公路工程建设项目质量管理问题分析

文 / 景德镇市公路养护应急服务中心 严朝

近几年来，我国公路建设一直在飞快地增长。在不断发展的过程当中也面临着很多的挫折和挑战，不断地出现一些公路质量问题。针对这一现状，这就要求在公路工程项目建设的过程当中，一定要重视质量的管理和监督，从而能够保证我国公路寿命不断增长。在本篇论文当中，本人通过查阅资料，阅读专家文献，以及结合现实实际情况，列出了公路工程建设项目质量管理当中存在的一些问题，并给予了一系列的解决方案。世上无难事，只怕有心人。只要公路工程建设项目的所有参与者加大对质量的重视和监督，不断地完善管理体系就一定能够大大的提高整个工程质量。

引言

客观地来阐释，公路工程建设项目质量管理过程是艰辛而又复杂的。在很大程度上来看，公路建设项目质量的高低对于人们生活质量和交通的影响非常深远。由此，对于公路工程建设项目，我们需要进行深入的分析和规划，找出质量管理的挑战性，并采取积极的措施去解决困难。在公路工程建设项目质量管理方面，有很多专家提出可行性意见。在公路工程建设项目质量管理的过程当中，最为重要的就是要关注提高施工人员的个人能力和水平。只有这样，工程建设公司的队伍才会人才济济，充满向前发展的朝气，具有源源不断的核心竞争力。坚信，在所有工作人员共同努力之下，公路工程建设项目一定会得以有序、高效的发展，从而使得公路的使用寿命不断地延长，为老百姓建造安全便捷的公路。

公路工程建设项目质量管理问题分析

施工单位管理意识薄弱

据统计研究发现，我国目前已经约有12550家建筑企业单位，其中公路工程建设单位大约占了11.3%。在这当中有很多的公路工程建设单位的质量管理的意识非常薄弱。由于施工单位管理意识薄弱，就容易造成施工监管不严格、不精细等方面的问题，从而使整个项目工程的质量难以得到保障。通过调查发现，在整个公路工程建设项目的全过程当中，一些施工单位依然固守着传统的质量管理观念，以及粗放的质量管理方式。

在这种陈旧的意识引领之下，施工单位就难以紧跟时代的脚步，引进先进而科学的质量管理观念以及先进的管理方式。事实上，在目前很多的施工单位并没有成立质量管理职能部门，也就缺乏了对于质量管理的系统监督。然而，目前我国还有一定数量的小规模施工公司。他们的管理人员对于质量管理的重视程度相对较低，错误地追求完成项目的速度。同时，这些小规模的施工公司不仅质量管理的能力很低，而且承担质量管理责任的能力也很低。

以上问题的根源就在于思想不够重视，也就不会采取行动对施工项目进行规范的管理和监督。简言之，施工单位管理意识薄弱，严重了影响了整个公路工程建设项目的效率和质量。

部门责任不明确

对于施工公司的质量管理来讲，高效的公路工程建设项目质量管理机构的建设起到举足轻重的作用。公路工程建设项目之中，一定会有多种多样的小型工程项目。

针对这一特点，在公路工程建设项目质量管理的过程当中，负责人必须要统筹兼顾，不仅要关注到局部质量，更要关注到整体的质量。然而，根据目前公路工程建设项目质量管理的现状来看，负责人没有成立配套的工程质量管理部门，缺乏一个健全的质量管理制度，没有呈现出完整的管理体系。没有一个完整的系统，质量管理无法严格执行。同时，相关负责人未完善项目质量管理的流程，对于每一个质量管理的管理人员的工作职责分工模糊。工作职责分工模糊也就意味着每个人不清楚自己需要完成的任务和应尽的责任，也就没有认真工作的主观能动性和积极性。在这样的工作氛围之下，部门员工的工作状态消极怠慢。

最后，尤为重要的一点是项目管理中的个别成员并没有增强质量管理的管理意识，更没有承担起个人应该承担的责任。甚至，部门之间出现责任推诿的现象。在这样一个混乱的部门分工之下，工作人员的责任意识较为缺乏，也就无法高效完成公路工程建设项目质量管理任务。

忽视施工材料质量管理

公路的类型可以分为农村的普通公路、高速公路等。而针对不同类型的公路所需要的成本是不一样的。农村的普通公路相对较低，高速公路相对较高。在公路成本当中，材料费占用了很大的比重。很大程度上，好的公路工程建设项目决定着好的施工质量管理。如果公路工程建设出现了一系列的问题，肯定与公路施工材料质量的管理息息相关。在建设项目施工过程当中，有一些单位对于施工材料质量管理不精细、不科学。一方面，公路建设单位没有重视施工材料的存放问题，缺乏管理的警惕性，对于材料质量方面的监控较为缺失。

