业财融合推动精益财务管理转型

陈书荣

业财融合在提出之后，给企业在财务工作方面的转型以及真正实现精益化的管理目标提供了重要的支撑作用。在新形势下，企业需切实关注业财融合这一理念所具备的导向作用，明确财务管理工作改革方向，积极探索更为规范而有序的转型举措。

在市场经济全新环境下，企业经营与发展面临着巨大的压力和挑战。为了切实保证自身的内部经营条件更加安全和稳定，并提高整体的发展实力，企业务必要从内部着手，就相关的财务管理工作加以转变和革新。在掌握正确指导思想的前提下，改变财务管理实践目标和具体的推动方式。要进一步明确精益化管理实践的意义，在今后的管理过程中主动探索更为规范且具有一定创新性的实践举措，真正实现财务管理风险全面防范，促进企业在良好的财务体系支撑下获得更好的发展。

一、业财融合与精益财务管理概述

（一）业财融合

业财融合是新形势下所提出的全新财务管理指导思想，主张在企业内部，为了真正实现稳定性的经营，将基础财务工作与业务项目之间进行有效的衔接，构建综合性的管理体系。保证所落实的财务工作在参与主体以及整体的覆盖范围上，都能够切实满足新形势下的发展需求。通过业财融合这一思想的深入贯彻，切实维护企业内部财务资金以及各项经营环境的安全，达到全过程的监督与管理效果，真正实现财务工作规范性和标准化。

（二）精益财务管理

在新形势下的企业经营与发展领域，精益财务管理作为重要的概念，所展现出的发展优势比较突出。具体指遵循精益化的管理思想，对整个企业内部所涉及的各项财务数据信息进行全方位地收集整理，构建更为规范和具有一定覆盖范围的管理体系，保证所落实的管理工作与企业在财务规划与应用方面的具体需求更加契合。通常情况下，在该管理工作范围内，所包含的基础要素比较丰富。首先，财务控制占据核心地位，要通过合理的手段对企业内部的各项财务与资金进行规范性管控，进而有效杜绝在资金使用等方面所存在的多元风险。其次，成本也发挥着主要的模块地位，在企业内部的经营范畴内，通过对各项成本数据进行有效收集统计，然后采取一定的举措加以规范控制，进而切实降低企业在开展各项经营业务期间的成本损失。

同时，供应链控制也在精益管理工作要务中发挥着主要的支撑作用。在全面了解企业内部经营与生产范畴的前提下，对整个供应链体系以及所涉及的各项成本费用进行全方位管控。此外，信息控制也是实现这一目标的重要保障。在整个财务管理工作期间，有关人员需根据企业接下来的战略统筹要求，就各项财务数据进行全方位的整理。然后在大数据等各类平台的支撑下构建共享服务中心，方便各部门人员都能够对目前企业内部所包含的财务数据有一个更加清晰的认知，并更为规范地展开接下来的财务数据统筹与安排等各项工作。

（三）转型价值

通过了解，在新形势下提出了精益财务管理的宏观目标导向下，企业做好业财融合的基础转型和创新工作，对于自身的稳定经营以及实现持久性的发展都具有深远影响。通过落实业财融合这一思想，能够让整个财务工作变得更加专业且具有较强的规范性。督促有关人员在具体实施财务工作期间，增强与业务等其他各部门之间的有效沟通和联系，从而获得更加全面的财务数据。也能够根据对整个业务情况的了解，对接下来的资金配置进行合理安排。同时加强业财融合这一思想的贯彻，也能够真正构建更加安全且具有一定稳定性的财务工作环境。切实发现在业务经营以及拓展等方面所存在的资金问题，在确定正确财务管理工作目标的前提下对各个风险予以管控。同时从长远的角度出发，对于促进企业在当前复杂化的市场经济环境下，真正实现持久性经营，并获得较强的发展实力都具有宏观意义。

（四）基础保障

为有效践行业财融合，真正促进财务管理的精益化发展与转型，企业务必要对基础的保障条件加以明确，并在今后的财务管理系统建设期间形成更加统一而明确的目标和发展思路。

首先，要从具体的组织层面着手进行有效完善和革新，在树立业财融合管理思想的基础上，进一步明确财务管理内部组织结构的转型要求，引进更加专业的财务人员队伍，并对其在财务工作方面的具体工作职责加以明确，督促其在认真履行相关财务业务期间，需形成良好的沟通意识。与业务部门之间保持良性的沟通，以保证所获得的财务数据更加的系统全面和精准，也能够在了解丰富信息的前提下，对接下来的财务管控工作方案进行有效的调节和优化。

其次，要获得良好的机制保障条件。也就是说，要切实关注企业在新形势下所面对的精益化管理转型要求。在践行业财融合这一理念时，需科学构建完善性的工作机制，对相关的作业流程以及具体的实践方法加以明確，以保证有关人员在具体从事这一工作时，能够在良好机制的支撑下，提高操作与管理的整体规范性。同时，还需做好体系保障。根据企业内部所包含的各类业务呈现的管理要求，科学设置多元化的财务管理工作模块。从预算和成本等多个方面着手进行优化设置，以保证所搭建的管理体系在功能范围以及具体的适应性上都符合企业接下来的战略要求。

