谈在新形势下如何加强企业基层思想政治工作——基于广西玉柴机器股份有限公司销售公司政工工作

黄 毅

（广西玉柴机器股份有限公司）

在企业的经营管理过程中，思想政治教育工作一直以来都是极为重要的一部分，其对于职工思想的统一、提高职工积极性都有着不可替代的指导意义。同时，在如今的经济新常态社会背景下，企业发展所面临的内部环境、外部环境都有了巨大的变化。在这一背景下，企业政工工作的意义凸显，只有切实地加强了企业政工工作，才能让企业紧跟国家以及社会改革发展和前进的步伐，在新时期的发展下持续稳定的发展。由此可以看出，加强企业基层的政治思想工作有着重要的意义。

一、政工工作中企业基层的思想政治工作要求

（一）坚持以人为本的要求

纵观党的发展史，人民群众是根本。因此，在企业基层的思想政治工作中，应以“以人为本”为原则，将广大职工作为一切行动的核心。企业的政工工作开展旨在为员工和企业发展提供服务，因此在政工工作中，应树立对企业基层职工的服务意识，最大限度地满足员工的需求，政工人员在实际的工作中应深入基层了解员工的工作情况，立足于基层群众的生活视角。坚持走群众路线，将思想政治元素落实到基层员工工作环境中，在思想政治工作中深入贯彻落实以人为本的工作理念，促进企业发展。

（二）维护党的主导地位要求

党内重要的政治生活是无产阶级政党的一大特点。无产阶级是党的基础，在党的百年征程中，党带领着无产阶级实现社会主义、共产主义。在企业的生产经营过程中，对基层职工进行思想政治教育工作，以进一步加强他们的执行力，而这也是国有企业文化工作的体现。同时，企业基层的思想政治工作，其也是企业文化和精神文明建设的重要组成，它利用党的作用，依靠工人阶级以进一步地实现企业生产任务，推动社会经济发展，与此同时，它还承担着一定的社会责任。据此，公司基层的思想政治工作应切实地维护好党的领导地位。

（三）革新、继承和发展相结合的要求

在新形势的发展下，改革创新成为了时代主题。从我国企业改革发展的现状来看，当前需切实地落实企业基层思想政治工作。在如今的社会市场经济体制背景下，企业将面临着新的变革要求，内部思想政治工作的内容和方法上都需作出改变，不仅要求企业进行传统意识和发展要求的整合，准确把握当下的改革发展趋势，还要把握好当前企业基层落实思想政治工作的要点，关注到基层职工的思想政治现状[1]。对于企业基层思想政治工作的开展，应是继承、发扬和创新，以推动思想政治工作的开展与时俱进。

二、玉柴销售公司政工工作成效分析

在公司党委党的指导和引领下，玉柴销售公司实践落实科学发展观，坚持“党要管党、从严治党”，要求全体党员职工和领导班子切实地加强思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，组织全体党员干部认真学习贯彻党的各项会议和习近平总书记系列重要讲话精神，认真开展“三严三实”“两学一做”专题教育，严肃党内政治生活。目前，玉柴销售公司已建有党员活动室、党建文化长廊，开创了一个党建新形式，有效地增强了党组织的凝聚力和战斗力。此外，在市场形势日趋严峻的情况下，全体党员职工奋勇拼搏，在激烈的市场竞争中始终保持发动机销量行业第一的佳绩。玉柴销售公司政工工作总的来说取得了一个较好的成效，但其中仍存在一些问题，影响着公司基层的思想政治工作建设，以下将进行详细的分析。

三、玉柴销售公司政工工作存在的问题

（一）政工工作认知不足

一段时期以来，企业所处的市场经济环境发生着重大的变化，企业之间的竞争也日益地激烈[2]。在这一背景下，公司更加关注企业的社会效益和经济效益，对于企业的政工工作缺乏正确的认知。但我们需明确的是，具备成熟思想观念，以及拥有正确坚定政治立场的人才才是一个公司长久发展的条件。面对不断变化的环境，部分员工不具备自提升与教育的意识和能力，当他们在面对更大的利益时，往往会选择脱离公司，这些对于公司的长期发展都是有严重影响的。据此，通过思想政治工作来加强企业基层员工的思想政治培训十分重要。

