建筑工程行业进度安全管理要点

文／姜军辉 山东恒邦冶炼股份有限公司 山东烟台 264100

引言：

安全管理体系在建筑工程实践中不可或缺，其可以让工程进度更高效，并确保一线施工人员具有更好的安全观念，在对建筑工程进行进度管理时，可以对工程建设以及企业进步提供明显的价值，需要被重点关注。工程管理人员在实施进度管理时，还应该全面考虑到多样化的因素，高效协调工程建设的各项资源，采用更加合理、适当的形式，创建更完善的安全管理体系，并时刻坚持“以人为本”的原则，保证全员参与到建筑工程管理工作中，提高施工收益。

1 、建筑工程进度管理的意义

由于我国的建筑工程行业从以往粗放式管理逐渐转变为集约化管理方式，对施工进度进行管控早就变成了建筑施工企业需要完善的关键问题。通过现代的施工管理意识，实施充分合理进度管理作业，可以保证建筑工程的施工期与工程量可以成功完成，从而保证施工项目取得大量的经济效益，降低以往施工期间因为进度控制不合理所给整个项目带来的消极影响。另外，在对施工进度进行控制时，需要把进度控制与成本控制、质量控制和安全控制等制度进行有效的结合，这也是在现代的工程建设理念的关键需求。在充分实施建筑工程进度控制和管理工作的基础上，还可以全面增强施工企业的市场竞争力，增强建筑工程的综合水平，推动建筑行业进一步发展。

2、建筑工程安全管理与进度控制内容

2.1 安全管理内容

依据建筑工程情况及施工要求，从多个方面，对安全问题加以把控。建筑工程安全监督及控制，需要考量建筑材料采购、施工管理、项目验收等各环节内容。该过程中，要关注安全监督工作，加强安全巡视，提高安全施工系数，从多方面，对建筑工程项目安全管理工作加以控制，降低安全问题发生概率，始终保证建筑工程处于安全的施工、使用状态。在建筑施工中，安全管理属于核心内容，能够时刻保证设备、人员安全。该背景下，要对各部门、人员责任加以明确，使他们在建筑施工中各司其职，便于项目工程顺利开展，使其管理过程更加安全。在安全管理工作中，既要明确主体责任，还要对人员、设备、材料等进行安全防护，最大程度降低建筑工程实践中的安全隐患，在规定工期内，完成建筑工程施工任务，始终保证这项工作有序进行。

2.2 进度控制内容

进度控制在建筑施工中非常重要，兼顾工程质量的同时，在规定工期内圆满完成相关施工任务，还能够对人力、物力资源进行合理规划和安排。该背景下，依托资源优化，把施工内容、方法确定下来，确保施工进度及安全。完成某一阶段施工时，需要合理安排工程进度、计划，将二者进行对比，保证如期完成建筑工程施工任务。倘若施工进度过于缓慢，需要分析原因，再次进行计划修正，便于后续如期完成施工任务。该背景下，既要保证施工进度，还要兼顾质量和安全。

实操中，进度控制包括如下内容：首先，依据各类综合因素，把施工计划制定出来，并对其进行细分，把各阶段施工任务确定下来。其次，工程实践中，关注进度控制，严格按照施工计划，执行各类施工任务及操作，对人力、物力资源进行合理利用，并进行施工进度周期对比。第三，总结施工进度。完成施工计划和进度对比工作后，总结需要改进的地方，落实下去。建筑工程竣工后，再次重点总结施工过程中的进度控制内容、问题等，为后续同类工程施工提供借鉴。

3、安全管理与进度控制关系

在建筑工程中，安全管理作为基础工作存在，需要对具体实施方法加以明确，兼顾各因素控制。依据建筑工程特点，分解施工过程，对各级安全措施加以完善，保证安全生产的同时，对各项工作进行顺利推进。建筑工程安全管理及进度控制即依次完成生产进度、成本、质量、安全等目标责任。依据工程背景，成立安全生产领导小组，使一系列安全管理活动有序进行。在这背景下，还要兼顾安全保证、监督体系合理运行，把各级安全生产责任落实到位，对各级、各部门人员责任进行细化。

如果工程进度与安全管理存在分歧，需要通过进度调整，保证施工安全。在施工生产实践中，依据建筑工程安全要求，把各类安全防范措施落实到位，把建筑工程安全事故概率降到最低，保证施工生产有序进行，实现效益增长。因而，综合考量建筑工程安全管理及进度控制内容及要求，对建筑工程实施全过程管控。

4、安全管理和进度控制问题

4.1 气候条件对施工项目规划地区的影响

就是气候条件在建筑施工项目规划地区的影响。环境气候的变化是不可控的因素，进行施工的地区发生天气恶劣的情况既增加了建筑工程施工项目的操作难度，还减少了现场施工的安全可靠性，以至于技术操作人员无法顺利有序的进行施工工作。也由于恶劣天气的发生，造成施工现场的大部分机械装置和设备发生各种质量问题无法立马维修，最终影响了工程项目建设施工进度，也增加了施工现场安全风险。

