国有企业精益化管理应用

刘晓峥

（山西省汾西矿业［集团］有限责任公司双柳煤矿，吕梁 033300）

引 言

在经济与社会高速发展的背景下，我国的改革开放取得了巨大的成就，经过长达40年的发展，我国的国有企业发生了很大的变化，取得了不菲的成绩。不仅在规模方面，在管理模式、管理理念上都有很大的改变，对于国有企业发展、社会进步起到了极为重要的作用。在我国持续发展改革的背景下，企业为了实现生存与发展，实现自身经济效益的最大化，必须逐步改革，才能适应社会的发展，促进全面的进步。基于此，国有企业应该坚持精益化管理，提高管理水平，给企业的竞争力提升起到积极的推动作用。

一、精益化管理的内涵

精益生产方式是非常重要的现代化管理理念，其是日本丰田汽车公司率先提出的，是一种全新的工业管理模式。丰田汽车公司经过了多年的发展，不断做出改革和调整，形成一种全新的管理模式，且主要的特点是多品种、小批量、高质量、低能耗的生产方式，即丰田模式。1990年，这种生产管理模式被美国的研究学者称为“精益生产”的模式，且快速在全球范围内传播和应用。该方式较之传统生产模式有着很大的差异，是以传统管理模式为基础的全新变革，以精细管理思想为基础，达到自动化、标准化的要求，通过“5S”“看板”等管理工具，形成完善的管理工作体系，促进管理效果和质量的提升，给企业带来经济效益。

精益化管理方式归根结底是一种思想、一种态度、一种管理艺术形式，其最终的目的是实现精益求精、与时俱进，符合时代发展的需要。精益化管理方式的应用，“精”就是精细化的方式，结合企业发展实际情况总结出有效的应对措施，提高管理的效果和水平；“益”就是效益，企业经营发展时，效益是主要目的，落脚点也是效益。但是该管理模式并不是固定的，精益化管理应该从实际情况出发进行企业管理和控制，明确管理理念、管理方法与标准，从而形成完善的管理体系，保证管理效果和质量有效的提升。在精益化管理体系内，以“精益”为本作为核心的理念，关注企业的经济效益，提高资源利用率，实现企业价值最大化。

二、精益化管理在企业管理的重要性

（一）提高成本管理水平，促进成本管理精益化

精益化管理的根本就是给企业带来更高的经济效益，实现价值和利益的最大化，其主要反映在精益化管理方面，无论选择何种手段和措施，将成本控制在最低限度，给企业带来更高的价值。要想保证成本控制达到最佳的效果，必须建立完善的管理机制和体系，不能因为产品或者项目投资投产过长，而没有及时重视成本的管理，这不仅会给生产带来较高的难度，也会导致资源的浪费。因此，必须解决这一问题，要考虑到企业的具体情况，制定出完善的材料管理方案，在采购、保管、验收、出入库、消耗管理等方面出发进行管控，保持成本有效的控制，明确管理制度和标准，不会存在资源浪费或者随意性的情况，以更好地提升管理效果和质量，最终达到精益化管理的效果，真正实现集约化、规模化的效果，使得企业经营成本控制在合理的范围内，对于提高企业管理水平和效果有积极意义。

（二）调整会计职能，实现会计核算精益化

会计集中核算是现代化的会计核算模式，在现代社会发展之下的创新后形成的，可以保证财务信息管理更加顺利地进行，集中核算是将企业内部全部会计工作都集中到会计部门开展核算，通过财务委派的方法，将各个会计核算主体保持独立性特点。在该模式下，必须确定核算制度，统一规划核算理念，加强核算管理与控制，统一缴费管理，统一运行工作流程，保证会计核算可以顺利进行，达到会计核算精益化的效果。会计集中核算的方式：一是可以节约会计核算中间环节，信息传递效率得到提升，促进会计核算质量水平的提升，将财务管理和会计核算有效融合起来，真正的提高财务核算的工作水平。二是进行财务审批与会计监督的分离管理制度。在传统的会计管理中，财务管理和会计核算往往是一体进行的，财务部门负责具体的核算工作，同时也审核自己的工作效果，会计事项处理需要经过部门负责人的同意，要符合财务制度的要求，同时也应该保证会计核算达到规范化的要求。这种集双重功能于一身的情况，制约效果比较差，监督管理效果不足，单位内部存在舞弊的情况较为常见。在会计集中核算模式应用后，财务审批职能转移到单位负责人身上，会计监督职能由会计核算中心开展落实，审批责任人和具体的操作人员在职能上是分离的，可以实现约束和监督管理，保证会计信息的准确性，避免出现徇私舞弊等情况。三是转变会计职能，会计人员逐步从核算型向管理型转变。在经济与社会发展的背景下，企业面临的竞争环境变得日益激烈，所以管理者应该重视财务人员的内部管理，加强风险防控和管理，应对全球经济危机面临的问题，所以财务人员也应该转变思想观念。从财务发展战略的角度出发，必须反映出财务管理人员的责任和义务，从而提高监督管理水平，最终可以促进竞争力的提升，保证会计核算体系更具科学性、合理性，达到会计核算的精益化管理效果。

