项目精细化管理对施工企业产生的经济效益

文／武顺有 云南建投第二建设有限公司 云南昆明 650000

引言：

精细化管理属于管理模式的一种，这管理模式具有极大的科学性、系统性。精细化管理与其他管理模式相比，能够较为精细的对施工项目进行管理，特别是对于保障项目施工质量、保证项目安全、合理安排工期、提高经济效益的管理有效性大大加强，减少了材料浪费、工作拖沓、生产效率不高、机构臃肿等现象。施工企业在施工项目中实行精细化管理，对经济效益的提升有很大的意义，因此有必要探索项目精细化管理对施工企业产生的经济效益。

1、项目精细化管理的含义

随着人们对项目施工要求的不断提高，精细化管理已经成为施工企业项目现场管理的一种常态。在常规的管理方式上，运用多种手段，如：信息化手段、标准化手段等，提高组织管理各个单元多个特点，如：运行的持续性、高效性等即精细化管理。施工企业若想在建筑市场发展中形成竞争优势，提高核心竞争力，就必须对项目管理实施精细化管理。

2、项目精细化管理存在的问题

2.1 项目精细化管理意识不足

很多施工企业缺乏项目精细化管理意识，没有正确的认识到项目精细化管理的作用，甚至错误的认为项目精细化管理只会增加管理成本与管理时间，所带来的经济效益微乎其微，因此不愿意对项目实施精细化管理。即使有的施工企业对项目实施了精细化管理，但是由于项目精细化管理意识不足、制度不健全、执行不到位，因此所开展的项目精细化管理不够精细化，达不到理想的管理效果，所带来的经济效果也有限。

2.2 施工企业对项目的实地考察不足

施工企业若想做好项目精细化管理，不可忽视对项目开展前期对项目实地的充分考察。项目的实地考察对项目的影响很大，一些施工企业对项目的实地考察不足，只粗略的对项目现场进行了考察，如对项目所处的人文环境、自然地理环境、可利用资源状态了解不深入等，没有对项目现场进行精细化考察的，导致项目后期施工会面临一定的困难，很可能影响项目所产生的经济效益，甚至会造成巨大的经济损失。

2.3 项目精细化管理效率不高

虽然近年来越来越多的企业对项目实施了精细化管理，但是很多施工企业往往对项目精细化管理的效率不高，对项目开展精细化管理需要较长的时间，耗费的时间成本与人力管理成本较大，如此一来，项目精细化管理不仅对施工企业带来的经济效益不可观，还会浪费更多成本[1]。

3、项目精细化管理对施工企业产生的经济效益

大多数科学管理理论和方法都可以被应用在施工现场的精细化管理中，例如：库存论、目标管理、ABC管理法、项目管理责任制、价值工程等，本文从以下方面进行讨论：

3.1 工程质量控制精细化

项目开展实验及检测工作对于项目精细化管理而言至关重要。施工企业不仅仅要注重该项工作按照相关规定开展并且严格落实到位，还应该保障试验检测工作具有准确性、及时性、严谨性，检验器具应该定期鉴定校正，检试验人员坚持持证上岗并具有相关工作经验；严禁出现检测仪器仪表工具不合格、检测人员操作不规范、检测方法不适当等的检测现象出现。对于现场项目的重要分项工程，施工企业有必要建立责任终身制度与实名制度，后续一经发现重要分项工程存在问题，应追究其责任人的责任。施工企业还有必要采用首件工程认可制度，开展工序样板先行，即项目部门注重第一件工程，针对第一件工程采用样板制，第一件样品工序工作必须狠抓项目质量，并对其出现的质量问题制定一系列改进措施，首件必须符合设计要求、满足施工质量验收规范，然后才能大批量的进行施工。施工单位若想真正做到精细施工，还要对三方面所不断改进，一方面是施工工艺方面，另一方面是施工设备材料方面，还有一方面是施工技术方面。工程质量控制精细化对施工企业所带来的经济效益主要在质量验收合格方面，有效的避免了返工几率的发生，为施工企业节约了时间成本，并在建筑市场中赢得良好的信誉与口碑，提高项目使用者的体验感，后续能够为施工企业带来可持续性的经济效益。

3.2 工程进度控制精细化

施工企业应在总体工期不变的基础上，根据能够对项目带来影响的因素，所制定施工计划，施工计划应包含详细的施工进度，并且是可实施的年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划，对于项目关键部分或者具有重大的里程碑事件，还有必要制定针对性的工程关键专项计划，工程关键专项计划也主要是进度计划。项目部门所开展工序之前，要对各种资源进行合理的规划，为了充分利用资源，保障项目的进行，还要制定计划保障措施，通过计划保障措施确保计划能够得到实施。项目部门在执行计划时，若发现计划存在偏差，应及时对计划进行修改完善，尽快找出完善计划的方式方法，尽可能的避免影响计划工作开展的进度[2]。工程进度控制精细化对施工企业带来的经济效益主要表现在节约人力成本方面，科学合理的控制进度，能够在规划的工期内所完成项目，避免工期延长情况的出现，从而达到节约人力成本获得经济效益的目的。

