浅析做好新时代专业板块建家建线的必要性与做法

李洪涛

（中铁十八局集团产业发展有限公司张家口区域融旭公司）

基层项目是驻扎在一线的企业职工生产、生活的根据地，也是一个企业文化建设的前沿阵地，项目建家建线的建设模式在促进职工生产、生活积极性等方面有着重要作用，它对于企业的意义直接体现在促进生产、增加效益上。长期以来，中铁十八局集团产业发展公司通过基层调研了解职工所需，并结合社会发展新趋势与企业特色，不断探索项目建家建线的新模式与新内容，以满足企业发展建设及职工生活工作所需，进一步调动广大职工群众投入到企业生产经营中心工作当中，助力企业提质增效。

一、当前项目建家建线现状分析

目前，项目建家建线在实际构建过程当中仍然存在一定程度的缺陷，具体而言，所具有的统一标准在构建过程当中无法得到有效的建设。在实际建家建线过程当中，编制手册深度相对较低，并且无法集中有效地应用。同时，在基层工会中，对于实际建家建线所具有的工作认知有待于进一步提升。此外，从实际设施建设的角度看，其全面性有待于进一步的提升，在构建过程当中，各类基础设施无法得到有效的完善。由此，使得实际建家建线的落实程度无法与现代化社会建设的要求相符。此外，在实际建家建线工作的开展过程当中，其模式创新度有待于进一步提升，实际在工作开展过程中，无法将“互联网+”模式之下所具有的建家建线需求进行应用，由此也使得实际工作存在一定程度的缺陷，以下对具体的现状进行详细的分析。

（一）统一性标准做得不到位

统一性和标准化问题始终是建家建线工作中的难点、重点。根据调研了解，许多施工单位的建家建线工作未能达到统一标准。一些工会组织对标准化问题简单地停留在编制手册上，对基层项目的建家建线工作缺乏实际、动态的了解，指导不够及时深入，缺少“前期介入”和“集中验收”等更为具体的指导方式，对工作的检查、考核存在片面、形式化等问题。同时，随着项目管理团队或基层工会干部等人员的变动，建家建线活动没有得到好的延续等问题也时有发生。另外，部分基层工会对建家建线工作的认识和重视程度不够，存在重经营、轻文化传承、轻建家理念的现象，尽管企业及上级工会组织出台了一系列标准化文件制度，但具体落实到各基层项目部时，出于资金问题，为减少建家成本，存在“为建家而建家”的形式主义，致使建家建线工作既没有达到要求标准，还使执行打了折扣。

（二）各类设施建设不够全面

随着生活水平的提高和幸福指数的攀升，人们对美好生活的向往和追求也越来越强烈，基层项目部在建家建线工作中，各类设施设备建设不全、功能区域划分混乱是群众最关心、最贴近实际的问题，也是最为突出的问题。一些偏远施工单位的项目部没有跟上新时代建家标准，如缺少快递驿站、职工商店，缺少健身器材及场地，阅览室内书籍报刊不够丰富，且长时间不更新，对心理健康问题缺乏关注，没有解压室等。而产业发展公司此类专业板块，项目基本上处于城市地带，虽已具备较为齐全的基础设施，但在满足新时代青年职工的多元化需求上，还存在一些不足，如缺少现代化体验的多媒体观影室、茶吧、咖啡吧、瑜伽室等。此外，由于项目场地、设施的不全面，基层项目部在办公区、住宿区、娱乐区等多功能区域划分上存在混乱问题，职工反映工作、生活、娱乐往往不能互相独立，往往会因分工和作息等原因造成互相干扰的局面，同时影响到工作、生活。

（三）建家建线模式创新乏力

随着现代化进程的快速推进，项目建家建线在创新方面不足日益凸显。一是在结合智能化方面不够，基层工会在打造云家庭、云工会、云书屋等方面还需要给予足够的人力、物力、财力支持；基于互联网智能基础的宣传教育方式、技能培训课堂、智能服务体系、疫情防控系统和职工维权渠道还有待完善；基层工会工作者在创新工作方法，积极开拓“互联网+”模式下的建家建线工作内容和方式上还较为乏力，未能紧跟时代步伐。二是工会组织对企业职工年轻化的趋势认识不够到位。近年来，随着青年职工力量的加入，新时代的思想观念也随之被引介到企业的方方面面，以往传统的追求物质的建家维度已无法满足新时代青年职工的需求，项目现实环境与青年职工理想预期中的品质生活存在偏差，从而使他们产生情绪波动，致使人才流失。部分工会组织对这一趋势缺乏足够把握，没有及时将人员结构变化这一重要信息与工会建家工作结合创新，与时俱进做得不够到位，从而导致目前的建家建线无法满足职工对多维度“职工之家”的需求。