（三）实施全面预算管理，发挥出精益化理念作用，实现综合效益提升

全面预算是企业经营管理的重要部分，也是达到经营目标的关键，其主要是从预算编制、预算跟踪管理、预算分析等出发，做好各个环节的调控和管理，全面预算是企业资源优化配置、合理化管理及价值最大化的重要方式。因为预算工作的执行依赖于每个部门的支持，所以全面预算管理的控制要明确具体的责任中心，实现自我管理和控制，并且财务部门实施监督和管理的措施。一是预算执行的监控管理必须覆盖整个范围，达到完全精益化管理的要求；二是建立完善的精益化管控措施；三是全面预算和会计、审计、纪检等工作融合起来，从而形成多条防线进行管控。因此，全面预算管理对于企业管理效果的提升有着重要的价值，可以提升全面预算管理水平，为企业的发展有着积极作用。因此，只有实施预算精益化管理，实现预算跟踪分析与管理，才能给企业的长远发展产生积极的作用。

三、国有企业在推进精益化管理的问题

当前，我国的企业改革与发展处于高速发展的阶段，虽然是时候精细化管理取得了一定的成绩，给企业带来一定的经济效益，管理水平也在提高，但是我们也必须看到，企业在精益化管理转型的时期中，有一些问题还没有解决，导致企业管理效率降低，企业的经济效益受损。从目前我国的国有企业精益化管理现状出发，总结出其存在下述几个问题。

（一）国有企业精益化管理的执行效率偏低

国有企业在日常经营发展中，会制定出多项管理制度，其作用都是提升企业管理水平，实现经济效益的全面提升，保证制度达到标准化、规范化的要求。但是在国有企业的精益化管理实践中，应有很多企业都有粗放管理的行为，野蛮管理也较为常见，决策的制定和实施效果较差，和预期的情况有着很大的偏差，在这种情况下，导致企业经营风险较为严重，给企业的效益产生严重的侵害和影响，甚至威胁企业的长远发展。

（二）企业项目管理的制度建设还不完善

随着精细化管理研究的深入进行，以企业经营发展作为核心的管理制度开始建设和运营。但是有些企业项目在建设制度的管理中，但是只是在“管理加指导”方面，没有把企业的管理理念和执行力方面有效融合，造成制度体系有明显的不足。在企业经营发展壮大的情况下，精益化管理应用到实践中，社会资源有着关键性的作用。但是在具体的应用中，社会资源的应用环节会有明显的纠纷和问题，容易给企业带来较大的经济损失，甚至还会阻碍企业的发展和进步。

（三）企业精细化团队水平较低

国有企业在经营发展中，通过精益化管理的实践中，管理基础较为薄弱，人员的专业知识不足、经验欠缺等问题较为常见，很多关键性的岗位工作人员并不能胜任岗位工作，导致企业的精益化管理水平较差，给企业的经济效益及发展产生不利的影响。

四、国有企业精益化管理的对策和措施

在应用精益化管理的实践中，目前还有很多的问题，对于管理方面的不足之处，应该制定出切实可行的管理机制，实现资源的优化配置，不断地改革和创新，使得每个岗位的工作职能有效的落实下去，达到资源优化配置的效果，积极的改革与创新，保证各项工作职能有效的实施，切实提升企业的精益化管理效果，促进管理水平的提升。