4.2 为对材料实施严格的质量检测

由于对材料的选取工作开展前期并未做出深入的市场调查，而在材料运输到施工现场之后也未对其展开严格的质量检测，造成不合格的施工材料在建筑工程项目中的应用，为之后的建筑施工埋下了安全隐患。在竣工后对建筑工程项目的品质检测中一旦发现这种问题，就必须在规定时间内做出改进，只能拆除之前的施工完成的工作内容再重新建立，增加了建筑施工项目的返工率，进而拉长了整个施工周期。

4.3 过于重视工期而忽略对质量的管控

要想实现建筑工程修建时的具体需求，工程企业在对工程项目进行规划时务必与专业、合适的施工人员与设备进行配合，并且合理配置出适当的数量，以达到工程建设标准规定。在该过程中的大部分建设企业一味的赶制工期、督促项目经济效益更好的收回，而减少了对施工人员和设备上的资金投入，还通过增加人员施工进度、加班加点施工的形式进行修建，该种形式不但不合理，还会造成飞常高的风险系数，还会使得整个施工过程埋下的风险因素。

4.4 施工人员的素质有待提升

对施工进度进行管理的人员需要有较强的综合素养和现场的操作人员专业技术水平对建筑工程施工总进度管理也有着较深影响。最初的施工进度管理人员实施决策的合理性，丰富的经验关系到各种进度管理方案的落实，再加上管理工作的实施水平。操作人员得专业技术水平不够，在图纸和建筑的整个规划的掌握程度不足，无法立即对施工环节的各种突发情况灵活应对，或许未曾将原先不太严重的问题进行充分的解决，以至于最终问题不断，进而更加严重的影响了对施工项目总进度的控制。

4.5 施工进度与施工质量间存在矛盾

现阶段，在修建建筑工程时，不能确保施工质量和施工进度的平均，两者之间还具有一定的不足。在具体的建筑修建期间，部分施工单位想要更好的追赶上工程进度，就将减少施工成本作为代价，大大减少工期使得施工质量不能满足预期标准。重点涵盖了：建筑结构不科学；路基渗水性不够；路基密实度计算不恰当等，因为操作人员不能按照正确的步骤和方式展开施工，进而极大的降低了建筑使用年限。

5、建筑工程安全管理与进度控制方法

5.1 安全管理方法

全员管理。建筑工程相对比较复杂，管理过程专业，涉及项目管理员、安全监督员、施工人员等各参与主体。该过程中，明确分配各人员职责，使之具备较强的安全意识，并在建筑工程实践中，对自身的安全责任进行界定，把具体的安全管理工作落实到位，使各人员相互合作、协调，为工程项目安全管理提供依据和保障。为增强对建筑工程施工进度的管理，还应该强化施工团队的整体施工水平，其水平的高低将会对施工质量与效率造成直接影响，并且还决定了工程是否可以顺利交工。所以施工方需要定期培训目前的施工人员，按照安全防护为首，实施技术交底等内容，详细的规定施工质量与进度目标。还需要强化合作协调，创造有利的操作环境，及时与有效的与有关单位展开协调沟通，并与专业的技术人员、操作人员展开技术交流，清楚自身的职责，强化合作能力。另外还可以通过互联网技术搭建在线交流平台，创建实时交流制度，确保交流的及时性。

安全管理目的。在建筑工程安全管理工作中，主要管理对象为工程实践中的人、物及其他因素。通过这种方式，对人的不安全行为进行控制，及时对设备故障进行维修，把人员、财产损失降到最低，使建筑工程项目安全管理及施工工作顺利进行。

安全生产。建筑工程特点、施工内容等，决定了安全施工非常关键。在工程实践中，一定要关注人员安全。通过培训，增强工程人员安全意识，使设备故障率降到最低，依托安全防护，为一线施工人员的生命、财产安全提供保障，降低建筑工程安全事故发生概率。该背景下，还要兼顾其他各类施工要素，始终保证建筑施工项目能够顺利进行。

安全管理措施。在建筑工程安全管理工作中，既要关注外部施工环境控制，还要对一线施工人员的行为进行兼顾。具体实施方法如下：首先，明确施工方案，对施工中的各项资源进行协调，优化施工设备管理过程，使之更加安全，提高设备安全系数。施工初期，全面检查工程周边环境，继而有序开展各项施工工作。排查有毒气体、易燃易爆物品等，在施工场地设置消防设备，为施工人员提供安全的作业环境。其次，工程安全管理工作中，既要控制环境，还要兼顾人员安全。定期向施工、管理人员等讲解安全知识，增强其安全及责任意识，使工程项目施工工作能够有序进行。同时，加强人员培训，使其对设备、建筑材料知识等具备全面的认识和了解，始终确保施工流程、材料储藏方式等准确、科学、合理。

