标准化建设理念在高速公路项目管理中的运用分析

2023-01-09王达君

大众标准化 2022年24期

王达君

（甘肃省交通投资管理有限公司，甘肃兰州 730030）

近些年来我国社会发展速度极快，高速公路等基础建设项目层出不穷，其在建设阶段势必要通过管理提升其整体建设成效，但在标准化建设理念下，高速公路项目管理工作面临着全新的要求，结合当前的实际情况来看，在开展管理工作时依然面临一定的不足，基于此，有必要对其展开更加深层次的探究。

1 高速公路项目管理中的标准化建设理念概述

1.1 内涵

标准化建设理念下的高速公路项目管理工作需要立足于标准化建设这一要求实现向管理项目标准化延伸，其内涵可以主要从管理标准化和标准化管理两方面着手进行理解。其中管理标准化主要指的是按照一定的要求针对公司公路建设过程中所开展的活动制定统一的规定，确保其具有较高的规范化水平，明确规定管理活动的具体任务和注意事项。而标准化管理则是指基于标准化要求落实经济活动，更加强调作业环境、材料、机器以及工具的使用均能够满足相关要求。二者之间有着密不可分的关系，管理标准化侧重于以实物性标杆和文字型介质的方式呈现，用来引导人员展开标准化管理，在标准化管理中作为工具使用。而标准化管理则侧重于指向人或者是组织所体现出的行为，是一种为了提升高速公路建设质量和效率等在一定条件下所开展的活动，管理标准化若想实现目标势必要有标准化管理作为支持。

1.2 内容

标准化建设主要是利用统一的技术标准、标准以及检验标准搭建起切实可行的施工标准体系，充分展现出其内部的有序性以及规范性，强化开展对于高速公路工程项目进度、成本、质量、安全等多方面的控制。标准化建设在项目管理中的高效应用可以在极大程度上促进高速公路工程建设效果的提高，进而增加项目整体收益。

1.3 原则

标准化建设理念在高速公路工程项目管理中的应用区别于传统的意义上的项目管理，其主要指的是基于科学管理思想对现有的管理组织和管理方法等进行优化，并强化对于规范化管理手段的应用，在管理模块中实现对于同类项目工作和科学经验的有效复制，进而突破以往项目管理中过于粗放的局限，进一步提升其流程化、规范化和制度化水平。因此，在标准化建设理念的指导下，管理人员在对高速公路项目实施管理的过程中应当严格遵循经济性、创造性和目的性几方面原则。

2 标准化建设理念下高速公路项目管理的实施路径——以某高速公路工程为例

2.1 工程概况

某高速公路项目全长为124.697 km，连接线的长度为6.822 km，该工程主线主要是以4车道标准实施建设，时速是每小时80 km，路基的宽度为25.5 m。该工程中的施工重点便在于路基挖方和路基填方，分别为2 574万m3和1 315万m3，桥梁梁板预制14 802片。项目在开展的过程中采用了标准化建设理念开展了对于工程质量的管理和控制工作，项目部深入研究了质量管理机制，基于其中要求针对各个关键工序、重点部位强化实施监管和巡查，第一时间对工程中所呈现出的问题进行纠正和解决。调查研究发现，该项目总共实施了290余次现场巡查，最终所形成的质量巡查整改通知超过80份。

2.2 实施路径

2.2.1 进度管理

本工程项目的进度目标为180个日历天，未来确保项目能够保质保量地完成建设目标，管理人员采取了以下几方面措施。

首先，实行进度目标管理，严格落实工程计划，制定详细的施工方案，明确任务完成时间节点，按照“旬保月、月保季、季保年”的原则，细化施工任务，定期召开进度分析例会，研究有效推进措施，按工序合理分解下达阶段性工程任务。同时加大投入引入充足的机械设备以及劳动力，保障施工措施能够妥善落实，并从项目特点出发成立多个施工队，方便后续工作的协调开展。与此同时还要对进度计划横道图进行制定，并基于标准化流程管理各个分项目，例如标线施工项目计划在110天内完成，进而合理安排各项细节。强化落实进度管理标准化可以确保标线分部工程能够按期完成。标准化对于企业自主创新能力的提升有着重要意义，可以提高生产效率。标准化能够统一对项目管理进行规定，使得生产施工能够实现有序性和全局性，进而促进工作流程的持续平稳推进。

其次便是对阶段性目标进行明确，在保障节点计划按时完成的基础上推动总体计划的高效完成，管理人员需要针对各个分项的工程计划进度展开深入探究，并在项目实施阶段对每一个分项工程的具体任务和目标进行详细划分，促进项目的稳步推进。管理人员不仅要明确总体计划，还应当根据时间计划向各个施工队下达，确保作业班能够严格遵守施工工序，保障日计划的高效完成。

最后，项目管理需要按照阶段采用科学的管理手段为总工期提供保障。在施工准备阶段，相关工作人员需要对现场展开深入调查，并对各种设计图纸和施工文件进行仔细核对，妥善完成好各种技术准备工作。组织工作人员对进度计划、工程方案等进行合理编制，并及时上交至有关部门展开审核工作。高效落实施工技术交底，确保各项目施工人员都能够对相关目标、任务以及要求有全方位的了解，进而展开全过程的监督和管理工作。而在施工阶段，管理人员则需要立足于各个施工阶段广泛收集施工进度信息，针对其中所存在的问题第一时间同业主和监理方展开沟通，综合各方面意见，在高效解决问题的同时满足进度要求。在竣工阶段应当对竣工验收所涉及到的文件进行合理编制，并协调监理工程师和业主办理验收结算等工作。2.2.2 成本管理