二、从多层次分析做好建家建线的必要性

（一）时代发展进步所需

“十四五”规划与2035远景目标中强调：“在经济社会发展主要目标方面，民生福祉要达到新水平，实现更高质量就业，卫生健康体系更加完善；在经济社会发展原则方面，必须坚持以人民为中心，维护人民根本利益，坚持新发展理念，推动质量、效率、动力变革，实现更高质量、更有效率的发展。”项目建家建线作为服务职工，提升职工工作、生活质量的重要内容，各级工会组织要牢牢抓住时代主题，把提升建家建线水平作为发挥作用、履行职能的主战场，切实提升广大基层职工的获得感与企业的向心力，鼓励职工在企业革新发展的最前沿建功立业。

（二）企业转型升级所需

产业发展公司正值转型升级之际，为实现建设实力强劲、铁建一流新时代质量效益型现代化产业集团，打造“6+N”市场布局、构建“4+N”经济格局的战略目标，除了不断创新，调整产业结构与开拓市场外，做好服务保障工作实施人性化管理，为企业广泛引进人才、留住人才也至关重要。基层项目是企业创效的战斗堡垒，也是广大职工工作生活的前沿阵地，工作、生活环境的舒适与否，是影响职工去留的一个重要因素。产业发展公司基层项目大多处于城市地带，相应的基础设施较为完善，但仍存在因对基层环境不满意而离职的职工，相较而言，地处偏僻的施工单位此种情况更为严重。因而，如何进一步做好建家建线，激发职工的生产积极性，这就要求工会组织要紧扣全局，围绕全新战略发展目标，不断在优化环境、改善生活、提升娱乐服务水平等方面下功夫，把建家建线作为稳定职工、留住职工，推动企业发展，实现企业和职工双赢的重要手段，为企业的高质量发展建设优秀的人才队伍，打造坚实的大后方，以不断提高市场竞争能力，促进企业的优化升级。

（三）职工群众诉求所需

建家建线是服务职工的重要表现形式，要深入结合“我为群众办实事”实践活动，从职工群众的呼声上发力。企业中，存在不同年龄层次的职工，不同时代的人群有着不同的需求和文化差异。近年来，社会整体生活水平有了大幅度提升，思想观念也随之产生巨大变化，青年职工力量的加入，使企业中新时代背景下的社会气息愈发浓厚，他们已不再满足于物质的丰厚，更进一步要求精神层面的充实，要求打造一个集工作、生活、娱乐、医疗于一体的多层次、多维度的新“家庭”。诚然，企业的“企”，在于一个“人”字，人是企业之根本，在企业发展建设进程中，根据职工诉求做好建家建线，是贯彻党的新时期工会工作方针和政策的具体体现，是坚持“以人为本”的具体践行，也是工会组织调动广大职工积极性、创造性，助力企业稳定健康发展的必然选择。

三、从多角度分析如何做好建家建线

建家建线工作在开展过程当中，企业优化方式需要从多种角度予以进行。一方面，需要对标准化管理工作进行有效的建设，从诸多角度提升企业的服务，使企业的品牌得以进一步的树立。由此，通过品牌基础，使得建家建线所具有的效果得以进一步的优化，充分地做好服务职工，并且做到对企业经营予以服务。其二，需要做到降本增效，进一步地将因地制宜的模式进行应用探索，形成节约的有效方式，此外，在实际的发展过程中，需要要分地将建加建项工作与以原为本的思想进行有机结合，充分地对员工的日常生活及工作中所具有需求进行详细的分析，进一步做到实际的工作能够与员工的需求相挂钩，满足员工的实际需求，真正地将以人为本的思想予以落实，以下对各角度添家建线的优化方案进行探究。

（一）实行标准化管理，服务企业打造光亮名牌

标准化管理在建家建线中，是一个至为重要的关键点。推行标准化管理模式，尤其是推行标准化家文化以及基础设施建设，能够更好地为职工创造良好的生产、生活环境，提高职工的生产积极主动性，以及爱家、管家、护家的自觉性、积极性与自觉性得到提高，以此反作用于施工生产、助推施工生产。因此，做好建家建线，要做到标准先行，加强基础管理，建管并重，以更好地服务职工、服务企业的生产经营。

在十八局施工单位中，大部分项目都能按照集团公司工会《项目建家建线规范指导手册》进行规划设计，根据项目的工程总量研究确定项目建家建线的投入成本，达到基础标准。产业发展公司也同工程单位一样，积极落实，并结合公司实际，制订了《产业发展公司项目建家建线指导手册（试行）》，从项目部整体布局到生活区、工作区、售楼部等具体场所的设施布置进行了统一、详细的规范，为下一步新上项目工作提供可行性操作模板。同时将项目按照政府回购项目、市场开发项目、合作开发项目等不同性质进行分类，通过开发面积确定建家建线的规模大小。并先后以“线上+线下”模式组织建家建线优秀单位经验分享会，推广公司与兄弟单位项目建家建线工作亮点，强化各项目之间的交流学习，带动公司内部项目建家建线整体水平的提升。此外，产业发展公司工会多次深入基层，召开工作座谈会与部署会，对张家口宣化、许昌房地产等数家项目的建家建线从规划设计到实施上墙，进行全过程、全方位的指导，确保建家建线工作做到标准到位、效果佳。