5.2 进度控制方法

首先，合理组织施工过程。在建筑工程施工初期，依据合同日期、内容，安排进度控制、技术人员等共同讨论，把初步施工计划制定出来，为后续建筑工程施工项目提供参考和借鉴。制定施工进度计划时，始终遵循技术、经济原则。由于建筑工程实践中，技术方法、策略等不可或缺，故而，制定施工计划之前，一定要与各部门人员进行讨论和交流。施工、监理、建设等各工程参与主体，都希望实现利益最大化，因而，需要对各主体利益进行协调，以免在施工过程中发生冲突。

其次，注重施工进度及安全双向把控。建筑工程特性决定了安全、进度控制等非常关键。然而，在具体施工操作过程中，二者很容易存在矛盾和冲突。故而，建筑工程项目进度控制要讲求方式方法，在保证建筑工程足够安全的前提下，依托相关技术设施优化，或者，改进设备、增加人员等，加快施工进度。该过程中，切忌盲目追求建筑工程进度，导致施工安全无法保障，影响各主体利益。

5.3 合理组织施工过程

在建筑工程施工初期，依据合同日期、内容，安排进度控制、技术人员等共同讨论，把初步施工计划制定出来，为后续建筑工程施工项目提供参考和借鉴。制定施工进度计划时，始终遵循技术、经济原则。由于建筑工程实践中，技术方法、策略等不可或缺，故而，制定施工计划之前，一定要与各部门人员进行讨论和交流。施工、监理、建设等各工程参与主体，都希望实现利益最大化，因而，需要对各主体利益进行协调，以免在施工过程中发生冲突。可以将建筑工程的施工质量当成对施工过程结果进行检验的指标，并且和施工进度之间存在着一定的关联程度，可以较好的对建筑工程施工活动的进行状态进行评估。要想增强工程施工的质量，需要在最后的工程验收过程中，保障工程组织具有较好的协调能力，并且维持工程施工环节和产品质量一致、从而实施的整体性的管理活动。施工单位务必随时根据核心指导进行操作，并全权对施工质量负责，从而进一步管理建筑工程的施工品质。务必重点关注对策略的应用，创建更加完善的工程监管机制，始终根据指引的内容实施，明确强化了对施工质量的监管。合理协调建筑工程的进度与质量控制两个环节，主动对建筑工程的施工进度进行调整，黑强化工程施工质量。因为现阶段建筑行业取得了现代化发展，施工单位的综合施工质量也取得了相应的提升，也推动施工进度具备更强的动态性。

5.4 分阶段控制施工进度

第一阶段主要是在施工操作之前，制定施工计划时，就应该将大量会对到施工造成影响的因素考虑进去，防止出现疏漏。还应该对计划展开进一步研究分析，从而设计更加科学的初步计划草案。接着按照具体的施工情况，详细探讨操作计划，做出详细地、细节性的分析，最好对各个小步骤的详细施工进度进行介绍形成方案。

第二阶段的控制计划主要应用在施工期间，一个工程项目里涵盖着大量的操作流程，各项流程的操作时间存在差异，需要先对其先后顺序进调整，才可以合理管控施工周期。因此，在施工期间，各项工序排列的顺序也不一致，可以让总工期一定程度上缩短或延长，所以，要科学规划工序方案，例如同时开展桩基础施工与钢筋捆扎两道工序，能够合理缩短时间。再例如将外墙保温与室内地面处理两道流程结合起来实施，也能够较好的减少时间。调控工程施工进度，可以合理控制各个小项目的施工进度，确保施工根据以往的计划有条不紊地展开，在施工期间，确保资源的有效使用，人员与设备的科学搭配，以及各项目的操作人员、设备、资源的科学划分，基于此，得出更加合理、正常的周期工程施工进度表。

第三阶段是在整个工程结束之后，应该时刻分析施工期间遇到的不足，或者随时发生的情况，并制定为经验计划，便于在后期的工程施工期间，碰到类似的或相同的问题时，不会再耗费时间重修，并且能够将其当成参考，科学使用，便于更高效、便捷地对工程计划实施管控，增强工程质量并确保如期完工。

结束语：

综上，建筑工程施工管理过程复杂，无论安全管理，还是进度控制，都是该过程中的关键指标。结合实际工况、施工背景等，呼吁施工、监理、建设单位参与到工程管理工作中，依托专业技术和方法，对施工、设备、人员等进行严格管理，并兼顾进度控制，合理组织施工过程，注重施工进度及安全双向把控，规避建筑工程超期问题，以有限的资金投入，实现工程效益最大化，为同类工程施工、建设、管理等提供借鉴。