（二）党建基础不扎实

玉柴销售公司内部的思想政治建设不足，导致了党建基础不扎实的问题产生。具体体现在销售公司党委党建工作现虽取得一定成效，但与上级党组织的安排部署和党建标准化要求相比，存在一定差距。党建工作方法上缺乏创新，党建基础工作仍不够扎实。在党建工作方式方法方面，公司开展的工作模式都较为单一，对基层职工开展的各类政治思想教育也仅仅是通过讲座来实现。而这样的政工工作模式，对基层员工而言，无法形成较大的吸引力，无法起到振奋人心的实际意义。

（三）党建工作与业务脱节

以前，销售公司党委属各支部均能按照规定要求，落实“三会一课”、主题党日、组织生活、民主评议党员等基本制度。然而，“两张皮”的问题依然存在，玉柴销售公司不像政府单位，其党建工作与业务工作重合度较高，玉柴销售公司明显存在党建工作与业务工作脱节的问题，如“三会一课”的开展更多是以政治理论，或是相关的政策方针学习为主，并没有形成与业务工作的有效合力；又如政治教育与业务培训存在着较低的粘合度，对于基层职工的政治教育仅仅是以政治理论、方针为主，对基层职工进行和业务培训时内容仅包括业务、技能培训以及相关的规章制度学习等，二者的深入融合欠缺。由此可以看出，公司党建和业务工作互促互进的方案举措、具体抓手还不够多，叫得响的党建品牌较少，可推广复制的党建经验需要进一步探索提炼。

（四）忽视政工人才再教育

在玉柴销售公司的实际工作中，忽视政工人才再教育是一直存在的一大问题。而这一问题的产生，对公司基层职工的思想政治工作开展产生了一定的负面影响。由于受到传统工作理念的影响，公司内部政工人员基本都是兼职人员，本身就担负着较为繁重的业务工作，在党建工作中自身的创新意识较为薄弱，多是按照既定的工作模式展开工作，导致了公司内部的思想政治工作一直得不到提升。同时，公司在这方面的重视程度也不高，相关的一些投入也不到位，再教育工作未取得一个良好的效果。

四、玉柴销售公司加强思想政治工作的对策探讨

（一）提高对政工工作的思想认识

新形势下，推动企业政工工作创新发展的前提是提高企业内部人员对政工工作的思想认识。企业政工人员要加强对政工工作的重视程度，确保政工工作落到实处，而不是流于形式。企业管理者需对政工工作予以重视和支持，以身作则，带动企业上下员工，在工作中严于律己，不断地完善政工工作方法和机制。在这一过程中，不但要抓好企业的生产经营，更要抓好企业员工的思想政治教育，建设企业精神文化。除此之外，企业还可以通过新媒体平台来向基层职工宣传思想政治教育，弘扬政工，以此来创造一个良好的政工工作氛围。销售公司以《玉柴宪章》为统领，依托社会主流媒体和微信新媒体、玉柴集团门户网站，形成强有力的企业文化宣传阵地，加强正面宣传，激发团队士气。秉承“以人为本”的管理理念加强企业基层员工的思想政治教育。创新建立营销线领导班子挂责慰问机制，实现慰问与工作指导、传递上级文件精神同步，深入了解驻外干部、员工工作思想作风。创新员工关爱方式，提出员工关爱系统小平台开发建设的设想并推进。完善矛盾纠纷排查和调处机制, 积极与各基层单位协调沟通,深入细致做员工思想工作,切实做到预防、预警、化解员工劳动纠纷和矛盾纠纷[3]。

（二）加强企业基层思想政治建设

玉柴销售公司加快健全基层思想政治建设。首先，内部严格落实党委中心组学习制度,强化领导班子思想政治建设。销售公司党委把《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》等理论书籍列为中心组学习必修书目, 坚持以上率下,采取个人自学、集体领学、反思深学、调研促学等形式,分类开设专题研讨、观看视听资料等进行集中学习形式,严格落实党委理论中心组学习制度；其次，公司积极创新党内教育方式方法,持续推进党员学习教育常态化和制度化：一是开展党员集中轮训，销售党委书记与党支部书记分批次给党员上党课，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、“不忘初心、牢记使命”主题教育精神和党的十九大、十九届五中、六中全会精神,全方位提高党员队伍整体素质。二是积极开展形式多样的学习党的十九大、十九届五中、六中全会精神系列活动[4]。三是积极运用新媒体平台开展学习教育。在利用传统的研讨座谈会、三会一课讨论会等形式进行学习教育的基础上,积极组织在职党员下载使用“学习强国”APP等新媒体平台,鼓励党员通过APP软件在线学习党的知识，进一步强化党员理想信念。

