本钱。发展本钱至关重要，往往决定着一个企业最开始的走向，一定程度上的充裕本钱可以帮助企业少走很多弯路，从而快速搭建起发展经营平台。相反，本钱短缺会产生一系列经营问题，如员工薪酬难以保障、企业场地租金难以支付等。如今，市场经济下的金融杠杆使很多企业没有发展经营本钱可以去银行或金融机构贷款，导致一些企业虽然实现了高收益高增长，但同时背负着高负债，长期发展，并不利于企业的持续增长。企业最终要实现自我发展本钱的良性循环，而不能过度依赖外部银行或金融的贷款。第一，企业发展的本钱与企业经营的贷款是两个概念，不能混同；第二，贷款而来的经营“本钱”是有成本的，一个企业尚未增长盈利，便已经负债累累。因此，企业的持续增长必须拥有一定基础的发展本钱，以抵御市场经济带来的不确定性危机。

3 数字经济赋能企业持续增长的路径

3.1 建立持续的数字化发展理念

持续的发展理念，有助于企业夯实发展经营基础，应对外部环境的冲击，紧跟社会时代发展趋势。数字经济时代下，企业应赋予持续的发展理念新内涵，树立持续的数字化发展理念，以数字化的特性和优势，为企业的持续增长发展助力赋能。

一是企业领导者和管理者自上而下深入贯彻持续的数字化发展理念。企业的领导者和管理层应身先士卒做出表率，深入学习和贯彻数字化的发展理念，有意识、有方向、有步骤地加快企业发展的数字化升级和转型，将数字化理念融入日常工作管理中，将数字化技术引入市场宣传推广中，对数字化经济发展动态作出科学合理的研判，为企业的可持续发展理念进一步赋能。

二是动员企业的基层员工树立持续的数字化发展理念。为了更好地执行领导层的工作理念、政策和方针，有必要对企业的基层员工开展数字化发展理念的动员工作，以提高基层员工的认可度。

三是拓展持续的数字化发展理念的应用范围。数字经济时代，企业发展皆有可能，根据企业现实有利条件，有序逐步拓展数字化发展理念的应用范围，做到平稳过渡十分关键。

3.2 提高持续的数字化发展能力

应对不确定冲击是企业家的“命”，这是北京大学经济学教授周其仁提出的。由此可见，与时俱进谋发展是企业领导者必须具备的发展能力。一个企业的领导者必须具有同社会经济时代发展相协调的发展经营能力，在企业管理中协调好人力、物力和财力各方面的资源，从而不断提升企业的发展经营水平。

数字经济时代下，企业的持续增长，需要企业领导者融入数字化管理思维，提高自身持续的数字化发展能力，提升对数字化的运用能力和对企业数字化转型升级的管理水平。一方面，企业领导者要持续培养和提高在不确定环境中配置稀缺资源的能力。企业领导者是企业的领航者，必须具有企业发展所需的各项能力，尤其是配置稀缺资源的能力。每个企业的持续增长面临的困境不同，所需的稀缺资源也不同，因此企业领导者应善于借助数字化资源优势，进行稀缺资源配置；另一方面，企业领导者应具备管理企业发展经营的真本事，要务实、下真功夫。企业的数字化转型升级，正是向死而生的市场竞争的必然选择，企业必须不断选用真有本事之人，同时已经上位的企业领导者和管理层要时时刻刻用心学习，从而为企业的长期经济增长奠定基础。

3.3 保障持续的数字化发展本钱

稳定的经营现金流对一个企业的发展至关重要，是保障各项工作有序开展的坚实后盾。因此，数字经济时代，企业要想持续增长，就必须保障发展经营拥有足够充足的本金。

一方面，在盈利的前提下，明确股东分润的标准，为企业发展经营留足本金，尤其是在企业数字化转型升级方面。对企业的长期发展和持续增长应做到科学统筹预算，确保企业在盈利的前提下优先预留出后续发展经营的本金，而后再进行股东的分润，确保企业的发展可持续、经营可增长。

另一方面，借助数字化技术，加快企业财务管理流程升级，加强财务管理工作的细化，严格把控企业发展经营的每一笔支出或收入，做到账目合规明晰。例如，加快推进企业财务账目核销的电子化平台建设，加大企业经营过程中电子发票的使用、应用范围，为企业的发展节省不必要的开支，确保企业发展经营的本金用在实处、用在关键点。因此，一个企业的领导者及管理层必须坚守住经营发展的红线，将企业持续增长的保障本钱放在首位。

3.4 健全数字化经济发展的制度

数字经济时代，企业的持续增长离不开数字化的转型和升级，借助数字化技术或平台，为企业的持续增长助力赋能，要建立健全企业数字化经济发展制度。

首先，要确立企业的数字化经济发展战略目标和任务，为企业的数字化转型升级明确发展方向和标准。

其次，要将企业的数字化经济发展任务分解化，具体到企业组织内部的各部门、各岗位，让每位员工都能有效参与到企业的数字化发展建设中。

再次，要加强领导层和管理层对数字化经济工作的督导，为基层部门或员工开展工作纾困解难，帮助他们协调好上层问题，为基层工作的有效落实奠定基础。

最后，要注重在数字化转型升级的实践中总结问题、不断调整数字化的发展思路，进一步优化企业的数字化建设方案。

4 结语

综上所述，数字经济时代，加快推进企业转型升级，实现企业高质量可持续发展，对企业的持续盈利性增长十分重要。社会经济的不确定性因素增多，加之数字化经济发展的加速演进，为企业发展带来了新的形势，企业经营业务的范围更加丰富，市场竞争趋向良性发展，企业持续增长的动力趋向多极化，赋予企业发展经营更多的可能。数字经济下，影响企业持续增长的外部因素变得多变且不可预见，企业应回归到影响企业持续增长的内在要素，从企业组织内部寻找突破，从内向外集聚发展力量，以企业持续的发展理念、能力和本钱等内生力的不变应对数字经济下外部的多变。因此，企业要实现持续增长，就要坚持做到四个方面：一是建立持续的数字化发展理念；二是提高持续的数字化发展本事；三是保障持续的数字化发展本钱；四是健全数字化经济发展的制度。