综合楼工程的施工进度控制解析

文／朱杰 常德市城市发展集团有限公司 湖南常德 415000

引言：

近年来，我国的项目施工建设水平整体有所提升，这离不开对项目工程的监督和管理，针对实际的工程建设，需要采取有效的控制措施，来保障项目施工的标准符合要求，并且能在预算工期内完工。通过制定科学合理的控制方案，能够保障项目施工的成本符合设计要求，还能实现更好的建筑效果。本文以某综合楼的建设为案例，针对实际的施工情况进行管理和控制，通过对施工进度进行计划安排，制定确保工期的施工组织管理计划，并按照制定的管理方案实施管理制度，从而保障项目施工的有序进行。

1、工程概况

本文通过对某综合楼工程的案例进行分析，针对实际的综合楼建筑施工情况提出管理措施，探究有效的控制实践对施工建设的管理效果。以某建筑面积为20000平方米的综合楼工程作为案例，建筑共分为15层。由专业的技术人员打造的精美综合性建筑，完工后可以实现多项功能为一体，包括展示中心、图书阅览、餐饮服务、健身房、办公以及其它多种功能的综合楼。在方案设计时采用了框架剪力墙结构，室内设计通顶中庭，外墙为玻璃幕墙加铝格栅，并且设置了多部景观电梯供乘客使用，不仅具有实用性能，还具备了美观效果。根据国家颁布的相关文件和建筑规范，将综合楼的建设工期制定为730天，以达到制定检测要求和施工规范标准后进行竣工验收，通过有效的施工，按照既定的设计方案执行施工流程，从而完成建设任务[1]。

2、扎实的前期工作是综合楼工程快速实施的保障

在实际的综合楼施工建设过程中，需要具备合理的施工方案和计划，按照设计方案严格执行施工流程，将项目建设进行有序划分，可以分为施工前期的准备阶段和实际施工建设阶段，这两个阶段都对项目建设具有重要作用，需要关注和重视。对于准备阶段的工作来说，必须遵循国家的相关法律和规范，按照工程项目建设的具体要求，以及城市对于项目建设的有关规划和地方政府出台的政策。尤其需要在项目建设的过程中，对实际的施工资金进行监督和管理，保障项目建设的水平和质量符合建筑要求。不管对于大型工程项目还是小型工程项目，都要严格按照有关规范管理和施工，才能保障项目的施工流程符合管理要求，能够顺利通过验收工作，并且按照指定工期完成项目施工。对于前期的准备阶段工作，也需要同样认真对待，其中包括了对于施工项目的申请、实地考察、可行性研究和设计方案[2]。

通过对综合楼2016年进行规划，开始筹备前期项目的准备工作，进行了针对性的实地考察，提出了可行性研究报告，并且在后续的工作中，不断的明确了设计方案，开展项目的招标和相关工作，而后向有关部门进行申报和审批。在实际的调查和方案的设计过程中，针对项目建设的环境和实际考察的结果，不断调整了项目的建设方案，对原来的设计方案进行了改良和优化，让方案更加符合实际的建设需要。凭借着前期筹备工作的准确和稳定，为后续的建设工作打下来良好的基础，让施工方案设计更具科学性与合理性[3]。

3、基础设施增容改建的作用

针对过去的项目建设经验进行分析，对综合楼的建设要符合当地的地理环境 和配套设施。由于本次综合楼的项目建设，涉及到楼体周围的水系、强弱电、道路，需将附近与项目建设相冲突的因素一一排除，确保能够满足项目建设的顺利推进，还需要对这一区域内的多项基础设施建设进行完善，保障综合楼在施工期间能够正常使用各种技术设备。由于综合楼的建设项目受到多个主管部门的管理，所以在实际的建设过程中，需要对多个部门进行申请，保障项目能够合法合规的进行，在项目施工完毕后可以顺利通过联合验收[4]。

4、保障综合楼项目的施工进度

随着我国建筑事业的蓬勃发展，对我国建筑工程的验收标准也更加严格，项目建设提出更高的建设要求。所以需要在实际的工程建设过程中，按照项目工程的实际方案有序实施，保障在项目的预计周期内完工，并且还要保质保量的完成施工要求。实际上项目施工受到多种因素的影响，想要高质量的完成建设目标，就需要衡量好建筑工期、投入的建设资金、把控好建筑质量等多个方面，让项目建设达到一个平衡点，从而顺利完成验收工作。在实际的建设期间，如果想要缩短建设工期，就要提高建筑施工的工作效率，所需的实际施工投入就会更高，也会让资金的消耗更高，所以想要实现保质保量的高效生产，就需要对以上方面实施有效的管理和控制。经常在建筑项目施工时，会出现一些施工难点，例如工期较短的情况，需要在短时间内实现较大的工作量，这就需要在经济上、管理上加大投入，但是受到资金的限制，又出现了一个矛盾的情况，这就需要参建各方的项目负责人加强协调，来共同完成施工任务[5]。