（三）推进党建与业务深度融合

当前，公司应着力解决党建工作与业务工作“两张皮”的问题，切实地推动党建工作与业务工作深度融合发展，确保二者的有机统一，以此来为业务工作提供坚强政治保证。而这就需要公司推进强化党组织的主体作用，建立健全党建目标考评机制,激发党支部党建活力。公司党委可与所辖党支部共同签订《基层党组织全面从严治党责任书》,以此来建立健全责任倒逼机制,有效传导抓党建工作的压力。同时,公司还应从严开展专题组织生活会和民主评议党员工作,党支部要认真查摆问题，积极落实整改，进一步强化党员理想信念教育,牢固树立“四个意识”。另外，在强化党的主体地位方面，公司应持续开展形式多样的主题党日活动，充分利用市区党性教育资源、示范基地等，围绕党性修养、文化教育、专题研讨等主题,灵活开展各项“自选动作”,实现开放式组织生活和实景党课,不断增强组织生活对党员的吸引力,提升支部的凝聚力和号召力[5]。此外，公司还可以组织开展主题党日活动,如参观党性教育基地、“不忘初心、牢记使命”专题研讨会、专题读书会[6]。另外，公司还应加快建立健全党建全覆盖模式，要求公司业务做到哪里，党支部就设置在哪里。要求全体党员职工充分发挥出自己的先锋模范作用，真正实现“党员的全覆盖”。公司的一些重要岗位，应切实地保证有党员站岗；建立健全发展党员策略，要求公司的相关业务应与发展党员并驾齐驱，而且还要实现“超前培养”。在这一过程中，公司还应落实“双培养”的工作，即将党员培养成公司骨干，将公司的骨干人员培养成党员，让公司的一些关键岗位，或是艰苦岗位都能存在入党积极分子的身影。通过上述措施，确保公司内部的党建工作与业务工作的深度融合，切实提升两者融合的绩效。

（四）创新人才选用机制

一方面，玉柴销售公司应对内部政工人员加强思想意识学习教育，占领“主阵地”[7]。其中，公司应将思想意识工作纳入党委中心组学习的重要内容，每月及时传达学习党中央和上级党委关于思想意识工作的决策部署及指示精神，各党支部每月开展三会一课、党日主题活动，使党员准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想及十九大及全会精神，积极推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作。扎实开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。另一方面，为打造公司内部高素质政工人才队伍，玉柴销售公司应注重创新建立人才选用机制，为公司基层思想政治工作的顺利开展奠定基础条件。

（1）积极从行政管理干部中选聘一部分优秀的党员兼职政工干部，进一步实现公司内部政工人才队伍的优化调整，同时也有利于政工工作与业务工作的融合开展。

（2）引进专职政工人才，除了要选用优秀的党员干部来优化公司内部政工人才队伍外，公司还应确保有一部分的专职政工人员。随着当前市场经济的飞速发展，企业在生产经营的过程中面临着更多的困难和挑战，而这也给公司内部的思想政治工作带来了更大的难度。为了解决这一问题，公司就要确保有专职的政工人才队伍，以此来提升公司政工工作水平。在聘请人员方面，公司要选用热爱企业、懂企业管理、熟悉心理研究等方面的政工人才。同时，提高政工人才的薪资待遇，拓宽政工人才晋升渠道，以此来确保人才的稳定性，促进企业的思想政治工作水平提升。

（3）开发企业人力资源，即企业应关注好内部人力资源的开发。在创新人才选用机制时，应积极鼓励支持公司不同岗位的职工与政工人员进行合作交流，这不仅有利于创设一个和谐的公司氛围，还可以让公司内部的基层员工对思想政治工作产生兴趣，公司给这一批感兴趣、有能力的人提供一个机会，创新人才选用模式，打破传统的限制[8]。与此同时，通过岗位交流，公司政工人员可以更好地了解到基层职工在工作中遇到的问题与实际的需求，这对政工人员后续开展思想政治工作也有很大的帮助。

五、结语

综上所述，目前，世界正处于一个新时期发展背景下，对于企业而言，市场竞争日益激烈，为此国有企业只有作出更多的努力和创新才能在市场竞争中占据一席之地。而政工工作作为企业工作中的一项重点内容，其是推进企业持续创新发展的保证。本文以广西玉柴机器股份有限公司销售公司政工工作为例，首先阐述了公司开展思想政治工作的工作要求，然后对其政工工作所取得的一系列成果作出了总结，同时也深度剖析了其工作中存在的问题，并对其作出了对策建议，以此来加强公司的思想政治工作，助力企业的良好发展，实现我国的市场经济稳步增长。