管理会计在制造业企业中的应用研究

闫博娜

(长安大学 经济与管理学院，陕西 西安 710061)

1 管理会计在制造业企业中的应用现状

1.1 管理会计的重要性

(1)管理会计处在公司价值管理的核心地位。在对管理会计和财务报告的比较中,不难看出管理会计在现代企业发展中居于相当重要的地位。因为管理会计是人类社会生产率提高、管理能力改善的必然成果,是一种可以增加效益的科学技术。

(2)为企业提供管理信息。在企业的运营发展过程中,需要在企业规划目标的原有基础上,不断地调整企业现有的经营发展模式,以便于更好地满足市场经济的发展趋势,还必须准确地掌握市场经济的发展动向和公司的内部运营管理状况,所以需要以大量的企业经营信息为依据。财务会计通常只提供一些公司财务上的重要信息,而管理与审计会计会针对公司的发展形势,对于公司的发展趋势提供各个方面的信息,为公司的经营管理提供较为准确的判断。

(3)直接参与决策。公司在制定经营策略的过程中必须十分谨慎,这关乎着公司的存在和发展,所以要对公司的运营情况有清晰的认识,掌握公司未来发展中需要规避的方向,对公司的未来发展有科学的预见。在此流程中,管理会计会直接参与其中,对运营策略的走向加以掌握,协助公司做好分析管理,投入公司的运营发展流程中。

(4)实行业绩考核。在对公司生产经营过程和工作成果实施管理、考核的问题上,管理会计既能够形成完整的质量管理系统,也能够制定规范的考评措施,以便随时了解完成现代公司生产运营目标的具体进度,并合理考核公司内部有关部门的工作绩效,为制订投资决策、调整经营计划提供客观根据。

1.2 应用现状

(1)运用先进方式进行管理。使用先进方法,实施科学管理是管理会计理论在现代制造业企业中合理运用的重要基石。运用作业成本法是一门行之有效的管理方式,通过运用作业成本法进行管理,能够科学实施企业成本费用管理和经营成本管理,从而充分发挥企业管理的功能,明晰管理思想,做好核算,并对核算过程加以监督管理,确定成本标准,提高企业成本效益,起到了管理会计的重要作用。

(2)合理运用全面预算管理工具。在现代制造业企业管理流程中,全面预算管理是其中的关键部分与环节,通过有效实施计划管理会计工作,企业进行了全面战略转型,通过强化预算管理才能实现战略目标,以提高管理效率和品质；通过做好定期的计划分配考核、有效配合制造营销活动,以保证计划管理的高效实施,充分发挥预算管理功能；通过合理运用全面的预算管理工具进行管理会计工作,提高管理效率和品质。

(3)绩效管理。制造业企业进行科学管理,把各方利益进行了有机整合,以业绩考核为准则,充分调动公司全员积极性,以提高总体效益和业绩目标。制造业公司的绩效考核方式,主要有三百六十度平衡考评方式、KPI、BSC三种方式,在选取平衡考核方式时根据公司的生产活动实际状况选取了最佳考评方式,或把几种平衡考评方式加以有机组合,增加了考评的全面性与公平性,有效促进公司重大战略目标的实施。

2 管理会计在制造业企业应用中面临的困难

2.1 管理会计技术与实际情况不符,出现了脱离状况

制造业管理会计的滞后性与中国企业现实发展需求不相符,在基础理论领域与实践领域方面很难满足中国企业的经营发展需求,即使有些技能也适用于理论,但无法进行实际运用。技术理论上看似完善,但在实际运用过程中无法运用缺乏实用价值,使得管理工作会计核算的技能无法落到实处,也无法为企业实际服务而影响公司管理经营会计的正常发展,不利于管理会计核算工作的广泛应用。