最后，需遵循标准化和规范化的原则，对当前的业财融合管理途径以及具体的实践模式加以优化。针对企业内部的各项生产以及经营业务活动环境等各方面的造价成本进行标准化控制。

二、企业业财融合推动精益财务管理转型的举措分析

（一）明确精益财务管理价值

企业需在全面了解业财融合这一指导思想的基础上，对接下来的财务管理实现目标加以明确。正确看待精益化管理转型所提出的指导要求，然后在今后的财务工作范畴内，切实构建更加规范的管理组织，对内部的人员结构以及具体的岗位职能设置进行合理的调整。从而保证现有的财务管理人员配置以及所建立的工作队伍，在职能分配以及岗位要求上，都能够切实满足新形势下的财务工作转型要求。并从战略统筹、资源共享和业财融合等多个层面着手进行有效的规划，按照不同的岗位职能做好人员分配，保证在有效协作的前提下，更为高效地落实相关财务工作。

（二）将业财融合作为精益财务转型突破口

在市场新形势下，企业需转变以往对财务工作的思想看法，进一步明确业财融合这一理念，对于促进企业内部真正实现财务管理精细化发展转型所具备的推动作用。然后在精细化的管理过程中，需始终将其融入进去，并结合具体的转型工作目标，对接下来的管理与实践工作进行科学的调整与改进。要做好内部管理工作机制的有效调整，进一步丰富具体的财务管理工作要素。然后，科学搭建互动化的管理体系，方便财务人员能够在具体履行自身工作岗位期间，与有关业务部门人员保持更加科學而密切地联系。在整个互动交流的过程中，获得更加全面的财务数据，以便更好地进行统筹、分析和判断。

（三）风险防范为先，优化财务管理体系

企业要在切实关注业财融合这一思想导向下，对于财务管理系统建设以及今后工作转型提出具体的战略要求。在形成良好财务管控观念的前提下，对整个财务工作实践范围内可能存在的各类风险加以明确。并在树立良好防范意识的前提下，对接下来的管理系统内部结构以及具体的功能模块进行全新的调整与改进。在围绕具体财务风险进行全面分析与评估的过程中，结合内部所包含的各项业务类型，针对业务在实践过程中所呈现的环境以及业务方案的设计情况，从预算、造价、成本等多个层面着手进行有效的分析。结合以往在财务工作方面的实践经验以及对业务的综合了解，科学制定更为规范的防范控制举措。并对现有的财务管理系统进行优化设置，增强预警机制以及防范功能的合理拓展。

（四）基于业财融合，打造财务管理生态圈

企业要意识到目前业财融合这一思想不断推行背景下，对于财务管理生态体系所提出的转变要求，要本着健康和谐、绿色生态的原则，科学搭建新型的管理生态圈，重点发挥多种现代化、智能化技术手段以及相关软件所具备的支撑功能优势，在确定具体财务管理实践目标的前提下，督促有关人员要按照一定规范性的操作流程，对现有的系统进行合理的实施，做好财务数据资源全方位整合，与业务等其他部门人员之间保持和谐平等的沟通与联系。在有效互动的过程中能够获得较为丰富且全面的财务数据，然后在业财融合这一理念支撑下，结合对整个业务情况的了解，对接下来的财务管理方案进行科学的统筹规划，并进行全面预算的管理思想，针对业务的事前、事中、事后等多个过程进行有效的预算编制与科学安排，进而保证业务在实现全过程中的资金使用更加合理，切实降低企业在拓展业务期间的成本损失。同时，还需重点发挥内控与审核机制所具备的促进功能，结合内部的财务工作实践情况合理地构建内控机制。并增强审核工作职能的实施力度，对整个财务工作的执行性以及所展现的工作成效进行全面分析，并在了解内在隐患之后，对接下来的管理模块以及具体的实施方案加以优化。

（五）引入管理会计技术，推动产品价值链实现升级

企业接下来需正确看待业财融合的发展要求，并在确定精益管理目标以及精准定位的前提下，积极引进更先进的会计技术手段，对各项技术软件进行有效整合。为接下来的产品价值链实现全面的升级和提升整体的经济效益奠定良好的会计管理基础条件。重点加强EVA和BSC等各类软件的有效综合，加强财务管理业绩考核系统的有效构建。

（六）培养业财融合新型管理人员队伍

企业需切实关注业财融合这一理念，对今后的财务工作者提出新要求，并从人员队伍着手进行有效的干预，加强复合型人才有效建设。同时促使其积极学习先进的业财融合指导思想，进一步掌握财务精益化发展与转型的实际要求，并积极学习先进的会计思想以及具体的财务工作实施方法，在不断提升自身专业素养的基础上更好地落实业财融合工作。

结语：

面对更为复杂的市场发展形态，企业需正确看待财务精细化管理转型的具体要求，并在财务工作中遵循业财融合指导思想，探索更为规范的管理举措，进一步明确精益化管理发展所呈现的实践价值。然后确定业财融合的管理目标，并将其作为突破口对管理工作体系以及具体的实施方法进行有效的调整。在整个财务工作范围内，需树立良好的风险防范思想意识，并构建更加健康和谐的财务生态圈，积极引进先进的会计技术手段，加强新型管理人员队伍的有效培育。保证所落实的业财融合工作在整体效能以及实践品质上显著提升，同时满足真正财务工作在精益化方面的发展需求。