工程项目在中标之后，需要从公司本身的施工能力出发对预算成本和目标成本进行制定，并将其同实际成本展开对比工作，进而完成针对项目经营成果所开展的考核评价工作。对于预算成本来说，其是合同里所规定的业主所要支付的金额。目标成本则是工程清单完成所需要支付费用的预测。本项目中关于分部工程的预测成本是3 997.1万元，目标成本则为3 793.6万元，预测利润是210.1万元，具体来看还应当对目标成本进行细化分解，并针对其展开阶段性的分析和控制。

本工程主要是通过作业成本管理方法的应用，将不同的分项看成是相应的作业中心，进而针对这一作业中资源消耗情况展开分析工作，基于此实施成本控制。成本控制工作的高效开展需要总费用的归纳和统计，工程管理人员需要基于不同的分项工程，按照日、周、月报表的形式详细统计成本，方便后续有效实施成本管控。例如在标线施工分项方面，通过引入标准化建设理念，使得机械利用效率以及工作人员工作效率较之以往都有了极大的提升，并起到了节约其他成本费用的作用，相对于预算成本来说，最后实际的施工成本节约了492.3万元左右。

2.2.3 质量管理

本高速公路工程项目在项目合同的基础上对交工验收和竣工验收的质量目标进行了设置，要求工程合格，并且将工程质量评分控制在90分以上。公司综合考虑项目的有关规定优化开展组织施工，不断在其中引入先进的检测、施工设备、施工工艺，积极提升全体员工的质量意识，强化对于动态管理方法的应用，推动工程整体的高质量完成，在实际开展质量管理的过程中具体包括以下几方面措施。

首先，针对性地建立质量保证体系，强化实施质量责任制，安排专门的工作人员针对工程项目质量展开监督，并且要使得质量检测员能够深入到各个管理队伍和施工队伍当中，将质量责任落实到每个人身上，对质量责任书进行签订，以确保项目整体质量目标的有效达成。管理人员在开展各分项施工质量管理工作的过程中需要明确公示这一分项的质量要求以及作业内容，并妥善执行三检制度。

其次，面向广大施工人员大力开展质量教育，促进其质量意识的提升，形成良好的质量岗位责任制，在正式展开施工之前需要先进行技术交底，确保施工人员对各个工艺要求和规章制度都有全面的了解，进而根据工艺流程和要求落实在实践中。在开展单项工程以及重要工作施工之前，相关工作人员需要充分结合业务要求，先进行试验并提交试验报告，当监理工程师完成试验报告的审核并批准之后展开试验性施工，在确保其能够满足相关要求之后才能够正式进入到铺开施工阶段。

最后，管理人员应当切实保障质量监控效果，对检验和抽检频率进行科学合理的安排，在质量检验的过程中完整准确地记录各种原始资料，此外还应当落实抽样检验，以保障结果的代表性。公司应当建立试验室，在现有的基础上对其检验手段进行完善，结合相关技术规范要求大力引进有关仪器、仪表，并根据实际情况对其进行校正，确保其本身有着较高的精度。在此工程中还应当对各种材料进行检验，若是材料本身不合格便坚决不予使用，与此同时还要采用多种形式进行质量活动，对奖惩制度进行制定，强化对于优秀施工经验的推广，根据规定采取奖惩措施，在项目内部创设互相促进和良性竞争的氛围。加大力度处理各种质量事故，及时追责并敦促相关人员进行改进，避免同类事故的反复出现。

2.2.4 安全管理

针对高速公路工程而言，其施工场地大多为户外，而受到客观环境因素不稳定的影响，施工人员在施工过程中往往会面临诸多不稳定和不安全因素，这些均会在极大程度上威胁施工人员的生命安全。对于施工项目管理来说，安全管理是其中至关重要的基础性任务。本高速公路工程项目的安全目标为不产生安全事故以及人员伤亡。基于上述目标，公司组织技术人员展开交流活动，针对安全管理的各个重难点部分展开反复探究，建立起了切实可行的安全管理标准体系，以为后续标准化建设和标准化管理工作的高质量开展提供参考。安全管理标准体系如图1所示。

图1 安全管理标准保证体系图

在生产施工阶段，管理人员需要重点把控现场人员以及机械、设备的安全性，严格依照相关要求敦促队伍展开文明施工。

在实践中认真贯彻安全生产“抓早早防范、早抓保安全”的思路，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的原则，牢固树立“零伤亡，零容忍”理念，积极落实施工安全标准化和安全生产常态化、规范化管理工作，始终围绕着安全这一根本要求，综合考虑各方面影响因素，强化开展事前控制，妥善准备好安全预防的相关举措，为生产施工的安全开展创造良好的条件。在正式进入到施工作业之前，应当科学确定施工范围，并深入调查这一施工路段的实际特点以及车流状况，进而依照有关标准对各种必要的安全设施进行合理设置，要求施工人员务必佩戴安全帽、穿反光衣等，以有效保障施工人员的安全。在高速公路建设的过程中涉及到吊车、天车以及电焊等特种作业，对于从事这些特种作业的人员来说，应当要求其持证上岗，并保障各种劳保用品以及安全防护用品的完备性。管理人员应当将上述措施贯彻落实到相关责任人身上，出现问题时要及时追究责任，敦促工作人员妥善完成各自的任务，最大限度降低工程损失。