比如，在采购材料的过程中，采购人员缺乏负责精神，使用低价格的材料，疏忽了材料的质量，甚至是使用了不合格的施工建设材料。另一方面，单位对于材料的存放也不科学，存在着很多的问题。比如一些企业部门对于刚采购回来的施工材料就无秩序地堆放，或是放任不管。这种存放方式会导致材料损伤，降低材料的使用寿命。当真正开始施工之后，施工人员并没有关注到施工材料当中存在的问题，从而导致施工质量大大下降。

公路工程建设项目质量管理建议

提高施工质量管理思想认识

若要从根本上提高公路工程建设项目质量管理，首先就要提高单位员工对质量管理的思想认识。对单位内的施工人员和质量管理人员都要进行思想培训，他们从内心加强对于以人为本的质量管理理念的认同，从而在以后的工作当中认真落实，做到不放松、不懈怠。在项目质量管理的过程当中，单位应该树立忧患意识，加强对于未发生情况的预防，从而避免不必要的经济损失。这就要求施工管理人员对质量要求有一个深刻的认识，注重平时对相关施工质量案例的搜集，充分了解质量管理在整个工程当中占有的重要作用。

如果有员工能够及时发现在项目工程施工过程中出现的问题，单位应该对他们进行一定的奖励，而对于玩忽职守的人给予相应的惩罚。只有奖罚分明，单位才能更好地激发工作人员的积极性和主动性，提高质量管理的效率。由此，单位也可以在整个工作流程当中不断地总结和提升，从而真正意义上加强质量管理的效果。

明确部门具体责任

公路工程建设项目的建设周期相对比较长，项目的构成也相对比较复杂，所涉及到的部门也相对较多。而在这个漫长的过程当中，单位必须要明确每一个部门的具体责任。首先，单位应该设立一个完整的各个项目部门，从而对于施工工序的任务落实到每个部门中，从而形成一套相对独立但又互相监督的工程建设项目。对于工程当中每一个细小的任务，都要对其产生的原因和方式进行分析，从而能够避免问题的发生。即使遇到一些小问题，单位也要及时的整改处理，从而对整个建设项目质量的管理进行有效的诊断。其次，在分配任务的过程当中，部门负责人应该将具体的责任划分到个人。进一步阐释，也就是说要对于项目中的难度和进度进行划分，从而恰当地分配到具体的部门。这样也能够保证分工明确，提高工程管理的质量，项目部可以让专门人员对于质量进行及时的检查，从而使整个质量管理过程有了严格的监督。

提高施工材料质量管理

为了能够更好地提高对施工材料的全过程监督，一方面要买合格地、高质量的材料，另一方面更要用科学的方法规范地保存好所有的材料。因此，在采购的过程当中，工作人员一定要仔细检查，坚决杜绝购买那些便宜的、不合格的材料，从而保证材料的高质量。那么，当进入施工现场之前，工作人员应该对于材料进行检查和跟踪，确保每一份材料都存放在恰当的位置。将材料运出库之后，工作人员还应该对于材料进行仔细的查验。如果材料存储不当，造成了材料的损失，那这样的材料是不能使用的。当到了最后一步施工现场之后，还应该对于运送过来的材料进行最后一次检验，以免在运输的过程当中使材料发生损坏。如果材料有所损坏，应该做好相关的记录，并联系相关工作人员进行材料协调。总而言之，采购材料、存放材料以及运送材料的工作人员必须要提高材料管理的意识，认真负责地选购好、储存好以及运送好材料。单位需要对相关工作人员进行业务培训和指导，开展与材料有关的讲座，提高员工对于材料的认识。在经过严格的培训之后，相信工作人员一定能够充分发挥个人修养，一丝不苟地完成个人任务，就一定能有效地提高施工材料质量管理。

小结

我国城市化建设的步伐一直很快，特别是在公路建设方面尤为突出。一直流传这样一句话，要致富先修路。因此，我国一直很注重公路建设方面的发展。在城市的交通轨道当中，公路是最常见、最基础的连接方式。当然，要想做好公路工程的施工建设，对于整个施工过程当中的原料以及所需要的技术有着较为高的要求。由此可见，如果要想保证公路工程建设项目的质量，必须要将公路工程建设项目质量管理进行规范化、标准化和科学化。在整个公路工程建设项目质量管理的过程当中，肯定会遇到一些问题。对于这些问题，不能得过且过，一定要采取积极的态度，认真地分析并解决问题。只有这样，工程建设者才能让工程建设项目达到高质量、高效率的效果，为人民建造出坚固的公路，为人们的出行带来快捷和方便。