2.2 管理会计在信息体系发展领域方面存在滞后性

现阶段,中国已经步入了信息时代,信息技术发展对于中国不同产业领域发展都产生了很大的影响。但由于信息化技术在中国制造业的使用程度、使用率较少,无法充分发挥其重要的管理功能,同时企业内部进行的财务电算化工作进展缓慢,在此情形下,企业大多依赖中国传统会计核算方法进行核算,严重影响了企业会计信息管理有效性和服务质量,也使得企业管理会计部门在信息系统发展方面相对落后。管理会计中复杂的模型无法在实际操作中有效应用,严重影响了管理会计核算的适用性,无法充分发挥管理会计核算的优越性,既无法提高软件开发效益,也无法完善信息化发展工程。

2.3 缺乏正确运用管理会计的意识和有效使用的能力

现阶段,制造业企业仍使用传统的会计学模型实施财务管理,还未真正意识到运用管理会计的必要性,对管理会计的运用也大多集中于某一方面,如成本费用管理等方面,而对于企业的全面预算、风险投资、差量分析以及长期投资管理等方面鲜有运用,无法提高企业投资决策的科学化水平,使管理会计经常陷入缺位状况。

2.4 管理会计人员专业性薄弱

管理会计专业性突出,但是在制造业公司中关于管理会计方面的人员,不管是从职业素养还是数量上都有所欠缺。而且由于从业人员素质方面关于管理能力分析方法还显然处在基础知识的初级阶段,并不能从各类供应链中找到最优化的管理方法。会计从业人员学历水平也比较低下,在这样不利的情况下,还有很多基层审计从业人员只会单纯的会计记账,在决策方面也完全无法给企业带来信息支撑,而只有单纯的核算费用,由其进行成本控制亦是天方夜谭，大环境下也不能提供规范渠道进行合理的统一集中培训，造成企业整体专业条件较为薄弱。

3 管理会计在制造业企业中的应用建议

3.1 建立健全的管理会计法律规范

一切制度的创新都离不开法制规则的支持,想要在制造业公司中更好地落实成本管控理念,决策市场信息,并建立真正意义上实务指导的市场管理会计核算系统,必须及时建立一些法规文件以备调整市场管理会计准则。比如贴近中国国情、更加本土化的《管理会计基本指引》就开启了全新的市场管理会计核算的新篇章。《管理会计基本指引》的出台,引导了中国市场上的规范核算,成为管理会计在实施过程中重要的法规保障,从而有效地促进了管理会计在制造业企业以及社会各服务行业中的广泛应用。

3.2 根据企业实际情况发挥管理会计工具作用

要想发挥管理会计工具在企业管理工作中的重要功能,一定要促进实践与理论的融合。西方管理会计理论中有不少值得我国学习的地方。中国制造业公司可在西方经验的基础上,针对当前中国经济社会发展状况和社会经营环境完善自己的管理会计工具。如对一些较为烦琐的管理会计工作,企业管理者可针对公司自身状况对其加以精简,或针对公司作业链的特殊性对每一个环节都加以有针对性的调整。另外,企业管理者针对管理效益比较好的同行公司也加以参观走访学习,以便完善自己对管理会计工具的使用。

3.3 加强会计信息化建设

由于互联网、云计算等信息的日益发展与应用,对生产企业财务也形成了一定的冲击,因此生产企业为了增强市场竞争力,应当注重加强企业财务信息化建设工作,以提高企业主管财务的职能。生产企业还可通过信息化体系,如ERP体系,对企业生产流程进行重塑,如对原料供应、制造、营销等生产环节的重塑,形成统一管理制度,同时可通过报表的形式编制企业的运营方法与运作过程,以增强生产企业的系统化管控能力。

3.4 加强管理会计从业人员的培养

企业之间的竞争,也可以称得上是人员储备方面的争锋。在现代管理会计的实际应用中,制造业企业要做好对会计人员的重点培训。会计工作人员除了做好基础教育,还必须做好由核算型向策略型、管理型的过渡,以充分发挥会计核算工作人员在公司决策、管理等工作中的作用,以提升管理科学性。也可以采用比较科学的员工培训方式,实行一些淘汰制度,在现行的管理会计继续教学的方法下加以改革,使各个培训程度的管理会计人员都能够提高管理思维,同时,也要提高对员工成本管理的意识观念。这就需要工作人员必须具备比较宽广的知识面,在人才培养方面也要注重对综合素养的培养与应变能力的针对性掌握。