3.3 生产安全控制精细化

安全生产需要有人领导，并且落实“人人管安全”的安全管理制度，因此企业还要建立安全生产领导小组，使项目在安全生产领导小组的管理下得以真正的实现安全生产。无规矩不成方圆，安全生产领导小组并非随意管理项目，而是要根据相关制度所进行管理，因此企业应建立建全安全生产管理制度，使安全生产领导小组一切按照安全生产管理制度所管理安全生产工作，项目部严格按安全生产管理制度执行。施工企业应对施工人员大力宣传安全生产的重要性，定期对施工人员开展安全生产培训，树立施工人员强烈的安全生产意识，促使施工人员掌握扎实的生产安全技能，最终实现生产安全控制的精细化。生产安全控制精细化对施工企业带来的经济效益主要表现在降低安全意外支出方面，生产安全有效的降低了意外事故的发生率，减少了企业安全意外事故的发生几率。

3.4 现场管理精细化

项目现场管理若想实现精细化，施工企业需要从两方面入手，一是程序管理方面，二是工程目标任务方面。首先，加大对程序管理的力度，严格控制各个工序开展的先后顺序，施工人员对每项施工程序的要点与要求进行充分的掌握；其次，根据项目现场的目标任务，制定施工各个阶段更为详细的目标，通过精细化目标的实现，提高现场管理的精细化。现场管理精细化对施工企业带来的现场经济效益主要表现在加强施工任务单和限额领料单的管理，避免超用人工、浪费材料现象，实现成本控制[3]。

3.5 合同履行时实施精细化管理

项目的管理往往是对合同的履行，因此项目的精细化管理也与合同履行时实施精细化管理脱不了干系。无论对项目施工质量、安全、进度、造价等所进行考核还是进行监督时，都应依照建设施工合同进行。合同约定条款对建设工程造价能够起到很大的影响，因此意味着合同约定条款是不可以被忽视的。实现合同精细化管理需要在履行合同时做到四个方面，一是合同报价方面，二是合同谈判方面，三是合同修改方面，四是合同索赔方面。合同报价方面，所确立的合同报价应具有合理性，在合同形式的选择方面应细心研究，在合同文本中对于合同双方所承担的权利义务要明确细致的列出，例如约定付款的时间、比例，采用的计量计价方式等合同条件也不可缺少；工程建设成本风险方面，施工企业应开展工程造价测算，提高工程造价预算的合理性、准确性，根据工程造价预算进行施工，防止工程建设成本风险的出现；从合同内容方面来看，合同内容除了常规内容外，还要加入工程意外费用出现的处理方法以及各方需要承担的责任。该方面精细化管理对企业带来的经济效益主要表现在防止合同漏洞的出现，以免企业遭受不必要的损失[4]。

3.6 施工准备阶段实施精细化管理

不仅项目施工周期对施工单位的收入收益有很大的影响，项目施工验收质量与施工单位的收入收益有着密不可分的联系。施工单位在项目初期筹备过程中，要细致的审查工程设计施工图纸，结合图纸与施工现场进行勘察。在施工的准备阶段，施工单位应分析建设项目的一大情况与两种条件，一大情况指的是项目施工的周边情况，两个条件分别是地质条件与施工条件。施工单位经过分析设计图纸并提出相关问题，还要与建设单位、设计院共同进行图纸会审，以减少设计图纸问题影响施工进度。项目的施工前准备管理阶段是整个施工过程的基础，若想使后续的施工工作得以顺利的展开，施工企业内部应当制定一套完善、系统、科学的施工工作管理流程[5]。

项目施工管理前期在构建项目组织管理结构前，应将施工的特点所纳入考虑范围内，建立科学的施工管理体系，施工管理体系不仅对施工质量有严格的控制，对施工进度以及施工安全方面也要有着严格的管理控制。施工企业在建立施工管理体系后，管理人员必须要不断提高自身的管理水平与综合素质，只有自身的管理水平和综合素质提高后，才能真正管理整个施工过程。施工企业应逐渐形成完善的施工管理体系，施工各个环节都要进行妥善的管理，特别是不可缺少反馈环节。项目施工需要施工人员合作进行，施工人员只有在充分的交流基础上才能进行合作，因此施工人员之间还要形成有效的沟通交流机制。施工人员可以建立的沟通方式主要有书面报告方式、会议方式、直接交流方式等，通过各种交流方式，施工人员可以及时发现施工中存在的问题，并及时更改施工计划，提高施工团队的合作协调性。此外，施工单位一定开展的“自检、互检、专项检”查验环节，加强对施工现场的管理[6]。这一方面的精细化管理对施工企业所带来的经济效益主要表现在加强项目规划的科学性和合理性，避免返工情况的出现。

