EBC与量子思维

徐少春

我们经过进一步的研究发现，数字化转型不仅需要一把手主导，更需要一把手具有量子思维。什么是量子思维？我们先要搞清楚，什么是左腦思维和右脑思维：左脑是串行思维，是一种直接逻辑、理性、慎重以及冷静的思维，也可以称为缓慢思维，右脑思维是联想思维，联想的直觉、非理性、情绪性以及自我为中心的思维，也称快速思维，量子思维就是把左脑和右脑思维整合起来的一种思维模式，我们把它称为“全脑思维”。

量子思维综合并且同步整个大脑心理活动以及由它控制身体语言，所以，当我们要引导数字化转型的时候，如何设计数字组合、配置数字能力，需要我们左脑思维，因为它需要更加理性的选择。如何设计数字战略，配置数字人才，更需要我们的右脑思维，因为这需要我们的直觉以及鼓舞人心的召唤和号召，所以，数字化转型最关键因素就是数字文化，数字文化的引领就是量子思维精彩的呈现。

再回到EBC（企业业务能力），其重要的特性之一便是“可组装”（Composable），即把基于元数据的数据编织能力，和各种具体的数据运用能力（云原生、AI、大数据），组装成PBC（封装业务能力），进一步构建EBC平台。由此可见，高度的弹性、韧性和灵活性，是EBC的重要价值，而这一点，正好高度耦合了现代企业对其业务所作出的重新定义。

对一个极具应变力的现代企业来说，企业的内部构架不再围绕传统的产品线与营销阵营来布局，它需要更为灵活地链接企业内外的相关资源，形成一种新的“业务能力”，来回应市场与公众对其提出的需求，并从中实现企业的商业价值与社会价值，这与量子思维与量子管理提倡的理念是很相近的。

过去，以固定形态出现的ERP（企业资源计划）塑造的是一个稳定的组织构架，适应的是牛顿式思维。如今面对极度不确定的时代，EBC所具有的高度的弹性、韧性和灵活性，更符合当下的企业需求。构建EBC将是一个不断进化的过程。金蝶致力于让EBC哲学及技术成为能够不断进化的新型企业战斗力。