4 案例分析——联鸿公司利用管理会计进行成本管控

纺纱产业属于中国传统的劳动技术密集型产业,市场规模大,吸收就业机会的能力较强,对社会主义国民经济蓬勃发展，社会、劳动力生存水平的提高都有着很大影响。浙江联鸿纤维科技有限公司是在2010年注册的民营纺织企业,于2013年12月更名为杭州联鸿化纤科技股份公司(以下简称联鸿公司)。在过去一段时间里,和其他大部分民营纺织业相比,联鸿公司获益于国内的原料和人工成本相对较低、国内市场体量巨大和对人才需求的强劲等有利原因,得以迅速发展。但由于行业竞争日趋白热化,对企业生产成本控制不力、产出效益不高、科学管理过程和经营方式不科学等问题也日渐暴露。因此,企业实施了系列加强成本的举措,获得了良好的实施成效,增强了企业的实力和价值创新能力。

4.1 采购环节成本控制

(1)围绕生产端控制采购成本。车间、部门工作人员每月按照各自的生产计划使用编制物料,供应管理人员则再按照现实库存情况制定经济购入量,使订单生产成本、购进生产成本、存货成本和缺货生产成本的总和达到最小化。由于订单生产成本和存货成本相对较小,重点注意供应生产成本和缺货生产成本,因此需要按照原材料可能使用计划和对经济供应数量的分析结果,制订需求计划和用款计划。

(2)确定供应商,降低采购和库存成本。供货商的确定对企业未来发展举足轻重。选定供货商时,首先对合格供货商和潜力供货商进行评审,其次双方询价和报价,最后再确认供货商。而企业内部对供货商的评价,一般按供货商品质、降低成本、交付时间和售后服务等维度展开,其中,品质是最关键的原因,其次是降低成本和售价,并对所触及的商品做好成本费用综合分析,采取双赢的定价协商控制成本。

4.2 生产流程成本管控

纺织业是典型的劳动密集型企业,人工成本在整体造价中占有了比较大的比例。但由于劳动力成本的持续上涨,传统制造业曾经拥有的劳动力成本优势正和某些新兴经济体一样,逐步消失。在可预测的未来,公司人力资源成本将会持续增长。为此,公司必须改变传统的资金—人才投资结构,并配合自动化生产线改革,使人力资源成本的投入和生产效率提高并相互协调。

联鸿公司在2013年,向车间主任提出理管机改造的意见,并对改造成本与利润做了分解。2014年11月,企业开始对理管机陆续实施更新,换装后的效率大大提高,员工劳作力度也有所下降,对摆管工的数量需求也减少了。慢慢地,机械化、智能化设备已逐渐代替了人工,而未来企业也将思考怎样进一步提高管理机械设备的自动化程度,提高企业的竞争力。

4.3 转化节能减排压力,降低能耗成本潜力

纺织类生产企业的燃料消耗量较大,因此节能减排既是贯彻我国节能减排发展战略的必然要求,又是进一步降低成本提升企业经济效益的内在需要。因此联鸿公司积极响应国家的节能降耗政策,实施了系列改革举措,主要有以下三点:一是生产设施和工艺流程的改革;二是生产设备技术升级;三是产品辅助优化。企业节能减排方面所取得的技术进步以及摸索出来的经验办法,也都得到了财政相关部门的节能减排技术升级补助。

5 结语

管理会计是现代企业管理的重要技术手段,是市场经济发展新常态形势下现代企业管理创新的必然需要。其发挥了日益巨大的作用,表现了自身的价值,不仅能够为企业投资决策时提供合理的信息和依据,还能够提高企业的经营管理绩效,为其长久经济蓬勃发展带来援助,同时,企业通过管理会计还能够进行企业财务会计信息系统的优化设计和运用以有效开展核心管理,从而实现企业的长久经济发展目标,为企业的稳定高速发展创造了体制条件。综上所述,研究管理会计在制造业企业中的运用有着很大的现实意义,是推动中国制造业企业发展壮大、提高效益和价值的重要途径。