3.7 监管环节实施精细化管理

监督管理对于项目来说，也是十分关键的环节，因此施工企业还需要对监管环节实行精细化管理。施工企业在管理过程中，应奖惩分明，对于优秀的施工人员进行奖励，对于出现施工事故或拖慢工程进度的施工人员给予批评或相应处罚。施工单位为确保施工方案的顺利实施，有必要制定管理项目的方案，在制定管理方案后，必须有专门的人管理该方案，并监督方案的执行，使项目各方面的工作按时按质按量完成。施工单位可以采用目标管理法，将施工项目的质量、安全、进度、成本目标分解为多个目标，将所分解的目标由上而下的一一分配到各个部门中。施工单位要促进目标管理体系的形成，使施工人员在目标管理体系下，各司其职，分工合作完成各个目标。在完成目标后，施工单位应对目标的完成率进行考核，根据考核结果分析考核率未能进一步提高的原因，以期下次吸取经验教训，对于完成考核的人员所给予奖励。

施工企业应对工程成本进行考核，在汇总工程成本时，应在工程完工、工程款结算的基础上进行。施工企业根据工程款结算，对完工的成本所进行统计，通过统计结果，施工企业可以增进对工程完成的整体情况所进一步了解。成本责任完成情况的考核除了包含对项目经理的考核外，还包含对项目部全体管理人员的考核。施工企业在考核项目经理对成本责任的完成情况时，主要根据成本管理责任制度的执行情况、成本实施情况、成本计划制定的合理性等方面所判断。施工企业要根据不同岗位的员工制定不同的考核制度、奖惩制度，但不论针对哪类员工制定考核制度与奖惩制度，施工企业使其公开化、透明化。在得出考核后，施工企业要根据考核结果对进一步完善监管的不足之处。监管环节的精细化管理对施工企业带来的经济效益主要表现在提高人力、物力、财力的合理利用，减少不必要的开支。

3.8 建筑材料实施精细化管理

建筑材料是建筑的重要组成，不管是使用数量或者花费资金都是巨大的，因此，材料精细化管理是项目管理的重要一个环节。若想使项目精细化管理对施工企业产生经济效益，必须要从材料方面入手，对建筑材料实施精细化管理。材料采购管理人员在采购建筑材料时，需要根据的材料的使用量而采用不同的采购方式，尤其是针对需求量较大的建筑材料，应采用集中批量采购的方式。针对物资方面的保存与管理，施工企业制定了现场物资保存管理制度。在施工材料所达到项目现场后，保存与管理材料的人员会根据材料的类型以及项目施工计划所确定施工材料的存放方式，并合理的安排施工材料的存放位置。施工材料若缺乏管理，极有可能会造成经济损失的出现，因此施工材料的管理至关重要，有关人员在妥善放置材料后，并不是对施工材料不管不问，而是要妥善使用施工材料。施工企业不论是在施工材料的保存与放置方面，还是在管理方面，都应当遵守妥善性、科学性、合理性、方便性的原则。施工企业对于物资供应方面，首先要制定明确的领料方案，并且领料方案必须具有全面性，根据材料定额要求所领用材料。在施工材料使用超出正常损耗后需再进行领用材料的，需要向上级领导申请，在上级领导同意后方可使用材料。针对施工材料的非正常损耗，施工企业应派专门的人员查找造成损耗的原因，找出减少损耗的策略。此外，在建筑材料精细化管理过程中，施工企业还有必要对其进行监督，确保材料精细化管理的真正实施。建筑材料精细化管理对施工企业带来的经济效益表现在施工材料成本节约方面，其产生的经济效益也是非常可观的。

3.9 其他环节的精细化管理

除了上述几大方面的精细化管理外，施工企业还应对以下几个方面进行精细化管理。首先是材料采购价格精细化管理方面，施工企业在货物采购时，需要提高对材料价格议价的重视度，采取货比三家、优质优价的原则，实现对价格的管理控制；其次是劳务用工精细化管理方面，施工企业不仅要对劳务用工的进行数量方面的管理，还要对其进行工作质量管理，避免出现劳务用工使用数量过多而浪费劳动力的现象、操作不熟练致使劳动效率低的现象；其次是变更工程量签证精细化管理方面，施工企业应根据项目施工进展情况，应及时的申请变更工程量签证，同时复核自身施工成本，保证收入和支出同步进行，避免支出的费用不能收回，在保证质量安全工期的前提下并尽可能的将成本降低。

结论：

通过以上描述可以看出，当前一些施工单位在项目精细化管理还存在一些问题，管理的手段、管理的程度、制度的落实等等不同，产生的经济效益也不尽相同，若想使项目施工精细化管理对施工企业产生尽可能多的经济效益，应当尽量从工程质量控制精细化、工程进度控制精细化、生产安全控制精细化、现场管理精细化、合同履行时实施精细化管理、施工准备阶段实施精细化管理、监管环节实施精细化管理、建筑材料实施精细化管理、其他环节的精细化管理等方面着手，以期达到预期的目标。