（二）注重降本增效，探索因势制宜节约模式

建家建线是服务职工、服务企业的务实举措，应该赋予其丰富的内涵和强大的动力。降本增效，一方面在于降本，首要注重创新，以智能化代替人工，如各单位在疫情防控方面可利用智能测温仪器，节省人力资源成本；其次在标准把握，应在实用、美观、大气、经济的原则下提前一步规划，注重先期介入，结合项目具体实际，以标准化管理控制项目建家建线成本，减少返工浪费。另一方面在于增效，关键在于充分利用好建家建线的成果，做到物尽其用、地尽其用，在项目低成本的基础布置上实现建家建线的高品位，并以之反作用于企业发展，树立企业形象，宣传企业文化，提升企业的经济效益，而绝非摆样子、摆阔气。

在落实降本增效的建家目标过程中，十八局各单位充分结合自身实际，找准方向，营造闪光点。如施工单位的铺架项目工程等，因地制宜地使用集装箱式板房，材料质朴却按照职工理想中的“家”进行打造，建家设施应有尽有，“五脏俱全”，温馨而朴素。产业发展公司作为特色板块单位，根据《产业发展公司项目建家建线指导手册（试行）》与公司相关要求，根据项目性质（独立开发项目、合作项目等）与实际开发面积，反复研究和论证，多次修改和调整建家建线的整体布局，按照建家建线“24字方针”，做到生活、工作、生产、娱乐分区明确，力求功能齐全，重简朴实用，轻高调奢华，真正做到建家建线与项目规模相匹配。同时，产业发展公司各基层项目也以“低成本、高起点、细要求”为理念和指引，在建家建线规划上积极探索、勇于创新，用心做好项目的每一寸空间、每一份资源。如张家口宣化等项目，利用项目院区与楼顶空地，打造职工责任制菜圃，利用菜圃种植瓜果蔬菜，实现自给自足，在保障饮食健康安全的同时，利用项目有效资源，为项目食堂节省伙食成本，真正做到降本增效，催生丰硕成果。

（三）坚持以人为本，走心共鸣满足职工所需

建家建线要“走心”，关键在于建好“生活、文化、卫生保障”这三条主线，让职工产生情感共鸣。首先，要了解职工的切实所需，积极推行“家”文化的理念，营造家的氛围，为职工提供更好的居住、生活以及休闲文化娱乐环境，让只身在外的职工也能体会到在家一样的感觉和温暖。其次，要落实好卫生健康保障，主要体现在职工的健康与安全方面，既要做好常态化疫情防控工作，保障职工安全，也要充分考虑因疫情隔离等给职工造成的心理焦虑和压力等问题，身心并重，给职工双重关爱。再次，要注重文化输出。文化的冲击是产生情感共鸣的一个重要因素，在建家过程中，要充分融入股份公司“品质铁建 连通世界”的品牌核心价值与“重诺 坚毅 品质 共生”的品牌个性，并结合十八局专业板块的特色文化，不断优化和更新企业文化理念，打造优势亮点，形成特色品牌，让职工在潜移默化中提高企业文化的认同度，从而凝聚促进发展的磅礴力量。

在坚持人性化建设，满足职工所需。产业发展公司工会根据党的十九大提出的“满足人民对美好生活的需要”的目标，结合工会工作的出发点、落脚点，努力满足职工对美好生活的需求。在生活线建设方面，产业发展公司严格按照集团公司工会的标准进行，并不断深化，配齐、配全、配优职工宿舍、职工活动室、职工书屋、职工食堂、办公室、售楼部的各项设备设施，给职工打造一个一步到位、功能齐全的职工之家。在卫生保障线建设方面，在项目设立医务室，配备健康理疗仪器与各类应急药品，并定期组织职工进行体检，组织心理健康讲座。尤其是自疫情爆发以来，产业发展公司各基层单位严格做好消杀测填工作，时刻备足防疫物资，极力保障职工的生命健康，并组织防疫慰问与疫情隔离慰问活动，逐一致电问候被隔离职工，做到关爱常态化，极大地提升了职工的幸福感与归属感。在文化线建设方面，产业发展公司结合企业特色，在项目建家建线中融入了铁建文化、公司企业文化以及地方文化，如中国铁建发展史、铁道兵精神、公司“3382”管理制度以及苏州和绍兴等地方别具特色的文化要素等。通过文化输出，在日常的渗透和熏陶中让职工产生共鸣，提高职工对红色基因、铁建文化、企业文化的认同度，与此同时，通过文化内聚力量、外树形象，将其转化为在助力企业改革、提质增效等方面的动力。

四、结语

时代有时代的大潮流，大节奏，“十四五”期间，我国的经济发展和社会进步将是快速的、全面的，因此，工会工作也要紧抓时代主题，与时俱进。创新是时代发展的需要，也是新时代建家建线工作不断进步的推动力，工会组织要着眼于发展，适应社会的进步，在注重标准统一的基础上不断创新和完善建家建线的内容和模式，提高建家建线的档次和品位，做到企业管理建设与满足职工所需齐头并进，以别具特色的“建管结合”模式打造企业文化亮点，助力企业在行业市场站稳脚跟，为培育经济发展动力，为挖掘效益增长潜力。