4.1 控制施工周期和施工质量

当施工周期较短的情况下，想要保障工程建设的质量，就需要对施工的各项流程和详细的工作环节进行有效的时间把控。特别是关键节点工作与其他工作交叉时，一定要确保关键节点在既定的时间内完成任务。所以对于综合楼的建设，需要将建筑工期进行有序的规划，保障后续的装修工作能有足够的时间进行，而且在施工中还要制定安全施工的要求，保障工程建设的质量符合安全标准，不能单纯地追求速度快，而忽略了质量和安全的问题。对于施工周期进行合理安排，还要考虑到冬季的施工情况，根据当地的冬季施工条件进行综合性分析，包括对冬季的基坑开挖等室外工作流程的时间与措施成本进行计算，分析出冬季期间的施工投入。同时由于冬季施工还要经过春节等节假日，而我国春节作为最重大的节假期，会对施工建设带来一些干扰，不利于施工的有序进行。所以在实际的施工方案制定时，要充分的考虑到多种影响施工进度的因素，针对性的进行工期的安排，在有必要的地方提高施工工作的进度，从而保障整个综合楼的建设能够按期完成。经过多次实地考察和对以往经验的分析，得出了重要的工作方案，可以按照当地的气温，在二月开始施工，避免在重大节日时造成工期的搁置，还避开了温度过低对施工造成的影响。结合多种因素的综合性分析，保障综合楼的建设进度能够有序完工[6]。

4.1.1 施工计划管理

在综合楼项目的建设过程中，需要制定合理的施工方案和计划，这对项目的实际建设具有重要意义，只有符合实际建设情况的施工方案和计划，才能在日后的管理和控制中保障项目的有序实施。首先要制定符合施工要求的项目完成日期，针对不同施工阶段的完成节点进行明确，让工程能够按照施工日期完成任务，并且根据不同阶段的施工情况，可以判断出施工进度是否符合总规划的施工要求。通过对周、月、季、年的施工进度的查看，就可以检验项目的建设完成度，组织各参建单位负责人到现场进行勘查，确保所制定的方案具备合理性和科学性[7]。

4.1.2 计划的执行与控制

在项目工程建设过程中，通过定期汇报来做好阶段性的任务总结，保障工程进度符合管理要求，例如每周、每月，甚至每天都会召开汇报会议，可以由各专业单位负责人来汇报当前的施工情况，所遇到各项问题，以及项目的完成进度。另外，还需要设置专门的监督管理部门，对施工现场的各项事务进行巡查和监管，保障项目符合技术要求，完成进度指标。在项目进行的前期就要对施工人员、施工所需物料，以及多种资源的使用进行预算，保障实际的施工能够资源充足，为实现设计方案提供技术和材料的支持。如果遇到延误进度的问题，需要在例会中提出，由各个单位协调解决，并找出导致问题出现的原因，避免接下来问题再次出现。在制定施工计划的同时，对所需的技术人员数目进行规划，保障参与施工建设的人员符合实际的建设需要。整个综合楼的建设项目由总工程师全权负责，通过合理的制定管理要求和制度，保障项目的施工规范化、合理化。对施工流程涉及到的环节，制定专门的项目管理负责人，通过严格的监督管理，充分的发挥出设计方案的作用，让实际的施工进度达到设计标准，并且与总计划匹配。通过不同阶段的严格把关，保证阶段性的规划能够按期完成，将各项工作落实到具体的执行人，一旦发生相关问题，可以及时查找到相关负责人，这样不仅避免了各项安全事故的发生了，有效的降低了安全隐患发生的概率，还能够激发工作人员的工作积极性，让工作的责任人可以具备向上的工作态度[8]。

4.1.3 施工组织管理

对于大型的项目工程建设，通常需要相对复杂的施工技术，所以要求施工队伍具备丰富的施工经验，对管理人员也要求具备更高的管理水平。只有具备成熟经验技术的工作人员，才能具备较高的施工效率，保障建设进度的按时完工。此外，还要求项目的管理人员，对所有参与综合楼建设的施工人员合理安排，制定工作规划，并且采用先进的管理模式，例如使用网络技术对全体人员进行动态的管理，保障整个项目的人员能够合理安排，如果单一部门出现人员缺乏的情况时，可以通过动态管理系统及时调用其他部门的技术人员，帮助平衡项目的进度。对于技术人员的工作能力，也要进行综合性的评估，通过均衡合理的安排，来保障整个项目的协调进行，保障施工建设的质量，达到一次性合格的要求，避免由于人工操作失误，而带来的经济损失，那样不仅浪费原料，还会耽误施工进度。通过制定有效的奖惩制度，来鼓励表现优异的技术人员，而对于工作中出现技术问题的人员，可以通过惩罚措施来起到改善和提升的效果。在特定时间可以通过公开表扬的形式，让施工人员在工作中更具责任感和奉献精神。在实际工作中，还要细心观察技术人员的表现情况，能够挖据出相关人员的更多技术能力，并且提供给技术人员学习和深造的机会，从而保障专业技术过硬，让综合楼项目的建设更具技术要点[9]。