（一）要加强对企业项目管理重视程度

国有企业的精益化管理的实践中，对于企业的项目管理的核心。企业需要重视决策的正确性因素，并且通过落实二级单位的管理和控制，确定工作的程序与标准，有效的实施全面化管理和控制措施，从而提高项目管理的总体水平。一是企业需要构建科学合理的二级管理制度，保证绩效考核顺利进行，保证管理工作顺利进行；二是全面的实施各个层面的监督与管理，转变粗放化管理的措施，实现企业精益化管理效果和质量的提升。此外，在各项工作开展的阶段中，需要综合实际情况对精细化管理的内容进行深入分析了解，精细化管理工作的原则及细节，并且在工作开展的阶段中进行科学部署，确保各项工作能够有序开展。

（二）引入精细化管理，加强队伍建设提高能力水平

在进行精益化管理的过程中，由于每个工作人员的素质和专业水平是不同的，如果不能保持工作积极性，也不能建设高水平的施工作业团队，思想上也没有统一，必然导致精益化管理无法有效落实。因此，必须结合实际情况，建设高水平、素质强、经验丰富的精益化管理团队，保证管理工作的顺利实施。同时，还应该积极的宣传和改革，保证精益化管理工作顺利实施，落实精益化管理工作的措施，实现管理效果的提升。加强精益化管理理念的宣传和应用，明确工作重点和标准要求，每个部门、岗位、人员都了解自己的工作职能，明确工作责任，保证工作可以顺利实施。积极展开精细化管理，必须转变思想观念，形成完善的管理体系，落实每一项工作职能，确保各个部门和人员保持良好的沟通与交流，促进工作总体水平提升。

（三）以客户为着力点，提高市场竞争力

市场经济高速发展的现代社会中，企业经营发展都要考虑市场环境特点，给客户提供高质量的产品，这才是企业提升竞争力的关键。国有企业的精益化管理需要以客户作为核心考虑，给客户提供完善的服务，实现企业经济效益的稳定。通过精益化管理措施的应用，与客户建立良好、稳定的关系，不会牺牲自己的短期利益。同时，国有企业的精益化管理措施的应用，必须将客户利益作为首要位置，有长远发展的战略目标，并且不断落到实践中。同时，国有企业的营销部门要深入市场环境中展开调研和分析，并且了解客户满意度指标，根据客户的意见不断做出调整和改变，形成良好的企业形象，保证企业可以顺利开展工作，促进工作效果和质量的提升。

（四）要完善项目制度建设的深化工作

国有企业在经营管理中，需要重视制度化的建设，达到精细化管理的标准和要求，从而实现规范化的管控，达到精确化管理的要求，保证管理工作可以顺利进行。基于此，国有企业在精益化管理实践中，建立完善的管理制度体系，明确管理标准和要求，做好现场指导和控制工作，促进精益化管理效果的提升，为国有企业的建设与发展起到积极的作用。同时在国有企业管理工作开展的阶段中，对于项目建设制度的深化内容要进行全面分析，严格根据经济和管理方法的应用标准做好细节控制，确保各项工作能够有效衔接，如此才能够提高管理水平。

（五）强化机制建设

国有企业要想实现精益化管理，必须转变企业的经营与发展的模式，促进企业经营管理水平的提升，促进企业经济效益的提高，实现全面的发展。通过调整企业的组成结构，培养高素质的管理人才，促进职业素质和水平的提升，保证各项职业工作的顺利进行。进行精细化管理工作的开展，培养高水平的人才，所以企业应该在职工培训中，要加大力度投入提供晋升的通道，保证工作的顺利进行。不断提高企业管理人才的专业素质水平，保证工作可以顺利落实，提供职业化的发展道路，进而可以保证各项精益化管理工作的顺利实施，进而可以全面的提高总体管理水平，为企业的发展壮大提供基础。

结 语

综上所述，在国有企业的长远发展历史中，企业必须不断做出改革，才能适应社会发展趋势，给企业带来一定的经济效益，促进企业的发展和进步。很多国有企业都在做出改变，摈弃传统的粗放式管理理念，向精细化管理理念的转变。在现代社会高速发展的背景下，精细化管理也难以适应现代社会的发展，而企业在市场环境中面临的竞争压力不断增大，应该重视细节方面的管理，加强质量管理和控制。而精益化管理措施的应用，大幅提升精细化管理水平，提出管理的效果和质量。精益化管理是在企业投资项目中展开全面的管理和控制。项目对于企业发展来说有着重要的意义和价值，只有全面落实精益化管理，才能更好地提升企业的管理水平，通过提高质量促进企业经济效益提升，实现精益化管理理念水平的提升，只有全面的实现高效率、高质量、低成本，才能实现总体效益的提升，为现代国有企业的发展做出贡献。