4.1.4 控制多项影响因素保障工期

首先，为了保障综合楼项目的建设在规定时间内完工，就需要挑选符合项目建设施工标准的施工队伍，采用具备高水平的施工团队，并且带有丰富的技术经验，能够及时解决建筑施工中出现的多种技术问题。要求施工设备完善，并且具备优异的管理能力，挑选这样的施工组织，能够保障项目建设的施工水平符合要求。其次，要确定施工材料符合建设标准，严格对材料采购流程把关，确保材料的性质符合安全标准，注意材料的采购渠道必须来自正规的经销商，并且能够确保日后的材料能够稳定供应，不会出现材料断货的情况，避免施工中期由于材料缺乏无法继续进行，导致项目的施工进度受到影响。再次，要保障施工技术采用的工艺能够符合新时期的建设标准，通过全新的技术引入，来保障施工周期能够符合要求。例如为了减少施工周期，可以通过对钢筋焊接网来替代传统的人工绑扎技术，起到缩短工期的效果。在实际的施工过程中，也可以由专门的技术负责人来安排现场的技术工作，当出现一些不稳定因素时，要及时排除施工障碍，尽快恢复施工。然后，在项目工程的建设过程中，管理人员要积极营造出良好的工作环境，保障施工现场没有闲杂人的出入，从而提高技术人员的工作效率，让工人可以更加专注于工作，不受到周遭其他因素影响，也大大的降低了施工现场出现的安全隐患问题。此外，还可以对周围的环境降低影响，最小程度的破坏周围的居民生活环境，减少噪音和粉尘对周围居民的影响。最后，制定合理的奖惩制度，可以提高工作效率。

4.2 科学认识工期与成本的关系

实际的综合楼项目工程建设，在工期的制定时是与建设投入的资金相互对应的，二者存在着密切的联系，所以要科学的认识到建设工期与成本的关系，才能合理的制定建筑施工大的方案，保障工程的有序完工。通常建设成本越充足的时候，能够让项目的建设周期越短，由于建设材料、建筑设备、建设人员的投入较高，所以能够更快地施工速度来完成项目建设。而相反的就是当建设成本较少时，就会让工程施工进度受到影响。在很多项目工程的建设时，如果工期所需的时间不充足，就需要抢工期，通过工人和生产设备的加班加点，来实现工期的缩短，这就需要投入更多的成本。而且为了保障施工的安全，需要搭配一系列的安全措施，避免造成人员伤亡事故，也要防止施工完成后，为用户带来的安全隐患问题。这些措施的制定，就会对施工的成本有所增多，只有针对实际的情况进行控制，才能保障施工项目的安全可靠，准时完工。

结束语：

近年来，我国建筑事业的迅猛发展，给居民的生活带来了更多的便利，更加完善的生活设施，让城市的建设水平日益提升。这也对新时期的建筑工程管理提出了更多标准和要求，需要保障施工质量达到建设目标，确保能够规定时间内完成施工任务，所以对施工进行控制和管理具有重要作用。本文通过对综合楼项目建设进行分析，对于影响施工建设进度的多种因素进行介绍，并且探索出了有效的解决方式，能够保障项目按照要求完工，提升项目建设的安全水平。在很多项目工程的建设过程中，都会出现抢工期的现象，只有协调好施工成本、机械设备等因素，才能保障项目建设的质量安全，能够在达到验收标准。工程前期的准备工作也发挥了重要作用，需要项目的设计人员经过实地勘查，做好可行性研究，合理制定项目的实际方案，才能确保综合楼工程建设的方案设计，保障后续的施工有序进行。管理人员也需要与时俱进的制定，更加符合新时期管理需要的工作规范，保障工作人员都能够履行自己的责任，制定合理的奖惩制度来调动工作人员的积极性，也让发生问题后，能够通过负责人及时调整和解决，最大限度的减少损失。通过采取有效的控制措施，能够帮助项目工程全面竣工，并且符合安全与质量的标准，希望本文的研究可以为行业发展贡献出一份力量。